根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)績效管理的理論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)推行績效管理的成功案例，仝博咨詢提出五步法“深化績效管理，推行全員績效管理”的系統(tǒng)思路。
第一步：績效管理體系建設(shè)與運(yùn)行狀況診斷
仝博咨詢－企業(yè)績效管理診斷模型
圍繞上述管理診斷模型和診斷標(biāo)準(zhǔn)，仝博咨詢已經(jīng)開發(fā)了一整套的調(diào)查和診斷的工具和方法，必要時(shí)可以與我公司聯(lián)絡(luò)，我們將非常樂意提供專業(yè)的支持和幫助。
第二步：完善和修訂績效管理體系
績效管理系統(tǒng)全圖
第三步：績效管理思想與能力建設(shè)
其主要任務(wù)包括：
全員績效管理理念培訓(xùn)：目的在于讓各級管理人員和員工全面理解現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念精髓，轉(zhuǎn)變績效考核的思想，樹立以戰(zhàn)略執(zhí)行為目標(biāo)，以管理為手段，以激勵(lì)為促進(jìn)，以文化為升華的現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念，為科學(xué)推行全員績效管理提供思想和理念支持。
全員績效管理流程與操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)：目的在于深入宣貫再造后的績效管理流程，結(jié)合績效管理的關(guān)鍵流程展開，深入學(xué)習(xí)和演練，讓各級管理人員和員工全面、熟練地掌握《績效合約》等重要工具的操作實(shí)務(wù)，提升全員的績效管理操作能力，保證全員績效管理運(yùn)行的規(guī)范性和有效性。
績效管理相關(guān)的基礎(chǔ)管理能力訓(xùn)練：績效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行離不開基礎(chǔ)管理能力的支持，如：中高層的戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)力；中基層的工作規(guī)劃與計(jì)劃能力、高效執(zhí)行能力、管理者的教練技術(shù)、績效分析技術(shù)、績效溝通與反饋技術(shù)、員工激勵(lì)技術(shù)等等，通過基礎(chǔ)能力的培訓(xùn)，有效支持管理者的管理。
第四步：系統(tǒng)構(gòu)建績效驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第五步：開發(fā)績效管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)績效管理信息化
二、仝博咨詢?nèi)绾螏椭髽I(yè)建立和推動(dòng)全員績效管理
1、全案式咨詢：由仝博咨詢委派3-5位（視企業(yè)規(guī)模而定）專職績效管理顧問師，常駐企業(yè)3個(gè)月以內(nèi)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況將績效管理體系做好，并交付應(yīng)用。
2、教練式咨詢：由仝博咨詢委派一位專職績效管理顧問師，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員或小組（如績效管理專員），根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立績效管理體系，并指導(dǎo)應(yīng)用。
上述兩種方式，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，自主靈活選擇。
三、為什么選擇與仝博咨詢合作
1、仝博咨詢長期服務(wù)于煙草、電力、鞋服、航空等數(shù)十個(gè)行業(yè)，熟悉企業(yè)的具體情況。自成立以來，為 300多家企業(yè)提供了咨詢服務(wù)；為5000多家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)。
2、仝博咨詢是專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)公司，對人力資源管理有獨(dú)到而深刻的理解。近年來，面向企業(yè)自主研發(fā)并推行實(shí)踐了人力資源管理的“卓越績效模式”、“綠色競爭力模式”、“OTE培訓(xùn)管理模式”等，還公開出版了《公司的力量—贏才贏天下》、《企業(yè)卓越績效模式》《綠色競爭力模式》等一批HR專業(yè)書籍，對推進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升起到了一定的促進(jìn)作用。
3、良好的口碑。仝博咨詢是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評定的全國管理咨詢機(jī)構(gòu)50強(qiáng)，也是中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)評選的“中國最受歡迎咨詢機(jī)構(gòu)”之一?！盎趧偃嗡刭|(zhì)的培訓(xùn)體系”、“基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的績效管理體系”等項(xiàng)目屢獲 “全國企業(yè)優(yōu)秀管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
四、怎么聯(lián)系我們
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五、友情提醒
除專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)外，仝博咨詢也定期在全國各地舉辦人力資源管理專題培訓(xùn)班，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)提供系統(tǒng)的私人定制培訓(xùn)方案。敬請留意我們的信息，期盼能與您進(jìn)行更多的戰(zhàn)略合作。
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