學(xué)而逆水行舟，不進(jìn)則退

還記得老師們?yōu)榱思?lì)我們學(xué)習(xí)向上經(jīng)常引用的名人名言嗎？為了加深印象，甚至還會(huì)請(qǐng)學(xué)習(xí)委員把許多標(biāo)語(yǔ)貼在教室兩邊的墻上。

年少的我們我們都曾堅(jiān)信不疑，并背下這些原則用以考試，直到走入社會(huì)后，這些原則突然不靈了。仿佛渡船逆流而上，結(jié)果錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)風(fēng)向。

這些名人們說(shuō)過(guò)的名言的本意都很好，但當(dāng)年老師并沒時(shí)間跟我們深入解釋，或解釋了但當(dāng)時(shí)的我們根本聽不懂，于是我們只學(xué)到字面上的意義。把字面上的意義應(yīng)用在殘酷的現(xiàn)實(shí)世界，無(wú)異于紙上談兵。

堅(jiān)持是美德，但并不是要在同一條路、用同一種步伐，逆風(fēng)前進(jìn)。而是當(dāng)這條路走不通時(shí)，我們需要緊盯的依然是自己的目標(biāo)，但方式卻應(yīng)該靈活改變了。

轉(zhuǎn)彎是走向成功的捷徑

星巴克一開始只賣咖啡豆，銷售一般，后當(dāng)霍華舒茲去了意大利看了 500 家咖啡廳后決定轉(zhuǎn)彎，開始賣意式咖啡，最終成功成為全球最大的咖啡連鎖店。

Instagram 的前身有打卡、游戲、照片等功能,但不夠吸引用戶，后經(jīng)創(chuàng)辦人轉(zhuǎn)彎，專注在照片，才得以脫穎而出成為APP Store的圖片分享之最。

YouTube 最初是影音約會(huì)網(wǎng)站，創(chuàng)辦人甚至付費(fèi)給辣妹請(qǐng)她們上傳影片介紹自己，但還是做不起來(lái)，后經(jīng)過(guò)他們風(fēng)格轉(zhuǎn)彎，上傳自己在動(dòng)物園的搞笑影片后，網(wǎng)站大紅，目前擁有超過(guò)10億用戶。

• 這些成功的故事都有一個(gè)共同點(diǎn)：當(dāng)事人堅(jiān)持了愿景 ，但改變了做法 。成功最快的方法，不是 加速 ，而是懂得 轉(zhuǎn)彎 。

轉(zhuǎn)彎是團(tuán)隊(duì)關(guān)系的緩解劑

商業(yè)上要轉(zhuǎn)彎，為人處世也需轉(zhuǎn)彎

當(dāng)下屬因辦事無(wú)法達(dá)到你預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你破口大罵，希望能讓下屬知錯(cuò)悔改，加快工作的進(jìn)展，但得出的效果往往恰得其反。若每次都以這樣的形式處理問(wèn)題，下屬犯錯(cuò)的概率只會(huì)有增無(wú)減，而你的期待值也會(huì)依次遞減。

只有適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)彎，才能真正地解決問(wèn)題。在快速發(fā)展的時(shí)代，重視結(jié)果固然是沒錯(cuò)的，但團(tuán)隊(duì)才是最終走向勝利的關(guān)鍵，要想提升業(yè)績(jī)，在管理團(tuán)隊(duì)方面還需要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎。在工作的過(guò)程中，管理者只有了解下屬當(dāng)下的工作狀態(tài)，根據(jù)下屬的個(gè)人優(yōu)勢(shì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)或建議，才能激發(fā)下屬的敬業(yè)性，而不是盲目地職責(zé)致使下屬情緒低落無(wú)心工作。

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存有懶散的狀況，但當(dāng)你無(wú)論如何苦口婆心地激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)還是無(wú)動(dòng)于衷的時(shí)候，你是否想過(guò)導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)狀出現(xiàn)的另一個(gè)原因呢？

在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中人起了決定性的因素。于是，就出現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)不行，是因?yàn)槿瞬恍??！钡恼f(shuō)法，而這個(gè) [ 人 ]，究竟是下屬還是管理者自身？很多管理者都把這個(gè)目標(biāo)指向下屬，但事實(shí)是否真的如此？

一味把原因歸咎于一方并不能正本溯源，問(wèn)題也要轉(zhuǎn)彎思考。當(dāng)管理者在把問(wèn)題推給下屬前，是否該想想你的領(lǐng)導(dǎo)力水平發(fā)揮的正式狀態(tài)是如何？真的達(dá)到了激勵(lì)人心的效果了嗎？

當(dāng)跟隨管理者一段相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間后，很多員工都會(huì)有一種“自己一直在前行，而管理者的水平卻沒什么變化”的感受，這時(shí)就會(huì)有離職或工作懶散的狀況出現(xiàn)。既然大家都得知“管理者也不過(guò)如此”，但又不想離開崗位，工作也就得過(guò)且過(guò)，停滯不前了，然而外界是在不斷變化的，若依此狀態(tài)繼續(xù)下去，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就有陷入“溫水煮青蛙”的境地之虞。

改變團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的第一步就是以身作則，改變自我，領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候需要轉(zhuǎn)彎。通過(guò)傾聽團(tuán)隊(duì)的真實(shí)訴求，為員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，并讓每個(gè)員工都能清楚看到自身價(jià)值觀與公司使命間的聯(lián)系，才能增強(qiáng)下屬的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，問(wèn)題就自然迎刃而解。

轉(zhuǎn)彎需要摸清方向

轉(zhuǎn)彎不易，因?yàn)檗D(zhuǎn)彎后需要走上一段岔路。岔路不像正道有路標(biāo)，岔路通?；臒熉?，在開拓這條道路的過(guò)程往往是孤獨(dú)的，前方呈現(xiàn)的一切都是未知的狀態(tài)。要從岔路走到目的地，首先需要清晰自己的價(jià)值取向和自身優(yōu)勢(shì)，才能找到下一個(gè)砍關(guān)點(diǎn)，得以進(jìn)一步提升認(rèn)知，少走歪路。但與此同時(shí)也要持之以恒，才能突破瓶口，創(chuàng)立新的道路。

當(dāng)你在自我定位上開始出現(xiàn)了疑惑，往上爬遭遇瓶頸的時(shí)候，是否該停一停，想想自己真正想要的是什么？是否該繼續(xù)往這條路走還是另謀打算？著名設(shè)計(jì)師馬艷麗在進(jìn)入服裝設(shè)計(jì)行業(yè)前，曾有過(guò)八年的運(yùn)動(dòng)生涯，后因傷病進(jìn)行轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)彎進(jìn)入了模特生涯。而在模特界獲得諸多榮譽(yù)之后，馬艷麗不再走秀，再次轉(zhuǎn)彎，進(jìn)攻服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域，成為了著名設(shè)計(jì)師。

當(dāng)職業(yè)發(fā)展到一個(gè)新臺(tái)階的時(shí)候，都會(huì)遇到或多或少的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)便是下一個(gè)機(jī)遇來(lái)臨前的轉(zhuǎn)彎點(diǎn)，只要摸清自己在工作中的價(jià)值取向與信念，轉(zhuǎn)彎就順其自然地開展了。

回想過(guò)去達(dá)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，你是加速？還是轉(zhuǎn)彎？

兩種方式都有效，但各有巧妙。若自我認(rèn)知透徹，確定了目標(biāo)，清晰了自身的方向，加速后目標(biāo)自然就能事半功倍地完成；但如目標(biāo)還是模糊，自我定位不清晰的時(shí)候，你就要停下來(lái)看看自己如何進(jìn)行轉(zhuǎn)彎了，不妨利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)評(píng)估以及工作價(jià)值觀來(lái)測(cè)評(píng)自己目前的狀態(tài)及自身的優(yōu)勢(shì)，給轉(zhuǎn)彎一個(gè)更明確的指向。