業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和外部環(huán)境的變化
業(yè)財融合對企業(yè)及財務(wù)人員的重要性
業(yè)財一體化的著手點
落地化建議
外部環(huán)境變化：法律環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境
現(xiàn)代化技術(shù)體驗：
云、移動、分析、社交、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)
截止2017年，全球前1000強(qiáng)企業(yè)，67%的企業(yè)均在各自的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，都將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型“作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。
業(yè)務(wù)需要更快、更好的洞察
企業(yè)執(zhí)行委員會：調(diào)查顯示，財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)中只有5%的數(shù)據(jù)有用
用于數(shù)據(jù)傳遞的時間過多
CFO Magazine：75%的財務(wù)經(jīng)理，使用電子表格進(jìn)行財務(wù)計劃和預(yù)算
業(yè)務(wù)希望加強(qiáng)與財務(wù)的協(xié)作
企業(yè)執(zhí)行委員會：半數(shù)的員工績效來自協(xié)作，要完成日常任務(wù)，一名員工平均要至少10個人進(jìn)行協(xié)作。
持續(xù)將成本控制在較低水平
Delotitte：約半數(shù)的CFO將成本視作重要指標(biāo)（總成本、總員工數(shù)量、成本占收入的比例等）之一。
你的組織處于那種階段？
傳統(tǒng)財務(wù)：收集數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)、維護(hù)電子表格、編制報表及維護(hù)電子表格、其他活動及進(jìn)行分析及編制報表。
現(xiàn)代財務(wù)：收集數(shù)據(jù)及進(jìn)行分析、進(jìn)行分析、與決策者互動、與決策則互動、其他活動及戰(zhàn)略計劃及個人發(fā)展。
業(yè)財一體化下，財務(wù)管理人員的職責(zé)延伸：
業(yè)務(wù)審核：前段成本和風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行規(guī)范性。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程問題，參與流程優(yōu)化。
多維度市場分析：把握市場要素、指定報表編制對的維度。
參與發(fā)展戰(zhàn)略指定：為管理層指出問題，為管理層提供建議。
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的關(guān)鍵目標(biāo)：
一體化平臺，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動與財務(wù)高度整合。全程信息的共享與可視化。貫徹運(yùn)營管控要素，控制經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)橫向協(xié)同，提升工作效率與質(zhì)量。優(yōu)化管理力度，提高決策分析的科學(xué)性。（采購到應(yīng)付，庫存到成本，銷售到應(yīng)收）
規(guī)范的財務(wù)管理
嚴(yán)格的采購業(yè)務(wù)管理
嚴(yán)密的財務(wù)監(jiān)控體系
統(tǒng)一、靈活的財務(wù)規(guī)范；帳套、機(jī)構(gòu)的設(shè)置；穿透式的財務(wù)信息查詢
全面的供應(yīng)商管理、與供應(yīng)商信息交互，靈活的供應(yīng)商變動管理，嚴(yán)格的采購成本控制
預(yù)算管理、對于企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的實時、多維度分析、隨時隨地的訪問
動態(tài)的庫存業(yè)務(wù)管理
靈活的銷售業(yè)務(wù)管理
與財務(wù)外圍系統(tǒng)的同步
嚴(yán)格的可用量控制與檢查，靈活的盤點業(yè)務(wù)支持，庫存變動，全球供應(yīng)鏈
全面規(guī)范的客戶信用管理、多渠道訂單、多維度銷售業(yè)績分析
全球供應(yīng)鏈：跨境供應(yīng)鏈自動化：Netsuite在設(shè)置好供應(yīng)鏈節(jié)點之后，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中的物流流動不需要專門去做單。例如：金華工廠的生茶需要采購俄羅斯的一個原材料，需要兩間外貿(mào)公司進(jìn)行中轉(zhuǎn)。其他ERP需要操作4*n布，Netsuite只需一步操作，其他訂單、單據(jù)自動生成。
跨境財務(wù)自動化：Netsuit支持財務(wù)賬好管理賬的自動做賬。在財務(wù)賬中，貨物跨境即產(chǎn)生收入，符合會計準(zhǔn)則，在管理賬中，貨物在終端銷售才產(chǎn)生收入，符合管理統(tǒng)計要求。這一切都是自動的，不需要人為做賬。
緊密融合
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理流程的一體化融合，在信息技術(shù)平臺的支持下使財務(wù)部門能夠及時獲取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財務(wù)部門可以及時對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)并授權(quán)，業(yè)務(wù)部門按照順序執(zhí)行相應(yīng)操作與決策。
規(guī)范流程
通過對管理和業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化，并加以在系統(tǒng)中進(jìn)行固化的過程，可以在一定程度上加速企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、信息化。
職能轉(zhuǎn)型
許多企業(yè)設(shè)置有財務(wù)、統(tǒng)計、營銷、采購、生產(chǎn)、行政、人事及董事會、高級管理層等部門，除財務(wù)部門外，許多部門都或多或少形式著企業(yè)才不，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本職能。而財務(wù)部除了會計核算工作外，并未參與管理工作。受傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)影響，企業(yè)很難及時處理信息，無法做到實時監(jiān)控和決策，很大程度上影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
休息平臺
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化方案落地不僅是依靠一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，或者財務(wù)系統(tǒng)，而是依靠一個具有完整體系，規(guī)范的業(yè)務(wù)流，安全的權(quán)限管控，處理大量業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化平臺支撐。
需要具備完整的財務(wù)管理架構(gòu)
績效管理
財務(wù)合并
全面預(yù)算管理
集中資金管理
內(nèi)控體系
管理駕駛艙
關(guān)賬管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
資金頭寸
風(fēng)險預(yù)警
集團(tuán)管控
KPI
法人/管理架構(gòu)
目標(biāo)分解
銀行賬戶
風(fēng)險管理
運(yùn)營智能報表
合并規(guī)則
預(yù)算編制
資金調(diào)撥
流程控制
異常指標(biāo)預(yù)警
關(guān)聯(lián)交易核對
預(yù)算監(jiān)控
資金結(jié)算
在線審計
移動應(yīng)用
合并分析報表
分析報告
資金計劃
預(yù)防性監(jiān)控
業(yè)務(wù)執(zhí)行
總賬
應(yīng)收賬款
應(yīng)付賬款
資金管理
固定資產(chǎn)
自動化控制
風(fēng)險管控
財務(wù)報表
成本管理
費用報銷
支付管理
項目成本
中國本地化
集中管理框架
多組織
COA
多賬套
多會計規(guī)則
公司間往來
跨公司訪問
一致的數(shù)據(jù)信息，一致的訪問控制
客戶關(guān)系管理：銷售代表/經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理
技術(shù)架構(gòu)：合作伙伴、供應(yīng)商
電子商務(wù)：電子商務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理
專業(yè)服務(wù)管理：CEO\CFO\客戶
如何度量進(jìn)展和目標(biāo)？
是否提供客戶喜愛的應(yīng)用？Are We Creating Applications that Customers Love?
Sinple to Get 簡單具備：驗證的、適配的、輕松連接其它業(yè)務(wù)功能
Eaey to Own 易于擁有：低風(fēng)險、極佳的財務(wù)回報、可控的而技術(shù)成本
A joy to Use 愉悅使用：閃亮的功能、類少兒消費應(yīng)用、極致的用戶體驗
1、財務(wù)與業(yè)務(wù)的矛盾如何解決，如何提升財務(wù)團(tuán)隊的溝通能力？
2、業(yè)務(wù)財務(wù)的定位，如何建立及發(fā)揮影響力？
3、新形勢下業(yè)財融合，財務(wù)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)？
4、業(yè)務(wù)財務(wù)的具體職責(zé)究竟如何定義？財務(wù)團(tuán)隊如何改造？
5、業(yè)財雙方信任如何建立？業(yè)務(wù)支持的突破點在哪里？
