第二，蝦米充分信任用戶，UGC生產(chǎn)模式在蝦米專業(yè)性建設上起了不可估量的作用。在蝦米，音樂分類是用戶可以修改的，曲目是用戶可以上傳的，歌詞等信息是用戶可以編輯的——這也是蝦米的信息為什么特別全的原因，群眾的力量是無窮大的：這種對志同道合之人的信任和授權(quán)，促使了一大批的音樂愛好者成為了蝦米的編外人員，整天“用愛發(fā)電”，且對蝦米有很深的感情和用戶粘性。事實上，這種模式讓我想起了早期的A站和B站。第三，再小眾的音樂在蝦米都有一席之地，也因此，蝦米“收留”了一大波各種小眾音樂愛好者。在網(wǎng)易云做邊緣用戶的小眾音樂愛好者，到蝦米則有一種回家了的感覺。正如有用戶說：“只有蝦米能找到swing、funk、bossanova等等，包括jazz、bigband的一些音樂——其他軟件，一打開不是流行音樂就是無病呻吟的網(wǎng)抑云?！?/section>這感覺就像大眾書店千篇一律地把大冰、張嘉佳擺在顯眼位置時，找到一家一進門就能看到一排?？隆退臅甑捏@喜。同時，蝦米的推薦機制也更為個性化和小眾化：有用戶說，網(wǎng)易云推薦的東西都差不多，而蝦米經(jīng)常推到寶藏歌曲。第四，評論區(qū)質(zhì)量更高：相比網(wǎng)易云評論區(qū)千篇一律的“失戀”“考研”“癌癥”“北漂”等等“六經(jīng)注我”的自傷自憐、感悟人生評論，蝦米的評論區(qū)更為注重音樂本身。如我截取了《Ladies in Lavender》的評論區(qū)，左邊蝦米的顯然在討論音樂，右邊網(wǎng)易云的好像某中老年朋友圈大型集會現(xiàn)場：
然而，什么都想做的結(jié)果是搞一個大雜燴出來，但無法把功能做精致：對于當時用戶來說，只是想要一個樸素的聽歌軟件，不需要搞那么多幺蛾子功能。一邊是高曉松老師興致勃勃建設著他的音樂烏托邦，一邊是原有天天動聽用戶的瘋狂流失：對于TME來說，做夢都要笑醒了。同時，按照一個創(chuàng)業(yè)者的說法，創(chuàng)業(yè)要講究時機：很多事情做早了不行，做晚了也不行。我覺得矮大緊老師的模式如果放在現(xiàn)在，吊打QQ音樂的撲通社區(qū)也說不定。然而歷史沒有如果，只有后果和結(jié)果。上線不到一年，阿里星球慘淡收尾，關停了——有著十年歷史的天天動聽不再存在。沒有了阿里星球的阿里音樂，只剩了獨子蝦米音樂：而蝦米音樂高曉松在all in 阿里星球的這段時間被晾至在一旁，都快風干了。此后，阿里音樂就一直在走下坡路，高曉松丟下爛攤子調(diào)崗后，主管團隊不斷更換，而在版權(quán)大戰(zhàn)中喪失先機的蝦米音樂，也徹底成了落難貴族：據(jù)極光大數(shù)據(jù)和易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年，蝦米音樂的市場滲透率僅為1%，MAU為500萬——對比QQ音樂的25000萬，差距慘烈。巨頭無情。眼看蝦米逆襲無望，去年，阿里巴巴投了網(wǎng)易云音樂投資7億美元后，就有傳聞，說阿里已經(jīng)帶不動親兒子蝦米，轉(zhuǎn)而扶持養(yǎng)子網(wǎng)易云，從而一起狙擊TME，甚至一度傳出蝦米音樂與網(wǎng)易云音樂合并的訊息——蝦米大勢已去。至此，王皓的蝦米時代真正終結(jié)了。
