從我做小程序員開始，就從未間斷的在論壇看到有人在問程序員的出路在哪里，其實我很能理解這些人的想法，在行業(yè)做了幾年，有些感想跟大家隨便聊聊。
俗話說，365行，行行出狀元，此話也適用于IT行業(yè)，尤其是程序員。
當你迷茫找不到出路，又想快速成長和提高的時候，有兩種方案可以供你參考：
1、努力成為你工作環(huán)境中最優(yōu)秀的人（技術(shù)最好的人）；
2、跳槽，去另外一家公司做比你能力要高的工作。
針對工作環(huán)境的不同，分為大環(huán)境和小環(huán)境（人多和人少）：
1、小環(huán)境，尋找技術(shù)最好的人，努力不斷向他接近，當你通過努力覺得超過他的時候，我相信你就不會再來問“出路在哪里”的問題了。
2、大環(huán)境，人多優(yōu)秀的人也多，想短時間超越所有人是有相當難度的，能與每個優(yōu)秀人都交流的概率低，所以你可以選擇跳槽。
跳槽，在我看來是程序員成功的必經(jīng)之路。跳槽是有技巧的，同時也需要一定的運氣，如果想跳槽就要果斷。當你覺得不如意時，當你覺得沒有出路時，當你覺得待遇不滿意時，當你覺得成長不夠快時。。。都可以考慮跳槽。
跳槽有利有弊，對企業(yè)來說，跳槽是不好的；對于打工者來說，跳槽是很完美的。企業(yè)培養(yǎng)一個程序員不容易，辛苦的帶起來一個人，熟悉了業(yè)務(wù)，掌握了技術(shù)，這時候走人，損失最大的當然是企業(yè)，花時間培養(yǎng)人和熟悉業(yè)務(wù)也是需要成本的。對程序員來說，跳槽幾乎是利大于弊，首先待遇上肯定立竿見影的體現(xiàn)，如果沒體現(xiàn)出來那就是跳的失敗，除非有其他想法和目標。
不要誤會我的意圖，跳槽對于技術(shù)人員來說并不是壞事：
1、一般的IT公司都有自己的常用的模式，該模式經(jīng)過一個項目之后，就可以基本掌握，相關(guān)覆蓋的知識、架構(gòu)等大概也可以了解，此時可以換個環(huán)境尋找更高的發(fā)展；
2、跳槽相當于變向的升職，這個可以從你的簡歷中體現(xiàn)出來。
假如你是一個初級程序員。當你做完一個項目的時候，你會了解這個項目的整個流程，此時可以在簡歷中填寫中級程序員的角色，把很多中級程序員做的事情寫到你的履歷里（前提是你要了解這些），跳槽的時候，你的目標自然就是中級程序員，而招聘公司看到你的情況也會覺得合適。
假如你是一個中級程序員。你需要在項目中了解高級程序員的工作范圍，并不要求你全部掌握，但需要你能表達出來，這個很重要。比如后臺的設(shè)計模式、軟件架構(gòu)、接口設(shè)計等，把這些寫到你的履歷中，給自己定位成高級程序員，自然的，高級程序員的職位會找到你。
假如你是一個高級程序員。你所需要了解的就不僅僅是程序設(shè)計，而是整個項目的運作和管理流程。包括項目管理、系統(tǒng)架構(gòu)（軟硬件）、系統(tǒng)集成等，整個環(huán)節(jié)不一定都要會，但需要知道是什么，比如，什么是交換機，什么是硬件負載均衡設(shè)備，什么是反向代理，什么是緩存服務(wù)器，什么是WEB服務(wù)器，什么是集群、負載均衡、分布式、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、大數(shù)據(jù)存儲、高并發(fā)訪問等等，都是你需要了解的，面試的時候能表達出來，那么你就成功了。同樣的把這些寫到你的履歷中，給自己定位架構(gòu)師或項目經(jīng)理，更新簡歷后，獵頭會來找你。
假如你是系統(tǒng)架構(gòu)師。既然選擇了架構(gòu)師的角色，那么肯定是向技術(shù)方向發(fā)展了。技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)甚至CTO就是你的目標。想知道技術(shù)總監(jiān)、CTO都在做什么嗎，看看丁磊在做什么，你就要去模仿去做。想成為一個角色人物，首先要從身體力行上模仿的像這個角色，時間長了那么你就是這樣的人。技術(shù)總監(jiān)需要負責整個公司的技術(shù)部運作，包括對人員的管理、績效考核、各語言組之間的協(xié)調(diào)、各項目間的協(xié)調(diào)，各部門間的協(xié)調(diào)，除此之外，你還需要考慮所運營的項目如何發(fā)展的更好，網(wǎng)站如何才能更加優(yōu)化，產(chǎn)品如何能更上一個層次，公司的技術(shù)發(fā)展如何規(guī)劃，各種方案如何快速的編寫和實施，如何與老板打交道等，都是你需要掌握的。
假如你是項目經(jīng)理。在中國，項目經(jīng)理分兩種，一種是TEAMLEADER的角色，需要很強的技術(shù)；一種是負責招標、流程控制的偏商務(wù)角色，要懂技術(shù)。發(fā)展到這個層次的，我想應(yīng)該不用我來告訴他們出路在哪里了，這樣的人一般都有自己的規(guī)劃，但凡事都有例外，如果沒有規(guī)劃或發(fā)展迷茫的，TEAMLEADER角色可以重點把項目管理、人力資源、系統(tǒng)架構(gòu)等環(huán)節(jié)再強化一下，緊跟當前發(fā)展形勢學(xué)習(xí)新知識；偏商務(wù)角色的，可以考慮往總經(jīng)理、CIO、CEO等方向努力，到這個層次的，需要的不僅僅是知識，更多的是一種理念和個人魅力。
大概聊了聊上述這些，我想每個層次的人可以大概了解自己該做什么了。一定要有計劃、有目標高效的做事情，有效的管理分配好自己的時間，只有這樣你才可以成為一個優(yōu)秀的人才。不要總讓別人告訴你該做什么，而是自己不斷推動手里的任務(wù)去更好的完成，處處體現(xiàn)出“我做的東西就比別人做的好”的信念，那我想，成功離你就不遠了。
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