看到許多創(chuàng)業(yè)者都有這樣的問題，互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)缺少技術(shù)合伙人，那么怎么從一個人開始找到你的技術(shù)合伙人，尤其是現(xiàn)在技術(shù)人才緊缺的情況下，這是非常重要的。特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)合伙人在開始階段最重要，你總是需要依托技術(shù)實現(xiàn)某個產(chǎn)品原型的。那么 如何找到合適的技術(shù)合伙人？
一，明確自身條件
1、做什么項目
首先，要明確你打算做的是什么項目。這個項目夠不夠吸引人，做這個項目的優(yōu)勢在哪里，這個項目投資人愿意投資嗎，如果合伙人來了可以幫助你解決什么問題。
2、在哪里創(chuàng)業(yè)
想清楚自己是在哪里創(chuàng)業(yè)，是選擇在小城市還是大城市。小城市成本低，但是技術(shù)人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技術(shù)人才很多，但是成本高。選擇一線城市北京、上海、深圳、廣州還是二線城市杭州、廈門、成都、武漢等城市。
3、自身的能力如何
自身要有一個清楚的認(rèn)識，你自己會什么技能，有什么資源，有錢嗎，學(xué)習(xí)能力如何，溝通能力如何，適不適合創(chuàng)業(yè)，能不能和合伙人很好的相處，能不能承擔(dān)責(zé)任與承受壓力，對行業(yè)是否有足夠多的認(rèn)識與經(jīng)驗等。
4、能給技術(shù)合伙人什么
我們都知道，95%的創(chuàng)業(yè)項目會失敗，首先，技術(shù)合伙人對你的創(chuàng)業(yè)idea是質(zhì)疑的，他們所承擔(dān)的成本更高，所以他們會要求你開一定的薪水和給一定的股份。能不能給他們想要的薪水和股份，能不能給他們更好的發(fā)展機(jī)會等。
二、需要什么能力的合伙人？
1、產(chǎn)品開發(fā)技能
一般互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司需要移動端/WEB端（前端、后端），移動端（HTML5、Android、iOS、WP、移動開發(fā)其它）。技術(shù)分為很多種，開發(fā)語言也有很多，找技術(shù)合伙人要結(jié)合自己的產(chǎn)品定位，你需要什么類型的合伙人，就找什么樣的，會的越多越好，越精通越好。當(dāng)然，我們在早期創(chuàng)業(yè)的時候，往往只有一個想法或者一個demo的原型產(chǎn)品，這個就需要技術(shù)合伙人全棧開發(fā)了，搞得了前端，玩得了后端，所以并不是所有的技術(shù)都適合作為你的技術(shù)合伙人。
2、組建技術(shù)團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
作為技術(shù)合伙人，不光只是寫寫代碼，作為管理者，首先要搭建靠譜的團(tuán)隊與帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力。我們?nèi)鄙偈裁礃拥募夹g(shù)了，他要知道招聘什么樣的人進(jìn)來。特別是早期，如果我們沒有HR，而且HR也不懂得技術(shù)，就需要技術(shù)合伙人來做這一塊的事情了，所以技術(shù)合伙人要有廣闊豐富的人脈，要擅長與人打交道。
還有一點就是帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊。首先，要以身作則，把控代碼的質(zhì)量，培養(yǎng)團(tuán)隊的協(xié)作能力，推進(jìn)項目的進(jìn)程，提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。
3、上進(jìn)心與學(xué)習(xí)能力
要做好一個合伙人，就需要不斷地進(jìn)步，學(xué)習(xí)新的知識，新的技能，讓自身變得優(yōu)秀起來。創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的特別迅速，如果因為自身條件，跟不上項目進(jìn)程，就會拖累整個團(tuán)隊。所以，技術(shù)合伙人一定要有上進(jìn)心與良好的學(xué)習(xí)能力。如果只是一味的喊空話，讓手下去做事，就很難得到其他人的信服。
總結(jié)：找合伙人是一個漫長的過程，要有決心去尋找，并且信任對方。當(dāng)然，你不光看重合伙人的能力，還有許多問題需要創(chuàng)業(yè)者思考的，合伙人的技術(shù)背景與經(jīng)驗，合伙人有沒有共同的愿景，共同的價值觀，合適的性格？對行業(yè)的深刻理解？技術(shù)合伙人是否忠誠？都需要創(chuàng)業(yè)者在早期的時候去了解，創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷各種各樣的事情，和合伙人相處的時間比和你家人相處的時間還長，所以，找一個滿意的合伙人比找個老婆都難。
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