作為巨人網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合創(chuàng)始人，岳弢先生曾全面負責(zé)《征途》游戲整體運營，為巨人上市立下汗馬功勞。在創(chuàng)辦巨人網(wǎng)絡(luò)之前，岳弢先生也曾在盛大工作過，但在歷經(jīng)盛大、巨人兩次創(chuàng)業(yè)上市后，他并沒有留在游戲行業(yè)。他說自己實在沉不下心來做游戲，很難再組織一個好的團隊，而且新游戲生存概率比以往時候都要低，最終他選擇了做投資。
由于以往的經(jīng)歷，岳弢先生對史玉柱先生與陳天橋先生有著更近的觀察。這一期，捕Sir就與你分享他對于兩位大佬的一些回憶，從細節(jié)處來看看他們當(dāng)年究竟是以何種管理方式，帶領(lǐng)團隊向前的。
我是做游戲出身的，2002-2004年在盛大集團做技術(shù)負責(zé)人，當(dāng)時我的頂頭上司是譚總（譚群釗，盛大網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人）。2004年，因為陳總（陳天橋）的戰(zhàn)略發(fā)生巨大調(diào)整，由游戲公司向平臺公司轉(zhuǎn)變，盛大很多中層干部流失。
我就是在這個時間點遇到史總（史玉柱），他特別喜歡玩我們一款游戲《英雄年代》。機緣巧合，他們愿意投資，我們幾個小伙伴就一起出來創(chuàng)立《征途網(wǎng)絡(luò)》，2007年在美國上市時改名為「巨人網(wǎng)絡(luò)」。
其實，我覺得公司能夠在三年內(nèi)實現(xiàn)美國上市，有一半是運氣，當(dāng)然還有很多客觀因素。可能當(dāng)時的競爭對手都不重視我們所做的領(lǐng)域，比如所有的游戲公司都在主攻3D市場，我們就主攻2D市場，否則我們可能也做不到這個規(guī)模。
我們運氣比較好，公司剛上市就趕上資本市場最瘋狂的時候，上市當(dāng)天市值50億美金，當(dāng)時的募資額和市值在中概股排名第一。但隨后是2008年的金融危機，整個資本市場非常不好，所有公司的股價都下滑得很厲害。那時候巨人網(wǎng)絡(luò)又面臨轉(zhuǎn)型，我在公司上市后也選擇了離開。
在巨人上市后，汪小菲等朋友打電話給我：恭喜啊老岳，你這下發(fā)了。當(dāng)時巨人的股價長得很高，我有了很多錢。不過，當(dāng)時我一點感覺都沒有，只是覺得累，不容易。創(chuàng)業(yè)都很苦，《征途》這孩子終于長大了。
我問我老婆，我怎么沒感覺吶？她說你原來可能有過期望，現(xiàn)在你沒有期望了，就無所謂了。我在巨人2006年就只是掛職了，但那時候還覺得它有點意思。我沒事還是去一下，找?guī)讉€朋友關(guān)心關(guān)心這個游戲。玩游戲覺得不爽，給他們提提建議讓他們改。上市后，我真的沒太關(guān)注它了。
我去國外待了待，認識了很多牛人，但感覺這些人與國內(nèi)的牛人相比也沒什么區(qū)別。與太高端的人混過后，我看問題的角度就有點飄了，我有點刻意地裝。
其實我刻意地不去裝，也改變不了。2008年，我和林海嘯（原巨人網(wǎng)絡(luò)副董事長）一人買了一輛全球限量100輛的寶馬750紀念版（BMW7系的30周年紀念版， 2007年底上市，時價177.5萬元）。多裝呀！但這真是很無聊，后來我倆都把那個車賣了。
我很草根的時候，就和盛大那幫人一起打拼，相當(dāng)于我跟著陳總創(chuàng)業(yè)。到巨人的時候，我相當(dāng)于創(chuàng)始人之一，也還是草根，只不過在盛大挖到了第一桶金，買房買車什么的難度不大了。
但那段時間，我不太會主動聯(lián)系他們（盛大、巨人時的老同事），我不愿意和比我級別低的人交流。別人請我吃飯，如果去的地方不算好，那我就不去。我說，我請你吃嘍，然后肯定去最貴的地方。
這相當(dāng)傷人。你沒打心眼里認可別人，別人是能感覺到的。當(dāng)你打心眼里認可別人，別人也能感覺到。大伙也疏遠了我。
沒事做，就去參加聚會，玩就玩了一年多。還買房子玩，國內(nèi)國外到處買，到處投資又整了一年多。后來覺得沒勁，就宅在家里，真不知道該干嘛！我打發(fā)時間最多的就是看電子書，什么書都看?？葱茫I墓筆記；也看歷史小說，比如大清帝國；也看韓寒的書；我還看金融書籍，但是我沒想過為了學(xué)什么而看。我那時三十一、二歲，待在家里上上網(wǎng)，游游泳——有點退休養(yǎng)老的感覺。
史總早幾年去新加坡的時候我們還碰碰頭，但也很少。跟譚總接觸也少，他偶爾去新加坡會看我一下。他說岳弢你在新加坡挺休閑的，不打算回來做點事？我說我沒想好。然后我反問他，你不是要周游世界嗎，怎么還不出行？
真沉下來思考自己該干嘛，是2009年9月30號，我兒子生下來了。我老婆說了一句玩笑話：你沒事投資點東西，玩點東西，以后你兒子問爸你是干什么的，你怎么說？和兒子說你爸是富二代。
我也開玩笑，說得對，我是富二代。其實我并不是富二代，我?guī)讉€叔叔是挖煤的，很有錢，他們家很早就有了紅白機（任天堂游戲機），但我家里以前窮。我老婆的話挺觸動我的，萬一我不去做點事，我兒子以后覺得這當(dāng)?shù)脑趺闯商煸诩依锊桓苫?。我覺得不行，我得給兒子做個榜樣。
突然就感到一種孤獨感。我揮霍了差不多三年時間，沒朋友?，F(xiàn)在我主動聯(lián)系他們，沒事就拉出來喝酒，只要有空，大家一定要聚。交友，不是交身份，是交朋友，要交真性情的朋友。英雄會從中出現(xiàn)的，不能小看任何一個人。
如今，我到40歲以后，交朋友非常注重原則性的問題。我覺得做人只有黑和白，沒有灰，一個不懂得非黑即白的人，很有可能把你拉入萬劫不復(fù)的深淵。要非常認同以下幾句話：「行得正，坐得端」、「己不正，何以正人」、「說到做到」。
之前我在盛大的時候，當(dāng)時空降了很多高管，一開始我是配合的，因為我們要做很多系統(tǒng)。后來我才知道，有位同事竟然在每個項目上都拿10%的回扣，我非常接受不了。
事實證明，拿回扣的人人品是有問題的，后來查出來這個人學(xué)歷和工作經(jīng)歷作假，還是一個通緝犯。人品不正的人什么都不正，這是價值觀的問題。所以如果公司出現(xiàn)這種人，無論能力有多強，一定要踢出局。
史總是從大風(fēng)大浪里過來的，他親和力特別強。他和我們一起抽煙、一起喝酒、一起玩游戲，完全沒問題。
我是骨灰級玩家，我從紅白機、世嘉的8位機玩起。高中時候我逃課去玩三國志街機；大學(xué)通宵打游戲，一個游戲玩七、八遍，玩完每個場景下不同選擇的不同結(jié)果，不然就不爽；玩《征途》也是玩瘋了，每天玩到凌晨3、4點。
史總可不像一般的骨灰級玩家。他會從一個玩家的角度來看問題，所以他很牛?！墩魍尽愤@游戲是我們設(shè)計出來的，但我們對《征途》的理解絕對沒他深，一個道具史總可以拿它演化出很多玩法，有的玩法我們都不知道。史總精力旺盛，有的時候他玩得不爽了，凌晨也會給我打電話，我們就聊游戲數(shù)值、配平、策劃該怎么改。
史總的管理模式，真正是把企業(yè)文化拿來做管理的。柳傳志先生給他的那幾句話(巨人十六字：說到做到，嚴己寬人，只認功勞，不認苦勞)，執(zhí)行得非常好。
我們真正服他的地方，第一是讓每個人都有參與度和成就感。你的意見無論被采納還是被拒絕，都會知道原因，同時也能獲得很大的利益空間，史總很講江湖道義。第二是事情一旦定下來，就嚴格執(zhí)行，有獎有罰。當(dāng)時有個計劃某個節(jié)點有所延遲，幾個負責(zé)的高管一個被罰了三萬，一個被罰了四萬，直接把罰款交到財務(wù)的手里。
嚴己寬人是個很好的文化，每次開會做判斷、批評別人的時候，史總就會說嚴以律己寬以待人這句話。他認為你應(yīng)該先想自己的問題，如果你對自己要求不嚴，就沒資格批評別人。有次策劃責(zé)怪美術(shù)出錯被史總批評了，后來兩個部門就很協(xié)調(diào)了。
當(dāng)時在巨人只要貢獻大的，無論是什么樣的職務(wù)、崗位，史總給的回報都非常好，在大額獎金和升職上面的自由度非常大。他會強調(diào)只認功勞，不認苦勞。
最開始做游戲的時候，理論上沒有獎金。不過那時候史總保證研發(fā)團隊每個季度都有過百萬的獎金。史總說要多考慮到別人的難處。而通常人只有兩個主要的追求，一個是良好的生活，也可以理解為利益；另一個就是獲得成就感。
第一個，在利益分享方面史總做到了，比如年終獎就發(fā)很多。第二個成就感，每次討論問題的時候，他都是采用集思廣益的方式，而且他真做到了少數(shù)服從多數(shù)。就算這個游戲策劃意見是他提出來的，如果多數(shù)人反對，他也不會堅持去做。
最早的時候免費模式，一開始是林海嘯提出來的。我們最初是按照收費做的《征途》，林海嘯思考了很久決定用免費模式。當(dāng)時史總有點猶豫，后來大家一起討論，高管當(dāng)中自然有不同意見，不過免費模式最后以微弱優(yōu)勢勝出，然后得以執(zhí)行。《征途》就是我們一點點商量出來的，大家的參與度很高。
他還比較擅長聆聽專業(yè)人士的經(jīng)驗，巨人就曾經(jīng)請網(wǎng)易等同行的高管講課。史總比較謙虛，也比較隨和，包括腦白金的人、巨人的人，都曾經(jīng)和他有過爭執(zhí)。但史總不會以上司對下級的口吻進行對質(zhì)，可能與他大起大落的經(jīng)歷有關(guān)系。
當(dāng)然史總絕不是輕易全盤接受的人，他會在策略和方向上對細節(jié)嚴格要求。比方在啟動一個大的宣傳前，他都要親自扣每一句話。有時候開會，他下午四點來，開到晚上兩點鐘。光討論一個宣傳訴求點，他就花了一個多星期，親自帶我們做。
我那時候管過的一個部門專門負責(zé)寫作，有10個寫手，平均每人每天能出5篇質(zhì)量好的軟文，也就是一天50篇。史總看不到10分鐘，就會把這50篇全部斃掉，最終反復(fù)打磨了一個星期，寫手們都快哭了。后來我們摸出一個門道，給史總的審批的宣傳稿有三個要點：得短、訴求清晰、標題有新意。從這以后50篇就能通過5篇左右了。
史總大方向和細節(jié)抓得很好，然而一旦計劃制定好后，執(zhí)行過程他就不會插手太多。巨人的執(zhí)行力很好，這些都是腦白金團隊帶出來的。巨人原來的網(wǎng)游地推團隊都來自腦白金，效率高到可怕，但我們當(dāng)時是坐在辦公室里，看不到他們努力的程度。有次開會，一個負責(zé)地推的大老爺們說自己冰天雪地的去做推廣，風(fēng)雪中推著單車抱著海報前行，當(dāng)時我們聽了都很動容。
陳總又不太一樣。整個盛大都說陳總是不怒而威，其實陳總還是挺溫情的，陳總沒事還會拉著你嘮嘮家常：有空就陪老婆，別在外面瞎應(yīng)酬啊。我就和他說陳總我沒應(yīng)酬，忙都忙死了。
在盛大的幾年，我有點怕他。陳總可能罵你罵得非常狠，但陳總有他的特點，他會殫精竭慮想很多東西，比如方向、發(fā)展目標等等。而我在盛大的那段時間，盛大所有的中高層，對陳總的指令執(zhí)行起來都不遺余力，我想這也是盛大能夠高效發(fā)展起來的原因。
盛大高速發(fā)展的時候，高層對中層的授權(quán)是極大的。當(dāng)時譚總給我的授權(quán)是非常大的，他只是提出目標，為完成目標的中層可以提出調(diào)配人員、調(diào)整架構(gòu)等等想法。
那時有一個經(jīng)歷，讓我一直對陳總很敬佩和感激。當(dāng)時我管理技術(shù)保障中心，《傳奇》、《傳奇世界》等都歸我管理，有些顧不過來，所以我把不錯的工程師，提上來做管理。我覺得這幫人很負責(zé)，我想要替他們爭取更多的利益。
于是我寫了個郵件，說這些人是核心力量，想給他們提500-2000元的津貼。人事部門向上請示最終獲批，后來他們給我看了一個文件，陳總在上面批復(fù)：不照顧好士兵的將軍，不是好將軍。
那時候每個人都把盛大當(dāng)成自己的家，幾乎所有人周末都會主動來上班。我曾經(jīng)想一家公司是怎么做到這一點的?后來想起來，我認為可能是陳總當(dāng)初在員工大會上的講話，起到了激勵作用，他讓所有員工都在為共同的愿景而努力。
而且前期陳總沒有業(yè)績壓力的時候，發(fā)獎金還是不錯的。當(dāng)時一個盛大的值班主任(技術(shù)像客服一樣7×24輪班，值班主任就是負責(zé)人)與我說：「我最開心的時候，是年終獎差不多是我近一年的工資。當(dāng)時我就出去喝了一頓酒，這種公司我就要為它賣命?！?/p>
陳總一直想做的就是，培養(yǎng)一批能接班的員工，一種能夠有所分擔(dān)的架構(gòu)。也許是因為大家對他的依賴性過高，所以他真的很累，他有時也顯得力不從心，他不是神，精力和能力也是有限的。
而史總善于放手、善于分力，包括《征途2》、《仙俠世界》幾款游戲都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)起的，一旦實現(xiàn)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就分權(quán)，每個人都在承擔(dān)自己的東西。這時母公司就成為服務(wù)型公司，整合媒體和渠道資源，對子公司進行服務(wù)，把分公司變?yōu)榕蓬^兵，這也是腦白金在做的。他的放手，對巨人沒有影響。
早幾年我們幾個老盛大人開玩笑說，如果陳總把我們?nèi)空一厝ィ懿荒軐崿F(xiàn)他的戰(zhàn)略意圖?沒有一人說是或者否，因為大家不知道，雖然大家都有盛大情懷。
我今年剛到不惑之年，越到這個年紀，越覺得自己什么都不知道。所以在這個時間點，我一直在思考過過去、現(xiàn)在和未來。這幾年自己和幾個好友一塊專心做投資，一路上也經(jīng)歷很多跌跌撞撞，我發(fā)現(xiàn)自己越來越喜歡這兩段話：「竊鉤者誅，竊國者侯」和「為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平」。
第一句話，如果你只是想偷一個鉤子，你一定會被當(dāng)成盜賊處決掉；如果你是一個想稱王稱霸的人，最終很有可能贏，意思就是格局非常重要。第二句，其實就是使命感，我們現(xiàn)在做投資真的是有使命感的：「以成就他人之心成就自我?！惯@才是做好投資最基本的要素，不能只想著賺錢。
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