在企業(yè)管理者，管理者水平是不一樣的，有一些是具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和理論支撐的管理高手，而有一些則是隨心所欲的蒙頭蒼蠅。
如何才能從一個(gè)低級(jí)管理者，成長(zhǎng)為一個(gè)受員工尊重，受老板器重，受同行佩服的管理者呢？
下面這些高手的做法，看看你做到了多少。
1.識(shí)人于微;
因小事而知大節(jié),心理素質(zhì)差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來(lái)遛遛。
借你一雙慧眼,要做就做最優(yōu)秀的伯樂(lè)。
2.以身作則;
律人必先律己,言行一致員工才會(huì)信服你,為員工樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣。
樹(shù)立榜樣做表率,讓員工向自己看齊。
3.放低姿態(tài);
不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來(lái),不要認(rèn)為自己比別人高明多少。
提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你。
4.適才適用;
別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯(cuò)了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作。
知人善任,讓人才如魚(yú)得水。
5.金錢(qián)激勵(lì);
金錢(qián)激勵(lì)有弊端,不要花錢(qián)買(mǎi)來(lái)'離心力',必要的時(shí)候,偷偷塞給員工一個(gè)紅包,'重金'之下必有'千里馬',平均主義嚴(yán)重削弱獎(jiǎng)賞的'含金量'。
金錢(qián)不是萬(wàn)能,沒(méi)有金錢(qián)卻萬(wàn)萬(wàn)不能。
6.兼聽(tīng)則明;
敞開(kāi)胸襟,傾聽(tīng)員工的提議,營(yíng)造民主氣氛,讓員工敢于說(shuō)真話(huà),尊重下屬意見(jiàn)并及時(shí)反饋信息。
群策群力,好建議讓企業(yè)受益無(wú)窮。
7.重在平等;
傾聽(tīng)另一種動(dòng)聽(tīng)的聲音,不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給員工,平等是溝通的前提條件,不要用電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)代替面對(duì)面的溝通。
營(yíng)造和諧氣氛,架起溝通的橋梁。
8.情暖人心;
懷著一顆感恩的心去體諒員工,感情投資,用真心去換取忠心,用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家,走出關(guān)心員工的誤區(qū)。
情感就是指揮棒,贏得人心方能無(wú)往而不利。
9.不吝贊美;
要時(shí)刻留意員工的成績(jī),并給予贊美,勿以事小而不贊,失敗者更需要表?yè)P(yáng)。
良言一句三冬暖,好員工都是'夸'出來(lái)的。
10.網(wǎng)開(kāi)一面;
用寬容代替指責(zé),別跟員工的短處過(guò)不去,切忌用自己的標(biāo)尺衡量員工。
得饒人處且饒人,對(duì)人才不可求全責(zé)備。
11.同心協(xié)力;
雁行千里靠團(tuán)隊(duì),激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神,幫助員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì),使1+1大于2,信任是團(tuán)隊(duì)合作的開(kāi)始。
創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì),把員工擰成一股繩。
12.立威造勢(shì);
保持距離才能樹(shù)立權(quán)威,在員工面前適當(dāng)?shù)仫@露'身份',全方位樹(shù)立權(quán)威。
保持身份,讓員工無(wú)條件服從。
13.事不躬親;
努力做個(gè)'聰明而懶惰'的人,扶上馬,再送一程,授權(quán)對(duì)象,最優(yōu)秀的不一定是最合適的,授權(quán),信任是前提。
善于授權(quán),給員工開(kāi)辟一條向前沖的路。
14.績(jī)效考核;
平均不等于平等,績(jī)效評(píng)估追求差異化,公平考核,提升員工積極性,考核要實(shí)事求是,不能感情用事。
公平公正,不煮'大鍋飯'。
15.因人施管;
千人千面千標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別對(duì)待'解決小問(wèn)題'的人物和'解決大問(wèn)題的人物',對(duì)待'刺頭'員工要用特殊方法。
實(shí)行差異化管理,忌把員工放在同一個(gè)'模子里'。
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