【導(dǎo)讀】職場中，這樣的管理其實(shí)并不少見，雖然看真起來很黑暗，但是職場就是江湖，如果對這些情況不了解，遇到了不知道警惕和防范，吃虧的還是自己。
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1、制衡
說好聽一點(diǎn)就是雙軌制或者多軌制，制衡是職場管理常用的手段，如果下屬能力太強(qiáng)，為了不讓其對自己產(chǎn)生威脅，最好的辦法就是引入競爭，使用水平和你相當(dāng)?shù)耐聛韺δ氵M(jìn)行牽制，當(dāng)鷸蚌相爭時(shí)，自然是漁翁得利了，不管誰勝出，都是其管理得當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。
2、有意制造矛盾
有些矛盾是被策劃出來的，比如故意在職場挑撥離間，如果某同事對你的工作有意見，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)或者授權(quán)轉(zhuǎn)述，甚至變成了同事對你不滿，這樣做的目的是防止結(jié)黨營私，避免下屬強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，穩(wěn)固其江湖地位。
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3、故意安排垃圾工作
垃圾工作假以時(shí)日可以把一個(gè)優(yōu)質(zhì)員工逐漸打磨成低質(zhì)員工，如果被領(lǐng)導(dǎo)如此操作，要多想想自己的原因了，要么是因?yàn)槟芰μ珡?qiáng)，要么是太不服管，總是，是被領(lǐng)導(dǎo)視為心腹之患，必欲除之而后快了。
4、設(shè)置陷阱工作
辦壞了，責(zé)任在你，做好了，功勞在他，用心之險(xiǎn)惡，可見一斑。
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5、培養(yǎng)你的缺點(diǎn)
遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，自己要隨時(shí)警惕了，領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)未必是一件好事，他極力推崇的，很有可能是讓別人無法接受的缺陷，當(dāng)你傻傻地不加辨識聽從，認(rèn)為這是優(yōu)勢時(shí)，將會(huì)變成眾人眼中的異類，受排擠是再自然不過的事情了。
6、打擊自信心
領(lǐng)導(dǎo)你偶爾犯的小錯(cuò)誤、小過失故意挑刺，雞蛋里面挑骨頭，想方設(shè)法打擊你的工作積極性，讓你對過程和結(jié)果生疑，不敢自主決斷，從而事無巨細(xì)皆需要領(lǐng)導(dǎo)來把關(guān)，久而久之，就會(huì)形成對領(lǐng)導(dǎo)的依賴。
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7、以愚困智
這招很絕，故意把良才與庸才做捆綁，并不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，使精兵良將無法全力施展，受困其中。有句俗話說得好，不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友。
8、用人所短
這絕對是坑中坑，領(lǐng)導(dǎo)這樣用人，還是準(zhǔn)備另謀高就吧，你的職場會(huì)過得相當(dāng)辛苦。
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9、用人所長
這招看起來是不是很正常？一個(gè)人能發(fā)揮自己的長處應(yīng)該開心才好，事實(shí)恰恰相反，如果領(lǐng)導(dǎo)拼命使用你在某一方面的特長，而反對你綜合能力的發(fā)揮和提升，就需要特別警惕了，領(lǐng)導(dǎo)只是想把你變成流水線上的一顆螺絲釘，個(gè)人成長不會(huì)有太多的指望。試想，一個(gè)沒有把控全局能力的人，如何會(huì)得到升職呢？
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