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【愛(ài)·德魯克-云隨筆】不僅僅從晉升中獲得滿足

2021.03.04

在職務(wù)設(shè)計(jì)中，德魯克先生主張：“職務(wù)本身應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，也能帶來(lái)回報(bào)。如果任職者的主要滿足感來(lái)自晉升，那么這個(gè)職務(wù)本身就失去了意義?！?/span>

關(guān)于職務(wù)設(shè)計(jì)，德魯克先生的考慮真是足夠周詳，這在其他管理細(xì)節(jié)上是很少見(jiàn)的：

“管理職務(wù)始終必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的任務(wù)為基礎(chǔ)。它的范圍和職權(quán)應(yīng)該盡可能寬而不是窄。管理者的指揮和控制應(yīng)以績(jī)效目標(biāo)為據(jù)，而不是以上司的意志為據(jù)?！?/span>

“一個(gè)管理職務(wù)之所以存在，是因?yàn)橥瓿善髽I(yè)所面臨的任務(wù)離不開(kāi)這個(gè)職務(wù)，而不是其他任何原因。”

“管理職務(wù)始終要包含盡可能大的挑戰(zhàn)、承擔(dān)盡可能大的責(zé)任、做出盡可能大的貢獻(xiàn)?！?/span>

作為多年的HR，我陷入了深深的沉思：

為了鼓勵(lì)員工努力工作，企業(yè)設(shè)計(jì)了層層關(guān)卡，組織的文化鼓勵(lì)的就是不斷晉升，不晉升就沒(méi)有收入的提升。我們以為這樣的設(shè)計(jì)會(huì)鼓勵(lì)員工一路升級(jí)打怪，卻有意無(wú)意的忽略了高層職位有限，大批的員工其實(shí)是沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的，如此便失去晉升的希望，漸漸失去工作的熱情。

如何讓員工在晉升之外得到滿足呢？有的組織設(shè)計(jì)了專業(yè)技術(shù)序列，比如叫“專家”、“專務(wù)”等等都是這一類的設(shè)置，這成為行政職務(wù)之外的另一條升級(jí)打怪之路，好在專業(yè)技術(shù)類似于職稱，沒(méi)有嚴(yán)格的名額限制，還能給員工一線希望。有的組織通過(guò)服務(wù)年限的積累給到員工薪資等級(jí)的提升，甚至股權(quán)的配置，這在一定程度上給員工帶來(lái)滿足。不過(guò)，這更像是激勵(lì)而不是從工作本身獲得的滿足。

在晉升之外讓員工享有滿足感，您有什么想法呢？

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