在實體零售“社區(qū)化、專業(yè)化”趨勢下，由“大而全”向“小而美”的變革席卷而來，已有零售品牌企業(yè)開創(chuàng)出新的商業(yè)模式。例如無印良品推出的“MUJI to GO”獨立旅行產品店，相比其常規(guī)門店，面積小巧，商品種類集中于針對旅行人士的產品，如拉桿箱、頸部靠枕、小零食、旅行裝化妝品等，位置則選在機場、火車站或其他交通樞紐。在陳列布局上，也切合“旅行”的概念特點，例如部分產品在洞洞板上組合展示，從而為消費者提供旅行用品的使用建議和推薦組合，幫助他們在趕行程的同時快速做出購買決定。
無印良品獨立旅行產品店MUJI to GO 有趣的是，MUJI to GO出售的商品并非特意研發(fā)，而是針對無印良品原本就有的非常多可以提升旅行體驗的產品，單獨劃分到店鋪中，使其更有針對性地滿足旅行所需。目前MUJI to GO在全球已有18家門店，所得啟示是，傳統(tǒng)零售品牌企業(yè)或許并不需要大刀闊斧的改革，只需巧妙變換商業(yè)思維，就能為消費者帶來耳目一新的體驗、開辟全新的市場。
策略五：價格極致 ——消費者：“價格真是很便宜哎” 策略解讀 零售行業(yè)整體景氣下滑的大環(huán)境中，消費者對性價比的重視、零售商處理庫存的需求，推動了更多品牌走向折扣零售的發(fā)展方向。零售品牌以“折扣”止損調整、吸引消費者的案例頻繁出現(xiàn)：Gap近期正在關閉175間門店， 但同時旗下將擁有3 0 0 間新的o u t l e t 折扣店；Abercrombie & Fitch已經關閉275間店鋪，2015年將關閉60間，但同時會新開設9間折扣店；美國百貨巨頭梅西百貨也將在紐約開設6間梅西折扣店。
