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打開德魯克的正確方式

2021.12.21

最近一段時間，我密集地參加了多場次德魯克書籍的學(xué)習(xí)研討、譯本優(yōu)化等活動，見識了在傳播德魯克方面非常厲害的高手，也聆聽了在實踐德魯克方面頗有心得的成功的企業(yè)家的分享——既有私企，也有國企；既有上市公司董事長，也有中小企業(yè)創(chuàng)始人。如果您對德魯克思想感興趣，我想以“德魯克方法”把我了解的情況介紹給您。

在授課現(xiàn)場或在聽課現(xiàn)場，很多時候會聽到學(xué)員說：“應(yīng)該讓我們的領(lǐng)導(dǎo)來聽”，當然，也會很多次聽到這樣的聲音“得讓我們公司的中層（員工）來聽”，或者“回去之后我要給員工灌輸……”您會發(fā)現(xiàn)，幾乎每個人都想要改變別人，而不曾想到要改變自己。換言之，當企業(yè)發(fā)展遇到困難，當工作推進效果不佳，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)想的都是“干部不上進”、“員工不得力”，而基層的干部員工想的卻是“領(lǐng)導(dǎo)不會管”、“老板沒水平”……諸如此類，這正是問題的根源：對責(zé)任的理解沒有共識。

學(xué)習(xí)德魯克，首先要接受這個觀念：“管理者在很大程度上是要言傳身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣?！睋Q言之，管理者要通過自我管理使工作有效，從而影響他人。德魯克討論管理是從責(zé)任出發(fā)的，這個責(zé)任首先是管理者的責(zé)任。也因此，如果想要自己的企業(yè)發(fā)生改變，首先要學(xué)習(xí)的是高層，而不是員工。

我發(fā)現(xiàn)，那些成功者都是深刻理解了這一點的人。他們深知自己在企業(yè)中的責(zé)任、作用、影響力，他們總是從自己的責(zé)任出發(fā)去思考、去行動，他們總是首先學(xué)習(xí)、自我提高。

其次，德魯克的思想不是靈丹妙藥，學(xué)習(xí)和實踐都需要耐心，需要沉浸。聽到一位上市公司董事長講，自己學(xué)習(xí)研究德魯克思想三年后，才給自己的企業(yè)引進和推廣，因為“我要吃透”。如果希望德魯克思想像大力丸一樣不僅包治百病，而且立竿見影，可能會失望。德魯克思想會幫助我們建立一個生態(tài)，而不是給你一把手術(shù)刀。

我聽到過這樣的疑問：“我們是國企，我們無力改變大環(huán)境，德魯克學(xué)了也白學(xué)”。這次在合肥舉辦的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》研討會，我有幸聽到一位國有建筑企業(yè)董事長的分享，讓我感慨良多。他堅定的再三強調(diào)，即使在國企，也有空間去踐行德魯克的管理思想，他們的企業(yè)在他的帶領(lǐng)下近年來效益大增、員工收入大漲，已經(jīng)成為行業(yè)標桿。學(xué)習(xí)和實踐德魯克管理思想，無關(guān)體制，同時，任何人，如果只是想要奴役別人、壓榨員工，那德魯克幫不了你。德魯克不是教你如何控制別人，而是如何做好自己、踐行責(zé)任，是企業(yè)和員工雙贏的管理。

希望有更多“同道”一路同行，學(xué)習(xí)德魯克，實踐德魯克，建設(shè)美好企業(yè)、美好社會。

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