世人誰(shuí)懂任正非？
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越是艱難的時(shí)候，越要不斷學(xué)習(xí)，使得日子好的時(shí)候，我們能集中精力去打仗?！握?/strong>
演講開篇：
在這崇尚學(xué)習(xí)的時(shí)代，學(xué)霸是非常正能量的詞，全球偉大的企業(yè)家?guī)缀醵际菍W(xué)霸。
2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)演講典禮的時(shí)候，就提到一句話：Stay hungry，Stay foolish。因?yàn)閱滩妓姑麣獯?，很多人認(rèn)為這這句話出自喬布斯，其實(shí)出自于《全球概覽》創(chuàng)始人 斯圖爾特·布蘭德 。
“Stay hungry，Stay foolish” 是一個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)學(xué)霸的入口和出口。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些真正牛逼的人，學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，其表現(xiàn)在：在入口側(cè)必定是求賢若谷、虛懷若谷，在出口側(cè)是大智若愚，通俗易懂。其實(shí)，中國(guó)老祖宗已經(jīng)用一個(gè)更加簡(jiǎn)單的成語(yǔ)概況了，那就是：“深入淺出”。
作為我心目的終身學(xué)習(xí)者榜樣，任正非先生完全具備這個(gè)特征，今天我們從三個(gè)視角，作為學(xué)霸的任正非、作為學(xué)委的任正非、人性大師任正非，來一起聊聊這位傳奇企業(yè)家。
1、作為學(xué)霸的任正非
如何做到Stay hungry？
閱讀量極廣的任正非：
》》》任正非73歲高齡，但還是保持著大量閱讀的習(xí)慣，據(jù)說一本400頁(yè)的書，他在飛機(jī)上5-6小時(shí)就能讀完，而且還能快速能抓住書中要點(diǎn)。在華為的新年賀詞、市場(chǎng)大會(huì)、研發(fā)大會(huì)上，他會(huì)隨口說出很多新潮的詞匯，比如說石墨烯，烏龜追上龍飛船，耗散架構(gòu)，熵減等，有些詞匯是當(dāng)時(shí)很多員工都不知道，令年輕人自嘆勿如。
他也特別希望華為的員工能夠愛上讀書，華為鼓勵(lì)員工“3+1”計(jì)劃：“3”是 愛上一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、交一個(gè)朋友、有一項(xiàng)愛好，“1”是周末讀一本好書。
一杯咖啡吸收宇宙能量：
讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如名師指路，他創(chuàng)辦華為30年，秉承一點(diǎn)，始終與有智慧的人在一起。
華為人自嘲是農(nóng)民出身，不會(huì)喝咖啡，在這種情況下，如果華為領(lǐng)航全球市場(chǎng)，而我們還是按照老習(xí)慣，就吸收不到世界級(jí)的一些先進(jìn)理念，也沒法和世界級(jí)真正領(lǐng)先的科學(xué)家打成一塊，因?yàn)榍把氐倪@些科學(xué)家都是喝咖啡的。所以任總就一直鼓勵(lì)各級(jí)的干部，要改變?cè)瓉淼牧?xí)慣，要學(xué)會(huì)喝咖啡，通過一杯咖啡吸收宇宙能量，共享人類的精神文明成果。（喝咖啡只是風(fēng)趣打比喻，意為希望華為人用世界語(yǔ)言，與世界級(jí)人才溝通）
其實(shí)從1998年開始，華為就用世界級(jí)的領(lǐng)先思想，來武裝華為，目的就是為了讓歐美磚換掉我們的漢陽(yáng)造。從1998年開始，華為一路上都在向全球那些頂尖老師學(xué)習(xí)管理，不惜重金白銀，比如IBM，埃森哲等。到目前為止，據(jù)說已經(jīng)支付了30多億美金咨詢費(fèi)。2001-2003年，是華為的冬天，但是任總指出，“越是艱難的時(shí)候，越要不斷學(xué)習(xí)，使得日子好的時(shí)候，我們能集中精力去打仗”。所以，當(dāng)時(shí)華為請(qǐng)了IBM的洋顧問過來幫助華為，顧問的薪酬高達(dá)600美金1小時(shí)，非常昂貴，任總風(fēng)趣地說“IBM教會(huì)我們爬樹，我們不能虧待老師”，爽快地簽字支付了。所以，我們也能看出，這30億美金咨詢費(fèi)的背后，是任總堅(jiān)定不移地向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念的決心。
總是在跨界學(xué)習(xí)：
作為學(xué)霸，如果只向同行學(xué)習(xí)，往往很難超越，但如果總是能跨界學(xué)習(xí)，那就厲害了。 這里舉三個(gè)例子：都江堰的例子。金一南將軍的例子。華為基本法的例子。通過三個(gè)例子，看出任總的跨界學(xué)習(xí)能力。
2008年汶川大地震對(duì)四川很多建筑損傷很大，但都江堰沒啥影響。秘訣就是都江堰源頭石碑寫的六個(gè)字“深淘灘、低作堰”，這是2000多年前的李冰父子留下的古訓(xùn)。都江堰每年都需要對(duì)河底部的淤泥進(jìn)行清理，如果清理不及時(shí)，就會(huì)把河床抬高，水就蔓延上來引發(fā)災(zāi)難。一個(gè)企業(yè)也是同樣的道理，如果不把企業(yè)內(nèi)部的淤泥、腐敗、各種落后的東西挖出來，別人就不會(huì)和我們玩，也就沒有了合作伙伴。
同時(shí)，你不能把堤壩建的太高，太高的話水就溢不出來，在企業(yè)場(chǎng)景中，水就是財(cái)富，別人沒有便宜可占，也就沒人和你玩了。所以任總就主張大力學(xué)習(xí)都江堰，第一，要學(xué)習(xí)都江堰的魚嘴結(jié)構(gòu)，是個(gè)好的產(chǎn)品架構(gòu)，能用兩千年，同時(shí)代的羅馬澡堂、巴比倫花園都已灰飛煙滅，它還在潤(rùn)澤四川平原。第二，深淘灘、低作堰。這句話點(diǎn)出了一個(gè)企業(yè)管理的本質(zhì)，你既要自己內(nèi)部管理是耗散架構(gòu)，還要舍得分錢給你的合作伙伴和員工，這才能做的更好。
任正非先生當(dāng)過基建工程兵，所以對(duì)部隊(duì)的那套管理方式比較有好感，實(shí)際上部隊(duì)是一種非常高效的組織形態(tài)，因?yàn)槭且陨鳛榇鷥r(jià)，不能兒戲。2015年10月，華為請(qǐng)了國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)金一南將軍，到華為總部做了一個(gè)報(bào)告，標(biāo)題就是《隊(duì)伍的靈魂與血性》，這個(gè)報(bào)告把中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)國(guó)家軍隊(duì)進(jìn)行了對(duì)比，而且把這種對(duì)比結(jié)果落實(shí)到企業(yè)，看有什么可借鑒的地方。任正非不斷學(xué)習(xí)軍隊(duì)優(yōu)秀的地方，特別是美軍，比如說他把華為全球的作戰(zhàn)單元（一線的銷售和服務(wù)）劃分為16個(gè)片區(qū)，片區(qū)的管理機(jī)構(gòu)叫片區(qū)聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一作戰(zhàn)，統(tǒng)一調(diào)度，這和美軍那種作戰(zhàn)方式非常類似。
1998年，華為出了一個(gè)文件，叫《華為基本法》，這是中國(guó)第一個(gè)企業(yè)基本法，背景是1997年華為快速發(fā)展，內(nèi)部的創(chuàng)新非常多，任總為了把大家的創(chuàng)新力量歸口，力出一孔，就參考1997年香港基本法的模式，請(qǐng)人大六君子把華為基本法起草出來。這個(gè)基本法對(duì)華為的意義非常大，它統(tǒng)一了華為全體人員的步伐，直到現(xiàn)在，也被很多人模仿。
本節(jié)小結(jié)：
任總是終身學(xué)習(xí)者。可以說華為的30年，是向世界先進(jìn)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的30年。因此作為學(xué)霸的關(guān)鍵素質(zhì)是：Stay hungry。
2、作為學(xué)委的任正非
如何做到Stay Foolish？
》》》作為學(xué)霸，你每次考100分，就名副其實(shí)。但作為學(xué)委，你考100分還不行，還得帶領(lǐng)同學(xué)們都考100分，責(zé)任要更大。企業(yè)家就是既是學(xué)霸，又是學(xué)委，如果你自己讀了很多書，領(lǐng)悟了很多道理，但底下的人跟不上，是沒用的。你得帶著團(tuán)隊(duì)往前走，還要讓兄弟們理解你的意圖。這就得做到其在入口側(cè)是求賢若谷、虛懷若谷，在出口側(cè)是大智若愚，通俗易懂。
任學(xué)委的獨(dú)門絕技：
把一個(gè)復(fù)雜的東西解讀得通俗易懂，是中國(guó)商界領(lǐng)袖打比方的高手。
例子一：互聯(lián)網(wǎng)—— 豆腐、豆芽（工匠精神）
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞，任正非覺得它只是一個(gè)工具，可以使信息的分享，傳播更加便捷。如果你的產(chǎn)品不好，嫁接太多的互聯(lián)網(wǎng)理念和精神，別人也不會(huì)買單，所以他說到，不要管什么互聯(lián)網(wǎng)，首先你要磨好你的豆腐，發(fā)好你的豆芽。很形象。
例子二：人才觀——歪瓜裂棗
任正非對(duì)創(chuàng)新性人才，也有自己獨(dú)到的理解，他就提到一個(gè)詞“歪瓜裂棗”，之所以這么說，就是因?yàn)橥峁虾土褩楇m然不好看，但是卻很甜。任總認(rèn)為，歪瓜裂棗在普世的觀念來看不是最佳選擇。但華為未來要做一個(gè)領(lǐng)航的企業(yè)，必須要吸納那種奇葩的人才，讓他帶著我們前行。在人才觀方面，任總還有一句話，“都江堰疏導(dǎo)不了太平洋、八百里秦川何曾出過霸王、秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖”。他就是通過這么通俗易懂的話，把他要表達(dá)的內(nèi)容清楚的傳遞了出來。
例子三：變革目標(biāo)—— 多打糧食、增強(qiáng)土地肥力。
華為是每2～3年都會(huì)變革的一個(gè)公司，業(yè)界都會(huì)覺得華為的變革是一個(gè)顛覆式的變革，但任總從來不談?lì)嵏?，他是個(gè)比較慎重的決策者，不要?jiǎng)硬粍?dòng)談什么革命，華為的每次變革只不過是占到華為的5%而已，剩余95%的東西是不能動(dòng)的，（陳春花老師《領(lǐng)先之道》一書中談到所有成功企業(yè)領(lǐng)袖都是慎重決策，任正非是典型的改良主義者，不是激進(jìn)主義者）。 為了把變革的目標(biāo)說明白，任總又談了一句話，說我們?yōu)槭裁匆兏锇?？變革只有兩個(gè)目的，第一，多打糧食； 第二：增強(qiáng)土地肥力。這樣表述出來以后，前方做銷售，后方做研發(fā)和服務(wù)的員工也就都明白了自己的使命。
管理思想語(yǔ)錄化：
華為有兩本書，分別是《以客戶為中心》 和《以?shī)^斗者為本》，就是把任正非先生30年管理思想語(yǔ)錄化，更加簡(jiǎn)單易懂，就能快速地把任總的思想傳播的更廣。這些書也成為中國(guó)眾多企業(yè)家的案頭書。
看長(zhǎng)江堤壩的老人：
任正非雖然是70多歲的老人了，但是他還是盡職的學(xué)委，經(jīng)常給那些偷懶的同學(xué)們敲邊鼓。在2016年9月6日，福布斯楊琳在和任正非對(duì)話后，寫了一篇文章《與任正非的一次花園談話》，在最后一個(gè)問題，任總就談到他的定位，他現(xiàn)在就是看長(zhǎng)江堤壩的人，如果看到長(zhǎng)江堤壩水位沒有問題，我就不會(huì)敲邊鼓，如果發(fā)現(xiàn)問題，我就要發(fā)出預(yù)警。
本節(jié)小結(jié)：
作為學(xué)委的關(guān)鍵素質(zhì)是：Stay foolish。輸出必須通俗易懂，兄弟們才能明白。中國(guó)古代有一個(gè)人，白居易，他的詩(shī)歌就是這個(gè)水準(zhǔn)。
3、人性大師任正非
如何回歸“人性”治企？
》》》一切商業(yè)問題的背后都是人的問題，有入口側(cè)的stay hungry，有出口側(cè)的stay foolish，我們還得回歸“人”字，回歸這一撇一捺背后的人性。
洞悉人性的本質(zhì)：——以萬(wàn)眾之私，成就一人之公。
華為是一個(gè)知識(shí)型員工構(gòu)成的公司，而這些員工都有自己的想法，如果一個(gè)東西能夠觸動(dòng)他內(nèi)心積極性的時(shí)候，他就會(huì)把事情做好。任總就洞悉到，得激發(fā)員工，干活不是給別人干，是為了給自己的未來有更多選擇而干活。所以就有了這么一句話：以萬(wàn)眾之私，成就一人之公。有很多客人去華為交流，都會(huì)問到我一個(gè)問題，華為給我最深刻是什么？我會(huì)說，華為給我最深刻就是“分贓文化”。
洞悉商業(yè)的本質(zhì)：——價(jià)值買賣。
商業(yè)的本質(zhì)是什么？很多人說，商業(yè)就是羊毛出在豬身上狗買單啊，但任正非極度反對(duì)這個(gè)看法，他認(rèn)為這背離了商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的本質(zhì)就是價(jià)值買賣。也就是一手交錢一手交貨。羊毛出在豬身上狗買單是一種擊鼓傳花的方式，這種方式在2B方面尤其危險(xiǎn)，一旦中間某個(gè)鏈條出現(xiàn)問題，就會(huì)全部斷裂。
堅(jiān)持自我批判：——承認(rèn)自己的局限性、永遠(yuǎn)謙虛向客戶學(xué)習(xí)。
任正非有個(gè)好的習(xí)慣，就是堅(jiān)持自我批判。他會(huì)營(yíng)造一種環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境下，你把做的不好的地方講出來，這樣大家在探討碰撞的過程中，就會(huì)很容易找到問題的根源在哪里。
當(dāng)然堅(jiān)持自我批判有個(gè)邏輯，首先要承認(rèn)自己的局限性，這方面任正非把握的很準(zhǔn)，他知道自己不太擅長(zhǎng)演講，也不擅長(zhǎng)對(duì)外接洽，所以他就推薦了孫亞芳女士來當(dāng)董事長(zhǎng)，他當(dāng)總裁，這種情況在世界上也是很少見到的，一把手總裁，二把手董事長(zhǎng)。正是因?yàn)檫@點(diǎn)，才能看出任正非他時(shí)刻明白自己的局限，他知道自己很擅長(zhǎng)邏輯推理，做戰(zhàn)略的布局，對(duì)戰(zhàn)略的推演，回歸自己強(qiáng)項(xiàng)。所以這個(gè)世界上正在的強(qiáng)者，才敢把自己的弱點(diǎn)暴露出來，進(jìn)行自我批判。
華為不管是做什么產(chǎn)品，到目前為止基本都很成功，最主要的原因是抓住了本質(zhì)套路，這個(gè)本質(zhì)就是向客戶學(xué)習(xí)。客戶最明白自己想要什么東西，但有時(shí)候他們不會(huì)告訴我們，覺得我們太高傲了。華為反其道而行之，在全球和客戶成立了36個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，這樣做出來的產(chǎn)品才最能符合客戶需求。所以任總經(jīng)常會(huì)說一句話：“你不要站隊(duì)，如果你要站隊(duì)，請(qǐng)站到客戶那一隊(duì)去，絕對(duì)是最安全的?！?/span>
本節(jié)小結(jié)：
回歸自我認(rèn)知的原點(diǎn)，反求諸己，才有朋友。
課堂最后：
鄧斌學(xué)霸給同學(xué)們留的作業(yè)：最近著名管理學(xué)家陳春花老師的一篇文章《管理水平超過經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)就離虧損不遠(yuǎn)了》 ，在華為內(nèi)網(wǎng)社區(qū)“心聲社區(qū)”刷屏，這讓很多企業(yè)家反思：我們是不是學(xué)華為沒學(xué)到精髓？這篇熱文已發(fā)表在傳播陳春花教授知識(shí)的官方賬號(hào)“春暖花開（ID：CCH_chunnuanhuakai ）”上，您怎么看如今持續(xù)升溫的“學(xué)華為熱”，期待您的精彩觀點(diǎn)。
鄧斌
書享界發(fā)起人
轉(zhuǎn)型家聯(lián)合創(chuàng)始人
2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型年度盛典（廣州塔峰會(huì)）核心策劃人
曾任職華為11年，資深咨詢顧問
（嘉賓介紹）
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