【導(dǎo)讀】離開百度之后，吳恩達(dá)首次接受了媒體的長(zhǎng)篇專訪。面對(duì)他的老朋友，F(xiàn)orbes、華爾街日?qǐng)?bào)等專欄作家 Peter High，吳恩達(dá)暢談了他下一步的規(guī)劃。
吳恩達(dá)，AI 領(lǐng)域最重要的思想家之一。他創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)了開發(fā)大規(guī)模深度學(xué)習(xí)算法的“谷歌大腦”項(xiàng)目。2011年，他引領(lǐng)了斯坦福大學(xué)的大規(guī)模開放在線課程（MassiveOpen Online Course，MOOC）平臺(tái)的發(fā)展。他的機(jī)器學(xué)習(xí)課程很快將有第10 萬名學(xué)生“入學(xué)”。這一經(jīng)驗(yàn)促使吳恩達(dá)聯(lián)合創(chuàng)立了 Coursera——一個(gè)與世界頂尖大學(xué)合作的 MOOC 平臺(tái)，提供高質(zhì)量的在線課程。今天，Coursera 已成為世界上最大的 MOOC 平臺(tái)。
吳恩達(dá)此前任百度首席科學(xué)家。在他在職期間，百度成為了在每個(gè)主要人工智能領(lǐng)域都擁有世界一流專業(yè)知識(shí)的少數(shù)幾家公司之一：語音，NLP，計(jì)算機(jī)視覺，機(jī)器學(xué)習(xí)和知識(shí)圖譜。他的團(tuán)隊(duì)為百度引入了兩個(gè)全新的業(yè)務(wù)單元：無人駕駛和 DuerOS 對(duì)話式計(jì)算平臺(tái)。
今年三月下旬，吳恩達(dá)宣布他將離開百度。他對(duì)外表示：“百度的 AI 非常強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)很有天賦，我相信百度的 AI 會(huì)越做越好。離職以后，我將很高興地繼續(xù)致力于我們社會(huì)的 AI 轉(zhuǎn)型，利用 AI 使每個(gè)人都能生活得更好。”
現(xiàn)在距他離職已經(jīng)有兩個(gè)多月了，我很好奇他的計(jì)劃實(shí)施的如何。于是我在斯坦福大學(xué)的 Gates Computer Science 大樓他的辦公室里和他見了面。鑒于他的職業(yè)生涯迄今為止如此有影響力，我很好奇今后他將把注意力集中在哪一點(diǎn)上。另外我們還介紹了他對(duì)于剛踏上 AI 之旅的公司的建議，首席 AI 情報(bào)官職位的設(shè)立，最有可能受 AI 影響的行業(yè)，以及他對(duì)于美國(guó)和中國(guó)商業(yè)文化之間的比較等等各種話題。
我有好幾個(gè)想法在頭腦中并存，同時(shí)也在探索我可以自己創(chuàng)立的 AI 新業(yè)務(wù)
Peter High: Andrew，我們上次談話后，你離開了百度。此后你的事業(yè)會(huì)朝什么方向邁進(jìn)？
吳恩達(dá)：過去幾年，AI 技術(shù)已經(jīng)起飛。有很多三到四年前不可能做的事情，現(xiàn)在都可以做了。這為百度、谷歌、Facebook、微軟等眾多科技巨頭創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì)，同樣也為小型團(tuán)隊(duì)帶來了機(jī)遇，使它們可以進(jìn)行有意義的工作，無論它們是營(yíng)利性、非營(yíng)利性還是創(chuàng)業(yè)型組織。和電與互聯(lián)網(wǎng)改變了一切一樣，在接下來的幾十年里，AI 將會(huì)改變一切。我有好幾個(gè)想法在頭腦中并存，同時(shí)也在探索我可以自己創(chuàng)立的 AI 新業(yè)務(wù)，其中最讓我激動(dòng)的是，我想找到一些方法，來支持全球的AI 社區(qū)，以便世界各地的人們都能夠訪問他們需要的知識(shí)和工具來進(jìn)行 AI 升級(jí)。
High：AI 是一個(gè)寬泛的話題。對(duì)于您來說，最令人興奮的領(lǐng)域有哪些？哪些領(lǐng)域近期能夠涌現(xiàn)最大的機(jī)會(huì)？
吳：人們經(jīng)常會(huì)問我：“Andrew，你認(rèn)為AI 會(huì)改變哪些行業(yè)？”我一般會(huì)說，考慮 AI 不會(huì)改變哪些行業(yè)可能更容易。說實(shí)話，我很難想出一個(gè)。例如，我在一次會(huì)議中發(fā)言，說我的理發(fā)師的工作可能是安全的，因?yàn)槲也恢廊绾卧煲粋€(gè)機(jī)器人來剪頭發(fā)。我的一個(gè)朋友是研究機(jī)器人的教授，她從觀眾席站起來，指著我的頭說，“Andrew，別人的頭發(fā)可能確實(shí)不好讓機(jī)器人來剪，但是你的頭發(fā)，造個(gè)機(jī)器人來剪不成問題。”
很難想到有哪個(gè)主要行業(yè)是不會(huì)被 AI 改變的。這包括醫(yī)療、教育、交通、零售、通信和農(nóng)業(yè)。AI 有非常清晰的方法，來讓所有這些行業(yè)都發(fā)生很大改變。Peter，我聽你說過，有時(shí)候，AI 感覺就像一個(gè)遙遠(yuǎn)的事情，但它已經(jīng)出現(xiàn)在地平線上。我同意你的說法，很多將把我們帶向 AI 未來的工作已經(jīng)開始了。無疑，那些最聰明的 CEO 和 CIO 們，也許還有些新的首席 AI 官，正在積累必要的人才和工具，或者已經(jīng)開始使用它們來改變自身的業(yè)務(wù)了。
孤立的 AI 技術(shù)是沒有用的，需要明確它如何能夠適應(yīng)你的業(yè)務(wù)概念
High：您對(duì)于 CEO、CIO 和 CAIO（首席人工智能官）們有什么建議？他們?cè)谔剿?AI 對(duì)其業(yè)務(wù)影響的過程中還處于較早的階段。
吳：在此前新技術(shù)的興起中，比如大約 100 年前的電力興起以及大約 20 年前的互聯(lián)網(wǎng)興起，許多組織會(huì)開始雇用一位領(lǐng)導(dǎo)者來厘定新技術(shù)，并想辦法將新技術(shù)整合到組織之中。大約 100 年前，電是很復(fù)雜的東西。有 AC 和 DC 之分，你可以從不同的公司買電，還要權(quán)衡可靠性、功率與成本。公司不得不作出決定，我們是安裝電機(jī)，還是電機(jī)和照明？
當(dāng)時(shí) CEO 們不知道如何搞定電，于是他們聘請(qǐng)了一位電力專家，稱為電力副總裁，為他們搞定關(guān)于電的事情。今天，電早已經(jīng)商品化、可靠化了，所以這個(gè)角色已經(jīng)不再需要了。20 年前，我們看到了CIO 的興起，CIO是一位受聘來處理互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息的專家。與之相似，AI 也是強(qiáng)大而復(fù)雜的技術(shù)。CEO 在整個(gè)組織中實(shí)施 AI 的成功與否將取決于他們聘請(qǐng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者。在有些公司，這一角色正由 CIO 或首席數(shù)據(jù)官扮演。幾個(gè)月前，我寫了一篇文章，題為“聘請(qǐng)你的第一位首席 AI 官”，提供了些具體的建議。
AI 技術(shù)令人興奮，但它還不成熟。我這么說似乎在褻瀆 AI，但孤立的 AI 技術(shù)是沒有用的。它需要大量的定制，來明確它如何能夠適應(yīng)你的業(yè)務(wù)概念。這需要對(duì)你的公司有全面的了解，需要對(duì) AI 有深入的理解。開發(fā) AI 的價(jià)值需要一個(gè)了解業(yè)務(wù)背景的團(tuán)隊(duì)，并需要他們具有將 AI 融入醫(yī)院或物流網(wǎng)絡(luò)中的跨領(lǐng)域知識(shí)。如果缺乏關(guān)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的跨領(lǐng)域知識(shí)，就很難定制AI 來驅(qū)動(dòng)具體的業(yè)務(wù)結(jié)果。初創(chuàng)公司在建設(shè)跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)方面一直很有成效。
我們來看一個(gè)很具體的例子。你的業(yè)務(wù)中有一個(gè)禮品卡部門。 AI 技術(shù)很有可能提高禮品卡部門設(shè)計(jì)禮品卡、推銷卡片、并確保你的客戶兌換禮品卡的能力。然而，由于 AI 人才稀缺，你的禮品卡部門難以吸引一流的人才。如果你的禮品卡負(fù)責(zé)人能做到，最好雇用自己的 AI 人才，但一般來說這有點(diǎn)困難。更好的組織結(jié)構(gòu)是建設(shè)一個(gè)集中的 AI 部門，雇用 AI 人才并保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
接著你就可以將你的 AI 人才排入不同的業(yè)務(wù)單元，幫助他們采用最新的AI 技術(shù)。如果幾年后，AI 人才變得越來越普遍，那么你可能就不再需要一個(gè)集中的 AI 團(tuán)隊(duì)，也可以在所有業(yè)務(wù)部門分布配置 AI 人才。如果 AI 繼續(xù)快速發(fā)展——未來幾年內(nèi)我相信這不會(huì)變——那么人才的稀缺性就會(huì)持續(xù)——巨大的人才鴻溝會(huì)一直存在。
在結(jié)構(gòu)演化中有一個(gè)共同的模式。隨著手機(jī)的興起，許多公司建立了集中式移動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，部署在各業(yè)務(wù)部門的；這意味著他們可以雇用較少的移動(dòng)技術(shù)人才。該團(tuán)隊(duì)將為所有不同的業(yè)務(wù)部門開發(fā)應(yīng)用程序。隨著時(shí)間的推移，隨著移動(dòng)技術(shù)的成熟和移動(dòng)人才的普及，人才開始分布配置。我們現(xiàn)在看不到集中的移動(dòng)團(tuán)隊(duì)或首席移動(dòng)官了。
High：鑒于你所描述的目前和未來的人才稀缺，這看來幾乎不可避免，因?yàn)?AI 仍然在快速發(fā)展。你有什么建議填補(bǔ)這個(gè)鴻溝？
吳：除了建立你的 AI 團(tuán)隊(duì)外，管理人員的另一個(gè)選擇是合作/購(gòu)買。如果 CEO 或 CIO 找到正確的合作伙伴，購(gòu)買 AI 解決方案并進(jìn)行整合，就可以奏效。我看到很多初創(chuàng)公司從開發(fā)垂直解決方案開始。另一個(gè)趨勢(shì)是求知若渴的 CIO 們會(huì)使用Coursera 這樣的平臺(tái)或其他大型開放式在線課程，為他們的公司提供經(jīng)濟(jì)的、前沿的培訓(xùn)，以幫助員工提高基礎(chǔ)水平。MOOC 的興起使我感到樂觀。
過去一年左右，我們看到了大型和小型企業(yè)的大幅增長(zhǎng)，它們都在使用Coursera 來幫助他們快速提升自己的AI 能力。我親眼見證過，有的公司員工在采用了Coursera 內(nèi)容后，改變了對(duì)AI 的理解，他們憑借使用 AI 的能力在短短幾個(gè)月內(nèi)就推動(dòng)了業(yè)務(wù)成果。
我為在百度和谷歌建立的AI 團(tuán)隊(duì)感到自豪
High：有一些與AI 有關(guān)的誤解。我們都有這種想法，組織在做出決策之前，應(yīng)該先看看別人在做什么。另一種認(rèn)識(shí)則是，只有谷歌、亞馬遜和蘋果這樣的巨頭才能抓住這最大的機(jī)會(huì)，或者你的體量夠大，或者你擁有海量的數(shù)據(jù)，才能有效地利用 AI。對(duì)此你怎么看？
吳：我為在百度和谷歌建立的AI 團(tuán)隊(duì)感到自豪。他們漂亮地利用了許多的 AI 良機(jī)。對(duì)于我?guī)椭⒌倪@兩支隊(duì)伍，以及其他幾家大公司的長(zhǎng)期未來，我是很看好的。話雖如此，讓我們繼續(xù)分析，AI 是新的電力。通用電氣隨著電力的崛起表現(xiàn)良好，但許多其他能夠以新穎創(chuàng)新的方式使用電力的公司表現(xiàn)也很好。
數(shù)據(jù)是人們構(gòu)建AI 時(shí)關(guān)注的事情之一。數(shù)據(jù)是 AI 引擎的寶貴燃料。在一些垂直領(lǐng)域，科技巨頭的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)使小型玩家在這個(gè)特定的垂直領(lǐng)域與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)非常困難。例如，當(dāng)今最好的語音識(shí)別引擎已經(jīng)接受了數(shù)以萬計(jì)、有時(shí)甚至是數(shù)十萬小時(shí)的數(shù)據(jù)訓(xùn)練。最好的面部識(shí)別系統(tǒng)訓(xùn)練經(jīng)數(shù)以百萬計(jì)的圖像訓(xùn)練而成。
一個(gè)小玩家很難積累這么多數(shù)據(jù)。然而，有很多垂直領(lǐng)域，大玩家沒有給予太多的關(guān)注。一個(gè)較小的組織，如學(xué)術(shù)研究組織、創(chuàng)業(yè)公司或小型研究實(shí)驗(yàn)室，可以在這些領(lǐng)域取得有意義的進(jìn)展。例如，一個(gè)大學(xué)的研究小組，通過與醫(yī)院合作，對(duì)某種疾病進(jìn)行醫(yī)學(xué)影像的智能分析，也許能獲得比目前任何人都要多的數(shù)據(jù)。通過將數(shù)據(jù)集中，他們可以很好地構(gòu)建AI 系統(tǒng)。你建造的東西要夠好。這樣才會(huì)讓你進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，可以隨著時(shí)間的推移積累更多數(shù)據(jù)，并繼續(xù)前進(jìn)。最終做成一個(gè)與眾不同的小生意。
我們不會(huì)付給無所事事的人，而是會(huì)付給持續(xù)學(xué)習(xí)的人
High：大家都在哀嘆 AI 和機(jī)器人將繼續(xù)取代傳統(tǒng)工作。我從上次談話中知道，你相信克服這一挑戰(zhàn)的方法是建立更好的終身學(xué)習(xí)的手段。你認(rèn)為我們不應(yīng)將學(xué)習(xí)局限在傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)環(huán)境和時(shí)間段中，而是將學(xué)習(xí)納入我們的日常生活，包括我們的工作生活。對(duì)此，作為 Coursera 的聯(lián)合創(chuàng)始人，你已經(jīng)發(fā)揮了自己的作用。那么，如何通過 MOOC 和其他一些學(xué)習(xí)平臺(tái)來解決這一問題？
吳：大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在未來 10 到 20 年，有 30％到 50％的工作有被 AI 和技術(shù)替代的風(fēng)險(xiǎn)。 30％的工作處于危機(jī)之中，這是一件可怕的事情。然而，這個(gè)說法的另一面是 70％的工作在未來 10 年或者 20 年沒有重大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，這 70％的人才需求過剩。我們現(xiàn)在不知道去哪里找人做這些工作。這個(gè)問題不是人沒有工作可做，而是人需要做的工作類型正在改變。我強(qiáng)烈地贊成“成長(zhǎng)心態(tài)”（growth mindset）; 幾乎任何人都可以學(xué)習(xí)做任何事情。我們需要建立一個(gè)終身學(xué)習(xí)者的社會(huì)，人們持續(xù)學(xué)習(xí)，使他們總是有能力完成所需的工作，有意義的工作。
我們很幸運(yùn)，數(shù)字內(nèi)容的興起，例如像 Coursera 這樣的 MOOC，以及可以得到的大量書籍，使終身學(xué)習(xí)成為可能。
隨著技術(shù)逐漸代替一部分工作，人們可能需要簽訂新合同，認(rèn)真討論基本收入的問題。這一點(diǎn)我雙手贊成。
我支持有條件的基本收入，以形成安全的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。但是，我們不會(huì)付給無所事事的人，而是會(huì)付給持續(xù)學(xué)習(xí)的人，這一點(diǎn)很合理。這會(huì)增加人們獲得重新進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)所需技能的機(jī)會(huì)，幫助他們找到有意義的工作，并為支付基本收入的稅基作出貢獻(xiàn)。
全世界可能沒有任何一個(gè)人敢說了解AI發(fā)展的全貌
High：你現(xiàn)在學(xué)習(xí)的是什么？你有在上某些課程嗎？或者有在閱讀某些具體的想法嗎？
吳：AI涉及許多不同的行業(yè)。我剛才提到醫(yī)療和教育，那是我最看好的戀歌行業(yè)。其他的我也在觀察。每當(dāng)我試圖對(duì)一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響，我要先話費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間去了解這個(gè)行業(yè)。這包括很多事情，從閱讀，與人交流到去參加學(xué)術(shù)會(huì)議，一切事情。每一個(gè)行業(yè)都非常大，醫(yī)療本身也有幾百上千個(gè)垂直的子領(lǐng)域，這些也是我試圖要去了解的。
對(duì)于AI，我總是保持跟上最新的進(jìn)展。非AI行業(yè)的人總是擔(dān)心他們不懂AI。AI的一個(gè)小秘密是，它正在快速發(fā)展，全世界可能沒有任何一個(gè)人敢說了解AI發(fā)展的全貌。需要了解的事物太多了。在技術(shù)行業(yè)工作讓我感到興奮，因?yàn)榭偸怯行碌臇|西被發(fā)明，總是有新的知識(shí)要學(xué)習(xí)。這就好像腳下的地球亙古不變地在移動(dòng)一樣。我覺得這令人激動(dòng)，因?yàn)樗鼊?chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì)，讓人得以創(chuàng)立能夠幫助很多人的新的團(tuán)隊(duì)，組織和企業(yè)。
對(duì)我來說，接受采訪的情況相當(dāng)普遍，我與他們談話，但總覺得他們錯(cuò)過了某種特定的語境；例如某項(xiàng)技術(shù)是如何發(fā)生作用的，如何在特定的地方進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，或者如何建立一個(gè)組織。有時(shí)候我不可能花上8個(gè)小時(shí)坐下來好好向他們解釋我對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的了解，或者其他話題。
那么我唯一的選擇便是請(qǐng)他們?nèi)ド弦婚TMOOC的課程，去讀一本書，或去找一些教材來弄清楚這些問題。我在許多組織的一些對(duì)我來說很贊的互動(dòng)，都主動(dòng)提出了這種要求。他們讀完一本書，上完一門課程，等等，然后再回來，積累了這些新的知識(shí)后，我們進(jìn)行了非常有價(jià)值的討論。
另一方面，有時(shí)候人們會(huì)說：“吳恩達(dá)，你沒有搞清楚嘛！”然后扔給我一本書。今天，有很多豐富的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過策劃內(nèi)容和組織分享，從而有效地管理組織。但是，如果想有效進(jìn)行的話，你需要形成一種文化，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠轉(zhuǎn)化任何你希望他們學(xué)習(xí)的東西。
在商業(yè)文化和環(huán)境方面，美國(guó)人可以向中國(guó)學(xué)習(xí)什么
High：在你所創(chuàng)立的公司和團(tuán)隊(duì)中，這些文化有共同的特征嗎？有沒有某些文化，是不管哪個(gè)組織你都會(huì)反復(fù)灌輸?shù)模?/p>
吳：硅谷的公司常見的許多文化都是，例如透明和誠(chéng)信。這些都是廣泛討論的。另一個(gè)可能不太常見的文化因素是工作道德。這里不常談?wù)撈D苦工作的重要性。工作與生活取得平衡更重要。雖然我不希望讓任何人將所有時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)給工作，也不想他們無法缺乏足夠的時(shí)間陪伴家人，但實(shí)際上如果沒有付出努力，就不可能做好工作。
我與我工作上的伙伴，我會(huì)直接而且誠(chéng)懇地說：“我不認(rèn)為你很有才能，如果你想充分發(fā)揮自己的潛力，你需要更加努力?！蔽夜ぷ骱芘ΑＮ以敢馀ψ龀龈淖?，幫助世界。因?yàn)槲覀兯龅墓ぷ骱苤匾?，?duì)于不愿意努力工作的人，我并不感興趣。
除了工作道德，不斷學(xué)習(xí)，并且努力維持持續(xù)的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。學(xué)習(xí)的困難之一是短期內(nèi)幾乎無法得到回報(bào)。你所有的周末都在學(xué)習(xí)，但是到了星期一你的老板并不知道你有很努力工作。另外，你并不是對(duì)工作很得心應(yīng)手，因?yàn)槟阒皇桥W(xué)習(xí)了一兩天。學(xué)習(xí)的秘訣是不要只學(xué)一個(gè)周末，而是周復(fù)一周，年付一年，持續(xù)上十年。時(shí)間的尺度是以月或年為單位的，而不是周。
我認(rèn)為建立組織需要為每位員工投資。如果有人加入我的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)真誠(chéng)地看著他的眼睛說：“如果你和我一起工作，我保證半年內(nèi)你就能學(xué)到更多，同樣的工作，你會(huì)比你現(xiàn)在做得更好?！?/p>
High：你在美國(guó)和中國(guó)都工作過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。在商業(yè)文化和環(huán)境方面，美國(guó)人可以從你在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到什么嗎？有沒有一些你希望其他人了解的文化屬性？
吳：在發(fā)展中國(guó)家，尤其是在中國(guó)，人們工作特別努力。我在中國(guó)是，如果要在周日開會(huì)，所有人都會(huì)來，沒有人抱怨。有一次，我和團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)成員一起吃飯，然后我們遇到了一個(gè)問題。
我于是發(fā)短信給另一位同事，當(dāng)時(shí)大概是下午7點(diǎn)左右。我們其他人繼續(xù)吃完飯的當(dāng)兒，這位同事給另外5位同事發(fā)了短信。他們都回答了問題，然后她把答案整理了，在晚餐結(jié)束后回復(fù)給我們。因此，我們得以解決問題，順利推進(jìn)項(xiàng)目。這種事情在中國(guó)是工作的完全正常的情況。實(shí)際上，如果我在一兩小時(shí)內(nèi)沒有得到回復(fù)，我會(huì)開始懷疑到底發(fā)生了什么。工作文化的強(qiáng)度，決策的速度，以及員工承壓的強(qiáng)度，這是我喜歡的中國(guó)工作文化的一些方面。
High：你參與過許多組織，扮演過許多有趣的角色，而且經(jīng)常都是有關(guān)AI這個(gè)大主題的。通過你的種種努力，作為一名企業(yè)家和遠(yuǎn)見者，你已經(jīng)取得了巨大的成功。你是否將自己的成功歸功于很強(qiáng)的職業(yè)道德和對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛？
吳：我在組織團(tuán)隊(duì)和文化上畫了很多時(shí)間。我有幸與許多偉大的人和組織合作。我傾向于認(rèn)為我在為它們獲得地位和資源方面發(fā)揮了小小的作用，有時(shí)候還包括知識(shí)，他們需要這些知識(shí)以更好地工作。一個(gè)人是做不到的。這個(gè)星球上沒有任何一個(gè)人能夠獨(dú)自做這么多工作。沒有任何人能寫出這么多行代碼。
我的很多工作一直都是幫助別人取得成功，幫助我的團(tuán)隊(duì)伙伴取得成功。這是我引以為豪的事情。我已經(jīng)創(chuàng)立過幾個(gè)組織，并且做得很好，我已經(jīng)沒有或很少參與它們。幫助建立一個(gè)由很厲害的人組成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，他們工作努力，熱愛學(xué)習(xí)，就有能力做許多偉大的事情。我希望能繼續(xù)這樣做。
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