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（本文為圖書《3G資本帝國》推薦序）

自經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)起家并將加蘭蒂亞投資銀行打造為巴西“高盛”，到由零售業(yè)務(wù)切入消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，通過并購整合和投后管理打造自己的百威英博啤酒王國，直至擁有漢堡王、卡夫亨氏等知名消費(fèi)品牌，構(gòu)建起全球最大的食品飲料集團(tuán)，3G資本核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讀起來酣暢淋漓，而故事背后，雷曼、貝托、馬塞爾三位創(chuàng)始人的經(jīng)營思想和管理理念則更值得學(xué)習(xí)。

都說失敗的企業(yè)各有各的問題，成功的企業(yè)卻有相似之處。那么，成功企業(yè)的秘訣在哪里，3G資本的“獨(dú)家秘方”又是什么？結(jié)合創(chuàng)業(yè)25年的經(jīng)驗(yàn)和自己的體會，與各位讀者分享幾點(diǎn)感受并共同探討。

打造正確的文化價值觀是基業(yè)長青和永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。無論企業(yè)大小，無論處于哪種行業(yè)，如果要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和聚焦長期價值的創(chuàng)造，都離不開正確的文化價值觀的塑造。3G資本創(chuàng)始人對永續(xù)經(jīng)營、創(chuàng)造長期價值擁有共同的興趣，并且視為畢生的追求。

雷曼曾說：當(dāng)其他人忙著管理資金時，我們卻投入時間打造自己的企業(yè)，只要我們成功建立自己的企業(yè)，長期而言，就是創(chuàng)造財(cái)富的最佳做法。如果用一個詞來概括3G資本的文化價值觀的核心，我認(rèn)為還是“企業(yè)家精神”。一千個創(chuàng)業(yè)者可能有一千條創(chuàng)業(yè)的理由，但無論開始的原因是什么，想在創(chuàng)業(yè)的道路上走下去，堅(jiān)定的企業(yè)家精神一定是不可或缺的。

從3G資本創(chuàng)始人和許許多多優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)者身上，可以清晰地感受到企業(yè)家精神的特質(zhì)：勤奮而熱情，永遠(yuǎn)保持強(qiáng)烈的自我驅(qū)動力和饑餓感；堅(jiān)持創(chuàng)新思維，并不斷努力學(xué)習(xí)新事物；面對接踵而來的問題，始終保持堅(jiān)韌的意志，通過解決問題創(chuàng)造價值；享受企業(yè)發(fā)展所帶來的滿足感等。事實(shí)證明，正是有了提倡“企業(yè)家精神”的文化和與之相配套的組織機(jī)制和激勵制度，3G資本才能在不同行業(yè)和區(qū)域復(fù)制其成功的“投資控股—管理再造—賦能增值”模式。

構(gòu)建合理、高效的組織機(jī)制和激勵制度。如果文化價值觀沒有相應(yīng)的組織機(jī)制保證就無法落地，而正確的激勵制度則會最大限度發(fā)揮文化價值觀的影響力。3G資本創(chuàng)始人自創(chuàng)業(yè)之初就達(dá)成了共識，即公司要成為市場贏家，就必須招募最優(yōu)秀的人才，實(shí)施績效獎勵，讓表現(xiàn)杰出的員工有機(jī)會入股，分享企業(yè)成長的紅利。同時，公司的組織架構(gòu)要形式簡單，采用扁平化管理。

經(jīng)過不斷實(shí)踐，3G資本最終建立起以績效薪酬制度和合伙人制度為核心的組織機(jī)制和激勵制度，讓身份、地位、資歷、年齡等都讓位于“以績效論英雄”的標(biāo)準(zhǔn)，從而在一家又一家被投資企業(yè)中重構(gòu)文化并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值提升。

復(fù)星自2015年任命首批全球合伙人后，兩年中不斷推動多維度合伙人模式的建設(shè)，我們希望向世界第一流的企業(yè)學(xué)習(xí)，建立一套符合自身特色、有進(jìn)有出、靈活的組織機(jī)制，從而吸引最優(yōu)秀的人才共同創(chuàng)造價值。

任用靈魂深處認(rèn)同企業(yè)文化價值觀的人才。文化價值觀的傳承、組織機(jī)制發(fā)揮作用，最后落腳點(diǎn)還是“人”，只有找到那些深刻認(rèn)同企業(yè)文化和愿景的優(yōu)秀人才，形成人才輩出的人才生態(tài)圈，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)之初，雷曼就確定了PSD（Poor，Smart，Desire）的人才標(biāo)準(zhǔn)，即吸納出身平凡、聰明且渴望成功的年輕人。在他們?nèi)肼氈螅就耆珣{個人能力和貢獻(xiàn)定績效，讓最能干的20%的人才獲得70% 的獎金，而且他們還有機(jī)會成為合伙人，分享公司成長。這套基于價值貢獻(xiàn)的管理模式和人才機(jī)制，極大提升了公司效率和核心競爭力，吸引和培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的年輕才俊?？梢哉f，作為全球一流的投資企業(yè)，3G資本最重要的投資就是人才，這是值得所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家思考并借鑒的。

復(fù)星的核心理念之一就是投資那些有著卓越“企業(yè)家精神”的團(tuán)隊(duì)，充分給予其信任，幫助其嫁接資源，從而讓他們帶領(lǐng)公司創(chuàng)造更大價值。作為復(fù)星全球化投資的兩個重要項(xiàng)目，地中海俱樂部（Club Med）和葡萄牙保險(xiǎn)（Fidelidade）的管理團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)同復(fù)星的文化價值觀和管理理念，雙方實(shí)現(xiàn)了良好的溝通與融合。這兩家公司的業(yè)績也持續(xù)走高，其企業(yè)價值更是獲得了顯著增長，這讓我們更加堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)和文化的力量。

最后，還想和各位分享一個很有意思的細(xì)節(jié)。雷曼年輕時曾是優(yōu)秀的網(wǎng)球選手，并且終生都熱愛運(yùn)動，創(chuàng)業(yè)后一直保持著健康的生活方式。貝托也是水下獵魚運(yùn)動的狂熱愛好者。3G資本的創(chuàng)始人整個職業(yè)生涯都保持了極高的“健商”，通過運(yùn)動和健康生活方式管理自己的身體，為超高強(qiáng)度的工作壓力做好了準(zhǔn)備，我認(rèn)為，這也是3G資本帝國得以建立的重要基礎(chǔ)，是值得每一位渴望Dream Big 的讀者都不能錯過的“成功秘訣”。

本次簡體中文版《3G資本帝國》由百威英博公司亞太區(qū)高管擔(dān)綱翻譯工作，語言流暢、行文緊湊，非常好地傳遞了原著的思想，相信讀者可以和我一樣從閱讀本書中得到享受，于細(xì)節(jié)中體會一流企業(yè)通過塑造文化和發(fā)掘人才實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的精髓。