有機(jī)食物連鎖銷售商全食超市（WFM）6月16日宣布，和亞馬遜簽署了最終合作協(xié)議，包括凈負(fù)債在內(nèi)，亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金收購全食超市，較前一日全食超市收盤溢價27%，交易總額達(dá)到137億美元，137億美元也是亞馬遜史上最大的并購案。
與國內(nèi)阿里巴巴進(jìn)軍實(shí)體零售業(yè)A股零售股大漲的反應(yīng)相反，歐美股市中超市零售股及醫(yī)藥零售股應(yīng)聲普跌。之前與Whole Foods（WFM）傳出交易緋聞的大型零售股全線下跌，沃爾瑪最大跌幅6.7%；好市多（Costco）跌7.6%。同日雜掛鉤的購物中心地產(chǎn)REIT跌超4%，大型藥店零售股也下滑。同時，與亞馬遜無人超市相關(guān)的電子標(biāo)簽系統(tǒng)（無線射頻識別技術(shù)RFID)供應(yīng)商Impinj單日大漲19.1%
市場的初始反應(yīng)很大程度上反應(yīng)了投資者對于亞馬遜大舉進(jìn)軍線下零售的對于行業(yè)現(xiàn)有競爭者影響力的看法。考慮到亞馬遜在入侵每個行業(yè)后帶來的顛覆性影響以及其最近幾年在實(shí)體業(yè)的一系列動作（2016年推出無需排隊結(jié)賬的智能無人實(shí)體零售店“亞馬遜Go”），這種反應(yīng)也相對正常。
但如果你仔細(xì)去研究全食超市，亞馬遜的布局恐怕不只是繼續(xù)進(jìn)軍實(shí)體零售這么簡單。完善自有品牌種類，進(jìn)軍高利潤的美國中產(chǎn)及富裕階層的購物圈恐怕也是亞馬遜的布局之一。
與一般的連鎖超市不同，全食超市的主要客戶群是美國中產(chǎn)及富裕階層，其主要滿足顧客群對高品質(zhì)事物的追求。它提倡高質(zhì)量生活、綠色健康食品和環(huán)境保護(hù)。與其說是在賣食品，倒不如說是在賣生活方式。
具體方面，其專賣的綠色食品，盡量減少加工處理，也不含有轉(zhuǎn)基因、人造色素和防腐劑；其單個門店通常與當(dāng)?shù)氐挠袡C(jī)農(nóng)場合作，進(jìn)行貨物供應(yīng)；在店面外觀上，與一般擁擠的超市風(fēng)不同，其門口都會設(shè)有新鮮、鮮艷的水果擺設(shè)，店面干凈整齊，配合柔和的燈光增加購物體驗(yàn)；而選址方面，與沃爾瑪著名的郊區(qū)選址標(biāo)準(zhǔn)不同，其基本上設(shè)置在富人區(qū)旁，直接對標(biāo)其目標(biāo)客戶人群。
這種高端的定位也使得其定價絕對高端，在標(biāo)榜有機(jī)、綠色的名義下其商品價格也翻了幾番，但仍然受到目標(biāo)客戶的歡迎。
同時，與好市多（Costco）類似，其大量高品質(zhì)暢銷品牌都是公司自選，公司旗下也有相對低端版本的“365”品牌來推廣和普及有機(jī)食物。這也可以解釋為什么在消息傳出后，一直對亞馬遜擴(kuò)張抵抗力很強(qiáng)的好市多也會在第一時間下挫。
這種中高端品牌自有的模式這幾年在美國零售業(yè)市場也開始逐漸擴(kuò)張。這背后的大背景是金融危機(jī)后越來越多顧客開始對產(chǎn)品的品質(zhì)更加挑剔。而亞馬遜在自由品牌建立方面一直不遺余力，配合公司的Prime會員服務(wù)，其已經(jīng)建立一系列的自由品牌。
瑞銀在其報告中也明確的指出未來的3-5年期間，美國零售業(yè)中自有品牌將迎來一場行業(yè)的風(fēng)暴，未來品牌自選將在美國零售業(yè)中占據(jù)更大的比例。
對全食超市的收購無疑會使得公司自有品牌的拼圖更加完整，同時進(jìn)一步擺脫公司低端的形象。瑞銀在其最新的點(diǎn)評中就直言不諱的指出二者的結(jié)合將能夠使得亞馬遜的自由品牌組合將更加有利可圖，原本只能在全食超市門店買到的高端暢銷自有品牌將通過亞馬遜的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散。
擴(kuò)張自由品牌的同時繼續(xù)布局實(shí)體零售網(wǎng)點(diǎn)恐怕才是亞馬遜這次的收購的真正意圖。
聯(lián)系客服
