帶團隊，我們從來不缺乏好的想法、好的策略，但一個殘酷的現(xiàn)實是：同一個體系里的不同團隊，在對等條件下，投入相同的資源，執(zhí)行同樣的策略，卻產(chǎn)生不同的結果。
為什么會產(chǎn)生這么大的差異，這個背后就是執(zhí)行力。再一流的想法，如果配上三流的執(zhí)行也是惘然；相反，三流的想法配上一流的執(zhí)行，也會拿到不錯的結果。
執(zhí)行力很重要，但如何提升團隊的執(zhí)行力？今天我們把執(zhí)行力解剖下，先用一個簡單的公式表達執(zhí)行力：
執(zhí)行力=態(tài)度+能力+結果。這個公式解讀如下：
1.態(tài)度第一，某種意義上，態(tài)度決定一切。
態(tài)度是內(nèi)心對某項工作認同程度的直觀體現(xiàn)。理解、認同是態(tài)度的核心關鍵。
但就某項上級交代的工作上，態(tài)度上往往產(chǎn)生很大的差異，大體把態(tài)度不端正的典型表現(xiàn)歸類為五種情況：
1.1、領導說對了，我就聽；說錯了，我就不聽
1.2、對自己有利的可以聽，對自己無益的暫且不聽
1.3、只選擇聽好的，而聽不得壞話
1.4、只服從那些自己喜歡的領導
1.5、口是心非，嘴上答應，工作上敷衍了事
成功學大師卡耐基說：“當你面對領導喋喋不休的指教時，只有兩件事可以做，第一就是聽他們說了什么，第二就是按照他們說的去做。”
一個優(yōu)秀的員工總能準確定位自己的位置和責任，知道自己應該做什么、應該怎么做，而不會輕易質(zhì)疑高層的決定，更不會輕易在工作中加入私人恩怨，不會和上級對著干，更不會敷衍了事。
理解要執(zhí)行，不理解剝離情緒也要不打折扣的執(zhí)行。這是我們對待任何一項工作，必須有的姿態(tài)。
2.能力第二，有態(tài)度有能力才是真的好。
很多時候，我們不缺能力；只是缺乏對事情的認同、認可和全力以赴。這股信仰的不同程度，決定我們能力發(fā)揮的程度。
態(tài)度第一，能力第二。能力項主要包含了計劃、分解、執(zhí)行、檢核、改進幾個模塊。而提升自己能力最務實的方法就是多和身邊同事交流，多研究和你類似情形卻拿到比你更好結果的團隊交流學習。
3.拿結果是衡量執(zhí)行力的唯一標準。
衡量執(zhí)行好壞強弱的標準就是結果，拿不到的結果的執(zhí)行都是假動作。
這里的結果，有事兒的結果，也有人的結果。首先是目標的達成程度，其次是人的培育和輔導。因事聚人，因為成事。隨著一個個小目標的達成，團隊的自信和能力會得到極大的提升，團隊的執(zhí)行力就會變得越發(fā)彪悍！
