剛看了一篇文章，標(biāo)題是“衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)是否合格最大硬件是什么”，作為多年從事財(cái)務(wù)工作的管理人員，發(fā)表一下自己的感想，也供有財(cái)務(wù)總監(jiān)需求的老板選擇時(shí)做參考。
首先要說(shuō)的是，嚴(yán)格講，財(cái)務(wù)總監(jiān)不等同于首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)英文為FINANCIAL CONTROLLER，首席財(cái)務(wù)官則為CHIEF FINANCIAL OFFICER（“CFO”）。首席財(cái)務(wù)官是在CEO制度下的財(cái)務(wù)最高職位名稱。設(shè)立CEO，是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)為了提高對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)，將董事會(huì)部分權(quán)限歸人日常經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)情況下產(chǎn)物。
首席財(cái)務(wù)官下面可設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)總監(jiān)，前者負(fù)責(zé)資金、預(yù)算及資本運(yùn)作等，后者負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)報(bào)告提供等。不過(guò)，反正不管什么新名詞，只要時(shí)髦，好聽(tīng)，管他出現(xiàn)背景是什么，拿來(lái)用就是。因此，出現(xiàn)CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)概念混淆情況。在此，只是多說(shuō)一句，大家愛(ài)怎么用就怎么用。
回到財(cái)務(wù)總監(jiān)合格最大硬件問(wèn)題，個(gè)人看法如下：
1、善于資本運(yùn)作，能夠從資本層面，幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。資本運(yùn)作是系統(tǒng)性東西，從融資與融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到上市、并購(gòu)重組及上市后市值管理等，CFO都要有豐富經(jīng)驗(yàn)及深刻理解，能夠根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行量身定做設(shè)計(jì)，而不是只是花拳繡腿，或武術(shù)套路，到實(shí)戰(zhàn)時(shí)就歇菜。3G資本將英特布魯與美洲飲料公司合并后的英博，通過(guò)資本運(yùn)作，收購(gòu)百威，薩博米勒（SABMILLER），最后打造成宇宙第一大啤酒企業(yè)，核心干的就是CFO工作。
2、需要有能力深度參與企業(yè)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)好的商業(yè)模式。兵馬未動(dòng)，糧草先行。作為信息化社會(huì)，市場(chǎng)訊息萬(wàn)變，CFO一定要有能力深度參與業(yè)務(wù)，對(duì)行業(yè)發(fā)展有預(yù)判，并協(xié)助CEO提前布局，包括商業(yè)模式，融資，財(cái)務(wù)核算。因?yàn)?，?cái)務(wù)核算，不僅是提供資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表。而是要為管理、績(jī)效考核、深度業(yè)務(wù)發(fā)展分析提供數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)核算，不僅僅是遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的技術(shù)活，還是為提升管理的藝術(shù)活，需要根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，考核需要等劃小核算單位，如事業(yè)部，阿米巴經(jīng)營(yíng)等，又如阿里從2015年大中臺(tái)，變革到將B端與C端打通，將業(yè)務(wù)分拆成海內(nèi)與海外等。這些組織架構(gòu)調(diào)整或變革，CFO不僅要理解，最好能提前預(yù)見(jiàn)并提前準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)組織架構(gòu)變革。為什么大公司，成熟公司CEO很多是從CFO產(chǎn)生，就是好的，稱職的CFO應(yīng)該具備這個(gè)能力?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)基本是兩張皮，各管各的，相互掣肘，而不是形成有機(jī)整體，很大原因是CFO沒(méi)有業(yè)務(wù)思維或業(yè)務(wù)規(guī)劃能力產(chǎn)生的。
3、有設(shè)計(jì)與優(yōu)化公司商業(yè)模式能力。個(gè)人理解，商業(yè)模式，是企業(yè)利用各種資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。既然是價(jià)值最大化，就必然落到CFO身上，因?yàn)闋I(yíng)銷，運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略等都無(wú)法站在企業(yè)高度去謀劃價(jià)值最大化，因?yàn)閮r(jià)值最大化不完全是市場(chǎng)占有率，銷售額，品牌，如果需要說(shuō)一個(gè)指標(biāo)，估值或市值可能更適合。因此，價(jià)值最大化，需要在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，不僅要考慮各種資源，資源包括各種潛在資源，還要考慮有得有失，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
4、要有將財(cái)務(wù)打造成公司信息中心能力，幫助企業(yè)進(jìn)行決策。信息中心包括信息基礎(chǔ)統(tǒng)一、規(guī)范，信息加工、收集及時(shí)，與信息預(yù)測(cè)準(zhǔn)確等。無(wú)論哪一項(xiàng)，都要CFO規(guī)劃，預(yù)測(cè)、分析與處理能力，有學(xué)習(xí)并掌握最新信息處理技術(shù)能力。
5、具有績(jī)效考核設(shè)計(jì)與員工持股設(shè)計(jì)能力?？?jī)效考核，應(yīng)該全部圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行，都與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)掛鉤，只是比重不同?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，不僅要考慮現(xiàn)金，還要考慮股權(quán)。
6、企業(yè)流程設(shè)計(jì)及再造能力。好的企業(yè)流程，一定是基于業(yè)務(wù)流，資金流，票據(jù)流，流程上下相互制約與監(jiān)督，及圍繞企業(yè)目標(biāo)，使得企業(yè)運(yùn)行高效，有序，有彈性，又有內(nèi)部控制的流程。很多企業(yè)流程，離這個(gè)要求差距還很大，這就需要合格CFO幫助設(shè)計(jì)。
以上幾點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為才是合格CFO評(píng)價(jià)硬件。至于學(xué)習(xí)能力，協(xié)調(diào)能力，管理能力，文字能力與組織能力，這些都是作為企業(yè)管理人員應(yīng)該具備的能力，可以說(shuō)非?；A(chǔ)能力。作為企業(yè)中層管理，都應(yīng)具備這些能力。
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