這不是標題黨，是實實在在的改變命運的最重要的一個方面，看完你會知道我并非危言聳聽。
什么是決策
并沒有什么花哨的定義，決策就是有目的、有方法的做選擇。《極簡管理：中國式管理操作系統(tǒng)》中的定義似乎更為明確：確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達成什么目標的難以逆轉的決定。
為什么重要
由于時間的不可逆，我們的選擇也就不可逆的。而我們的命運本質上就是我們不斷選擇的行動的累計。而決策影響這我們的選擇以及行動方法的質量，進而影響結果。決策作為一種能力持續(xù)影響我們的或大或小的選擇，可以說它決定了我們命運的走向。
常見誤解
最常見是對決策定義不夠清楚，還有偏頗的結果論。
沒仔細想過決策的概念本身。粗略的認為，基于某種愿望或想法，做了某種決定、選擇或采取了某種行動就是決策。這樣想的結果就是我們的決定和選擇，常常并未來自于我們的決策，而是來自于我們的情緒、反應，即使是對重大事件的思考時，常常也是這樣。
而偏頗的結果論則是線性的用結果去判斷一個行為的對錯，去判斷“決策”的好壞。當出現(xiàn)不想要的結果時，抱怨已經產生的結果，后悔當初的決定或者行為，認為當初是個壞決策。就像前面文章中講過的，人們的慣性思維傾向于針對這個具體的不想要的結果提問題。我不想要那個結果怎么辦？得到一個類似于“我當初要是如何如何就好了”的答案。我們針對的常常不是決策的能力本身，去做思考和提出問題，于是下一次我們再在不同的場景，做另一個沒經過思考和決策的差選擇。
一些真相
根據(jù)決策的定義，上面的兩種根本就稱不上決策。根據(jù)前面決策的定義，決策的核心組成要素有三個：
目的（目標）
選擇（選項，依據(jù)、決定）
方法論(方法和工具）
三個要素缺少一個，便不能稱之為決策。
一個決定過程，可以稱之為決策的必要條件是：有清晰的目標和目的，且有選擇判斷的清晰的依據(jù)和決定，且有具體可行的達成目標的方法論。
那么上述兩種常見誤解中，第一種情況常常只是基于想法和情緒的行動或反應。缺乏具體的目標、選擇和方法論，算不上決策。而在第二種情況中，不符合決策標準的決定過程算不上決策，無論其結果如何，和決策無關。而真正的決策的好壞，取決于你是否根據(jù)三個具體的核心要素，做出了符合你事前價值標準的最好決定和后續(xù)對策，與實際結果是否符合你的愿望無關。
什么意思？比如你覺得某股票會漲，于是買入。單從這句話來看，這不是一個決策過程，而且不論最后結果是賺是虧，賺虧多少，與決策無關，而只是是一個在想法或愿望下的行動。我們腦中每天會有無數(shù)的想法，而這只是其中的一個，也許三分鐘后你就覺得真不應該買，之后又一會覺得可以賣，一會覺得應該持有。而決策是你清楚的知道這次股票買入計劃的目標、選擇與方法---可能包括時間上的，可能是估值上的，也可能是價位上的目標，清楚的知道你的邏輯依據(jù)，面臨的選項，什么時候，如何進，進多少，如何加減倉，出現(xiàn)什么樣的情況邏輯證偽，什么情況減倉、離場等等。
理解并做好決策的意義
1.讓自己在現(xiàn)有認知水平、思維方式和價值觀下的做出最優(yōu)選擇。
2.不論最終結果是不是自己想要的，這個做選擇和決定決策過程是清晰和可追溯的。這可以減少歸因謬誤和怨天尤人的情況，因為一開始我們就知道我們如此行動的原因和理由，并愿意為決策后的結果負責。大量的減少我們在虛假的表象原因，比如智力、執(zhí)行力、運氣等上面浪費時間，原地打轉。
3.最大限度掌握人生的方向，而非在無意識下接受命的擺布。什么叫命？就是在某一情境下你特定的思維方式和默認選擇。很多缺少決策過程的選擇，往往就是基于你的思維慣性。這種選擇是原始的、符合人性的選擇，跟我們的出什和成長環(huán)境有關。階級，除了名權利，可能更重要的是那個階級的思維方式帶來的選擇方式。通過決策，一方面可以在現(xiàn)有情況下做出符合你價值觀和方法論的最佳行動，一方面你可以觀察和修正你的思維本身，而非一直處在無意識之中，按命運軌跡行為。
說白了，決策能提高你做選擇的能力。而你要做的是有意識的做決策，來觀察你的決策過程和你對支撐決策的個要素的認識，從能提高這種能力，最大限度的做出好選擇，超脫慣性下固有的命和結局。
如何做出好決策
首先，喚醒決策意識。
提高做選擇的能力不難，我們很容易就可以比原來做的好。我們要改變隨便做一個決定后，被動等著結果來證明自己當初明智的情況。我們開始要做的只是意識到，一件事情和一個決定之間需要一個決策過程。然后確實的在決定做一件事情之前，加入一個提醒，一個彈窗，有意識的加入一個決策過程。
如果我們做到這點，我們做選擇的水平已經高于原來了，因為我們清楚的知道了決策的定義，非常自然的，我們會考慮這三個要素：目的、選擇、方法論。這讓你大致不會偏離你的大方向，做出一些有益選擇。
第二，讓決策三個要素足夠具體。
如果你只是粗略的想一下三個要素，你會做一些對你的目的有益的選擇，但可能最終難以達成目標。你需要的是足夠具體的目標、選擇、方法。什么意思？舉個例子。
你做了一個決定，減肥。這勉強符合決策三要素。因為減肥這個詞既是目標，也是選擇，同樣是行動。但它太不具體了，通常你會做一些有益的選擇，比如偶爾少吃一頓飯，去散散步，有時瘦個一兩斤，有時胖個一兩斤，時而高興，時而沮喪，而通常目標始終沒達成。為什么？不夠具體。你只是看起來有一個目標-減肥，看起來有了選擇-減肥，看起來有方法和計劃-減肥，而其實沒有。
先說你的目的：你是要變輕？看起來更好？感覺更好？還是提升運動表現(xiàn)，亦或是改善健康情況？
再說你的目標：你是要變輕1兩還是10斤？腰臀比下降0.02？早上起來狀態(tài)在10分評級里提升2分，還是能一口氣跑3公里？還是讓血脂恢復到正常水平？
足夠具體的目的和目標
你的目的和目標具體的過程，會讓你發(fā)現(xiàn)你真正認為重要的、想要的東西，得到一個可衡量的標準目標。相比于減肥這個目的和目標，減輕體重-用一個月讓自己瘦2公斤，提升運動表現(xiàn)-讓自己一個月后可以一口氣跑3公里，是更具體的目的和目標。
而這種具體的目的和目標，對于你周全羅列你面臨的選擇，評估它們，有非常重要的作用。水到渠成的，你會得到具體的選擇。
足夠具體的選項
你的選項與備選方案有哪些？這些選擇的優(yōu)劣標準也很明顯，哪些行為選項是對實現(xiàn)目的和目標有幫助的，這種幫助的代價是否是可接受的。
比如你單純的想一個月瘦2公斤，節(jié)食是可以做到的。但你想提升整個人狀態(tài)的同時瘦4公斤，那么運動和休息是不可缺少的。這時開始盡量羅列你的選項。你可以選擇吃多少，吃幾頓，怎么吃，吃什么，什么時候吃。你可以選擇運動的時間、時長、類型、場所、頻率、和誰等等等等。之后評估哪種選項組合對你目的和目標的完成是最有幫助的。
足夠具體的方法
在此，你已經決定了選擇什么方式實現(xiàn)目的和目標，剩下的就是讓這種方式的行動方法更具體。行動方法的具體主要是兩個方面：一個是進度評估，一個是變量應對。
進度評估，就是你判斷你的行動是在接近目的和目標的方法。你需要一些更細微、更小時間跨度，更易評估的標準。比如前面說的例子中，你跑步的時間，飯量，耐力，體重，圍度等等都可以用來制作這些標準，之后根據(jù)進度做出行動調整。另外重要的一點，這種進度是要建立在了解自己能力的情況下制定的。
變量應對，是指提前準備好預案，使得當出現(xiàn)某種情況影響時，我們能做出最合理的應對，保證目標的完成進度。對應上面的例子，比如下雨怎么辦？天熱怎么辦？加班怎么辦？遇到大餐美食怎么辦？太累怎么辦？你最好提前想好，人在這種狀態(tài)下的意志力和決策能力是很弱的。
以上是如何就現(xiàn)有能力下做出好決策。我們還要考慮，如何提高決策能力本身。
第三，要有提高決策能力本身的意識和行動
任何能力提高，我想都離不開這四部分：練習次數(shù)、記錄手段、評估標準、總結改進。分別簡單說下。
練習次數(shù)
記住，我們時刻都有選擇。我們時時都在做決定，我們應該經常意識到這點，在決定前加入一個決策過程。在時間允許、事情不是太無關緊要的情況下，盡量有意識的練習決策過程，具體的思考決策三要素，做出好的選擇化為好的行動策略。增加決策過程的練習。為雞毛蒜皮做最好選擇不是目的，提高決策能力、增加練習次數(shù)才是，爭取養(yǎng)成一種思維習慣，沉淀下來一些好的默認選項。（下棋？）
記錄手段
如果可能，長期記錄自己整個的決策過程，特別是三個要素的具體化的過程和內容。電子版或紙質的都無所謂。想看別人的東西一樣觀察和總結它們，跳出自己的固有思維。
評估標準
看看自己的決策過程，是否考慮到了更多的選項？是否考慮到了更多更大概率的變量？是否考慮更好的對策？是否意識到了要做一個決策？目的是否更加明確？等等。
總結改進
和所有的總結一樣，揚長避短，為下次更好的決策提供動力。
現(xiàn)在，我們可以做了一個好決策，并知道了如何不斷改進決策能力：
比起還沒來得及決策，就已經下了決定，我們已經有一個決策過程，使得我們選擇和行動偏向于目的的達成。通過細化目的、目標、選擇和方法，我們明確的知道要如何最有宜的行動，并且，這種行動是自己思考的結果，符合我們對好壞、重要與否的定義，符合我們的的價值觀。決策結果或許不如我們的預期，但我們確實做出了你現(xiàn)有認知水平、思維方式和價值觀下的最優(yōu)選擇。這只會是一個好決策，至少當時看如此。因為好壞并不固定，好壞的判斷來源于標準。而你的決定和選擇，本就是按你的判斷標準評估后做出的，這種決策只會是好的。
錯誤的理解決策的可怕之處
選擇，特別是日復一日連續(xù)的選擇，嚴重影響著人的命運及人生走向，而決策----做選擇的水平和能力是可以提高的。
我想再說一個例子：因為經常橫穿馬路出車禍的人。
他運氣確實是差的，也值得同情。但這種壞運氣在足夠長的時間里，以某種方式出現(xiàn)在他身上的概率是非常高的。為什么？因為他不把失去生命的不大的概率當回事，想省點時間、省點事，他的思維方式使得他每次遇到這種事都會默認做這種選擇。這就是他本來的命，他在沒有決策過程的情況下，選擇了壞運氣的一邊?？雌饋盹L險不大，但你知道發(fā)生概率為1%的事，連續(xù)做100次，會發(fā)生的概率是多少嗎？63.4%！對應的千分之一概率的事連續(xù)做1000次的發(fā)生的概率是63.2%。這就是在他身上發(fā)生的事。
如果你問他命重要還是1分鐘重要，他是知道的。這說明至少在這個問題上，如果有一個決策過程，它是有機會通過決策，來做出更好的選擇的，從而有不同的命運的。只要他意識到他應該做一個決策。
如果沒意識到、沒有充分理解決策，我們有可能面對兩個后果
1在無意識下當命運的奴隸。在我想到這點以前，傾向于過于神圣化運氣和宿命。這些因素，不論信不信命，但至少會認為這部分是神秘的，不可觸碰的。但我們永遠有選擇站在更有利的一邊，更容易有好運氣的一邊，只要我們加入一個清晰的決策過程。
2.怨天尤人，錯過成長和發(fā)展的機會。這種情況最容易發(fā)生在有解決問題的能力，卻缺乏做選擇題的能力的人身上。最開始就選擇了一個差選項和差方法，然后耗費大量時間精力，用解題能力去做費力的工作。這些人有很高的能力，但這些能力更多的用來收拾爛攤子了，或是做一些馬后炮的總結。
所謂錯過下海，錯過買房，錯過牛市，錯過騰訊，都是扯淡，那根本不是錯過了的人的機會。因為那些人的思維方式當時看到的是風險，而且不愿去了解這種風險，這些現(xiàn)在看來的大機會，在當時是投機倒把，隨時可能被抓起來批斗；是欠下幾十年的債買房，是一定會回歸理性價格；是泡沫、投機；是根本沒有盈利能力和手段的非理性騙子公司。錯過機會實際上在當時無比“明智”，是可以嘲笑承擔了風險的傻瓜的。就好像現(xiàn)在很多人看比特幣、人工智能這些概念一樣，他們甚至沒有去自己了解，就“明智”的回避了風險，而所謂風險，有時候只是懶惰，甚至沒去了解。若干年后，這些人會再次當年無比明智，早就知道，但是沒抓住機會。
決策能力缺失每個人都或多或少的有一點，每個人都可以提高。每次選擇都靠本能、慣性，渾渾噩噩，迷迷糊糊的度過不如意的一生，然后怪命運不公，這是不了解決策最可怕的事。
決策與其他一些重要概念的聯(lián)系
決策與信念：通過前面說的詳細的決策過程做出的決定，足以讓你產生堅定的信念，這讓你對你的行動有相當?shù)陌盐?，足以面對一般程度的波折。信念重不重要呢？我說一個詞，做交易的朋友就感受到了，持倉信念。
決策與行動：一個好的決策，不存在所謂知易行難的問題，如果你做好了，非常自然的，會帶來你的行動。
決策與運氣和命運：其實上一部分的說明，你應該已經大概明白了。運氣、命，概率，如果你有意識的去決策，是可以選擇站在有優(yōu)勢的那一邊的。雖然最終不是一定有我們想要的結果，但至少更接近，你可能不是最成功的，但一定是明智的、坦然的。
決策與其他：這可以當個作業(yè)，再想想。
這是我對我自己七月交易行為的一點反思的結果之一，希望對你有幫助。
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