工作當中是為了成果而工作，為了真正的有效的這個業(yè)績而工作，我們要學會這個思維方式。
所以，一個普通員工如果不懂得向上管理，不懂得讓領導幫他定義工作重點，不懂得領導給他工作做一個評價，他就會積累非常非常多的工作任務。他是為了工作任務而工作。
其實，我們在工作當中，都容易陷入到工作多、雜、累的情況，如果找一個根本原因，就是這個人缺少一種思維方式：管理思維。
他是一個絕對的被動執(zhí)行型的工作狀態(tài)，領導每天讓他做什么，他就做什么，領導又給他安排了一件新事，他又做了，領導給他安排第三件事，他繼續(xù)做了。
我們在工作當中，應該學會去匯報，學會讓領導知道自己做上一件事的進展。也應該告訴領導，“我的哪些工作其實做完了發(fā)現(xiàn)價值不大”。我們應該跟領導定期的確認你的工作重點，這個叫向上管理。
所以，一個普通員工，當他在職場上工作三年四年，他還處在這種狀態(tài)，那他一定要盡快地去理解一下什么叫管理。
如果他不能改變這個工作方式，他未來的職業(yè)生涯會變得非常平淡，因為他一直是被動接受上級給到的所有任務，而沒有反向去跟上級溝通：哪一項工作，上級認為更重要；哪一項工作，上級認為現(xiàn)在其實可以不做。
有的時候，領導給你安排一件工作，以為你做了。有的時候，領導會認為這件事好像沒做出來成績，他就又給你安排了一件事。所以你手頭可能同時積累了很多工作。要學會跟領導溝通。
這個本質就是我們一直講的“高效管理思維”，既要學會自己定哪個工作是重點，同時要學會不斷地跟領導去確認“這個工作是重點嗎？這個工作我們現(xiàn)在還要做嗎？”甚至要幫領導做決定。
