今天，綜合日本朝日電視臺(tái)、NHK 8月30日消息，著名實(shí)業(yè)家、京瓷名譽(yù)會(huì)長、被稱為日本“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫于8月24日去世，終年90歲。
提起稻盛和夫，“經(jīng)營之圣”、親手締造兩家世界500強(qiáng)、挽救日航……幾乎無人不曉，在日本乃至世界，都擁有崇高的地位和聲譽(yù)，今天華哥就帶你一覽這位商業(yè)圣手的傳奇故事。
一個(gè)人白手起家，一生能夠創(chuàng)立一家世界500強(qiáng)公司，就足以贏得世人的尊敬了，稻盛和夫在42年的經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)，一生賺了100多億，培養(yǎng)了14000多名富豪，卻在退休時(shí)把個(gè)人股份全部捐獻(xiàn)給了員工，自己皈依佛門，轉(zhuǎn)而去追求至高財(cái)富——提煉心智。
他認(rèn)為，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。
白手起家，創(chuàng)辦第一家世界500強(qiáng)
1932年，稻盛和夫出生于日本鹿兒島一個(gè)普通家庭，他是家中第2個(gè)男孩，在他之后，還有2個(gè)弟弟、3個(gè)妹妹。
稻盛和夫不屬于聰明人，初中、高中、大學(xué)考試常常不及格。他原本想當(dāng)個(gè)醫(yī)生，可是卻只能在一個(gè)陶瓷廠找到一份工。
工廠瀕臨倒閉發(fā)不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來宣泄。跟稻盛和夫一起去的4個(gè)大學(xué)生全辭職了，稻盛和夫卻認(rèn)為這是個(gè)機(jī)會(huì)：在這樣的環(huán)境下我干不成事在別的環(huán)境中一定也會(huì)一事無成。
于是他吃住在實(shí)驗(yàn)室，不斷地想，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演，那些開始只出現(xiàn)在夢(mèng)境里的東西逐漸清晰，最后夢(mèng)境與現(xiàn)實(shí)的界限消失，難以想象的事情發(fā)生了：既無知識(shí)和技巧，又缺乏經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備的稻盛和夫，卻搞出了世界領(lǐng)先的發(fā)明，給快要倒閉的工廠帶來了生機(jī)。
給工廠帶來生機(jī)，也使得稻盛和夫在工廠中人氣特高，以至于家族政治容不下他了。他被迫自己創(chuàng)立京瓷公司。
1959年京瓷剛剛創(chuàng)立時(shí)，只是一家毫不起眼的小工廠。對(duì)于他們來說，當(dāng)時(shí)能從大名鼎鼎的松下集團(tuán)獲得訂單是很可貴的機(jī)會(huì)。
青年稻盛和夫在京瓷會(huì)社前
作為甲方，松下集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品交期和品質(zhì)都有苛刻的要求，同時(shí)，還需要每年降價(jià)。其他與松下合作的工廠都感到憤憤不平，抱怨松下欺負(fù)供應(yīng)商。
而稻盛先生則認(rèn)為，正是這些苛刻的條件鍛煉了京瓷，他告誡自己，不能忘記對(duì)“松下先生”的感謝。即使再苛刻的訂單，只要對(duì)松下集團(tuán)有利，京瓷都會(huì)接受。為了滿足這些苛刻的條件，并擠出利潤，他們絞盡腦汁，拼命努力。
此后不久，京瓷進(jìn)入美國市場(chǎng)，從當(dāng)時(shí)蓬勃發(fā)展的美國半導(dǎo)體公司獲得了訂單，這時(shí)，京瓷的產(chǎn)品同當(dāng)?shù)赝邢啾?，不僅品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越，而且價(jià)格特別低廉。
正是因?yàn)椴粩嘣诳量痰囊笾邪l(fā)展，京瓷由此孕育出超越行業(yè)水準(zhǔn)的卓越的產(chǎn)品，并保證了良好的收益。而當(dāng)時(shí)那些一味發(fā)牢騷、憤憤不平的企業(yè)，大多都已經(jīng)消失了。
面對(duì)生活中困難的境遇和狀況，更要心懷感謝，因?yàn)檫@種嚴(yán)酷的環(huán)境、嚴(yán)峻的局面， 能夠鍛煉我們的心志，磨煉我們的靈魂，讓我們的人生能夠走向新的臺(tái)階，要時(shí)刻記住“心懷感謝，困難才能成為財(cái)富”
最后，京瓷發(fā)展成為銷售額超過1兆日元的大型企業(yè)。
52歲創(chuàng)辦日本最大電信公司
1983年年初——日本電信業(yè)界風(fēng)云突變。
一場(chǎng)改革，不！是一次革命，席卷了日本電信業(yè)界。國營百年的日本電信電話公社（電電公社）主導(dǎo)的日本電信業(yè)界的壟斷體制終于宣告完結(jié)，一個(gè)自由化的、民營化的、競(jìng)爭的時(shí)代隨之而來。
目睹電信業(yè)界的風(fēng)云突變，稻盛和夫突然有一個(gè)大膽的念頭:既然電氣通信事業(yè)法允許通訊民營，那我何不創(chuàng)立民營通訊公司，親自挑戰(zhàn)電電公社呢？
此時(shí)，來自報(bào)紙、電視的各方評(píng)論已就電電公社民營化和電信市場(chǎng)自由化的必然性有了一致的認(rèn)識(shí)。但同各式報(bào)道中言之鑿鑿的改革趨勢(shì)形成鮮明對(duì)比的是，參與者報(bào)名欄的一片空白。
如果電信市場(chǎng)沒有出現(xiàn)新的競(jìng)爭者，電電公社一家獨(dú)大的局面就不會(huì)有任何改變。高于美國一個(gè)數(shù)位的電話費(fèi)用也將繼續(xù)保持著自己的高身價(jià)。
一開始，稻盛根本沒有想過自己會(huì)是第一個(gè)吃螃蟹的人。
明治以來的百余年間，電電公社就是日本的電信產(chǎn)業(yè)。其擁有三十二萬名員工，總資產(chǎn)達(dá)十余兆日元，是日本首屈一指的大型企業(yè)。不僅如此，作為專營日本電報(bào)電話事業(yè)的唯一國營企業(yè)，電電公社更是完全壟斷了與電信相關(guān)的所有技術(shù)。
可以想象，只要經(jīng)營者們稍稍露出進(jìn)軍電信業(yè)的意向，組織內(nèi)“風(fēng)險(xiǎn)過高”的反對(duì)意見就會(huì)鋪天蓋地而來。要想力排眾意，堅(jiān)持己見，過人的勇氣和卓越的統(tǒng)率力缺一不可。但出身工薪階層、重視安定求同的日本大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們卻恰恰缺少這種精神。
于是，稻盛和夫斷定:
“能夠挑戰(zhàn)電電公社的，必是那些富有冒險(xiǎn)精神的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家了?！?/span>
最后，稻盛和夫僅用1000億日元的成本，十多年的經(jīng)營，KDDI便成為當(dāng)時(shí)日本最大的電信公司，世界500強(qiáng)企業(yè)之一。
臨危受命，挽救日航
2010年1月，曾是世界第3大航空公司的日本航空公司因?yàn)檫B年虧損，累計(jì)虧損2萬億日元，不得不向東京地方法院遞交了破產(chǎn)申請(qǐng)。
對(duì)于當(dāng)時(shí)的日本人來說，日航代表著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的信心。日航一倒，整個(gè)日本的經(jīng)濟(jì)信心就倒了，所以政府想出面來拯救它。
錢不是問題，準(zhǔn)備了300億美金，問題是誰來花？弄不好，就是無底洞！仔細(xì)想想之前日航已經(jīng)是想盡辦法，請(qǐng)了很多人，仍然沒解決問題。
當(dāng)時(shí)日本首相鳩山由紀(jì)夫想到了請(qǐng)稻盛先生出任日航總裁，鳩山先生對(duì)錢沒有信心，對(duì)稻盛有信心。稻盛先生思考了7天，最后答應(yīng)不要一分錢薪水，出任日航總裁。靠什么來拯救日航？
稻盛先生清楚了日航之所以虧損不是別的，是價(jià)值觀錯(cuò)了，信念錯(cuò)了。價(jià)值觀一錯(cuò)，企業(yè)沒有了靈魂，就會(huì)慢慢垮掉。
稻盛先生到了日航，首先為日航注入就是利他精神的價(jià)值觀，以及對(duì)于未來的堅(jiān)定信心。年近80的稻盛親自跑到一線現(xiàn)場(chǎng)，與員工耐心溝通，鼓勵(lì)他們抱成一團(tuán)，為這個(gè)家的存活盡心盡力。
稻盛身為航空業(yè)的外行，不取一分報(bào)酬，沒有私利，原來與日航也沒有任何瓜葛，冒著晚節(jié)不保的風(fēng)險(xiǎn)，全身全力投入日航的重建。看到像他們的父親、爺爺一樣年齡的人，為了他們的幸福拼命工作的樣子，日航的員工們感動(dòng)了，他們覺得自己必須更加努力！
稻盛和夫在經(jīng)手之后的日航，每個(gè)日航員工都真的把日航當(dāng)成了自己的公司，也就是非常有主人翁意識(shí)?！拔覟槿蘸綔p重500g”，以前飛行的時(shí)候大家都已盡可能帶夠自己需要的物品，后來那些不必要的就不帶了，各種化妝品也都分裝成小份攜帶。原來飛一次就帶一整瓶的，現(xiàn)在根據(jù)要飛行幾天，就分裝幾天的量到一個(gè)小瓶里，全體員工上下一條心，自覺為日航節(jié)約每一分錢。
結(jié)果是，當(dāng)年日航就盈利1400億日元，從一個(gè)虧損企業(yè)變成世界航空業(yè)的一流企業(yè)。
萬般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本質(zhì)上是稻盛和夫“信念賦能”所取得的成功！
和平之使，助力中日友好
稻盛和夫除了是商業(yè)傳奇、哲學(xué)家和慈善家，他還是中日兩國之間的友好使者。由于一直熱心推動(dòng)中日友好往來，他曾受到領(lǐng)導(dǎo)人的接見，并被授予“中日友好使者”稱號(hào)與“和平發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
首先值得一提的是他多年來堅(jiān)持對(duì)華公益捐資，為我國的西部教育積極出力。他設(shè)立的“稻盛京瓷西部開發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金”，僅2001年至2010年間就資助2000多名西部貧困大學(xué)生。稻盛和夫先生曾經(jīng)在回答記者關(guān)于資助西部學(xué)生的動(dòng)機(jī)的問題時(shí)答道，對(duì)華投資期間，他目睹了中國的巨變并看到了中國沿海和內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大差距。
他想到自己的家在二戰(zhàn)中被戰(zhàn)火燒盡，生活貧困，依靠國家的獎(jiǎng)學(xué)金完成學(xué)業(yè)，便希望通過一己之力，為中國西部地區(qū)培養(yǎng)人才，且要求受助學(xué)生留在西部，為西部效力。
此外，稻盛先生還非常重視促進(jìn)中日兩國青少年之間的交流。一方面，原先致力于日中友好的人士大多數(shù)年事已高，有人已經(jīng)故世，有人被逐漸淡忘，這一現(xiàn)狀令其擔(dān)憂，他深深感到兩國友好交流工作的繼續(xù)，需要培養(yǎng)接班人。
同時(shí)，中國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他雖然已退出商界，但是他希望他的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軅魇诮o中國的青年經(jīng)營者，為當(dāng)下中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。
為此，他創(chuàng)辦了 “中國少年友好交流訪日?qǐng)F(tuán)”，每年邀請(qǐng)一批中國青少年前往日本參觀訪問。這個(gè)訪日交流活動(dòng)并不是觀光旅行，而是讓中國青少年體驗(yàn)日本文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活，深入了解日本。
通過中日青少年的接觸，加深對(duì)兩國不同文化的理解，這對(duì)培育構(gòu)筑中日友好橋梁的接班人非常有益；他本人也多次赴中國演講并舉辦面向青年經(jīng)營者的學(xué)習(xí)研討會(huì)，把他成功的經(jīng)驗(yàn)和理念無償?shù)貍魇诮o中國的企業(yè)家。
圖片來源：山東省人民對(duì)外友好協(xié)會(huì)
不僅如此，他還支持了稻作文明的發(fā)源地長江流域的考古工作；積極向日本人民介紹中國文化；也為中國人民提供最新的日本文化資訊，有力的加強(qiáng)了兩國文化交流。
最后，緬懷稻盛和夫：
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