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底下的回答五花八門：兢兢業(yè)業(yè)，勤懇工作的；左右逢源，情商特別高的；聽懂領(lǐng)導(dǎo)的囑咐，準(zhǔn)時交付的。

根據(jù)我多年的觀察，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)提拔誰，都是經(jīng)過深思熟慮，有一定的考量，基本上離不開這3條準(zhǔn)則：

擁有廣泛的人際圈，社交能力和溝通能力強(qiáng)，靈活處理各級關(guān)系
懂得掌握局勢，兼具業(yè)務(wù)能力和管理能力，能肩負(fù)更多責(zé)任
懂得觀察情況，精準(zhǔn)把握機(jī)會，適時表現(xiàn)自己的優(yōu)勢

當(dāng)然，最重要的是做好向上管理，讓領(lǐng)導(dǎo)能發(fā)現(xiàn)你的這些優(yōu)點(diǎn)。

可能很多人會反駁：“每天把事情做好就不容易了，哪還有這么多時間去討好老板。”

但我想說，真正的向上管理，并不是曲意逢迎，讓領(lǐng)導(dǎo)跟自己站在同一條戰(zhàn)線，為共同奔赴的目標(biāo)獻(xiàn)出力量。

身邊有個朋友思明，經(jīng)歷過三次晉升失敗，就是因?yàn)槌粤瞬粫蛏瞎芾淼拇筇潯?br>

之前他跟我傾訴時，我也覺得很意外，明明他很努力，拿到過“業(yè)績第一”的成績，實(shí)力也備受認(rèn)可。

后來，從他的抱怨中我才發(fā)現(xiàn)，晉升失敗其實(shí)是情理之中。

和同事合作項(xiàng)目，對方偷懶，他也不知道怎么推動，只好無奈承擔(dān)大量工作。

和上級想法不一致，不知道怎么提出，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的想法執(zhí)行，卻錯漏百出。

有一次，他在工作上遇到難題，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)很忙，不敢前去打擾，自己打算獨(dú)自解決。

可是，努力了很久，沒有什么成效，還延遲了交付時間，挨了領(lǐng)導(dǎo)一頓批評，內(nèi)心有些苦不堪言。

每次低于預(yù)期的結(jié)果，都會讓領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑你的交付能力，直到對方把你的分?jǐn)?shù)都扣完，也就失去了所有信任。

這次探討分析，讓思明醒悟過來，自己的專業(yè)能力很強(qiáng)，可在各個方面并不具備一定的管理能力，達(dá)不到升職的標(biāo)準(zhǔn)。

有一次，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，他想起一個前輩說過，向上管理的一大秘訣就是：用精簡的方式高效匯報。

于是，他遵循金字塔原理的四個原則，精簡匯報內(nèi)容，結(jié)論先行，突出匯報重點(diǎn)，戒掉之前長篇大論的行為。

適時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)度，展現(xiàn)前半段的工作成果，對于很多問題還給出方案，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，幫對方節(jié)省時間成本。

在調(diào)整自己行為后，領(lǐng)導(dǎo)一改之前的態(tài)度，夸他有很大進(jìn)步，對他贊賞有加。

這讓他發(fā)現(xiàn)，很多管理方法都能運(yùn)用在管理上級，處理同事、客戶關(guān)系上，憑借單一的專業(yè)能力，其實(shí)不足以應(yīng)對復(fù)雜的情況，而學(xué)習(xí)更多方法，才能在職場上站得更穩(wěn)。

他開始學(xué)習(xí)各種管理方法，汲取管理類書籍的內(nèi)容。

在向上管理方面：

從領(lǐng)導(dǎo)所做的行為，洞察他的工作態(tài)度和處事方式，推斷出對方的決策風(fēng)格，讀懂每個決策背后的動機(jī)。

還會利用OKR，規(guī)劃中長期的工作目標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，從而向上匯報他的每一步執(zhí)行計劃，并請求相應(yīng)的支持。

在溝通層面：

運(yùn)用RPF傾聽法+4A溝通法，他會先耐心傾聽同事的疑惑，解釋遺漏的關(guān)鍵點(diǎn)，在薄弱的地方給予更多幫助，后來跟同事配合完成的工作，都能做到按時交付。

就連最擔(dān)心的跨部門協(xié)作，也迎刃而解了。

他嘗試幫助其他部門的同事，跟對方交換有價值的信息，共享資源，打好雙方的信任基礎(chǔ)，建立同盟關(guān)系。

在共同協(xié)作的過程中，引導(dǎo)大家積極參與，體驗(yàn)在項(xiàng)目中的成就感，讓一場合作變得更加順暢。

一年后，他把業(yè)務(wù)能力拔高了一個維度，彌補(bǔ)管理能力的缺陷，還得到平級的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的肯定，最終實(shí)現(xiàn)晉升的目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的地位和威信都有所提升。

這也讓他領(lǐng)悟過來：作為一個出色的職場人，最需要突破各方面的瓶頸，拓寬能力邊界，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)內(nèi)或業(yè)務(wù)外的工作，扛起更多責(zé)任。

很多時候，想要晉升管理崗吧，各方面能力又不夠，繼續(xù)待在原本的崗位，又不太甘心。

面對這種尷尬局面，怎么才能突破身處的困境，從業(yè)務(wù)高手蛻變成管理者，順利晉升呢？

我曾經(jīng)跟各行業(yè)卓越的職場人接觸過，在每個階段，他們都會給自己制定一份管理者養(yǎng)成計劃：

①執(zhí)行＆管理思維

對于業(yè)務(wù)高手來說，把專業(yè)能力打牢的同時，也需要培養(yǎng)管理思維，站在管理者的高度去處理復(fù)雜的關(guān)系，彌補(bǔ)缺失的能力，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行思維向管理思維的跨越。

②協(xié)作＆目標(biāo)管理

除了聚集于戰(zhàn)略目標(biāo)，同時注重跟同事的通力協(xié)作，訓(xùn)練出一定的默契，共同推動項(xiàng)目的進(jìn)展。

③傾聽＆溝通方法

傾聽團(tuán)隊(duì)成員的心聲，掌握高效溝通的方法，跟內(nèi)部成員進(jìn)行有效溝通，減少各種矛盾和分歧。

④素養(yǎng)＆向上管理

及時做好匯報工作進(jìn)度，詢問下一步的行動計劃，有效地管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)。

把這套計劃理解到位，你能預(yù)測以后的戰(zhàn)略方向，制定具體的行動落地方案，適時地跟同事、領(lǐng)導(dǎo)對接，在緊急關(guān)頭能力挽狂瀾。

前面提到的那些管理方法，在【風(fēng)變|管理者養(yǎng)成計劃】這套課程里都能學(xué)到。

學(xué)習(xí)【管理者養(yǎng)成計劃】你可以有：

1、掌握必備的管理定義。對于一些想要晉升的業(yè)務(wù)高手，清楚管理崗負(fù)責(zé)的內(nèi)容，提前鋪墊所需要的演講、財務(wù)、人力資源等必備技能。

2、結(jié)識過頂尖的圈外高手。在訓(xùn)練營你會遇到各行各業(yè)的精英，進(jìn)一步升級社交圈，打開自己的眼界和格局，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的躍遷。

3、建立系統(tǒng)的理論體系。運(yùn)用課程中可落地的理論模型工具，構(gòu)建科學(xué)的管理思維，解決面臨的艱難決策，帶你走出迷茫期。

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課程覆蓋面較為普遍，無論是業(yè)務(wù)新手、想要晉升的業(yè)務(wù)高手，還是擔(dān)任部分管理工作的骨干，都可以汲取課程的精華，為職業(yè)發(fā)展助力！

除了這些，課程還有更多的優(yōu)勢，等待你去探索和挖掘！

01為職場人設(shè)計，專業(yè)化程度高

通過采訪10余個行業(yè)，收集上千位職場人的問題，以及研究國內(nèi)各大企業(yè)的基層管理培養(yǎng)模式，教研團(tuán)隊(duì)才開發(fā)出這套高效實(shí)用的課程。

課程內(nèi)容吸收國際企業(yè)咨詢巨頭前沿的專業(yè)理論，幫助你建立更加全面的管理能力體系，內(nèi)化業(yè)務(wù)高手的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

02采用情景式課堂，提供云學(xué)習(xí)體驗(yàn)

課程采用對話式交互學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)像微信聊天般自如，可以根據(jù)學(xué)習(xí)節(jié)奏，掌控學(xué)習(xí)進(jìn)度，無限次回看課程內(nèi)容。

拋開傳統(tǒng)的填鴨式教育，讓專業(yè)性的課程內(nèi)容變得有趣味性和實(shí)用性，減少學(xué)習(xí)過程的枯燥。

03干貨滿滿，內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

課程講透系統(tǒng)性的干貨知識，配合職場生活案例，運(yùn)用到實(shí)際生活中，解決面臨的實(shí)際難題，破除在職場上的迷茫。

根據(jù)可操盤的實(shí)用性理論，將技巧和知識轉(zhuǎn)化為行動，靈活應(yīng)對各種層出不窮的情況。

04營造優(yōu)質(zhì)的社群氛圍，擴(kuò)大人脈資源

社群有專屬的助教老師，提供不同階段的學(xué)習(xí)社群服務(wù)，督促每個人學(xué)習(xí)，及時解答問題，掃除疑惑。

你也能接觸到眾多卓越的業(yè)務(wù)精英，獲得不同行業(yè)的資源和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)交優(yōu)質(zhì)的人脈資源，為工作賦能。

如果你不知道如何向上管理，跟領(lǐng)導(dǎo)意見不合，它可以幫你了解領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和處事方式，做出對應(yīng)的舉措，消除彼此的隔閡。

如果你不知道如何推動平級做事，難以使喚平級，它可以幫你協(xié)調(diào)跟對方的關(guān)系，讓雙方在工作中變得默契。

如果你不知道如何跨部門溝通，缺乏溝通的經(jīng)驗(yàn)，它可以提供跟各部門順暢交流的方法，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。

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