北京時間3月2日，前通用電氣董事長和CEO，杰克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。
杰克·韋爾奇的一生是充滿了傳奇色彩的。25歲博士畢業(yè)的他，就加入了通用電氣；到46歲時，他成為了通用電氣史上最年輕的董事長和CEO。
自加入通用電氣以來，杰克·韋爾奇就立志要改變眼前這個充滿官僚主義的企業(yè)，20年間，他將通用電氣原本250億美元的年營業(yè)額，提升到了1400億美元；將原本15億美元利潤，提升到了127億美元；將原本在全美盈利能力排名排第10名，提升到了全世界的第1名。
回顧杰克·韋爾奇這一生，他留下許多關于管理名言，讓后來者們受益匪淺，相信對于你來說，心中也一定有句杰克·韋爾奇說過的話。（文末有杰克·韋爾奇送書活動）
01
關于人力資源
1、換人不含糊，用人不皺眉
2、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇
3、始終使用最頂尖的業(yè)務人才，不惜代價挖到手
4、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋
5、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備，隨時調(diào)用
6、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力
7、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現(xiàn)實分析的極端癖好
8、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見
9、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找
10、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方 面始終言行一致
02
關于企業(yè)員工
11、將員工的學習與晉升直接掛鉤
12、制定跳起來才可能夠得到的目標
13、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合
14、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才
15、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解
16、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情
17、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值
18、要說成功的模式，它的獨特之處在于其一致性，讓員工實踐共同的價值觀，同一切的不和諧作斗爭
19、在工作中稱贊自己的員工會讓他們對自己的工作產(chǎn)生興趣和責任感，從而以更大的熱情投入到工作之中
20、用具體而偉大的目標去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現(xiàn)，最后我們會發(fā)現(xiàn)，員工們精神振奮，生產(chǎn)效率也會大大提高
03
關于管理創(chuàng)新
21、每天發(fā)現(xiàn)一個更好的辦法
22、如果你從來沒有過新點子，不如辭職
23、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地
24、在公司內(nèi)部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播
25、把握變革，適應變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏
26、把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學習
27、一個優(yōu)秀的組織，它最重的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產(chǎn)力的能力
28、未來并無任何可避免的特性，我們沒有任何有關未來的獨占性資料。最主要的目標是，想象你可以讓什么成為現(xiàn)實
29、唯一的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打斗之間，沒有片刻的休息
30、人類的思想創(chuàng)造絕對是毫無限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理這個詞，我喜歡創(chuàng)新，我確信每一個人都很重要
04
關于組織管理
31、管理越少，公司越好
32、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單
33、成功屬于精簡敏捷的組織。因為這樣的組織監(jiān)督最少，策略最多，決策最快，信心最足
34、世界屬于熱情而又有動力的領導，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)那些被他人領導的能量
35、員工們的潛能是你永遠也無法想像的，至于他們能夠實現(xiàn)多高的目標，任何人包括員工自己實現(xiàn)也無從知道
36、我們發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于相信自己，敢于朝著那些看似不可能的目標不懈努力，最終會如愿以償，個人的領袖形象也將因此而確立
37、領導要自信，要樂于下放自己的權力，知道什么時候應該干涉，什么時候應該授權，要讓下屬們感到他們能夠決 策，能夠控制自己的命運
38、要學會自己做決定，如果認定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志；哪怕每天進步一點點，那也是你的收獲，你的勝利
39、那些駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在他們面前的種種機構性的障礙
40、組織中人們的動機和投入現(xiàn)在已成為在競爭中取得優(yōu)勢的主要因素。你怎么對待你的員工，都會反映在你的員工怎么對待顧客，以及他們在工作過程中的積極性和創(chuàng)造性上，而這就是使你的組織與眾不同
一代傳奇落幕后，再回首杰克·韋爾奇說過的這些話，才發(fā)現(xiàn)他不止是一個偉大的CEO，更是一個全世界企業(yè)管理的寶藏，即便已離世，但他的管理心法始終會影響后來人。
其中，杰克·韋爾奇的管理著作就是一比巨大的財富，可以說，每個從一知半解的菜鳥，進化成為獨當一面的鯤鵬的職場人，都能在他的書中得到啟發(fā)。
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