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“孫子以來最偉大的軍事思想家”:博伊德

  他不是一個受歡迎的人但人們歡迎他的思想

  1797年,美國發(fā)明家富爾頓來到巴黎,準備把他發(fā)明的使用蒸汽發(fā)動機的艦船技術賣給拿破侖,但拿破侖沒有聽他說完就把他趕走了。他因為不喜歡發(fā)明家的夸夸其談,也就不喜歡他的發(fā)明成果。后來,一位英國歷史學家曾這樣評述這件事:“幸虧拿破侖沒有采納富爾敦的建議,英國才免于亡國之痛;如果拿破侖稍微動一下腦筋,那么19世紀的歷史進程也許完全會是另一個樣子了。”

  雖然,有人贊譽博伊德“將武士的心、工程師的頭腦、清教徒的自律、傳教士的使命感集于一身”,但在他生前,并不被人喜歡。他年輕時就以怪人而聞名,被稱為“瘋子少?!保@個稱呼伴隨了他一生。他為人狂妄,言語粗魯,自以為是,咄咄逼人,在他的生存環(huán)境里大多是討厭他的人,甚至連他三個兒子也不愿意搭理他。盡管運用他的能量機動理論,研發(fā)出了紅極一時的F-XX系列飛機,但博伊德在美國空軍并不被尊重。雖然他的OODA循環(huán)理論征服了成千上萬的美國軍人,但他未能晉升為將軍,而是在上校時就退出了現(xiàn)役。他贏得的敵人和崇拜者同樣之多。

  不喜歡他的為人是一回事,接納他的思想則是另一回事。博伊德的思想最早被海軍陸戰(zhàn)隊接納,1989年的美國海軍陸戰(zhàn)隊的1號作戰(zhàn)手冊(等于是所有作戰(zhàn)手冊的總綱)按博伊德的思想重編,很多關鍵段落基本就是從博伊德的講義里拷貝過來的。美國陸軍最終也接受了博伊德的軍事思想,“空地一體戰(zhàn)”、輕裝甲戰(zhàn)斗旅就是在這個背景下提出的。即使是一直對博伊德既愛又恨的美國空軍,也組建了將戰(zhàn)斗機、轟炸機、加油機、預警機混編的遠征聯(lián)隊,增強部署和應戰(zhàn)的靈活性。如果不是在一個開明、開放、尊重科學、尊重創(chuàng)造的環(huán)境里,他的思想會和他的軍旅生涯一樣早早被扼殺掉。

  “我不同意你的觀點,但我支持你研究自己的觀點”

  法國啟蒙運動思想家伏爾泰有句名言,“我不同意你說的話,但我誓死捍衛(wèi)你說話的權利”。正是這一句話,成為保護新思想成長的襁褓。

  博伊德的理論從一開始,就是在激烈的爭吵中成長起來的。博伊德的思想,一開始也不為人所接受,他的OODA循環(huán)理論被很多人批評,甚至被指責為只適合于用作“為即將趕赴戰(zhàn)場的軍人進行戰(zhàn)爭性質教育”。博伊德的理論不是沒有漏洞。博伊德強調比敵人更快捷的OODA循環(huán),但如果敵人不跟著你的步調走,根本不理會你的 OODA,我行我素,那更快捷的OODA并不能起到應有的作用。游擊戰(zhàn)爭就是最好的例證。

  但反對歸反對,支持歸支持。伴隨著爭吵的增加,博伊德得到的支持也在增加。即使他早早退出了現(xiàn)役,但很多軍工公司極力邀請他,甚至被告知,誰能把博伊德拉進來,誰就能獲得高額回報。最終,美國國防部聘請他為項目分析和評估作咨詢。在博伊德的研究過程中,他還得到民間智囊機構的很多幫助。這種幫助,在很大程度上,就是建立在“我不同意你的觀點,但我支持你研究自己的觀點”這一邏輯起點上的。他非但沒有被排斥忽視,而且越來越受到關注,軍界、企業(yè)界都在更多場合邀請他進行講座,在這個過程中,他面對很多質疑和否定,但也正因如此,他不斷豐富發(fā)展傳播著自己的理論。

  更為甚者,他贏得了以往阻礙變革的各種力量的支持。博伊德的理論不可避免地觸及美國原有的軍事機器、國防基礎,涉及軍隊結構和國防投入的變化??梢韵胂笞枇τ卸啻?。但是當變革的號角吹響之后,傳統(tǒng)的軍種、國防工業(yè)并沒有集中精力去扼殺它,而是以對待科學的態(tài)度,認真研究它的合理性,分析它會帶來的變化,籌劃如何通過改變自身來適應它,以在未來的變革中謀求有利于自身的態(tài)勢。于是,涉及軍事變革的各領域、各系統(tǒng)形成了推進變革的良性互動。博伊德用他的理論成功地推動了國家軍事機器的運行。

  時至今日,博伊德的能量機動理論早已開花結果,基于能量機動理論的F-15、F-16還要繼續(xù)服役一段日子,F(xiàn)-18E可能還要服役30年。博伊德關于主動、靈活、敏捷、輕巧、信息流通、不拘一格的軍事思想,強調戰(zhàn)斗中的大膽、靈活、出其不意,非線性作戰(zhàn),打擊敵人的關鍵節(jié)點等戰(zhàn)術原則,正在牽引著世界范圍的軍事變革潮流。這也許是種偶然的巧合,也許不是。

  ■名詞解釋

  OODA循環(huán)理論

  OODA是observe(觀察)、orient(調整)、decide(決策)和 act(行動)的縮寫。它的基本觀點是:武裝沖突可以看做是敵對雙方互相較量誰能更快更好地完成“觀察—調整—決策—行動”的循環(huán)程序。雙方都從觀察開始,觀察自己、觀察環(huán)境和敵人?;谟^察,獲取相關的外部信息,根據(jù)感知到的外部威脅,及時調整系統(tǒng),做出應對決策,并采取相應行動。對一個參加空對空戰(zhàn)役的飛行員來說,它意味著“殺人還是被殺”。

  責任編輯:胡光曲

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