作為團隊領導，其核心職責是如何提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)團隊的奮斗目標，所以優(yōu)秀的領導常常在思考“提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的方法”，充分發(fā)揮團隊的力量，實現(xiàn)“方向一致、上下同欲、上下同心”的目標。
以下這十二種領導行為，不但不能提升團隊的凝聚力，反而將嚴重傷害團隊的凝聚力，我們今天一起來分析與對照，避免在自己的工作中出現(xiàn)，共享、共勉、共進。
第一種行為：過強的控制欲
一個優(yōu)秀的管理者懂得如何去激勵下屬高效地工作，相反，糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔，各種匯報、各種指標、各種會議，各種審批、各種請示，讓員工的精力都聚焦在防止出錯上了，各種創(chuàng)新早就死在了監(jiān)管中了，有事就知道用權力一刀。
第二種行為：優(yōu)柔寡斷
這是一種前怕狼后怕虎的做法！這種管理風格必會嚴重導致團隊缺乏方向感，在互聯(lián)網的今天，這可能是一個致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺，一種是數(shù)據(jù)決策，不管用哪種總比不用好。
第三種行為：剛愎自用
這樣的領導往往認為自己是大牛，是超級英雄，在公司唯我獨尊，而不愿意認真聆聽他人的意見，導致錯失了很多創(chuàng)新的機會，扼殺很多具有創(chuàng)意的觀點與思路！甚至這樣的領導還非常善于一口否定別人的意見，遇到這種管理者真是太痛苦了。
第四種行為：墨守成規(guī)
呆在舒適圈內最安全，這是人之常情！但這的確是管理者的一個重要陷阱，創(chuàng)新意味著風險與機遇。在互聯(lián)網+的時代，默守陳規(guī)其實就是等死，不管是在公司層面，還是在市場層面，這都是每個管理者必須思考的問題，給這類管理者的建議是“認真聆聽分析團隊的觀點與建議，不妨多嘗試做一些自己沒有嘗試過的事情”。
第五種行為：微觀管理
過度關注細節(jié)，這是有些管理者經常犯的問題，唯恐下屬做不好，但是管理者一定要區(qū)分什么是追求極致，什么是過度管理！追求極致是對完美結果的要求，過度管理是對過程細節(jié)的過分干預，這兩者是有本質上的不同的。
第六種行為：威逼式管理
罰！罰！罰！這是典型的傳統(tǒng)管理，在這種管理者的腦子里，下屬做的好是應該的，而沒有做好就必須懲罰，從不過問下屬沒有做好的原因，反正就是“說你行，你就行；說你不行，就不行，接受懲罰就是”。
第七種行為：毫無遠見
每家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略上（方向上）選擇的成功，方向錯了，一切努力都是白費，選擇大于努力，如何做出正確地選擇，作為管理者應該用更多的時間與精力考慮這個問題。
第八種行為：偏袒某個人
裙帶關系發(fā)生在管理者身上，是一件極其不好的事情的，基于個人的喜好或考慮下屬與自己的關系（老鄉(xiāng)、親戚、朋友、同學或其他非工作上的關系等），在工作中會情不自禁的出現(xiàn)偏袒情況，例如團隊中來一個高顏值的妹子，你在安排工作的時候，稍微不留神就會被團隊其他成員扣上“偏袒”的帽子。
第九種行為：傲慢自負
作為管理者充滿自信是好事，但自信過了就變成了自負！特別是當團隊有點小業(yè)績，年底得到老板賞識的時候，這種病極容易出現(xiàn)在不成熟的管理者身上，要知道這個時候，“對手”或許早已經用槍口瞄準了你，這極有可能成為在“業(yè)績”中死去的將軍。
第十種行為：易怒，不善于控制情緒
情緒化是管理者的天敵，但是這個錯誤是出現(xiàn)非常高的一個壞習慣，不要讓發(fā)脾氣成為自己的一種習慣！作為管理者，沒有脾氣是不可能的，沒有脾氣的領導絕對管理不好團隊，但不分場合、不分時間隨意發(fā)脾氣就是作為管理者的大忌，所以說發(fā)脾氣是本能，控制脾氣是本事。
第 十一種行為：埋怨他人
管理者需要區(qū)分什么是管理責任（管理承擔）以及什么是執(zhí)行責任（員工承擔），幾乎所有的問題出現(xiàn)都與管理者有關。例如：如果你覺得下屬實在無能，那么，你干嘛把這個不勝任的人招進來了呢？你為什么把這項工作布置給沒有能力的下屬呢？
第十二種行為：感情用事
感情用事的管理者是最容易犯大錯的管理者，優(yōu)秀的管理者面臨問題的時候會權衡利弊，理性思考! 而不只是會考慮這會不會讓自己不開心。
管理共勉：
作為領導，在工作上，一定要盡可能做到“公正、公平、公開”，一定要力行“管理規(guī)則在前，管理制度在前，管理流程在前”的職場規(guī)則，一定要奉行“能力為上、規(guī)則第一、團隊至高”的管理規(guī)則，唯有如此，才能帶出一支優(yōu)秀的團隊。
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