【職場指路】入職新公司工作推動不順利，我該怎么辦？
先理解領(lǐng)導(dǎo)，再寄希望于領(lǐng)導(dǎo)理解你
《愛麗絲漫游仙境》中有一個故事，愛麗絲遇到一個老爺爺，連忙問前面是哪里呀？老爺爺問愛麗絲那你知道這是哪里嗎？愛麗絲搖搖頭說不知道誒。老爺爺說你都不知道自己現(xiàn)在在哪里，怎么會知道前方是哪里呢？你都不知道自己的定位，怎么知道怎么干呢？新人新手新崗位，你要做到的第一件事是什么？還記得新員工入職華為的萬言書吧？就是被任正非所解雇的。華為說要砍去高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋，大概意思也能解釋為什么這個員工被辭退了。一個企業(yè)，能夠讓你清閑，能夠在你清閑的情況下，部門運行良好，工作開展順利，也沒人對你有任何不滿，難道不就是證明了，你提出的那些工作，似乎也沒那么必要？對于企業(yè)來說，你什么都不做，當(dāng)然是最大的成本浪費，但如果你做的沒有貢獻或者你做的不是必要的，同樣是資源的浪費。所以，當(dāng)你到了新的崗位、新的公司、面對新的領(lǐng)導(dǎo)。你需要做的是什么？你需要做的是充分的、...
《愛麗絲漫游仙境》中有一個故事，愛麗絲遇到一個老爺爺，連忙問“前面是哪里呀？”老爺爺問愛麗絲“那你知道這是哪里嗎？”愛麗絲搖搖頭說“不知道誒?！崩蠣敔斦f“你都不知道自己現(xiàn)在在哪里，怎么會知道前方是哪里呢？”
你都不知道自己的定位，怎么知道怎么干呢？
新人新手新崗位，你要做到的第一件事是什么？
還記得新員工入職華為的萬言書吧？就是被任正非所解雇的。華為說要砍去高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋，大概意思也能解釋為什么這個員工被辭退了。
一個企業(yè)，能夠讓你清閑，能夠在你清閑的情況下，部門運行良好，工作開展順利，也沒人對你有任何不滿，難道不就是證明了，你提出的那些工作，似乎也沒那么必要？對于企業(yè)來說，你什么都不做，當(dāng)然是最大的成本浪費，但如果你做的沒有貢獻或者你做的不是必要的，同樣是資源的浪費。
所以，當(dāng)你到了新的崗位、新的公司、面對新的領(lǐng)導(dǎo)。你需要做的是什么？你需要做的是充分的、深刻的、系統(tǒng)的了解你的崗位說明書。
崗位說明書上要求你做什么，每一條職責(zé)對應(yīng)著你現(xiàn)實工作中應(yīng)該做的工作和必須履行的職責(zé)。這對于到新崗位的你，才是最重要的?；趰徫徽f明書，再去計劃自己做什么。不要簡單的想，我之前的企業(yè)是如何如何分工的，我在之前的崗位上是如何如何做的，對于大部分基層員工來說，真正沉下心去迅速執(zhí)行，才是王道。
當(dāng)你覺得你的領(lǐng)導(dǎo)不理解你時，可以去嘗試?yán)斫馑?div style="height:15px;">
其實職場中，遇到自己想做什么，但領(lǐng)導(dǎo)不讓做，或者和領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢的情況，并不少見，但當(dāng)遇到這種情況時，你需要怎么做呢？
至少你有三種選擇。
一是如果他不理解你，那你就嘗試?yán)斫馑：芏鄷r候我們不理解領(lǐng)導(dǎo)，是因為信息的不對稱。領(lǐng)導(dǎo)獲取的信息更多更快，對公司發(fā)展和部門工作的認(rèn)識也更深刻，所以他的方向在很多時候，確實會比基層員工更加正確一些。如果你覺得他不理解你，那你就要嘗試反躬自省，你自己覺得對的，就一定對嗎？當(dāng)然不一定。不要用片面的認(rèn)識去對待全局的工作。尤其是不要總覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)又傻又懶又笨，畢竟大部分情況下，真傻真笨真懶，他也當(dāng)不成領(lǐng)導(dǎo)。而且案例中一個比較重要的信息是你的領(lǐng)導(dǎo)說要注意層級，就代表了你沒注意層級。層級不是階級，哪怕公司再民主，該有的秩序還是有，要不然真的人人都和總經(jīng)理匯報，還要部門經(jīng)理干嘛？
二是如果他不理解你，你又覺得他不可理喻。那你也可以選擇去做一些讓他理解你的事。比如他說你做的事是錯的、多余的、沒必要的，你當(dāng)然要去問那你需要做什么、需要怎們做、做的時候需要注意什么。放心，企業(yè)不養(yǎng)閑人，沒人會愿意讓你閑下來。不要覺得領(lǐng)導(dǎo)怕你搶了他的位置，他大可以匯報的時候為自己邀功，何苦壓根不讓你做。畢竟部門的工作做不好，他的責(zé)任更大些。
三是既然你不愿意去理解他，而且也不愿意去做讓他理解你的事，你就只好換一個理解你的領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)了。但雖然差勁的領(lǐng)導(dǎo)千千萬，但真的，大部分時候，自己牛，跟什么領(lǐng)導(dǎo)都能干出成績，自己不成，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)也帶不動你。
與其抱怨領(lǐng)導(dǎo)，何不修行自己？
推動工作不順利，不妨先耐下心來了解公司的情況，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去考慮。想學(xué)HR領(lǐng)導(dǎo)思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR戰(zhàn)略知識體系，一定要來學(xué)習(xí)全新的《人力資源職業(yè)經(jīng)理人》訓(xùn)練營課程。15年老HRD手把手指導(dǎo)，從理論體系搭建到案例解析落地，全面培養(yǎng)你的戰(zhàn)略聚焦和統(tǒng)籌全局的能力，各個模塊的統(tǒng)籌思維全部交會你！讓你擁有HRD的工作能力！
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過猶不及，事緩則圓
一口吃不成胖子,一步跨不到天邊，在這個浮躁的社會，很多人都在追求著發(fā)展的速度，卻似乎忘記了欲速則不達的道理。我們身處在一個復(fù)雜的環(huán)境，我們的發(fā)展要依托于環(huán)境之中。作為一個剛加入企業(yè)的新人，開始想到應(yīng)該不是發(fā)展與進步，而是生存。要想辦法先活下來，活下來才有更多的可能去發(fā)展。不管是活下來還是進一步發(fā)展，上司對我們都有著比較重要的作用，或許，上司未必可以讓你成事有余，但卻有可能讓你敗事不足。除非你有把握干掉你的上司，否則，還是要抓住上司這個強有力的繩索。抓住并不是拍馬屁，更不是委曲求全。而是，調(diào)整好自己的心緒、了解上司、拉近距離，做一個有思想、有抱負(fù)、有膽量的跟隨者。一、了解自己的上司、拉近距離作為一個剛?cè)肼毜男聠T工，上司是不了解你的、甚至是不信任你的，他的心門并未向你打開，我們要嘗試打開這一扇心門。從而，讓上司了解我們、慢慢地信任我們，這就要從我們了解上...
一口吃不成胖子,一步跨不到天邊，在這個浮躁的社會，很多人都在追求著“發(fā)展的速度”，卻似乎忘記了“欲速則不達”的道理。我們身處在一個復(fù)雜的環(huán)境，我們的發(fā)展要依托于環(huán)境之中。
作為一個剛加入企業(yè)的新人，開始想到應(yīng)該不是發(fā)展與進步，而是生存。要想辦法先活下來，活下來才有更多的可能去發(fā)展。
不管是活下來還是進一步發(fā)展，上司對我們都有著比較重要的作用，或許，上司未必可以讓你“成事有余”，但卻有可能讓你“敗事不足”。除非你有把握“干掉”你的上司，否則，還是要“抓住”上司這個強有力的“繩索”。“抓住”并不是拍馬屁，更不是委曲求全。而是，調(diào)整好自己的心緒、了解上司、拉近距離，做一個有思想、有抱負(fù)、有膽量的跟隨者。
一、了解自己的上司、拉近距離
作為一個剛?cè)肼毜男聠T工，上司是不了解你的、甚至是不信任你的，他的“心門”并未向你打開，我們要嘗試打開這一扇“心門”。從而，讓上司了解我們、慢慢地信任我們，這就要從我們了解上司開始。
（一）了解上司忌諱
我們要去了解上司的忌諱，能了解多少是多少，而且，我們還要把這些忌諱銘記在心，時刻警示自己，這是我們不可逾越的“紅線”，要盡可能去避免。
（二）上司的缺點
我們先看一個案例：一個長相丑陋的暴君，左眼瞎右腿瘸。他令手下找來一個畫家為他畫像，這個畫家畫得非常逼真，把緊閉的瞎眼和拖著的瘸腿都如實地畫在畫布上。國王看后勃然大怒，下令殺了這個畫家。隔了幾日又找來一個畫家，這個畫家心驚膽戰(zhàn)，不敢如實畫了，畫中的國王左眼睜開了，右腿也直了。國王看后暴跳如雷，以為他在譏諷自己，于是第二個畫家也沒命了。
第三個畫家卻很鎮(zhèn)定自若，而且很快就畫完了，這次國王看后哈哈大笑、連聲稱好。
大家圍過來一看，只見畫布上的國王跪著右腿，閉著左眼，擺出拉弓射箭的姿勢。
這個案例告訴我們，連上司的短處（缺點）都不了解，那是一種悲哀，我們不但要了解，還要時刻注意：
1、不能如實公開道來，那是對上司的一種傷害。
2、不能歪曲事實，上司都意識到那是缺陷，你還說是優(yōu)點，這是馬屁拍到馬腿上了，吃力不討好、還會適得其反。
3、要有技巧，讓上司能意識到自己的問題，還能提出改進建議，這才皆大歡喜。
（三）了解上司優(yōu)點
1、利用上司的長處：當(dāng)你需要上司協(xié)助你時，他的優(yōu)點更加能夠幫助你，如果是他的缺點，那么，你要謹(jǐn)慎求助于他。
2、贊美拉近距離
（1）上司的優(yōu)點需要贊美，這不是拍馬屁，而是拉進相互之間距離的一種方式。
（2）贊美可以建立起相互之間的信任度，對工作是有幫助的。但請盡量不要刻意贊美，盡量要事出有因，即有相關(guān)事例或情形出現(xiàn)時，乘勢而為，這種贊美是自然而又真實的。
（四）如何了解上司的優(yōu)、缺點
1、聽：聽上司自己說、聽上司的上司說、聽其他同事說，大部分人公認(rèn)的，就是優(yōu)（缺）點。
2、望：依靠你平時的工作觀察來判斷。
3、聞：關(guān)注那些贊美或批評你上司的言語，出現(xiàn)頻率高的，就是你上司的優(yōu)（缺）點。
（五）了解上司的人際圈
1、要跟上司建立健康的與和諧的工作關(guān)系時，不能無視于周圍所有的人對這種關(guān)系可能產(chǎn)生的影響。
2、你沒有可能，也沒有必要取悅周圍所有的人，但還是需要知道哪些人對你的上司有著較大的影響，你要想辦法和他們和平相處，至少不要和他們有隔閡或者讓他們遷怒于你。
二、融入環(huán)境、做一個跟隨者
（一）環(huán)境很難改造
1、不要抱怨上司，想辦法適應(yīng)上司才是你的出路，我們很難找到一個與期望的上司相類似或接近的上司。
2、環(huán)境很難改造，就算要改造，也是先融入、利用，積累自己的影響力，當(dāng)一部分人認(rèn)同你時，你再改造環(huán)境，才有可能有一定效果。
（二）識別上司的風(fēng)格
1、常見的上司風(fēng)格
2、說明
（1）關(guān)系之講求（恩）
a.傾聽部屬之心聲。
b.為下屬提供支援與激勵。
c.給下屬參與的機會。
d.經(jīng)常與下屬溝通、交換意見。
e.對部屬之工作表現(xiàn)經(jīng)常做出回應(yīng)。
（2）任務(wù)之要求（威）
a.為下屬設(shè)定工作目標(biāo)。
b.為下屬工作目標(biāo)調(diào)配資源。
c.明確完成期限。
d.緊密跟進、嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)厲考核。
（三）上司的類型及跟隨建議
1、不聞不問型（1,1）
（1）基本表現(xiàn)
a.基本心態(tài)：多做多錯、少做少錯、不做不錯。
b.坐以待“幣”。
c.很少溝通。
d.工作指示下達含糊不清。
e.對部屬之態(tài)度幾近冷漠。
說明：事實上很少有人會這樣，或沒那么明顯、或者沒那么多情形。
（2）如何對待“不聞不問型”的上司？
a.主動接觸、探求意見。
b.提供可行方案供其采擇。
c.確定進度及完工期限。
d.盡量訴諸書面溝通。
e.主動提醒或追蹤。
2、好好先生型（1,9）
（1）基本表現(xiàn)
a.以人和為貴。
b.忍讓、知足、姑息。
c.在其他團隊面前比較弱勢。
d.逃避、權(quán)勢面前選擇妥協(xié)。
e.以為和諧氣氛有助于生產(chǎn)力之提升。
（2）如何對待“好好先生型”的上司？
a.不要模倣他的作風(fēng)。
b.說服他：沖突是無可避免的，也不一定是有害的。
c.當(dāng)你需要向組織爭取權(quán)益時，協(xié)助他向他的上司爭取。
d.如果因為團隊弱勢而壓力很大，在你力所能及的情形下，做出你的強勢。
3、驅(qū)策型（9,1）
（1）基本表現(xiàn)
a.嚴(yán)于律己，苛以待人。
b.強調(diào)由上而下之單向溝通。
c.非常強勢，對工作質(zhì)量和效率要求很高。
d.只有威、沒有恩。
（2）如何對待“驅(qū)策型”的上司？
a.以行動展示你能盡責(zé)與愿意盡責(zé)。
b.避免當(dāng)面頂撞，采私下及事后說服。
c.公司不是家，沒人有義務(wù)照顧你的感受，你只能自我調(diào)節(jié)。
d.除了薪酬，很少有其他激勵，自我激勵很重要。
說明：陳春花《管理的本質(zhì)》一書中強調(diào)：公司不是家
a.當(dāng)一家公司沒有照顧到你的情緒但有效率的時候，這是一家正常的公司。
b.當(dāng)一家公司既有效率又有情感的時候，這是一家好公司。
c.當(dāng)一家公司有情感而沒有效率，這家公司一定有問題。
4、團隊教練型（9,9）
（1）基本表現(xiàn)
a.明確地界定目標(biāo)。
b.鼓勵部屬參與決策。
c.評估部屬之潛力，并施以培植，使其能獨當(dāng)一面。
d.有效地實施事前、事中及事后控制。
e.能夠很熟練地運用“恩”、“威”并施。
提示：如果遇到這樣的上司，好好珍惜吧。
（2）如何對待“團隊教練型”的上司？
a.積極參與。
b.掌握一切學(xué)習(xí)機會與承擔(dān)責(zé)任之機會。
c.有機會時，對上司表示感恩。
5、說明
上司的風(fēng)格是比較復(fù)雜的，可能同時具有幾種風(fēng)格的情形，需要我們做一個有心人，去識別上司的風(fēng)格，采取有效的跟隨行為去追隨你的上司。
三、錘煉自己，做一個好的跟隨者、取得上司的信任與欣賞
（一）尊重你的上司
1、保持清醒：假如你認(rèn)為你的上司是愚蠢的話，請記?。阂撬晕㈧`光一些，你將無法保有目前的工作！
2、欣賞上司：用贊美、肯定等行動，讓你的上司感覺到，你欣賞他、尊重他。
3、盡力維護：其他部門的人說你的上司壞話，如果可以，最好幫忙說些好話，可以含蓄一點，但無論如何，最好不要附和別人的壞話。
（二）主動找上司溝通
1、了解上司對你的期望。
2、了解上司希望你改進的地方。
3、主動匯報工作。
4、主動找上司溝通，上司的時間是稀缺的資源，需要我們主動爭取，記住：保持經(jīng)常性的溝通很重要。
5、有問必答，及時反饋。
（三）提高格局，站在團隊或上司的角度思考問題
“三個石匠的故事”大家都應(yīng)該聽過，可能大家都認(rèn)為：“第一個石匠最讓人擔(dān)心”。但第一個石匠在公司中絕對不是少數(shù)，不是所有的崗位都需要用對職業(yè)有追求的人的，很多人工作確實只是為了生活。其實，作為企業(yè)管理者來說，第二個石匠“我在做全國最好的石匠”是最讓我們擔(dān)憂的。
為什么呢？
因為：他想的只是自己的目標(biāo)，而不是團隊整體的目標(biāo)。
建造一座大教堂，有些石頭可能需要雕刻得非常精美，有些石頭不一定。部分最優(yōu)化對整體不一定有利。第二個石匠卻想把每塊石頭都雕刻得很精美，以實現(xiàn)自己成為全國最好的石匠的目標(biāo)。
所以，職場人一定要記住，我們要提高自己的格局，站在團隊或上司的角度思考問題。
（四）體諒上司的情緒
1、不要在上司情緒不佳時與上司探討過于復(fù)雜的事情。
2、在上司有情緒壓力時，不要再給上司工作壓力。
3、不要在上司面前發(fā)脾氣。
4、上司的情緒不應(yīng)該成為你抱怨的對象。
（五）不要讓上司覺得你是負(fù)面的
1、抱怨止于自己：不要在有人的地方抱怨你的上司，如果實在忍不住要抱怨，那就一個人去罵個夠吧。
2、公共場合給上司面子：公共場合與上司唱反調(diào)、讓上司難看，你很有可能會被扣上“負(fù)面”的帽子。
3、附和但不是主角：如果周圍的人很多都帶有負(fù)面的情緒，為了不脫離群體，意思、意思附和一下是可以的，但不要成為主角。
（六）感恩上司
1、當(dāng)上司贊美你時……
2、當(dāng)上司教導(dǎo)你時……
3、當(dāng)上司幫助你時……
4、當(dāng)上司幫你承擔(dān)責(zé)任時……
要及時感謝、感恩上司，要讓上司決定你是一個“有情”之人，“有情”能夠換來“有義”。
說明：對于“取得上司的信任與欣賞”方面感興趣的朋友，可以看一下我去年分享的“
云如果沒有風(fēng)，哪能云游四海”一文。
四、發(fā)展需要你敢于提出的自己的想法、敢于“唱反調(diào)”
如果你已經(jīng)是一個比較好的跟隨者，那么，你在上司心里已經(jīng)有一定的份量，上司的“心門”已經(jīng)向你打開，你可以適時提出你不同的想法，甚至，可以和上司“唱反調(diào)”。如果是這樣的話，那么你想進步的愿望就有可能實現(xiàn)了。
如果你要提出不同的意見和建議，甚至想“唱反調(diào)”，不妨可以采取下列技巧：
1、盡量不要當(dāng)眾唱反調(diào)。
2、恭維在先，反調(diào)在后
比如：上司，您這個方案已經(jīng)很完美了，要提意見真的很難，如果要提一點意見的話，那……
3、借力：把自己的意見上司信任的其他同事，讓他們轉(zhuǎn)告。
4、在參與范圍、能力范圍內(nèi)唱反調(diào)，比如：你是基層員工，如果你對公司戰(zhàn)略唱反調(diào)，那就不太合適。
再比如：你是負(fù)責(zé)培訓(xùn)的，如果你對薪酬系統(tǒng)唱反調(diào)，那也不太適合，因為你并不懂。
5、誠懇地提出不同意見時，不要帶有發(fā)泄、不滿等情緒
（1）誠懇會讓人思考、考慮。
（2）不滿會讓人產(chǎn)生抵觸情緒。
歡迎大家在評論區(qū)評論，更歡迎訂閱、關(guān)注哦！
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王勝會卷毛老師4967人已訂閱
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“新官上任三把火”到底該怎么燒
Hello！各位想【跳得更高更好更穩(wěn)】的HR職業(yè)經(jīng)理人和求上進的智慧職場達人！我是@工具書作家王勝會-卷毛老師！你是否剛剛走上一線管理者的新崗位，或者介于兩者之間？好吧！無論你是剛剛從外部進入一個新的組織，或是獲得內(nèi)部升職，或是因為重組而進入重新開始的部門或崗位，還是在收購后整合團隊，確定方向并達成結(jié)果的過程中高效領(lǐng)導(dǎo)力很重要。而且，我的觀點是，并非只有管理者才需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，每個人都需要具備高效領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是剛剛晉升或輪崗到新崗位、進入到新環(huán)境的小伙伴，你要領(lǐng)導(dǎo)好他人，也領(lǐng)導(dǎo)好自己。新官上任三把火：不貪一時之功！據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，40%新雇用的高層領(lǐng)導(dǎo)都在上任的18個月內(nèi)因為遭遇失敗或辭職而離開了。從公司收入損失的角度來看，代價極為不菲；而從被雇用者個人的角度來看，代價也是很大的，這極大地打擊了人們的士氣。這個調(diào)查結(jié)果選自海德思哲國際咨詢公司（HeidrickStruggles...
Hello！各位想【跳得更高更好更穩(wěn)】的HR職業(yè)經(jīng)理人和求上進的智慧職場達人！我是@工具書作家王勝會-卷毛老師！你是否剛剛走上一線管理者的新崗位，或者介于兩者之間？好吧！無論你是剛剛從外部進入一個新的組織，或是獲得內(nèi)部升職，或是因為重組而進入重新開始的部門或崗位，還是在收購后整合團隊，確定方向并達成結(jié)果的過程中高效領(lǐng)導(dǎo)力很重要。而且，我的觀點是，并非只有管理者才需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，每個人都需要具備高效領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是剛剛晉升或輪崗到新崗位、進入到新環(huán)境的小伙伴，你要領(lǐng)導(dǎo)好他人，也領(lǐng)導(dǎo)好自己。“新官上任三把火”：不貪一時之功！
據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，40%新雇用的高層領(lǐng)導(dǎo)都在上任的18個月內(nèi)因為遭遇失敗或辭職而離開了。從公司收入損失的角度來看，代價極為不菲；而從被雇用者個人的角度來看，代價也是很大的，這極大地打擊了人們的士氣。
這個調(diào)查結(jié)果選自海德思哲國際咨詢公司（Heidrick & Struggles，一家尋找企業(yè)領(lǐng)袖的公司）的CEO凱文·凱利（Kevin Kelly）的調(diào)研項目成果，這是他對2000項搜索進行內(nèi)部研究的討論：這些失敗的領(lǐng)導(dǎo)者在哪些方面沒看見、不知道、沒有做或沒有完成呢？
在多數(shù)情況下，他們在最初的100天內(nèi)：
（1）沒有完成某一項或幾項重要任務(wù)，從而為自己制造了陷阱；或者：
（2）有些人不明白他們最初幾句話或幾個動作所帶來的影響，甚至漫不經(jīng)心地向新同事傳達了錯誤的信息；
（3）有些人著眼于尋找新的戰(zhàn)略，卻忽略了獲取認(rèn)同并在新團隊中建立信任；
（4）有些人在錯誤的項目上耗費了大量精力，卻沒有完成最重要的利益相關(guān)者希望其完成的那一兩件最重要之事……
他們中所有的人都沒有意識到成功的轉(zhuǎn)型需要幾個很重要的步驟。
沒有一個新領(lǐng)導(dǎo)者希望失敗，然而失敗的概率卻非常高。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者不在于擁有一個職位或頭銜。事實上，被賦予某個領(lǐng)導(dǎo)職位只是領(lǐng)導(dǎo)力五個層次中的初級層次，要想成為超過“老板”層面的領(lǐng)導(dǎo)者或者具備“群眾領(lǐng)袖”的影響力，要想使員工追隨你不是因為他們不得不聽你的，而是你的高績效和個人魅力。那么，你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力。
為了實現(xiàn)個人角色的進一步突破，你必須卓有成效地領(lǐng)導(dǎo)并建立一個富有生產(chǎn)力的團隊；你還必須幫助他人提升自我技能，進而使他們成長為新一代青年領(lǐng)導(dǎo)者。如果你具備了上述技能與奉獻精神，你就攀登上了可能并非崗位，而是事實上的領(lǐng)導(dǎo)力的頂層。
領(lǐng)導(dǎo)力不是針對你個人，甚至不是針對你的下屬，而是一個共同的目標(biāo)、理由，你和他們聽到什么、看到什么、相信什么，以及團隊共同實現(xiàn)什么。領(lǐng)導(dǎo)力是激勵他人，讓他人具備能力共同成就卓越，從而實現(xiàn)一個有意義、有回報的共同目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是你創(chuàng)造一種文化的能力，在這個文化里，你的團隊能夠取得巨大的成績并喜歡該項工作。當(dāng)你的團隊在行為、關(guān)系、態(tài)度、價值觀及環(huán)境都能同步實現(xiàn)可能的最好結(jié)果時，才產(chǎn)生高效的領(lǐng)導(dǎo)力。實際上在2500年前中國的哲學(xué)家老子就非常巧妙地表達了這一觀點“悠兮，其貴言，功成事遂，百姓皆謂：我自然?！?div style="height:15px;">
當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須用一個共同的目的將所有利益相關(guān)者聯(lián)合起來，指出一個有吸引力的方向，建立一個步調(diào)一致的團隊，一個具備卓越執(zhí)行力的文化。
經(jīng)驗證明，在復(fù)雜情況下，領(lǐng)導(dǎo)者會面臨一些極為困難的任務(wù)，在時間緊迫時這些困難的挑戰(zhàn)更大。制定流程及一系列工具可以幫助你利用入職的頭100天來面對這些挑戰(zhàn)，并推動你沿著成功一路走下去。以下說明高效領(lǐng)導(dǎo)者入職后制定的四步流程，如下表所示。
制定的流程
轉(zhuǎn)變理念與實施關(guān)鍵點
先人一步
對于走向新崗位或合并新團隊的人來說，第一天是至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點。幾天甚至幾個星期的準(zhǔn)備可以讓你入職第一天信心百倍，早一點積累能量會讓你走得更長遠
因為，一方面很多人是僅憑第一印象判斷一位新同事的；另一方面，后續(xù)如果有合作的話，大家可能已經(jīng)形成了對你的“好”或“壞”的一種固化認(rèn)知，要想改變有點兒難哦
掌控信息
你的一舉一動都在傳遞信息。人們通過你說的話、你做的事及你沒說沒做但流露出來的肢體信息來觀察你
如果你能夠采用提前獲得的關(guān)于公司產(chǎn)品、服務(wù)以及每個部門、每個人的方方面面的有效信息，選擇或引導(dǎo)別人看什么、聽什么及什么時候來看來聽，這將比順其自然和讓別人來選擇要好得多
明確方向
建立團隊
前100天，是你為建立一個具有高度凝聚力和執(zhí)行力的團隊而構(gòu)建各項基礎(chǔ)的最佳時期。如果沒有團隊的支持和認(rèn)同，僅憑個人的強制來建設(shè)一個機構(gòu)，你必然會遭遇失敗
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你個人的成功和團隊整體的成功不可分割，你要設(shè)計一兩件快速見效的業(yè)務(wù)或小項目，讓你自己和你的團隊嘗到點兒“甜頭兒”，如果是“HR新官上任三把火”，別燒“薪酬和績效”，因為，這些內(nèi)容涉及太多個人利益，尤其是既得利益者，先動動其他業(yè)務(wù)模塊吧，這就是在驗證你的領(lǐng)導(dǎo)力呀
持續(xù)發(fā)力
產(chǎn)生結(jié)果
雖然前100天是溝通、團隊建設(shè)和核心能力培育的沖刺時期，如果接下來的時間你開始懈怠并任其自然發(fā)展，那么一切成果又會化為泡影。
你必須用更多的工作績效來形成自己的領(lǐng)導(dǎo)力、行為方式及文化氛圍，讓你點燃的火焰熊熊燃燒，不斷帶來成果
綜上所述，剛?cè)肼氁患倚鹿荆瑹o論是管理崗位還是普通崗位，都需要善于調(diào)研、溝通，善于審時度勢，善于擇其要者而為之，擇其善者而從之，而非貪一時之功，圖一時之快?！安回澮粫r之功，不圖一時之名”，“一張藍圖繪到底”，“一茬接著一茬干”。
推動工作不順利，不妨先耐下心來了解公司的情況，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去考慮。想學(xué)HR領(lǐng)導(dǎo)思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR戰(zhàn)略知識體系，一定要來學(xué)習(xí)全新的《人力資源職業(yè)經(jīng)理人》訓(xùn)練營課程。15年老HRD手把手指導(dǎo)，從理論體系搭建到案例解析落地，全面培養(yǎng)你的戰(zhàn)略聚焦和統(tǒng)籌全局的能力，各個模塊的統(tǒng)籌思維全部交會你！讓你擁有HRD的工作能力！
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黃文成1028人已訂閱
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不斷自我修煉，每個結(jié)果都如你所愿
智商高的人，沒有朋友；情商高的人，沒有敵人。初入職場的人，或者新到一家公司的人，都想努力的表現(xiàn)、證明自己，但如果表現(xiàn)得沒有底線，有可能過猶不及，自己不明不白的被打壓、穿小鞋，自己怎么死的都不知道。職場是一個大染缸，情商不高的人，能力再強，也不會有大成功。今天的話題，講的是新員工在試用期過于主動工作，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)不滿，工作開展不暢。今天我想和各位友友談?wù)劼殘鲂“尊B(yǎng)成記。作為初入職場小白，如何才能贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、同事的支持呢？我想做好了以下幾點，想不成功都難。一、明確角色定位，求穩(wěn)是上策初入職場小白，或者新入職公司的員工，首先要明確自己的角色，少說多做是基本原則。職場小白經(jīng)驗不足，入世不深，社會閱歷不夠，需要虛心學(xué)習(xí)方可進步。要收起學(xué)校時的驕傲，大學(xué)和社會是兩個截然不同的環(huán)境，社會更加現(xiàn)實和殘酷。此時的角色定位，就是職場學(xué)徒。你的上級就是你的師父，也...
智商高的人，沒有朋友；情商高的人，沒有敵人。
初入職場的人，或者新到一家公司的人，都想努力的表現(xiàn)、證明自己，但如果表現(xiàn)得沒有底線，有可能過猶不及，自己不明不白的被打壓、穿小鞋，自己怎么死的都不知道。
職場是一個大染缸，情商不高的人，能力再強，也不會有大成功。今天的話題，講的是新員工在試用期過于主動工作，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)不滿，工作開展不暢。今天我想和各位友友談?wù)劼殘鲂“尊B(yǎng)成記。
作為初入職場小白，如何才能贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、同事的支持呢？我想做好了以下幾點，想不成功都難。
一、明確角色定位，求穩(wěn)是上策
初入職場小白，或者新入職公司的員工，首先要明確自己的角色，少說多做是基本原則。
職場小白經(jīng)驗不足，入世不深，社會閱歷不夠，需要虛心學(xué)習(xí)方可進步。要收起學(xué)校時的驕傲，大學(xué)和社會是兩個截然不同的環(huán)境，社會更加現(xiàn)實和殘酷。此時的角色定位，就是職場學(xué)徒。你的上級就是你的師父，也是你職場的啟蒙老師和領(lǐng)路人。遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，將讓你受益終身。此時需要你有歸零心態(tài)，就當(dāng)自己是張白紙，可以在紙張上隨意勾畫；就當(dāng)自己是塊海綿，要如饑似渴的吸收新的知識。聽話照做，對這個階段的你，只有好處，沒有壞處。
新入職公司的員工，可能有過幾年工作經(jīng)驗，但不要眼中無人。在新的組織體系中，你要明確自己的位置，你是領(lǐng)導(dǎo)的助手，需要在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展工作。就算你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)決定是錯的，不是最優(yōu)的，那也是你認(rèn)為，你要相信你的領(lǐng)導(dǎo)，你不在他的位置，你考慮事情和做出判斷，就不會是領(lǐng)導(dǎo)的視角。所謂高度不同，格局不同，看法不同。
二、先得到領(lǐng)導(dǎo)信任，比先做出成績更重要
江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故。職場中，你需要有本事，這是基礎(chǔ)，沒有本事那是爛泥扶不上墻，位置也坐不穩(wěn)，也不能服眾。但更重要的是，你情商要高，懂得左右逢源、運籌帷幄。讓上級信任你，讓上級對你有安全感，才可能對你委以重任。有些人一到新單位，就拼命的表現(xiàn)，甚至越級到更高領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，一點不懂職場規(guī)則，這是職場禁忌。天下沒有無私的上級，每個人都有自己小算盤，你是在領(lǐng)導(dǎo)的算盤內(nèi)還是算盤外，就決定了你在公司的發(fā)展。所以，與其邀功不如邀心，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，是我們能順利開展工作，做出成績的基礎(chǔ)。
三、自我修煉，是職場生存的無上法寶
一個人價值的提升，需要不斷的自我修煉。我認(rèn)為，自我修煉分為修身和修心。修身為基礎(chǔ)，即修煉自己的本事。職業(yè)技能、表達力、演講力、鍛煉身體這些都是修身，修身的目的，是讓我們的表象是專業(yè)的、強大的。而修心，是自我修煉的最高境界。修心，需要修煉自己的情商、逆商、定力、抗壓力，核心就是通過內(nèi)心的強大，實現(xiàn)靈魂的升華。遇泰山崩于前而面不改色，這是一種心境，需要長期的感悟和自我升華才能實現(xiàn)。職場里的強者，都是人際交往強手、能夠處理千絲萬縷、錯綜復(fù)雜的關(guān)系。
四、跳槽，是實現(xiàn)自我成長的最好路徑
一個蘿卜一個坑，蘿卜常有而坑常無。一個企業(yè)里的內(nèi)部晉升，是有一定困難的，要么需要用時間來熬，別人熬不住你熬住了，你就勝利了；要么就是選擇跳槽，當(dāng)自己羽翼豐滿的時候，天地任你遨游。跳槽是很正常事情，你看打工皇帝唐駿不也是跳來跳去實現(xiàn)了打工傳奇嗎？你現(xiàn)在做的所有努力，如果現(xiàn)在的企業(yè)里實現(xiàn)不了你抱負(fù)，你就蟄伏靜待，時機成熟了就破繭而出，遇見最好的自己。企業(yè)文化里，所謂忠誠，是理想主義，是企業(yè)的一廂情愿，只有相對的忠誠，沒有絕對的忠誠。我們首先是個人，首先要滿足衣食住行，才能談高尚。如果企業(yè)給不了員工衣食無憂，也不要埋怨員工無忠誠可言。
希望每個職場伙伴，都有清晰的職業(yè)規(guī)劃和實現(xiàn)規(guī)劃詳盡的行動計劃，通過不斷的自我修煉，都個結(jié)果都能如你所愿！
推動工作不順利，不妨先耐下心來了解公司的情況，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去考慮。想學(xué)HR領(lǐng)導(dǎo)思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR戰(zhàn)略知識體系，一定要來學(xué)習(xí)全新的《人力資源職業(yè)經(jīng)理人》訓(xùn)練營課程。15年老HRD手把手指導(dǎo)，從理論體系搭建到案例解析落地，全面培養(yǎng)你的戰(zhàn)略聚焦和統(tǒng)籌全局的能力，各個模塊的統(tǒng)籌思維全部交會你！讓你擁有HRD的工作能力！
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涂熙3739人已訂閱
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心急吃不了熱豆腐—小步快走，穩(wěn)中起步
剛?cè)肼氁患倚鹿?，作為新人肯定是希望有突出的表現(xiàn)，畢竟也想做出點名堂，試用期如期轉(zhuǎn)正。但往往事情不會像自己想象的那么順利，如案例中提到的只要一主動就得被領(lǐng)導(dǎo)提醒緩一緩，這種情況怎么辦呢？首先分析一下為什么會出現(xiàn)這種情況的原因。在這里我先做三個猜測。首先選擇的工作范圍跨度比較廣，涉及的部門和人比較多，牽扯到一些利益，所以還需要等時機。記得曾經(jīng)有朋友說起公司的某個部門準(zhǔn)備進行架構(gòu)調(diào)整，她的任務(wù)就是做好人員疏導(dǎo)和分流。當(dāng)時因為是新舊業(yè)務(wù)進行交替階段，所以也是等到業(yè)務(wù)交割完全平穩(wěn)后才進行了對應(yīng)人員的變動。其次因為作為新人在公司沒有人脈基礎(chǔ)，雖然做一些變革的事情沒有太多的顧忌，但是容易出現(xiàn)考慮不周就打算大刀闊斧干起來的做法，我只能說這種急迫的心情可以理解，但心態(tài)需要調(diào)整，策略需要改變。因為很多事情需要了解清楚前因后果之后再來處理會更加合情合理。最后從私心的角度...
剛?cè)肼氁患倚鹿荆鳛樾氯丝隙ㄊ窍Ｍ型怀龅谋憩F(xiàn)，畢竟也想做出點名堂，試用期如期轉(zhuǎn)正。但往往事情不會像自己想象的那么順利，如案例中提到的只要一主動就得被領(lǐng)導(dǎo)提醒緩一緩，這種情況怎么辦呢？
首先分析一下為什么會出現(xiàn)這種情況的原因。在這里我先做三個猜測。
首先選擇的工作范圍跨度比較廣，涉及的部門和人比較多，牽扯到一些利益，所以還需要等時機。記得曾經(jīng)有朋友說起公司的某個部門準(zhǔn)備進行架構(gòu)調(diào)整，她的任務(wù)就是做好人員疏導(dǎo)和分流。當(dāng)時因為是新舊業(yè)務(wù)進行交替階段，所以也是等到業(yè)務(wù)交割完全平穩(wěn)后才進行了對應(yīng)人員的變動。
其次因為作為新人在公司沒有人脈基礎(chǔ)，雖然做一些變革的事情沒有太多的顧忌，但是容易出現(xiàn)考慮不周就打算大刀闊斧干起來的做法，我只能說這種急迫的心情可以理解，但心態(tài)需要調(diào)整，策略需要改變。因為很多事情需要了解清楚前因后果之后再來處理會更加合情合理。
最后從私心的角度猜測領(lǐng)導(dǎo)的溫馨提示有兩方面的含義。一是提醒新人處理事情不能莽撞，另外或許也是一種心理上的阻礙，因為總是擔(dān)心，所以會出現(xiàn)心理上的害怕，事情就放在那里，沒辦法突破。所以作為新人還是需要自己做好足夠的分析和判斷，建議要聽，行動還是得伺機而動。
遇到這樣類似的情況應(yīng)該怎么做呢？
首先在開始工作前和上級確認(rèn)好試用期的工作任務(wù)和完成目標(biāo)。
確認(rèn)試用期目標(biāo)的好處是可以讓自己有明確的方向。一般來說，試用期的工作目標(biāo)較為明確，有具體的方向和上級的期望，有確定性。所以會比較容易清晰的知道自己需要做什么，必須要完成什么內(nèi)容。在具體工作的過程中變數(shù)也不會太大，目標(biāo)導(dǎo)向會讓自己工作更有成效。一般來說確認(rèn)的工作任務(wù)和目標(biāo)是基礎(chǔ)。只要做到了通過試用期一般來說問題不大。當(dāng)有了這個定心丸之后，可以再嘗試做一些更深入的工作。比如我身邊剛來了個新同事，他試用期的目標(biāo)就是三個重點工作。從人員流失分析到招聘配置渠道分析、人員培養(yǎng)課程。所以從三個方面著手進行。最需要注意的是階段性的進展匯報和工作中的里程碑亮點內(nèi)容。這樣的好處是增進上級對你的了解并且及時進行指導(dǎo)和追蹤。
其次適當(dāng)拿出自己的一兩個殺手锏作為亮點,讓周圍的同事了解自己。
試用期也是用人單位和新員工互相磨合試探的階段，所以作為新員工在這個階段做適當(dāng)?shù)恼故竞鼙匾１热缫郧坝袀€同事特別擅長招聘工作，在試用期階段他兩個星期就完成了以前同事一個多月才可以完成的工作量。當(dāng)然不僅僅是工作更加賣力，還有就是他掌握了招聘技巧和方法，既快又成效顯著。當(dāng)然這個時候拿出的殺手锏，最好是可以一個人獨立完成的，不需要太多的合作和協(xié)作。因為這個階段新人還處于和周圍的人進行熟悉的過程，如果太多需要配合的工作，不太容易控制和把握進度。當(dāng)在和周圍同事逐步熟悉了解的過程中再來推進跨部門協(xié)作的工作會更加合適。
最好不要一入職就開始大刀闊斧，不如慢工細活起步更加穩(wěn)妥。
就像案例中提到自己很積極主動，但一主動就被提醒。在職場中確實會出現(xiàn)心急吃不了熱豆腐的時候，越是想快點解決問題，越是一團亂麻，或者是總也解決不了。時機是問題解決的關(guān)鍵。就像你進了醫(yī)院，醫(yī)生打算給你做手術(shù)解決問題。你很心急，希望快點做完就可以出院。但不論你自己再著急，醫(yī)生都需要在術(shù)前給你做一番檢查。如果身體有炎癥，都必須炎癥消除后才可以進行手術(shù)。大刀闊斧準(zhǔn)備開展工作的時候也一樣，前提都是要解決了一些問題后才可以進行。職場中的很多具體工作并不難，難的是找準(zhǔn)那個剛剛好的時間點，不輕不重，不前不后，四兩撥千斤。有時候等才是最好的方式。所以當(dāng)你明白了這個道理之后，耐心等待的同時準(zhǔn)備好各種可能需要的材料，做好各種人員的熟悉和溝通了解。
只要時機一到，就可以啟動。從細節(jié)出發(fā)，逐步找到解決問題的方法，在過程中建立自己的人脈關(guān)系為后續(xù)更大的工作做好充足的準(zhǔn)備。
推動工作不順利，不妨先耐下心來了解公司的情況，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去考慮。想學(xué)HR領(lǐng)導(dǎo)思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR戰(zhàn)略知識體系，一定要來學(xué)習(xí)全新的《人力資源職業(yè)經(jīng)理人》訓(xùn)練營課程。15年老HRD手把手指導(dǎo)，從理論體系搭建到案例解析落地，全面培養(yǎng)你的戰(zhàn)略聚焦和統(tǒng)籌全局的能力，各個模塊的統(tǒng)籌思維全部交會你！讓你擁有HRD的工作能力！
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知人曉靜80人已訂閱
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萬事互聯(lián)找相關(guān) 專注當(dāng)下先達標(biāo)
萬事互聯(lián)找相關(guān)專注當(dāng)下先達標(biāo)文|知人曉靜關(guān)鍵詞：擺位置看當(dāng)下找關(guān)聯(lián)一、擺正自己位置剛?cè)肼毿鹿?，想在試用期好好表現(xiàn)一番，積極性可見的，我們來分析一下。補充一下常識：一般情況下，對于普通員工，能夠通過簡歷篩選、層層面試進入到試用期，說明從客觀角度講，你的學(xué)歷、經(jīng)驗等工作履歷基本是符合目前公司的崗位要求的；其次，如果你的主管上級參加了你的面試，并且對于你的錄用和入職起到了認(rèn)可和關(guān)鍵性推動作用，那么你的穩(wěn)定發(fā)展一般問題不大，甚至有可能會有更好的展示機會。但是，試用期的優(yōu)秀評定的界定標(biāo)準(zhǔn)是什么？通常理解，優(yōu)秀意味著超出一般，比正常情況下要超出預(yù)期，有非常好的業(yè)績或者驚喜。那么，首先你要注意，你得先達到了達標(biāo)，才有機會進入到優(yōu)秀行列。為什么我用擺正位置來命名本小節(jié)呢？禮儀大師金正昆教授在講述商務(wù)禮儀的時候，曾經(jīng)提到一個金句，說到下級越權(quán)或者工作態(tài)度不好，表面上...
萬事互聯(lián)找相關(guān) 專注當(dāng)下先達標(biāo)
文|知人曉靜
關(guān)鍵詞：擺位置 看當(dāng)下 找關(guān)聯(lián)
一、擺正自己位置
“剛?cè)肼毿鹿?，想在試用期好好表現(xiàn)一番”，積極性可見的，我們來分析一下。
補充一下常識：
一般情況下，對于普通員工，能夠通過簡歷篩選、層層面試進入到試用期，說明從客觀角度講，你的學(xué)歷、經(jīng)驗等工作履歷基本是符合目前公司的崗位要求的；其次，如果你的主管上級參加了你的面試，并且對于你的錄用和入職起到了認(rèn)可和關(guān)鍵性推動作用，那么你的穩(wěn)定發(fā)展一般問題不大，甚至有可能會有更好的展示機會。
但是，試用期的“優(yōu)秀”評定的界定標(biāo)準(zhǔn)是什么？
通常理解，“優(yōu)秀”意味著超出一般，比正常情況下要超出預(yù)期，有非常好的業(yè)績或者驚喜。那么，首先你要注意，你得先達到了“達標(biāo)”，才有機會進入到“優(yōu)秀行列”。
為什么我用“擺正位置”來命名本小節(jié)呢？
禮儀大師金正昆教授在講述商務(wù)禮儀的時候，曾經(jīng)提到一個金句，說到下級越權(quán)或者工作態(tài)度不好，表面上看理由多種多樣，其實靜下來深究，不外乎提煉成一個“位置不正”，一旦位置正了，態(tài)度就好了，越權(quán)也沒有了，隨之而來的各種工作理解和角度也就有了。
二、專注當(dāng)下工作
那怎么辦，該如何開始呢，干貨如下：
首先用最快的時間和最大的精力，搞清楚你所處的崗位本年度、本季度、本月、本周最重要的關(guān)鍵工作是什么；
其次搞清楚和你的工作崗位，上級、下級、平級都是誰？他們?nèi)粘５墓ぷ骱湍闳绾闻浜虾蛥f(xié)同，這些人的工作習(xí)慣和關(guān)注重點是哪些；
如果實在不清楚，“問”總會吧？
趁著試用期，利用一個月內(nèi)的工作計劃設(shè)定的機會，去和你的直管上級深度去交流一下，直接問“我在試用期的關(guān)鍵工作和常規(guī)工作，我認(rèn)為是XXXXXX,請您幫我看一看，再給點建議和意見XXXXXX?！边@不就是一次很好的績效溝通嗎？
等你開展工作以后，當(dāng)你窮盡所能仍然無法達到試用期的工作標(biāo)準(zhǔn)，而這些原因就是那些你提到的“本職工作以外的條件”的時候，這個時候，你再去找你的直管上級，告知他你為了自己工作已經(jīng)做出的努力，并強調(diào)目前的卡點和瓶頸，請求支持，這個時候，你已經(jīng)處在“達標(biāo)”的邊緣，你想“多做”事情的可能性就會順勢而展開并可能獲得全面的資源。
三、找到關(guān)聯(lián)關(guān)系
這個就需要有點水平和認(rèn)知的職場人思考了，在本篇第二點“專注當(dāng)下工作”這里，高階的職場人，會除了安排好自己的工作，再通過去了解部門單元負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核指標(biāo)及具體工作，找到其與自己本職工作的相關(guān)聯(lián)性，然后用“人際”“條件”“具體工作事件”一一相連。
為什么？理論上講，個體的工作計劃理應(yīng)是由公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-個人目標(biāo)層層分解而得出的，但是往往在很多中小企業(yè)中，此項基本的工作并不落地。那么在這樣的環(huán)境下，如果你能主動地倒推自己的工作，使其與你的上級關(guān)鍵工作或某些重要的考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。哈哈，還會有“層級”“越權(quán)”“無事做”這樣的可能性出現(xiàn)嗎？
如果在溝通中輔助上誠懇的溝通和請教，并且又能快速落地，巧妙推進的話，我想你的重要性就會越來越凸顯，總會有機會讓你和你的部門大放溢彩的！如果喜歡就點關(guān)注和訂閱，成長路上一起加油！
推動工作不順利，不妨先耐下心來了解公司的情況，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去考慮。想學(xué)HR領(lǐng)導(dǎo)思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR戰(zhàn)略知識體系，一定要來學(xué)習(xí)全新的《人力資源職業(yè)經(jīng)理人》訓(xùn)練營課程。15年老HRD手把手指導(dǎo)，從理論體系搭建到案例解析落地，全面培養(yǎng)你的戰(zhàn)略聚焦和統(tǒng)籌全局的能力，各個模塊的統(tǒng)籌思維全部交會你！讓你擁有HRD的工作能力！
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秉駿哥李志勇34915人已訂閱
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沒動作就是沒能耐，但是？
初到新公司，一定要注意新機遇，新挑戰(zhàn)，新業(yè)績，俗語新官上任三把火也是有一定道理的，如果不敢做動作，別人就會認(rèn)為你，要么是沒能耐，要么是怕事兒。換成老板，這樣的人待久了，您還需要嗎？ 話分兩頭說，不過，通過本案的描述，可能并不能全部掌握清楚樓主所處的所有實情情況，包括公司文化和樓主個人情況，離開這兩個基本元素來談怎么開展下一步做法，可能是不太準(zhǔn)確或?qū)嶋H的，也許并不是樓主所期望?！ ∷?，站在多數(shù)常人或通常管理者角度，而不是理論家或全行業(yè)全國全世界僅有那么一二位絕對大家層面來思考，恐怕比較現(xiàn)實的建議，不得不給樓主如下說說：1、多了解企業(yè)文化 上級領(lǐng)導(dǎo)這樣的做法，在企業(yè)里是不是比較流行？公司對新人的要求，是不是需要快出業(yè)績，或者說，如果默默的按照上級安排做事，不提或少提自己的新想法，在企業(yè)里會不會是沒有業(yè)績？試用期、穩(wěn)定性等會不會受到影響？ 我認(rèn)...
初到新公司，一定要注意“新機遇，新挑戰(zhàn)，新業(yè)績”，俗語“新官上任三把火”也是有一定道理的，如果不敢“做動作”，別人就會認(rèn)為你，要么是沒能耐，要么是怕事兒。換成老板，這樣的人待久了，您還需要嗎？
話分兩頭說，不過，通過本案的描述，可能并不能全部掌握清楚樓主所處的所有實情情況，包括公司文化和樓主個人情況，離開這兩個基本元素來談怎么開展下一步做法，可能是不太準(zhǔn)確或?qū)嶋H的，也許并不是樓主所期望。
所以，站在多數(shù)常人或通常管理者角度，而不是理論家或全行業(yè)全國全世界僅有那么一二位絕對大家層面來思考，恐怕比較現(xiàn)實的建議，不得不給樓主如下說說：
1、多了解企業(yè)文化
上級領(lǐng)導(dǎo)這樣的做法，在企業(yè)里是不是比較流行？公司對新人的要求，是不是需要快出業(yè)績，或者說，如果默默的按照上級安排做事，不提或少提自己的新想法，在企業(yè)里會不會是“沒有業(yè)績”？試用期、穩(wěn)定性等會不會受到影響？
我認(rèn)為，以上這些方面，是一個大前提。比如，不少國有企業(yè)和大型企業(yè)，就不太喜歡新人提新意見、新想法，希望新人了解情況、適應(yīng)環(huán)境后再說；但是，民營企業(yè)就希望新人盡快出新業(yè)績。
所以，樓主有必要先從其他同事那里了解一下這方面的企業(yè)習(xí)慣，特別是那些剛轉(zhuǎn)正不久的新人，就是最好的前車之鑒，值得學(xué)習(xí)。
這是樓主希望“既來之，則安之”的穩(wěn)定心態(tài)，需要思考以上的問題，切不可盲目行事。
2、領(lǐng)導(dǎo)有自己的盤算
上級為什么這樣對自己，樓主應(yīng)當(dāng)從上級面試自己以及與自己的日常溝通中略知一二。
我認(rèn)為，最大的可能就是，對樓主不理不踩，讓其自生自滅，也就是隱性的打壓，只要見不到相對出色的業(yè)績，樓主就過不了試用期，這可能是上級想安排自己信得過的其他人來入職。
當(dāng)然，還有其他可能，比如：希望樓主對上級獻出某種親近的主動，以表示效忠，成為所謂自己的人。還有：上級喜歡聽話的下屬，不喜歡主意多的，這樣更能顯示出上級的本事。
到底是哪種情況，或者是其他別的什么，可能樓主自己是最清楚的了。總之，從上級對樓主的態(tài)度，就基本可以判斷樓主的入職，不是上級特別喜歡的，或者是公司其他上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而上級并不太同意的。
3、與上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通
如果企業(yè)還是需要新人早出業(yè)績，那么就可以找領(lǐng)導(dǎo)溝通了。因為上級領(lǐng)導(dǎo)“卡住”或“敲打”等做法，確實不利于樓主新工作的推動，不容易在新公司表現(xiàn)出樓主的能耐。這可能對樓主順利通過試用期是有一定影響的。
為此，建議樓主主動找上級好好溝通一下，主要說明：自己到新單位，希望能夠展現(xiàn)自己的一些能力，如果長期默默無聞的沒有新的想法，一是自己對不起公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任，二是其他同事或領(lǐng)導(dǎo)對自己的能力也會懷疑，久而久之，自己的穩(wěn)定、轉(zhuǎn)正等都是問題，請領(lǐng)導(dǎo)理解和支持一下。
當(dāng)然，如果選擇在上班時間來溝通這件事，可能是不太好，建議在周末或下班后，領(lǐng)導(dǎo)有一定空閑時間后再來說此事，可能會溝通得更仔細和深刻些。
因為時間寬裕，不但可以說工作，還可以說愛好和生活等，既溝通了工作，又加深了感情和友誼。只要不說過頭的話，注意禮節(jié)禮貌，是可以達到讓領(lǐng)導(dǎo)理解你的。
4、可以越級匯報
如果上級領(lǐng)導(dǎo)那樣的做法，經(jīng)過溝通后沒有變化或變化不大甚至變本加厲，我認(rèn)為，樓主沒有再忍下去。因為如果出不了業(yè)績，試用期就難以順利通過，與其坐以待斃，不如努力拼一把，說不定還有一絲希望。
也就是說，樓主可以越級向上級的領(lǐng)導(dǎo)去匯報，匯報時，一定要如實講，最好有時間、地點、具體事例，說得越生動越詳細越好，一定要說明自己到來是有做更多事情的，如果一直這樣默默的等，說不定等時間稍微長一點，自己那些想法就會沒有了，這樣，對自己和公司都是不利的，如果不能做出業(yè)績，心里很不是滋味，覺得很對不起自己拿的那份工資。
至于上上級會怎么想或安排，在匯報過程中，可能他會說，但極可能是不會直接講清楚的。畢竟他會說“先了解一下情況再說”。
樓主可以了解一下，如果上上級與上級之間的關(guān)系是非?！拌F”的，這時，就需要還要將情況向更上級領(lǐng)導(dǎo)反映，哪怕是總經(jīng)理也要敢于講。這樣，說不定自己獲得支持和保護的可能性才會有。
5、一定做好手頭的事情
樓主一邊找人溝通、匯報，希望打通自己想出業(yè)績的通道，同時，也不能忘記“手頭上的任何事情”一定要出色想辦法完成。
如果完成不好或者出了什么差錯，那上級領(lǐng)導(dǎo)可能就不會輕易原諒，甚至還會到處散布，進而說樓主能力、經(jīng)驗不行，或者不符合公司和崗位要求等，只要樓主出錯幾次，估計其他想救樓主的領(lǐng)導(dǎo)也無能為力的，畢竟那些錯誤的事實擺在眼前，任何人也無法反駁。
6、根據(jù)自身情況而定
不知樓主的一些基本信息如何？比如：年齡、經(jīng)濟壓力、新工作收入等。
如果樓主還年輕，經(jīng)濟壓力也不大，新工作收入一般，我認(rèn)為，就可能顯示出一點性格和脾氣，即使在疫情當(dāng)下難找好工作的時候，也可以盡力向上級甚至大領(lǐng)導(dǎo)反映實情。說不定“命運就在搏一搏之后就改變了”。
如果樓主想求穩(wěn)定，好不容易找到的工作，加之這家新公司也是“不太喜歡新人提新意見”的，那么，我覺得就可以服從上級的安排，爭取成為上級信任的人。
總之，公司文化和個人實情，是決定下一步采取什么樣做法的關(guān)鍵。
推動工作不順利，不妨先耐下心來了解公司的情況，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去考慮。想學(xué)HR領(lǐng)導(dǎo)思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR戰(zhàn)略知識體系，一定要來學(xué)習(xí)全新的《人力資源職業(yè)經(jīng)理人》訓(xùn)練營課程。15年老HRD手把手指導(dǎo)，從理論體系搭建到案例解析落地，全面培養(yǎng)你的戰(zhàn)略聚焦和統(tǒng)籌全局的能力，各個模塊的統(tǒng)籌思維全部交會你！讓你擁有HRD的工作能力！
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在職場，到新地方做新人要有新人的覺悟
在職場，到新地方做新人要有新人的覺悟從新兵思想說新環(huán)境的職場戰(zhàn)略話外音：當(dāng)新兵就要會做事。還記得那年當(dāng)兵剛分下中隊，作為一個赫赫有名的魔鬼中隊，作為新兵的我們，是將新兵的角色出演到位。一是聽指揮按要求做事。二是低著頭安靜的做事。三是多尋找主動的做事。能做到這三點的新兵，在我們那個時代，就代表著可以少受一些鍛煉的折磨。而這樣的事，也許是自己的本職，也許是領(lǐng)導(dǎo)的本職，也許是同伴的需要的幫助。而作為一個才到新環(huán)境工作的新人。其實與新兵剛到連隊也是差不多的。地皮都沒有踩熱，就不要想要有什么大的作為了。只有先將自己的正面印象能放到企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事的眼里，你才會有機會真正實施你的想法?；卦掝}：在新環(huán)境，要有做新人的覺悟一、要有正確的職場處世策略，需要在低調(diào)中了解信息其實到一家公司新員工，與第一次到老丈人家上門是一樣的。一心想要表現(xiàn)，卻又一直心有忐忑。這是因為著緊...
在職場，到新地方做新人要有新人的覺悟
——從新兵思想說新環(huán)境的職場戰(zhàn)略
話外音：當(dāng)新兵就要會做事。
還記得那年當(dāng)兵剛分下中隊，作為一個赫赫有名的魔鬼中隊，作為新兵的我們，是將新兵的角色出演到位。
一是聽指揮按要求做事。
二是低著頭安靜的做事。
三是多尋找主動的做事。
能做到這三點的新兵，在我們那個時代，就代表著可以少受一些鍛煉的折磨。
而這樣的“事”，也許是自己的本職，也許是領(lǐng)導(dǎo)的本職，也許是同伴的需要的幫助。
而作為一個才到新環(huán)境工作的新人。其實與新兵剛到連隊也是差不多的。地皮都沒有踩熱，就不要想要有什么大的作為了。
只有先將自己的正面印象能放到企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事的眼里，你才會有機會真正實施你的想法。
回話題：在新環(huán)境，要有做新人的覺悟
一、要有正確的職場處世策略，需要在低調(diào)中了解信息
其實到一家公司新員工，與第一次到老丈人家上門是一樣的。一心想要表現(xiàn)，卻又一直心有忐忑。這是因為著緊所以著相。
其實這無可厚非，畢竟在職場，都是想要混個前程的。因此，在自己初到一個地方，如何選擇自己在最初幾個月的職場戰(zhàn)略，就很重要了。
而做好選擇的前提就是對信息的了解，然后才是決定你在該處職場的處世態(tài)度。不然，剛來的你，也許做啥都是錯的。
因此，入了門，代表你已經(jīng)基本與企業(yè)建立了關(guān)系。但這樣的關(guān)系是否牢固，還在于入職后自己的隨時加固。
那么了解在企業(yè)的各種信息就很重要了。這是自己在該處職場采取處世措施的前提。
一是要搞明白企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，自己的目標(biāo)在此所有的可能度。
企業(yè)對自己的未來有無幫助，是決定你在該企業(yè)呆多久的前提。這可以從企業(yè)的手冊、同事的聊天中去有意識的了解。
二是要搞清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)對自己崗位的態(tài)度是什么。
這樣的信息也許不好了解，更多的是賴于自己的觀察。當(dāng)然也可以從側(cè)面去向其他同事了解。而在了解的同時，還要將自己直屬領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段的職場需求與生活需求都進行一定的了解。畢竟領(lǐng)導(dǎo)是對自己現(xiàn)職場影響最大的。
三是對自己辦公環(huán)境與同事的信息的了解。
所有的部室業(yè)務(wù)、相鄰的部門、自己的同事，都必須要在一段時間內(nèi)做到有基本的了解。這是自己能在較短時間內(nèi)快速融入該處職場的基礎(chǔ)。
二、要想在職場能勢順，匹配對方需求進行展現(xiàn)自己
作為一個職場人，我們?nèi)肼毱髽I(yè)，首先要面對的是企業(yè)，然后才是自己的頂頭上司，最后才是與自己一樣的同階層的同事。
1、面對企業(yè)只需要用能力與成果。
面對企業(yè)很簡單，要的就是自己具有企業(yè)需要的價值。也就是自己能有勝任自己所聘崗位的能力。只有將能力變?yōu)槌晒?，才是能與企業(yè)相處的根本。也是你還能在與領(lǐng)導(dǎo)同事打交道的前提。
2、面對上司需要的是信息對稱。
在新到一個地方，面對自己的上司，相比企業(yè)來說就要復(fù)雜得多了。畢竟人與人不同，花有百樣紅。
如果你是你的上司給招來的，也許他會實誠的與你共事，會給你一定的傳幫帶教會你應(yīng)該在崗位上做些什么。
如果你是由其他原因到的該崗位，那么作為被動接受下屬的他，也許會心里戲十足，甚至?xí)孕心X補各種緣由。
因此，在面對自己的新領(lǐng)導(dǎo)的時候，首先端正自己的態(tài)度是前提。要明白自己是下屬，對方是領(lǐng)導(dǎo)。做好下屬的首要前提就是聽指揮，做好自己的事。其次就是要將自己的立場真誠的與上司做好溝通。要讓對方知道，自己不是來奪權(quán)的。
3、面對與己同階的同事要的是自然。
首先新員工進入到一個新環(huán)境工作的版第一要務(wù)是在保質(zhì)保量的完成工作內(nèi)容的同時還要想辦法在短時間內(nèi)了解工作環(huán)境并積極的融入，為今后能夠穩(wěn)定的長期的工作做準(zhǔn)備。
而在工作中能在做好任務(wù)的同時，主動的做些如公勤、環(huán)衛(wèi)等不涉及職位工作的小事，正常的參與同事們某些小聊天，甚至是某些小活動。自然就不會將自己獨立于外。
當(dāng)能在企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與同事的眼中都是一個自己人的時候，你就是該處職場的熟客了。那么你再有什么意見、想法，自然就容易推動得多。
三、要燒大火要明白勢，取得領(lǐng)導(dǎo)支持是基礎(chǔ)。
都聽說過以前一個新到華為的大學(xué)生，才去就給任首長去了一封萬言書。被批得個一塌糊涂。
其實不一定該大學(xué)生說的話就真的一點意義也無。只是，他那個時候說的，與華為在當(dāng)時的戰(zhàn)略不相符合。因此，萬言書就成了一些沒有作用的騷癢之言。
因此，在一個新入的職場環(huán)境，想要好好表現(xiàn)。這不是想就行的，必須要進行策劃，有目的、有措施，有效果的東西才是領(lǐng)導(dǎo)能支持的東西。
1、找到部門或企業(yè)目前的一個需求點。
就算不是痛點，但也至少要能對痛點有點幫助。如果都沒有，很平常，那就踏實的做好自己原有的本職安排就好。
其實這就是要找到企業(yè)目前在生產(chǎn)經(jīng)營中的“勢”。
2、要將自己的行動與目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相結(jié)合。
其實絕大部分職場的事，只要你想找，基本都能找到環(huán)節(jié)來相鏈接。沒有聯(lián)系也要做成聯(lián)系，才能讓自己要做的事在企業(yè)的發(fā)展趨勢與進程里，形成自己的“道”。有了道，你才有舉旗幟的機會。
3、要將自己的行動解剖得適時呈現(xiàn)，要做到能落地。
大部分人都是想法很好，卻行動很難，或者堅持不夠。這樣的思想高人行動矮子，其根源還是在于自己的能力不夠。因此，在要燒起自己的三把火的時候，一定要搞清楚自己的家底——所匹配的技能夠不夠。即要有自己匹配行動的“術(shù)”。
當(dāng)我們將一個有利于目前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，又有詳細的行動計劃，還有可落地的措施，甚至連保障的資源與技能都放在哪了。
我想沒有領(lǐng)導(dǎo)會不支持你的。
畢竟有幫助自己的東西為什么不用呢？
小結(jié)：
在一個新環(huán)境下的職場是否要燒起新官的三把火。既要看自己是不是官，還要看你的火是否跟得上形勢。而最重要的是你的火是否真的能燒起來。燒起來后是否有作用，還是真的燒破大天。
有用的，符合企業(yè)發(fā)展趨勢的。才是會獲是支持的，也才能真正的體現(xiàn)你在企業(yè)的價值與地位。
推動工作不順利，不妨先耐下心來了解公司的情況，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去考慮。想學(xué)HR領(lǐng)導(dǎo)思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR戰(zhàn)略知識體系，一定要來學(xué)習(xí)全新的《人力資源職業(yè)經(jīng)理人》訓(xùn)練營課程。15年老HRD手把手指導(dǎo)，從理論體系搭建到案例解析落地，全面培養(yǎng)你的戰(zhàn)略聚焦和統(tǒng)籌全局的能力，各個模塊的統(tǒng)籌思維全部交會你！讓你擁有HRD的工作能力！
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曹鋒13958人已訂閱
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這是典型的“立鶴效應(yīng)”，用信任弱化或消除
跳槽容易扎根難，空降后最忌用力過猛，成為別人的眼中釘。俗話說，木秀于林風(fēng)必摧之，工作推動不順，非技能不足，而是對人性把握不夠。很多空降兵在新公司都會遭遇了以下挫折：遭遇頂頭上司打壓，遲遲拿不出亮眼表現(xiàn)；與新同事在短期內(nèi)無法建立良好的關(guān)系，遭遇排擠；莫名其妙卷入'辦公室政治'，成為斗爭犧牲品；給同事幫忙，反而受到連帶責(zé)任；被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使，成為背鍋俠；被莫名其妙地除名?？战当朐谠囉闷诖笳谷_，贏得上級認(rèn)可，卻忽略了整個團隊的配合，以及等級森嚴(yán)的層級關(guān)系。在上級眼里，這類人能力越強，因為不好駕馭，危害也越大。我們發(fā)現(xiàn)，在職場中，如果不能贏得上級的信任，則很可能要面對領(lǐng)導(dǎo)的打壓，想獨善其身，越來越成為小概率事件。作為空降兵，不要一上來就到處放火，四處樹敵，忽視橫向或縱向關(guān)系，這種低情商行為，很容易導(dǎo)致立鶴效應(yīng)。立鶴效應(yīng)指的是有著卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷人物，...
跳槽容易扎根難，空降后最忌用力過猛，成為別人的眼中釘。俗話說，木秀于林風(fēng)必摧之，工作推動不順，非技能不足，而是對人性把握不夠。
很多空降兵在新公司都會遭遇了以下挫折：遭遇頂頭上司打壓，遲遲拿不出亮眼表現(xiàn)；與新同事在短期內(nèi)無法建立良好的關(guān)系，遭遇排擠；莫名其妙卷入'辦公室政治'，成為斗爭犧牲品；給同事幫忙，反而受到連帶責(zé)任；被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使，成為背鍋俠；被莫名其妙地除名。
空降兵想在試用期大展拳腳，贏得上級認(rèn)可，卻忽略了整個團隊的配合，以及等級森嚴(yán)的層級關(guān)系。
在上級眼里，這類人能力越強，因為不好駕馭，危害也越大。我們發(fā)現(xiàn)，在職場中，如果不能贏得上級的信任，則很可能要面對領(lǐng)導(dǎo)的打壓，想獨善其身，越來越成為小概率事件。
作為空降兵，不要一上來就到處放火，四處樹敵，忽視橫向或縱向關(guān)系，這種低情商行為，很容易導(dǎo)致“立鶴效應(yīng)”。
立鶴效應(yīng)指的是有著卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷人物，被空降到某一公司擔(dān)任重任，一定會有一種“鶴立雞群”的感覺，公司的老員工對空降領(lǐng)導(dǎo)往往敬而遠之，甚至背后拆臺。
如何弱化或消除立鶴效應(yīng)？
我們先嘗試把問題前置，即入職前，我們就有意識地避免產(chǎn)生立鶴效應(yīng)。
剛空降，不要急于求成，哪怕你是大老板欽點的人也不行，而是采用利他思維，先考慮縱橫之間的關(guān)系，如這么做可能會影響到哪些人的利益，哪些人是可以聯(lián)合的對象，哪些人可能保持中立……
這樣做最大的好處，你不再是一個孤立的個體，而是因為目標(biāo)以及利益關(guān)系，成為團隊中不可或缺的一員。
同樣的邏輯，千萬不要把避免入坑、合作共贏搞成了拉幫結(jié)派，這樣可能從一個極端到另一個極端，不一定是好事，反而可能進入不可預(yù)知的惡性循環(huán)。
如果已經(jīng)讓上級產(chǎn)生防備，這時候亡羊補牢，為時不晚。
我們能做的就是重建信任，重建信任是一個漫長的過程，而溝通是重建信任的唯一橋梁。
再溝通之前，我們先來個投名狀，把上級交代的事辦漂亮，并且不爭不搶，甘愿做上級手中的一桿槍，然后才有可能取得對話資格。
這時候溝通，一定是站在上級的角度達成某些一致，不是展示你的能力和野心，而是想方設(shè)法去體現(xiàn)忠誠。
沒有那哪個上級愿意把愿意效忠的人推出去，那么你就有了證明自己的一線希望。不過，不是向公司層面證明，而是對直接上級，同樣的錯誤一定不要犯第二次。
作為空降兵，如果你還是習(xí)慣單打獨斗，結(jié)局必然是敗走麥城。如果方向錯了，做再多都是枉然。試用期想表現(xiàn)沒錯，但不是做得越多越好，而是跟隨上級的步伐，做一些恰到好處的事，逐漸建立信任源，才能如魚得水。
職場中的困惑與隔閡，本質(zhì)原因都來自于信任的缺失。換位思考下，如果上級百分百信任你，還會不會敲打你注意層級關(guān)系？這時候難道不該說，你放手去做，不要有顧慮，出事了我擔(dān)著？
因為動作與信任程度不匹配，才導(dǎo)致你被上級打入冷宮，各種工作被叫停，你這時候竟然擔(dān)心的是難以進步，心是不是太大了？像你這樣的空降兵，在電視劇里很難活過前三集。
作為空降兵，一定不要想得太多，做得太過，否則就是把自己架在油鍋上了。先低調(diào)地活下去，在小事中贏得信任，在突發(fā)事件中證明能力，把短期的事情處理好，再考慮中長期規(guī)劃，一切都是水到渠成的事。
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不成熟的自我認(rèn)知，才是進步的最大障礙
【大川說量子HR】我看了案例介紹的第一感覺，這位兄弟的職智有些低啊。誰都想在試用期好好表現(xiàn)一番，但最忌諱的就是用力過猛。這背后是存在成熟邏輯的：做好事情的第1步應(yīng)該考慮，時機是否成熟，自己可以獲得的資源有哪些，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和直接上級的支持，是不是足以支撐這件事。這位老兄倒好，閉著眼睛想當(dāng)然，整就一介莽夫。難怪他現(xiàn)在會如此焦慮。那么我們來分析一下，為什么領(lǐng)導(dǎo)會不支持你要做的事情。原因無非就兩個：第1呢，不認(rèn)可你的想法。要么是覺得你的方案沒有說服力，要么是從他的角度來判斷、覺得時機不成熟，成功概率低。我為什么覺得老兄的職業(yè)能力這么弱呢？如果他的工作方案確實還不夠成熟，而他卻憑著一腔熱情去持續(xù)推動，那只能說明他的職業(yè)判斷和能力是比較差的；而如果他的想法其實比較周全而且是經(jīng)過深思熟慮的，上司不認(rèn)可，說明他的說服工作做得不到位。那就繼續(xù)強化溝通唄。我們一直在強調(diào)，...
【大川說量子HR】
我看了案例介紹的第一感覺，這位兄弟的職智有些低啊。誰都想在試用期好好表現(xiàn)一番，但最忌諱的就是用力過猛。這背后是存在成熟邏輯的：
做好事情的第1步應(yīng)該考慮，時機是否成熟，自己可以獲得的資源有哪些，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和直接上級的支持，是不是足以支撐這件事。這位老兄倒好，閉著眼睛想當(dāng)然，整就一介莽夫。難怪他現(xiàn)在會如此焦慮。
那么我們來分析一下，為什么領(lǐng)導(dǎo)會不支持你要做的事情。原因無非就兩個：
第1呢，不認(rèn)可你的想法。要么是覺得你的方案沒有說服力，要么是從他的角度來判斷、覺得時機不成熟，成功概率低。我為什么覺得老兄的職業(yè)能力這么弱呢？如果他的工作方案確實還不夠成熟，而他卻憑著一腔熱情去持續(xù)推動，那只能說明他的職業(yè)判斷和能力是比較差的；而如果他的想法其實比較周全而且是經(jīng)過深思熟慮的，上司不認(rèn)可，說明他的說服工作做得不到位。那就繼續(xù)強化溝通唄。我們一直在強調(diào)，溝通能力也是一項考驗我們職業(yè)能力的重要因素。所以呢，為什么不試著去說服領(lǐng)導(dǎo)來支持他的工作呢？只能說明他無能。
第2種情況呢，可能真的如案例中意圖表現(xiàn)出來的，那就是上司妒忌你的才能。那說明老兄在當(dāng)初面試選擇這份工作的時候，對于工作崗位相關(guān)要素的判斷的能力是比較弱的。最傻的是，案例中還暗示說自己工作過于主動，上級敲打自己要注意層次關(guān)系。說白了就是做了越級匯報唄。在明知道上司不支持自己工作的情況下，將自己的所謂方案越級匯報給了更高的領(lǐng)導(dǎo)，這個做法對不對呢？我的答案是，不好說。但凡事都可以用結(jié)果預(yù)期來判斷。有些時候，為了推動一件事情，我覺得你愿意去冒險越級匯報并不是問題。但關(guān)鍵是你的方案要足夠好，能夠獲得支持，同時你也必須要有接受失敗的準(zhǔn)備。
而在這個案例中我們發(fā)現(xiàn)，事情并沒有按照老兄的設(shè)想推動下去。這就說明，他的這個工作設(shè)想連他的上上級也不是很認(rèn)可。上司只是敲打，讓你注意長期關(guān)系，這已經(jīng)很客氣了。
綜上所述，這位兄弟的職業(yè)能力真的不高。要命的是，他的戰(zhàn)斗意志還比較弱。既然都已經(jīng)意識到上級跟你的關(guān)系出現(xiàn)了問題，那么從職業(yè)化角度來說是不是就應(yīng)該試著去修補這段關(guān)系，畢竟不能等著上司來采取主動吧。他倒好，索性在那邊患得患失。既擔(dān)憂又不愿意采取行動，用我們量子管理心法的CSSC模型來判斷的話，是屬于生命能量很低的一種狀態(tài)。
其實在職場中，大家都遵循了一個從小白逐漸成長的過程。但永遠不要喪失了判斷和行動的能力。不知道，大家是不是認(rèn)同我對于這位兄弟的說法。
讓我們一起用量子思維和中國智慧跨越管理障礙，你我共同發(fā)掘人的價值。
文|大川，企業(yè)管理咨詢顧問兼私董會教練，上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)外聘講師。
推動工作不順利，不妨先耐下心來了解公司的情況，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的位置去考慮。想學(xué)HR領(lǐng)導(dǎo)思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR戰(zhàn)略知識體系，一定要來學(xué)習(xí)全新的《人力資源職業(yè)經(jīng)理人》訓(xùn)練營課程。15年老HRD手把手指導(dǎo)，從理論體系搭建到案例解析落地，全面培養(yǎng)你的戰(zhàn)略聚焦和統(tǒng)籌全局的能力，各個模塊的統(tǒng)籌思維全部交會你！讓你擁有HRD的工作能力！
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