雙11狂歡的余熱還沒散去，雙12就又來了。
雖然明知不會有雙11的陣勢，也并不會達(dá)成雙11當(dāng)天動輒千億的交易額，但商家們?nèi)匀徊贿z余力的利用這天想方設(shè)法的達(dá)到傾銷商品的目的。畢竟，一年也就這么一天雙12，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是線下商超們不僅要搞事情，還意欲搞一件大事情。
這不，從周六（11月10日）開始，馬云爸爸就帶著支付寶口碑在線下打響了雙12的前哨戰(zhàn)，作為一個媒體工作者，自然要時刻關(guān)注熱門的新聞。但是作為一個不怎么熱衷購物，這種狂歡的節(jié)日距離自己就比較遠(yuǎn)，因為平時除了必需品之外，確實不怎么買東西。
所以很慚愧，雙11當(dāng)天天貓交易額1207億，以及全網(wǎng)1800億元交易額中，也沒有貢獻(xiàn)一分錢。
昨天，恰巧趕上值班，下午正四處搜尋有沒有合適的選題可安排時，忽然手機里看到支付寶這樣一條推送：1212搶5折繼續(xù)嗨，超市滿50返50火熱進(jìn)行中，趕緊出門。
于是，響應(yīng)馬云爸爸的號召，就真的出門了......決定到附近的永輝超市看一看，同時也抱著兩個目的：1、雙12活動商超現(xiàn)場究竟有多嗨？2、順便買點東西，體驗一番。
走了大概十分鐘路程，就到了永輝超市，遠(yuǎn)遠(yuǎn)便看到門口紅色橫幅，“送50”、“滿一送一”幾個大字尤其顯眼。莫非真的如此實惠？于是加快腳步，距離很近的時候仔細(xì)瞅一眼橫幅，原來是“滿50元送50元（禮金券）。
這家永輝超市的入口，被支付寶活動的紅色橫幅包圍著。
看到這里時，潛意識有個聲音在說：想要拿到這50元估計不會這么簡單。但既然都來了，就只好進(jìn)去。
走進(jìn)超市，第一感覺是明顯比以往周末時候購物的人要多，甚至可以用擁擠一詞來形容。看來支付寶的雙12活動還是卓有成效的，至少吸引到更多客流。根據(jù)支付寶官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，在12月10日（周六）當(dāng)天，有4900萬人用支付寶出門吃喝玩樂買買買，其中85后年輕人占比66%。
事實上，這次雙12活動，也有一個明顯的感覺是：線下甚至比線上火爆的多，儼然成了線下商家的狂歡。
而根據(jù)對超市現(xiàn)場大致的觀察，中年夫婦確實占了不小的比重，其次就是老年人居多，大多聚集在水果、蔬菜、肉類等區(qū)域。
進(jìn)入超市之后，明顯感覺到比以往客流量高很多，人頭攢動、過道擁擠。
在跟一位工作人員閑聊時，她說這兩天超市做活動至少增加了一倍的工作人員，除此之外還有導(dǎo)購人員。在蔬菜、水果區(qū)，為了減少排隊時間，超市甚至搬來了自助稱重稱，就是下面這個東西：
這臺自動稱重機旁也排了長隊，好不容易拍到一張全身照。
有意思的是，在逛超市買東西的中途，一種水果吸引到自己，畢竟還是第一次知道柚子的名字叫：三十年土豪金。
對，就是它，專注土豪金30年的柚子～
看來，不只是科技產(chǎn)品熱衷土豪金顏色，連水果也冠上土豪金的名號來吸引消費者了。還別說，這種土豪金柚子真的比周圍的幾種柚子要貴一些。不知道柚子看到當(dāng)下科技廠商們力推土豪金是怎樣的一種感受，畢竟人家柚子天生是顯貴的金色，而科技產(chǎn)品則是后天鍍上去的金色。
說到這里，基本上該買的都買了，到了出去結(jié)賬的時候，剛到收銀臺，就看到每個收銀臺前高高掛著一個“歡迎微信支付”的掛牌，同時銀聯(lián)也在做活動，這難道不應(yīng)該是支付寶的主場嗎？
收銀臺的上方，赫然掛著微信支付的吊牌，十分的顯眼。
結(jié)賬時，總共花費了112.06元，符合活動要求，支付寶系統(tǒng)很及時的送了50元的代金券，不過卻是兩張25元的代金券，而且這兩張代金券必須滿足兩個使用條件：1、只能在12月19日至12月31日期間使用；2、每筆訂單必須滿150元才可以使用，也就是說至少要花300元，才能真正拿到這50元代金券。
代金券使用必備的兩個條件。
所以，整個購物過程總結(jié)下來，得到以下幾點信息：
1、周末平時宅在家里的小年輕，因為活動會出來逛超市了
2、大爺大媽們使用支付寶支付的很少
3、即便使用了支付寶，沒能現(xiàn)場立減，表示很失望，下次也不知道如何使用代金券
4、當(dāng)對他們說明代金券必須符合以上兩個條件是，不少人表示：這不是又要多花錢了嗎？和平時有什么兩樣？
5、微信、支付寶、銀聯(lián)，三方爭搶支付地盤依然十分激烈
事實上，在逛超市的時候，地面上還看到了京東到家的廣告貼紙，與支付寶活動的海報形成鮮明對比，只是由于人來人往過于頻繁，導(dǎo)致沒能拍到完整的照片。不過，這個時候也忽然想起，支付寶和口碑可是在京東的地盤啊，加上微信支付也在猛刷存在感，這背后儼然可以看出巨頭們布局線下、新零售的一場戰(zhàn)役。
為什么這么說？
2015年8月7日，京東就戰(zhàn)略入股了永輝超市。當(dāng)時根據(jù)雙方協(xié)議，京東入股永輝超市的價格為每股9元（約1.45美元），總價值為43.1億元（約7億美元）。通過這一交易，京東集團將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個獨立董事。毫無疑問，作為京東首次重投線下超市，劉強東是希望通過這一方式加強在O2O領(lǐng)域的合作，試圖與生鮮、京東到家做整合，解決渠道最后一公里的問題。
但是才過了三天，2015年8月10號，阿里巴巴就宣布將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為其第二大股東，這意味著阿里直接攻進(jìn)了線下零售，聯(lián)合蘇寧線下的大家電打配合阻擊京東。值得一提的是，早在2015年7月19日，公告就顯示阿里巴巴已經(jīng)持有銀泰商業(yè)的32%股權(quán)，成為單一最大股東，這一舉動也視為阿里巴巴入侵實體商場的大動作。
眼看阿里線下的擴張態(tài)勢，京東也可謂動作頻頻，除了永輝之外，也搭上了沃爾瑪這條大船。今年6月21日，京東和沃爾瑪達(dá)成合作，京東獲得沃爾瑪旗下1號店資源，沃爾瑪獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。
到今年10月，沃爾瑪增持京東股權(quán)至10.8%，并獲得京東董事會觀察員資格，沃爾瑪也一舉成為京東第三大股東。
同樣，今年10月蘇寧易購與阿里巴巴擬共同出資10億元設(shè)立重慶貓寧電子商務(wù)有限公司，目的就在于推動電商、供應(yīng)鏈、O2O運營模式等方面的業(yè)務(wù)合作。
這一次阿里巴巴旗下支付寶和口碑把雙12活動做到了京東的地盤永輝超市，也足見其野心。但反向也驗證了阿里巴巴基石業(yè)務(wù)電商活躍用戶增長速度放緩的同時，不得不把觸角加速伸向線下，為馬云口中所說的“新零售”打基礎(chǔ)了。
事實上，馬云、劉強東也不只一次對未來的零售模式進(jìn)行過解讀。比如，馬云說未來只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生出真正的新零售。而劉強東則說，未來的零售是無邊無界，不分線上線下。
那么，我們至少可以預(yù)見，在即將到來的10年、甚至20年，當(dāng)電子商務(wù)逐漸消亡，恐怕就該嚴(yán)肅的討論誰是零售之王了。
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