石頭說
“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。
人的一生，如果從22歲開始工作算起，一直工作到60歲，我們一半以上的時(shí)間都用在了工作上。
而在工作中占據(jù)我們大量時(shí)間精力的則是經(jīng)營(yíng)社會(huì)關(guān)系——特別是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
對(duì)于體制內(nèi)的工作更是如此，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定著資源配置、決定著你的升遷，一句話，領(lǐng)導(dǎo)決定著下屬的榮辱。
因此，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如何，直接影響著個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。
你與單位核心領(lǐng)導(dǎo)距離的遠(yuǎn)近，反映的是你在單位地位的高低。學(xué)會(huì)自下而上的“向上管理”，與領(lǐng)導(dǎo)做“朋友”，在職場(chǎng)上自然就能左右逢源。
一、成為領(lǐng)導(dǎo)的朋友談何容易
然而，成為領(lǐng)導(dǎo)的“朋友”并非易事，古人就有“伴君如伴虎”的感慨。
連許諾過“茍富貴，勿相忘”的陳勝，在當(dāng)了王之后照樣殺了曾經(jīng)共患難的朋友。更何況是與領(lǐng)導(dǎo)非親非故的下屬，要成為領(lǐng)導(dǎo)的“朋友”談何容易。
01
有天然不對(duì)等的起點(diǎn)
所謂朋友是可以平等對(duì)話的，但領(lǐng)導(dǎo)與員工是兩種不同的社會(huì)分工角色，是上下級(jí)的關(guān)系。
起點(diǎn)天然不對(duì)等，注定了彼此關(guān)系不可能平等，而地位不平等不可避免地會(huì)造成諸多難以調(diào)和的問題。
比如工作當(dāng)中的感想，無法互相坦然相告；遇到的困難，不能真的拿出來吐槽；雙方因從不同角度看問題，產(chǎn)生的工作分歧等等。
因此，除非有足夠維持關(guān)系的利益，否則即使與領(lǐng)導(dǎo)建立“友情”也很難長(zhǎng)久。
所以，與領(lǐng)導(dǎo)做“朋友”只能是加引號(hào)的朋友。
02
容易暴露自身的缺點(diǎn)
在親近的人面前，人是容易放松警惕的，往往會(huì)卸下刻意的偽裝，這樣人會(huì)輕松很多。
但對(duì)方是你的領(lǐng)導(dǎo)，就不可不加注意，一旦把自己的缺點(diǎn)給暴露出來了，往往就會(huì)影響職業(yè)的發(fā)展。
一位朋友下派到縣里當(dāng)局長(zhǎng)，曾提起有個(gè)下屬和他走得比較近，加上又都住在市區(qū)，所以有時(shí)周五下班后從縣里回到市區(qū)還會(huì)約著吃飯。
可長(zhǎng)期相處下來，逐漸發(fā)現(xiàn)對(duì)方身上存在著的兩個(gè)致命缺陷——優(yōu)柔寡斷且意氣用事。
這樣的性格，放在生活當(dāng)中無傷大雅，甚至多了幾分真實(shí)可愛。
可對(duì)于管理者來說，卻是非常危險(xiǎn)的。正因如此，局長(zhǎng)朋友內(nèi)心里選擇放棄對(duì)其提拔實(shí)職。
許多時(shí)候，我們以為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，就能趁機(jī)展露自己的優(yōu)勢(shì)。
殊不知，在表現(xiàn)能力的同時(shí)，也非常容易暴露自己的缺點(diǎn)和不足，無形當(dāng)中失去進(jìn)步的可能。
這是很多人不愿意親近領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要原因。
03
易成為被攻擊的焦點(diǎn)
很領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，其他同事也會(huì)看在眼里，有時(shí)明明是憑實(shí)力獲得的“先進(jìn)”或“優(yōu)秀”。
卻容易被同事背后嚼舌根——“還不是靠關(guān)系”，不免遭遇尷尬。
老子說，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。
和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，確實(shí)在無形當(dāng)中能讓你更快了解職場(chǎng)情報(bào)，獲得更多機(jī)會(huì)。
但與此同時(shí)，往往也縮小了同事對(duì)你個(gè)人能力的認(rèn)可半徑，你可能都會(huì)被打上“關(guān)系戶”的標(biāo)簽。
并且在和領(lǐng)導(dǎo)交往的同時(shí)，也會(huì)無形中疏遠(yuǎn)你與同事的關(guān)系，畢竟同事會(huì)認(rèn)為你是領(lǐng)導(dǎo)的人，不敢與你多言。
而且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候，尤其是分派任務(wù)或者人事調(diào)動(dòng)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)刻意避嫌，甚至利用朋友身份，引導(dǎo)退讓放棄等局面。
這些都容易讓自己成為受傷害的“焦點(diǎn)”。
另一方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，接納下屬成為自己的“朋友”同樣存在著諸多顧慮。
尤其是存在“近之則不遜，遠(yuǎn)之則怨”的擔(dān)心，與下屬過于親近了容易失去應(yīng)有的權(quán)威。
可要是沒有幾個(gè)親近的下屬“朋友”，往往工作又不好開展。
在這樣的左右為難之中，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)輕易接納下屬進(jìn)入自己的“朋友圈”。
客觀上造成了很難與領(lǐng)導(dǎo)交“朋友”。
二、成為領(lǐng)導(dǎo)的“朋友”并非不可能
領(lǐng)導(dǎo)也是人，并非不可接觸，他也希望能有得力的下屬“朋友”為他“兩肋插刀”。
對(duì)于下屬來說，自己要進(jìn)步，要獲得認(rèn)可，更是不能缺了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
如何能走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的“朋友圈”，成為領(lǐng)導(dǎo)的“朋友”，就是一件不可不用心的事情。
01
信任是成為“朋友”的絕對(duì)前提
成為領(lǐng)導(dǎo)的“朋友”有時(shí)需要久久為功、綿綿用力，通過扎實(shí)干工作刷存在感，展示自己的業(yè)務(wù)能力和人品，逐步接近核心圈，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
在長(zhǎng)久的交往中漸漸成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，進(jìn)而成為領(lǐng)導(dǎo)的“朋友”。
但這樣的過程往往很漫長(zhǎng)，而且領(lǐng)導(dǎo)也是流動(dòng)的，可能你前腳才打好基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)后腳就調(diào)走了。
真正快速獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，需要遞交“投名狀”，需要經(jīng)受考驗(yàn)。
如替領(lǐng)導(dǎo)辦好私事、私活，經(jīng)受重大攻堅(jiān)任務(wù)的考驗(yàn)等等。
有時(shí)更需要機(jī)緣巧合，需要平時(shí)用心觀察，關(guān)鍵時(shí)刻果斷行事。
如《滄浪之水》里的池大為，在別人陰謀搞臭馬廳長(zhǎng)的前夜，迅速表忠心，替領(lǐng)導(dǎo)掃除障礙。
很快就獲得了馬廳長(zhǎng)的巨大信任，仕途從此進(jìn)入快車道。
因此，獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，是成為領(lǐng)導(dǎo)“朋友”的絕對(duì)前提，雖曰天命，亦依人謀。
02
維護(hù)權(quán)威是維系“友誼”的關(guān)鍵
沒有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)最害怕的就是失去權(quán)威，膽敢挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的下屬，都不會(huì)好過。
當(dāng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，開始進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的“朋友圈”時(shí)，一定要時(shí)刻牢記維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。
如果以為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較熟，特別是有的人為了炫耀自己和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系走得近，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)隨意，尤其是有第三人在場(chǎng)時(shí)表現(xiàn)隨意。
一旦如此，那么之前建立的友誼很快就會(huì)灰飛煙滅。
陳涉年輕時(shí)確實(shí)許諾過“茍富貴勿相忘”，但在他發(fā)達(dá)之后，前來投靠的當(dāng)年的患難朋友時(shí)卻一個(gè)勁到處提舊事，嚴(yán)重?fù)p害了陳涉作為王的權(quán)威，于是才痛下殺手。
相比之下，朱元璋的朋友就識(shí)時(shí)務(wù)多了，把小時(shí)候跟著朱元璋在蘆葦蕩里偷豆子摔破罐子的糗事，說成是“隨駕掃蕩廬州府，打破罐州城。湯元帥在逃，拿住豆將軍，紅孩子當(dāng)兵，多虧蔡將軍。”
如此維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不僅友誼得到了維系，還獲得了重賞。
03
流動(dòng)是“友誼”保鮮升級(jí)的重點(diǎn)
前幾年紀(jì)檢部門經(jīng)常提到的一個(gè)詞就是“人身依附”，很多人熱衷于同領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。
關(guān)系是搞好了，但往往也成了一種人身依附關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損。
而且平常為了維系與領(lǐng)導(dǎo)的友誼，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力。
破解這種困局的關(guān)鍵就是流動(dòng)，增強(qiáng)自己能夠流動(dòng)到其他部門、其他單位工作的能力。
當(dāng)在一個(gè)單位和領(lǐng)導(dǎo)建立起較為深厚的友誼，不僅自身的工作能力獲得了提升、人脈得到了擴(kuò)展，更為重要的是往往能較為順利的解決職務(wù)或職級(jí)問題。
在這個(gè)時(shí)候，就需要思考自己的“流動(dòng)”了，要乘著“友誼”的東風(fēng)，及時(shí)流動(dòng)出去。
這樣，領(lǐng)導(dǎo)樂于你的成長(zhǎng)進(jìn)步，或可成為他在其他部門、單位的有力支撐點(diǎn)。
而對(duì)于你自己來說，則擺脫了大樹的陰影，獲得了獨(dú)立成長(zhǎng)的新的空間。
作者：辦公室顧問團(tuán) 任異
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