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【深度】廣電轉(zhuǎn)型窗口即將關(guān)閉,艱難抉擇的dvb ott能否破局?

|常 | 話 | 短 | 說|

中國廣電行業(yè)第一自媒體

文 常星閣/常話短說(微信公眾號:chdshuo)

 

2016年6月21日,中信國安發(fā)布公告稱,為建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同投資和開展 DVB+OTT 相關(guān)業(yè)務(wù),公司下屬控股子公司中信國安廣視網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡稱國安廣視)擬與湖北省楚天視訊網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡稱楚天視訊)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議,促使雙方在三網(wǎng)融合中進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)范圍,以獲得良好的社會效益和投資回報。

 

從合作內(nèi)容來看,雙方合作期限高達(dá)10年,并計劃在未來3年內(nèi)發(fā)放200萬臺DVB+OTT智能機頂盒,基于此終端共同開展OTT增值業(yè)務(wù)運營。

 

從合作模式來看,湖北楚天視訊將在雙向化網(wǎng)絡(luò)改造基礎(chǔ)上,向中信國安廣視開放OTT增值業(yè)務(wù)運營平臺的主導(dǎo)權(quán),并在此基礎(chǔ)上獲得收益分成。

 

遠(yuǎn)有同洲D(zhuǎn)VB+OTT的花開花落,近有印紀(jì)湘廣、東方網(wǎng)絡(luò)、中信國安DVB+OTT的風(fēng)生水起。

 

一樣的故事,會有不一樣的結(jié)局嗎?

 

1|DVB向左,OTT向右

 

在合作原則上,國安廣視將成為楚天視訊在DVB+OTT業(yè)務(wù)上的唯一合作方:

 

1)這一排他性合作的代價就是國安廣視需要承諾投資采購不少于200萬臺DVB+OTT機頂盒提供給楚天視訊。考慮到整個湖北有線電視的用戶規(guī)模,這一采購量并不算少,可以看出雙方合作的信心和決心。

 

2)雙方確認(rèn)上述機頂盒唯一通過甲方網(wǎng)絡(luò)接收乙方提供的OTT平臺服務(wù),并在合同簽訂后三年內(nèi)以“整體轉(zhuǎn)換”形式發(fā)放給在冊可收費的有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)用戶(作為主機每戶配發(fā)一臺)。考慮到廣電以“整轉(zhuǎn)”形式發(fā)放通常都會捆綁套餐,這一套餐收入的確認(rèn)很可能是國安廣視合作的基礎(chǔ),其實這一模式在深圳、湖南等地也比較類似。

 

3)甲方原有的DVB業(yè)務(wù)和寬帶接入業(yè)務(wù)由其繼續(xù)自主運營,不納入到本協(xié)議合作范圍內(nèi)。甲方原有 DVB 業(yè)務(wù)及寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的收入及投入成本由甲方獨享與承擔(dān)。這意味著,楚天數(shù)字和國安廣視在業(yè)務(wù)劃分上涇渭分明,前者主營DVB和寬帶,后者主營OTT業(yè)務(wù)。

 

4)鑒于乙方對OTT業(yè)務(wù)平臺和DVB+OTT機頂盒的投資,甲方按照一定的標(biāo)

準(zhǔn)向乙方支付機頂盒使用費,為期五年,具體收取時間和方式另行約定。這里沒有透露機頂盒使用費的支付標(biāo)準(zhǔn),在后期談判中應(yīng)該也是焦點所在。不過考慮到5年時長以及楚天數(shù)字在OTT運營商的讓渡,這一數(shù)字應(yīng)該不會太高。

 

在具體的OTT業(yè)務(wù)上,雙方也進(jìn)行了詳細(xì)約定:

 

1)乙方主導(dǎo)引入 OTT 相關(guān)的內(nèi)容、產(chǎn)品和業(yè)務(wù),甲乙雙方聯(lián)合運營和開展基

于 OTT 平臺相關(guān)聯(lián)的增值業(yè)務(wù),甲方如需引入第三方業(yè)務(wù),需經(jīng)雙方協(xié)商同意。

雙方對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行雙重計費,定期對賬。這意味著,楚天視訊放棄了OTT平臺運營的主導(dǎo)權(quán),可以說完全外包給了國安廣視。

 

2)雙方協(xié)商確定湖北省DVB+OTT業(yè)務(wù)平臺的Portal界面風(fēng)格和業(yè)務(wù)邏輯以及智能機頂盒的 Launcher 系統(tǒng),共同制訂《楚天網(wǎng)絡(luò) DVB+OTT 業(yè)務(wù)運營方案》。這意味著,國安廣視在最有價值的入口上也具有發(fā)言權(quán)。


3)甲方原有其他增值業(yè)務(wù),乙方配合甲方以O(shè)TT方式予以實現(xiàn),若無法實現(xiàn)乙方將引進(jìn)同類型OTT業(yè)務(wù),并納入雙方聯(lián)合運營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。在OTT平臺上合作運營的各項業(yè)務(wù)(除廣告業(yè))收入,甲方和乙方按照一定的比例進(jìn)行分成。結(jié)合相關(guān)信息來看,楚天數(shù)字不參與OTT平臺的實際運營,但享有收益分配權(quán)。

 

整體來看,楚天視訊和國安廣視對各自的權(quán)責(zé)及利益分配較為清晰,這也為下一步合作的實際部署展開打下了基礎(chǔ)。

 

2|合作就是各取所需

 

本次國安廣視合作的主體并不是上市公司湖北廣電網(wǎng)絡(luò),而是楚天視訊。相關(guān)信息顯示,楚天視訊也是湖北廣電網(wǎng)絡(luò)的股東之一。


根據(jù)湖北廣電網(wǎng)絡(luò)歷年公告信息顯示,因為同業(yè)競爭問題,楚天視訊將把相關(guān)資產(chǎn)移交給湖北廣電網(wǎng)絡(luò),不過這一工作還在進(jìn)行中。本次選擇楚天視訊作為DVB+OTT這一模式的合作方,不知道是否有從側(cè)面推進(jìn)整合的因素在里面,當(dāng)然這只是一種猜測。

 

另外就湖北廣電而言,還有兩點不容忽視的合作基礎(chǔ),首先,中信國安本身就是湖北廣電網(wǎng)絡(luò)的股東,占股比例為8.56%,這為雙方的合作打下了基礎(chǔ)。此外,湖北廣電網(wǎng)絡(luò)正在大規(guī)模進(jìn)行雙向化網(wǎng)絡(luò)改造和相關(guān)業(yè)務(wù)平臺的建設(shè),劃撥出一定用戶開展DVB+OTT,也可以探索一條轉(zhuǎn)型之路。

 

對于中信國安而言,近年來其一直在推進(jìn)DVB+OTT戰(zhàn)略,前不久其發(fā)布了首款DVB+OTT全新高清智能機頂盒G-1。總經(jīng)理廖小同表示,中信國安廣視網(wǎng)絡(luò)將在2016年實現(xiàn)200-300萬新型終端的落地,經(jīng)過第一年的嘗試后要在2017年做到1000萬終端落地部署。當(dāng)前階段的根本任務(wù)是聚合廣電用戶流量的問題,三年之內(nèi)沒有考慮利潤的事(但必須有收入模式,如精準(zhǔn)廣告收入),先把用戶規(guī)模和用戶活躍度做起來。

 

中信國安甚至表示,其邏輯是花錢買10年的流量。而比較巧合的是,本次國安廣視與楚天視訊的合作年限恰好為10年。

 

3|轉(zhuǎn)型破局漸進(jìn)

 

DVB+OTT,一個在廣電行業(yè)流行多年的詞匯,一個其內(nèi)涵不斷改變的詞匯。隨著廣電在標(biāo)清整轉(zhuǎn)和高清整轉(zhuǎn)之后第三次整轉(zhuǎn)高峰的日益臨近,DVB+OTT這一模式也在各地漸成開花之勢。

 

就在6月初,河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“河南有線”)、東方時代網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司(以下簡稱“東方網(wǎng)絡(luò)”)和創(chuàng)維集團(tuán)“高清+寬帶”戰(zhàn)略合作“超級娛樂家”套餐產(chǎn)品發(fā)布會在鄭州舉行。作為三方集中各自優(yōu)勢資源,共同打造的電視套餐大禮包,通過“訂節(jié)目、送電視”活動,將豐富的內(nèi)容、功能強大的硬件、貼心完美的服務(wù)融為一體,滿足家庭娛樂的多元化需求。

 

而從去年上半年以來,深圳、北京、安徽、重慶等相關(guān)地區(qū)的有線電視運營商也紛紛在DVB+OTT乃至純OTT智能終端上屢屢發(fā)力,不斷探索新的商業(yè)模式。

 

當(dāng)然,DVB+OTT在經(jīng)歷了前期的“口號式”吶喊后,其可操作性也在不斷成熟,從合作模式、投入分配到收益分成等,DVB+OTT在各地落地也越來越多。


這也顯示出,在IPTV和OTT沖擊之下,廣電運營商亟需尋求新的突破,原有的整轉(zhuǎn)模式、系統(tǒng)平臺到業(yè)務(wù)運營等都需要全方位的革新。反過來,各地在轉(zhuǎn)型上的突破需求在增加。

 

4|留給廣電時間已不多

 

其實,從來沒有哪個行業(yè)像廣電這樣,從臺網(wǎng)改革到數(shù)字整轉(zhuǎn),從雙向化改造到互聯(lián)網(wǎng)化,20年的口號一直是“轉(zhuǎn)型”(除了改革開放)。

 

可是我們看到的是,視頻網(wǎng)站單一付費用戶突破2000萬,總付費用戶已經(jīng)接近有線電視。這些用戶規(guī)模的取得,視頻網(wǎng)站用了5年時間,而廣電用了15年。

 

我們看到的是,視頻電商,網(wǎng)紅經(jīng)濟,網(wǎng)絡(luò)直播,影游聯(lián)動,互聯(lián)網(wǎng)正在創(chuàng)建全新的視頻商業(yè)模式,廣電喊了20年的增值業(yè)務(wù)卻還在自己的圈圈里打轉(zhuǎn),為入門費和分成比例爭執(zhí)不下。

 

在互聯(lián)網(wǎng)從商業(yè)模式到用戶正在全方位威脅到廣電時,留給廣電的時間窗口期其實已經(jīng)不多了,那扇門正在慢慢關(guān)上。雖然有人認(rèn)為,廣電的優(yōu)勢并不是短時期能被瓦解,沒有必要唱衰廣電。但相比于電視臺,具有傳輸屬性的有線電視所受到IPTV的沖擊無疑更大,也更直接。

 

從這個角度來看,DVB+OTT不得不在路上!但就如常話短說之前所言,好事乎?壞事乎?就看做局者追求什么了!退一步來講,廣電網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)歷經(jīng)十余年發(fā)展還停滯不前,也沒有什么更多好失去的,這些玩家的進(jìn)入起碼比以前多了些希望。


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