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領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的潛規(guī)則，99%的領(lǐng)導(dǎo)不會直說，但懂心理的人力孟總告訴你，聰明的人一定會牢記以下五點。

一、職場中那些成績突出的人，并不是因為他們能力突出才被領(lǐng)導(dǎo)重用的，而是因為先被領(lǐng)導(dǎo)重用，所以才成績突出，你品，你細(xì)品。

二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的目的就是想貫徹自己的某種意圖，你有沒有能力并不是核心關(guān)鍵，關(guān)鍵是你能不能把領(lǐng)導(dǎo)的想法貫徹下去。反之，一個能力強(qiáng)還自以為是的人，肯定不會感恩，而且還會成為領(lǐng)導(dǎo)的威脅，所以沒有那個領(lǐng)導(dǎo)會傻到提拔這種人。懂心理的人力孟總希望你能明白，領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是希望你能延伸他的權(quán)利，而不是剝奪他的權(quán)利。

三、領(lǐng)導(dǎo)也是人，所以對不熟悉的人會感到恐懼。所以你看那些早請示晚匯報，處處都讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己行蹤的人，往往最容易獲得提拔，因為領(lǐng)導(dǎo)也需要安全感。

四、你看職場上凡是提拔快的人，身上都有些小瑕疵，很多人不明白，但其實道理很簡單，你要沒有什么把柄，領(lǐng)導(dǎo)怎么敢放心用呢？一個表面上越是完美的人，領(lǐng)導(dǎo)越會覺得不容易掌控，所以干脆還是不用的好。

五、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的原則既不是任人唯親，也不是任人唯書，而是任人為利。他會在提拔之前讓你先嘗點苦頭，因為它讓你明白，你的利益全是他給的，而不是你靠自己打拼出來的。

懂心理的人力孟總言道，職場發(fā)展，明面的制度要懂，暗的潛規(guī)則也要明白。