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好隊(duì)伍是帶出來(lái)的，壞隊(duì)伍是慣出來(lái)的。

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《訪日本名企，見日本名流》深度游學(xué)指南

今天在辦公室加班，撰寫8月2日-10日日本名企深度游學(xué)指南。歷時(shí)近5個(gè)小時(shí)，涉及到的細(xì)節(jié)超過100個(gè)，需要協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)和組織高達(dá)25個(gè)。正是這些復(fù)雜的構(gòu)成，一次深度游學(xué)勝過十次尋常旅行才顯得非常有力度。

做日本深度游學(xué)，我們的資歷和經(jīng)歷都非常OK。服務(wù)過的6800多位企業(yè)家對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)贊賞有加，這源于日本團(tuán)隊(duì)深厚的功力。

很多企業(yè)，老板靠譜厚道，商業(yè)嗅覺靈敏。但只要和他的團(tuán)隊(duì)接觸，更多的時(shí)候是不敢恭維?？梢妿F(tuán)隊(duì)，并不是一件容易的事情。

一、不要統(tǒng)一思想，但可以統(tǒng)一目標(biāo)

統(tǒng)一思想，俗稱洗腦，其實(shí)是徒勞的。能控制一個(gè)人的思想的，除了上帝，恐怕只有希特勒了。 但目標(biāo)是可以統(tǒng)一的，公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)可以有機(jī)結(jié)合。一旦有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就有了干勁，達(dá)成目標(biāo)是衡量團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵指標(biāo)。

二、不要改變心態(tài)，但可以改變行動(dòng)

改變心態(tài)是一個(gè)人的主觀感受，心態(tài)很難量化。把目標(biāo)分解為任務(wù)，任務(wù)分解為方法、工具、動(dòng)作，就是我們常說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要求員工必須按照表轉(zhuǎn)化的行動(dòng)，工作崗位上去除了假動(dòng)作，有效的工作多起來(lái)。

行動(dòng)變了，結(jié)果就會(huì)變。

三、本事可以培養(yǎng)，但靠譜只能選擇；

在靠譜和本事之間，靠譜是第一考慮要素。技能和本事是可以通過訓(xùn)練而提高，靠譜需要一輩子去修煉。一個(gè)不靠譜的人，能力越強(qiáng)，破壞性越大。

發(fā)現(xiàn)一個(gè)人不靠譜，無(wú)論多么能干，一定要在第一時(shí)間干掉。否則，要么尾大不掉，要么騎虎難下。

原則上我是不招聘創(chuàng)業(yè)失敗者的，創(chuàng)業(yè)成功了我們就直接購(gòu)買股份。創(chuàng)業(yè)失敗者內(nèi)心始終會(huì)有一個(gè)情結(jié)，出來(lái)繼續(xù)上班是沒有辦法，只要稍微可以喘息就繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

四、逆境成就人才，所以要經(jīng)常輪崗

一個(gè)團(tuán)隊(duì)分工不要太細(xì)，專業(yè)化分工不是細(xì)化。過細(xì)的分工會(huì)導(dǎo)致部分崗位的員工驕傲，因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)門絕技后，會(huì)隨時(shí)要挾公司。要么漲工資，要么提出不切實(shí)際的過分要求。

因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該輪崗，比實(shí)際多準(zhǔn)備1-2個(gè)候補(bǔ)選手。通過輪崗，每個(gè)崗位隨時(shí)可以找人補(bǔ)位、

明確的告訴員工，替代他的人是誰(shuí)？輪崗后，每個(gè)人的技能會(huì)得到提升，團(tuán)隊(duì)會(huì)更加和諧。

愛兵切，用兵狠。

五、紀(jì)律必須嚴(yán)明，渙散會(huì)動(dòng)搖軍心

能打勝仗的隊(duì)伍，紀(jì)律一定是嚴(yán)明的。組織內(nèi)部渙散，看似融洽，其實(shí)是一盤散沙。當(dāng)公司需要艱苦樸素，奮勇拼搏的時(shí)候，隊(duì)伍呈現(xiàn)疲態(tài)，最后的解決可想而知。

人性化管理不是人情化管理，按照制度辦事，按照流程干活，保證每個(gè)人的底線不會(huì)差，這樣的團(tuán)隊(duì)不會(huì)差到哪里。

六、堅(jiān)守二八定律，核心員工是關(guān)鍵

不搞大鍋飯，不搞平均主義。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就是要樹立標(biāo)桿，找出真正的功臣，給他配備最好的資源，給予最好的工具，取得最理想的業(yè)績(jī)。

20%的員工會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)度，建立核心員工是最好的制度。核心員工包含管理、技術(shù)、營(yíng)銷、勤務(wù)等內(nèi)容。

核心員工要享受優(yōu)待，也要承擔(dān)更重要的工作。

核心員工隊(duì)伍需要不斷的考核和篩選，一旦不符合核心員工標(biāo)準(zhǔn)，立即淘汰。

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