2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃怎么做？年度戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略、預(yù)算規(guī)劃，方案模板組合
一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略管理與體系設(shè)計(jì)規(guī)劃
1、戰(zhàn)略管理的框架設(shè)計(jì)
?戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略的制定框架，管理要點(diǎn)分項(xiàng)解析。
?戰(zhàn)略規(guī)劃：4大規(guī)劃的板塊，確定要點(diǎn)分項(xiàng)解析。
2、建立完整的戰(zhàn)略體系
?戰(zhàn)略體系：完整的戰(zhàn)略體系，通過(guò)6個(gè)步驟展開(kāi)。
?戰(zhàn)略檢核：戰(zhàn)略體系完整度，5大檢核要素詳解。
?戰(zhàn)略流程：制定戰(zhàn)略的2維度，3階段，與7步驟。
3、形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案
?方案組成：行業(yè)分析看環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估看能力、戰(zhàn)略梳理看優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略分析看資源、戰(zhàn)略目標(biāo)定方向，5大結(jié)構(gòu)策略詳解。
二、戰(zhàn)略綱要：戰(zhàn)略規(guī)劃大綱及要點(diǎn)
1、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
?使命愿景：公司使命、愿景的制定方法，建立戰(zhàn)略目標(biāo)制定依據(jù)。
?戰(zhàn)略目標(biāo)：以發(fā)展、品牌愿景為基礎(chǔ)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)的策略方法。
?案例解析：某公司“135”戰(zhàn)略規(guī)劃方案解析。
2、上年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)
?關(guān)鍵要點(diǎn)：行業(yè)發(fā)展、指標(biāo)達(dá)成、年度策略總結(jié)分析。
3、 環(huán)境及趨勢(shì)分析
?分析要點(diǎn)：外部宏觀與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析策略。
4、年度預(yù)算計(jì)劃
?目標(biāo)預(yù)算：年度銷售、市場(chǎng)、成本目標(biāo)的制定；年度預(yù)算計(jì)劃制定流程
5、年度經(jīng)營(yíng)策略
?市場(chǎng)策略：產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷4大維度、8項(xiàng)舉措詳解。
6、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
?年度計(jì)劃配襯的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整方法。
三、戰(zhàn)略愿景：愿景規(guī)劃的詳細(xì)制定方法
1、愿景的作用：推動(dòng)、激勵(lì)、方向、協(xié)同，4種作用詳細(xì)說(shuō)明。
2、愿景的結(jié)構(gòu)：價(jià)值、目的、目標(biāo)、描述，4大組成部分剖析。
3、愿景的描述：市場(chǎng)、產(chǎn)品、人力、管理指標(biāo)的愿景呈現(xiàn)方式。
4、愿景的轉(zhuǎn)化：使命、愿景、戰(zhàn)略在公司中的定義與轉(zhuǎn)化方法。
5、愿景的提煉：使命、愿景、戰(zhàn)略自上而下的轉(zhuǎn)化及提煉方法。
四、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)：戰(zhàn)略發(fā)展形勢(shì)的預(yù)測(cè)
1、環(huán)境分析
?內(nèi)外部環(huán)境分析：外部4大維度，內(nèi)部3個(gè)方面分析。
2、能力分析
?銷售能力：以增長(zhǎng)為目標(biāo)的5項(xiàng)營(yíng)銷能力分析。
?盈利能力：以利潤(rùn)為目標(biāo)的3項(xiàng)運(yùn)營(yíng)能力分析。
3、行業(yè)分析
?市場(chǎng)容量與增長(zhǎng)、市場(chǎng)細(xì)分、客戶價(jià)值、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、毛利價(jià)格分析、銷售渠道分析，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析圖解。
4、財(cái)務(wù)分析
?業(yè)務(wù)利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、償債能力分析指標(biāo)詳解。
五、戰(zhàn)略目標(biāo)：年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法
1、目標(biāo)系統(tǒng)：長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與目標(biāo)要素。
2、戰(zhàn)略分解：戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解的5個(gè)步驟詳解。
3、年度目標(biāo)：參與制定年度目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵部門(mén)，及工作分工說(shuō)明。
4、年度分解：年度目標(biāo)的部門(mén)分解，及執(zhí)行措施方法詳解。
5、年度指標(biāo)：根據(jù)年度目標(biāo)與措施，轉(zhuǎn)化績(jī)效指標(biāo)的方法與樣本參照。
六、戰(zhàn)略預(yù)算：年度計(jì)劃預(yù)算的編制方法
1、公司預(yù)算
?管理制度：計(jì)劃、溝通、控制、激勵(lì)，4項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。
?預(yù)算原則：編制、執(zhí)行、考核，3大制定原則的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。
?預(yù)算結(jié)構(gòu)：年、季、月度，預(yù)算計(jì)劃結(jié)構(gòu)組成及制定方法。
2、預(yù)算計(jì)劃
?業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)與制定方案。
?制造、銷售、管理費(fèi)用的預(yù)算要點(diǎn)與制定模板。
七、戰(zhàn)略舉措：年度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的經(jīng)營(yíng)策略
1、產(chǎn)品策略
?市場(chǎng)定位2大策略，產(chǎn)品定位的2項(xiàng)評(píng)估，競(jìng)爭(zhēng)定位的5大要素。
2、渠道策略
?渠道管理的3大資源梳理，制定策略的10大關(guān)鍵要點(diǎn)分析。
3、價(jià)格策略
?新品定價(jià)：2大差異化策略，5種方法。
?組合定價(jià)：3大組合方式，及定價(jià)策略。
4、推廣策略
?市場(chǎng)推廣：5種推廣形式。
?促銷推廣：2個(gè)維度8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
?產(chǎn)品推廣：2大競(jìng)爭(zhēng)力策略。
八、戰(zhàn)略計(jì)劃：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯編
?總體計(jì)劃：目標(biāo)、事項(xiàng)、分工、攻堅(jiān)、部署，5大步驟與計(jì)劃要點(diǎn)說(shuō)明。
?分項(xiàng)計(jì)劃：營(yíng)銷、生產(chǎn)、人資、財(cái)務(wù)、采購(gòu)，公司各部門(mén)成本、投資、管理計(jì)劃的策略、措施、方案模板。
九、戰(zhàn)略分工：年度計(jì)劃方案分工流程
?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃起草、定案、執(zhí)行，5個(gè)權(quán)屬部門(mén)，10項(xiàng)權(quán)責(zé)分工、10大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳解。
十、戰(zhàn)略要點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定要點(diǎn)說(shuō)明
1、計(jì)劃概要
?年度計(jì)劃的3大類型4個(gè)維度系統(tǒng)梳理。
?以部門(mén)為單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程解析。
?年度計(jì)劃制定思路與內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)路徑。
?圍繞目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的4個(gè)關(guān)鍵策略。
2、計(jì)劃要點(diǎn)
?年度計(jì)劃制定的5個(gè)步驟要點(diǎn)詳解。
?年度計(jì)劃執(zhí)行中的3大注意事項(xiàng)。
?年度計(jì)劃執(zhí)行措施的2大工具模板。
?年度計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)的關(guān)鍵會(huì)議模板。
3、提綱模板：
?一頁(yè)紙年度計(jì)劃書(shū)。
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