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【理論學(xué)習(xí)】員工拒絕調(diào)崗,公司能否辭退,HR你怎么看待?

拒絕調(diào)崗就只有辭退嗎?

  法律法規(guī)不少條文都是定性描述,這就給司法實踐帶來不少困惑,司法解釋也無法全部滿足這些困惑,一些地方便出臺指導(dǎo)實踐的地方性規(guī)定,尤其是勞動相關(guān)規(guī)定,在細(xì)節(jié)方面,各地差異不少,但由于這些規(guī)定仍然多數(shù)是定性描述,給我們也不能清晰無分歧的指導(dǎo)。結(jié)合本案,我們一起來分析:1、公司立場  本案公司為了擴大市場,成立銷售二部主打新市場開發(fā),籌備時公司有意調(diào)銷售一部業(yè)務(wù)員小王到二部,但小王拒絕。  公司認(rèn)為:與小王簽訂的勞動合同中明確表明小王崗位為業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)公司營銷工作,公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營情況及員工能力進行崗位調(diào)整,而且該調(diào)動并未改變小王工作性質(zhì)及薪酬待遇,屬于合理調(diào)動,小王不應(yīng)拒絕?! ∪绻a充一下公司的立場,可以有:把小王調(diào)到二部,小王的崗位仍然是業(yè)務(wù)員,也是負(fù)責(zé)營銷工作,原勞動合同并未指定小王只能在銷售一部工作;另外,公司開發(fā)新市場,也是經(jīng)營需要,任何一家...

  法律法規(guī)不少條文都是定性描述,這就給司法實踐帶來不少困惑,司法解釋也無法全部滿足這些困惑,一些地方便出臺指導(dǎo)實踐的地方性規(guī)定,尤其是勞動相關(guān)規(guī)定,在細(xì)節(jié)方面,各地差異不少,但由于這些規(guī)定仍然多數(shù)是定性描述,給我們也不能清晰無分歧的指導(dǎo)。結(jié)合本案,我們一起來分析:

1、公司立場

  本案公司為了擴大市場,成立銷售二部主打新市場開發(fā),籌備時公司有意調(diào)銷售一部業(yè)務(wù)員小王到二部,但小王拒絕。

  公司認(rèn)為:與小王簽訂的勞動合同中明確表明小王崗位為業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)公司營銷工作,公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營情況及員工能力進行崗位調(diào)整,而且該調(diào)動并未改變小王工作性質(zhì)及薪酬待遇,屬于合理調(diào)動,小王不應(yīng)拒絕。

  如果補充一下公司的立場,可以有:把小王調(diào)到二部,小王的崗位仍然是業(yè)務(wù)員,也是負(fù)責(zé)營銷工作,原勞動合同并未指定小王只能在銷售一部工作;另外,公司開發(fā)新市場,也是經(jīng)營需要,任何一家公司都存在這種情況,如果老員工都不去新部門,難道法律規(guī)定公司只能重新招聘新員工進新部門嗎?所以,在崗位、職責(zé)、薪酬沒有變化的情況下,調(diào)動小王是合理的。

從合法合理合情上講,公司的立場似乎沒有哪里不妥之處。

2、小王立場。

  小王認(rèn)為新市場開發(fā)困難重重,公司卻不給與待遇上的補助,屬于故意調(diào)崗想降低其待遇的行為,于是就拒絕公司的調(diào)動。

  同樣,我們可以適當(dāng)補充一下小王的立場,也就是:新市場開發(fā)的工作難度,肯定是以前工作的難度要大,所以,公司應(yīng)當(dāng)要從待遇上考慮考慮,否則,就是變向降低待遇。

  從小王角度看,這也似乎沒什么不對,也是許多員工的正常思維。

3、如何界定

  我們知道,調(diào)崗有以下六種:協(xié)商一致、用人單位單方面、默認(rèn)、按照約定、依員工特殊情況、合理需要。至于各種情形具體內(nèi)容是什么,大家可以網(wǎng)搜了解。

  顯然,前面五種均不是本案情形,只有“合理需要調(diào)崗”更切合本案。

4、什么是合理需要調(diào)崗

  用人單位如果一塵不變的按照與員工簽訂好的勞動合同執(zhí)行到底,或者員工“一旦到了什么部門和什么崗位就不能再變化了”,那么,面對市場的千變?nèi)f化,用人單位是很難適應(yīng)并發(fā)展壯大的,基于用人單位的經(jīng)營自主權(quán)考慮,在實踐中,一般是支持用人單位根據(jù)經(jīng)營需要對勞動者做合理調(diào)整崗位。但是,調(diào)整崗位對勞動者來說,又是非常重要的事情,會涉及到勞動者的生存權(quán)。所以,對合理需要調(diào)崗就應(yīng)當(dāng)要遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)或要求。

  這個標(biāo)準(zhǔn),廣東的規(guī)定值得推廣,也就是:《廣東省勞動人事爭議仲裁委員會關(guān)于審理勞動人事爭議案件若干總是的座談會紀(jì)要》第22條規(guī)定:“用人單位調(diào)整勞動者工作崗位,同時符合以下情形的,視為用人單位合法行使用工自主權(quán),勞動者以用人單位擅自調(diào)整其工作為由要求解除勞動合同并請求用人單位支付經(jīng)濟補償?shù)模挥柚С郑海?)調(diào)整勞動者工作崗位是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要;(2)調(diào)整工作崗位后勞動者的工資水平與原崗位基本相當(dāng);(3)不具有侮辱性或懲罰性;(4)無其他違反法律法規(guī)的情形。

  以上四個情形,結(jié)合本案,我們來對應(yīng)分析:

  顯然,(1)(2)(4)這三種情形是符合本案用人單位的,那么,關(guān)鍵就看(3),也就是公司調(diào)整小王從銷售一部到銷售二部是不是“具有侮辱性或懲罰性”。

  調(diào)整前后,都是業(yè)務(wù)員,福利待遇不變,應(yīng)當(dāng)講,不存在侮辱性的可能,也找不到侮辱性的證據(jù);另外,即使依據(jù)小王所說“銷售二部是負(fù)責(zé)新市場開發(fā),其工作難度比銷售一部要大很多,如果不給予待遇考慮,就是降低其待遇”,這似乎有一種“懲罰性”的可能。

  但是,我們退一步講,如果不給小王調(diào)整部門或崗位,公司出來了一款新產(chǎn)品,或者公司根本就不成立銷售二部,就將新市場開發(fā)的職責(zé)直接給銷售一部的各個業(yè)務(wù)員,這不也一樣在原有工作基礎(chǔ)上增加了一些工作嗎?增加了工作量,就一定要增加待遇嗎?如果不增加就是降低待遇嗎?

  增加了工作量,或工作難度增加了,公司給予適當(dāng)考慮待遇,員工當(dāng)然高興了,難道不增加待遇,員工就可以拒絕嗎?或者說就是懲罰員工?當(dāng)然,可以說領(lǐng)導(dǎo)或公司摳門兒。

  分析到這里,如果硬要與“懲罰性”聯(lián)系,似乎也不能說全部沒有,因為按照常理,新市場開發(fā)顯然比成熟市場的難度要大,如果還是原來的待遇。

  所以,如果這事兒非要對薄公堂,最終的決定還是得看法官的自由裁量權(quán)了。

5、如何處理

  公司調(diào)整小王崗位,小王拒絕,怎么辦?我們分情形來分析:

1)公司讓步。

  也就是公司不調(diào)整小王的崗位,讓小王在銷售一部繼續(xù)工作。表面上看事情得到處理,風(fēng)平浪靜了。其實,還是存在以下一些隱患的。

  比如:公司領(lǐng)導(dǎo)對小王不服從調(diào)崗的行為記著也,今后可能對小王就不理不踩或不予重視和發(fā)展,讓其自生自滅,甚至可能在管理、檢查等方面故意打壓、挑刺兒等,以逼小王自行離開公司,當(dāng)然,也有可能不計前嫌;對小王來說,雖然沒去銷售二部,但自己不服從安排的表現(xiàn),自己總是知道會得罪領(lǐng)導(dǎo)的,自己心理這個坎兒也不知道如何化解,難免在今后的工作中形成某些隱影,或者自己把今后領(lǐng)導(dǎo)對自己的某些言行特別是批評教育聯(lián)系到這件事情。

  當(dāng)然,這種讓步,還有可能是公司給予小王考慮適當(dāng)待遇。這樣做,顯然很容易讓其他調(diào)崗到銷售二部的員工“看到希望”,也就是如法炮制要求加薪,這樣的示范,給公司成本和管理難度增加是顯然的,這恐怕也不是公司領(lǐng)導(dǎo)愿意看到的。

2)小王讓步。

  小王由拒絕變?yōu)橥庹{(diào)崗,在公司領(lǐng)導(dǎo)看來,小王還是“想通了”,甚至把小王表揚一番。這樣,有沒有什么問題,我們也來看看:

  小王原來拒絕,現(xiàn)場卻同意了,背后沒什么原因嗎?會不會害怕領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,會不會不想失去這份工作,會不會是暫時同意/一邊找新工作,或者是“如果不去,擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)今后收拾自己,不如先去,反正是新市場,開發(fā)有難度,福利待遇又不少,工作做得好不好,游走的空間比較大,說不定還要混一點”。

  總之,小王同意調(diào)整崗位的心理動機要搞清楚,不能只看到“表面上的同意”,就認(rèn)為事情得到妥善解決,就不管不問了,說不定“麻煩才剛剛開始”。

  當(dāng)然,在公司領(lǐng)導(dǎo)或HR角度,小王同意了,自然就容易放下這件事、投入到其他工作中,很容易放松了對小王的動機了解和持續(xù)跟蹤,確實是值得警惕的。

3)小王仲裁。

  前面已經(jīng)分析過,廣東省的規(guī)定,對合理需要調(diào)整崗位的,員工主張解除勞動合同和申請補償?shù)?,不予支持?/p>

  也就是說,如果仲裁認(rèn)為公司行為屬于合理調(diào)整員工崗位的,小王仲裁就會輸。當(dāng)然,如果仲裁不認(rèn)為是合理調(diào)整崗位,小王就會勝。甚至繼續(xù)往下的一審二審,其結(jié)果就難以推斷了,畢竟,法官的自由裁量權(quán)以及各地司法實踐的區(qū)別還是不小的。

4)公司辭退。

  小王不同意調(diào)整崗位,公司就可以辭退?也分兩種情形來分析:

1))可以。

  也就是仲裁支持尤其是法院支持。那么,公司是不是還要有一些其他證據(jù):

  比如:(1)小王拒絕調(diào)崗的直接證據(jù),總不能由公司說拒絕就是拒絕吧,或者只有小王的口頭表達,顯然也難以站住腳。小王直接簽字“拒絕調(diào)崗”,或者錄音錄相里小王說“拒絕”等類似語言,或者小王收到調(diào)崗?fù)ㄖ獩]有在通知要求的時間內(nèi)到新的崗位。(2)公司規(guī)章制度或與小王簽訂的勞動合同中有規(guī)定“拒絕公司合理調(diào)整崗位的行為,屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為”,而且小王接受過公司這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)并簽名。

  如果沒有這些證據(jù)作支撐,公司辭退小王的行為,就難以得到仲裁和法院的支持,那么,就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不予辭退或給予補賠償?shù)呢?zé)任。

2))不可以。

  也就是仲裁不支持尤其是法院不支持。

  比如:法院認(rèn)為公司調(diào)整小王崗位的行為,帶有懲罰性,不屬于合理需要調(diào)整崗位;或者在審理過程中,發(fā)現(xiàn)了公司在規(guī)章制度或小王拒絕調(diào)崗等方面的證據(jù)不足、不充分等。

6、管理擴散

  即使管理人員或公司的一些合理管理行為,也可以導(dǎo)致員工不理解、不支持甚至反對和拒絕配合執(zhí)行,這時,難道就只有“辭退”一條路。

  顯然不是的,如果都這樣簡單處理,帶來的種種隱患恐怕是我們沒有想到的,如果真這樣,公司也不需要那么多的管理者了。我們需要及時弄清楚員工行為背后的動因,不能表面的,而應(yīng)是深層的、真實的。不但要找當(dāng)事人交流溝通,還要從側(cè)面多渠道了解,才更接近于真實。

拒絕調(diào)崗、不服從工作安排、頂撞上司、與同事打架、不同意增加工作量、不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)等,這些不同意、不服從、拒絕等行為在我們的員工管理中隨時都可能發(fā)生,我們都應(yīng)當(dāng)要了解背后的真相,才能對癥下藥,切不可簡單處理。

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話聊系列(二):別動不動就找理由辭人家

話聊系列(二):別動不動就找理由辭人家一、前言本次將繼續(xù)嘗試話聊分享,也給大家換換口味,配合吐槽大會,試試話癆吐槽模式。勞動法方面不是筆者的強項,所以本篇咱也將從其他維度嘗試尋找答案和結(jié)論。咱先給出一個題中問題的觀點。問:面對小王的不配合,公司能否辭退他呢?答:辭是肯定可以辭的,風(fēng)險也是必要的。合法節(jié)約的可能性,在筆者看來不太可能。至于有什么技巧或手段可以做到,這不是咱擅長的領(lǐng)域,也不屬于本次分享的重點,就不多說了。二、案情回顧在前期籌備中公司有意向?qū)⑿堈{(diào)入新部門,啥意思?為啥給人家調(diào)?能力強帶新人?不像。好說話,欺負(fù)老實人,為大動作打個樣?也不像。領(lǐng)導(dǎo)看這位員工不順眼,想辦他。有點兒像。好了,信息有限,咱就不瞎猜了。要表明的結(jié)論其實很簡單:一個員工不聽話,想辭他,又不想支付違約金。若是念叨不出來些實質(zhì)的理由和證據(jù),想做這事,做夢去吧。三、相似案例...

話聊系列(二):別動不動就找理由辭人家

一、前言

本次將繼續(xù)嘗試“話聊”分享,也給大家換換口味,配合“吐槽大會”,試試“話癆—吐槽”模式。勞動法方面不是筆者的強項,所以本篇咱也將從其他維度嘗試尋找答案和結(jié)論。咱先給出一個題中問題的觀點。

問:面對小王的不配合,公司能否辭退他呢?答:辭是肯定可以辭的,風(fēng)險也是必要的。合法節(jié)約的可能性,在筆者看來不太可能。至于有什么技巧或手段可以做到,這不是咱擅長的領(lǐng)域,也不屬于本次分享的重點,就不多說了。

二、案情回顧

“在前期籌備中公司有意向?qū)⑿堈{(diào)入新部門”,啥意思?為啥給人家調(diào)?

能力強帶新人?不像。

好說話,欺負(fù)老實人,為“大動作”打個樣?也不像。

領(lǐng)導(dǎo)看這位員工不順眼,想辦他。有點兒像。

好了,信息有限,咱就不瞎猜了。要表明的結(jié)論其實很簡單:一個員工不聽話,想辭他,又不想支付違約金。若是念叨不出來些實質(zhì)的理由和證據(jù),想做這事,做夢去吧。

三、相似案例

舉個例子,翻譯翻譯,對比對比,咱再看看是否這么難判斷。

案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司,銷售分為三類:獵人(Hunter):中小客戶拓新為主,大部分為新人;農(nóng)民(Farmer):中小客戶續(xù)簽與深拓為主,大部分為3年以上老員工;大客戶銷售(KA):大客戶新簽與續(xù)簽、深拓為主,都是經(jīng)過嚴(yán)格選拔的精英。

有一天,領(lǐng)導(dǎo)跟一位Farmer說你去Hunter團隊吧,反正都是銷售,你也是老員工了,工資也不給你變(多給你面子),咋樣?

Farmer。。。。。。(無語中)

又有一天,一位KA跟領(lǐng)導(dǎo)說我也去Hunter團隊吧,反正都是銷售,我也是老員工了,配合你工作(多給你面子),工資不用變、資源不用變、薪酬待遇不用變、晉升機會多想著我點兒(都給你面子了),考核跟著Hunter走就行,咋樣?

領(lǐng)導(dǎo)。。。。。。(臉綠中)

為啥同是銷售崗位要分成三類?薪酬不同、能力不同、資源不同、考核不同、待遇不同、機會不同。。。。。。

三年前,領(lǐng)導(dǎo)說:要優(yōu)勢客戶資源配置優(yōu)勢人力資源,達到資源利用最大化。

三年后,領(lǐng)導(dǎo)說:都是銷售,沒啥不同。

這種鬼話誰信?反正我不信。

四、結(jié)論與立場

為啥本案不研究咋去辭退這位員工?很簡單:理由不夠。(太不夠了,意思也不夠,也不夠意思)

至于“勞動合同中明確表明其在公司的崗位為業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)公司營銷工作,且公司有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營情況及員工能力進行崗位調(diào)整”

崗位是業(yè)務(wù)員:把具體職責(zé)說明書拿出來論論。

負(fù)責(zé)公司營銷工作:業(yè)務(wù)部從老總到職員誰不是營銷工作啊。

公司有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營情況及員工能力進行崗位調(diào)整:沒權(quán)。

說到員工能力,該說績效的說績效,績效不行再培訓(xùn),培訓(xùn)不行再協(xié)商調(diào)崗,調(diào)崗不受再協(xié)商解約。。。。。。這套流程沒爭議,為啥不走?非得一步到位就調(diào)崗,還有權(quán)?

本案的結(jié)論與立場很清晰:企業(yè)做法不妥,涉嫌違法。非要問怎么辭退,那就只能違法解除,該賠償賠償唄。(有人說有辦法,別人有,咱沒有,有也不說。)

五、總結(jié)

還是習(xí)慣再總結(jié)點兒東西。企業(yè)中的現(xiàn)象多種多樣,問題也是五花八門,但究其本質(zhì)差別并不大。本案之所以會有糾結(jié)、難判斷、看似有選擇,其實質(zhì)是在尋找自欺欺人的方法,鉆法律的空子。這樣的經(jīng)營理念和處事風(fēng)格若是能被允許和默認(rèn),可想而知,企業(yè)的文化、價值觀和精神是如何的空洞,多么的自私。僅期望,這是例個案、該員工真的“罪無可恕”,不然還是建議企業(yè)走正路,行正道,看長遠。

六、收尾

不知大家對這樣的嗨聊模式感受如何,“老學(xué)究”已經(jīng)盡力了,當(dāng)然還要努力,話題一點點聊,觀點一個個說,來日方長。周二嘍,招聘計劃如何?有沒有員工又來抱怨?愿大家少些煩心事,多收美贊言。

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處理不合格員工的三個步驟

這個案例看似有些極端,其實不然。事實上,在很多跨區(qū)域或者跨行業(yè)的企業(yè)中,員工不愿意調(diào)離本區(qū)域、本崗位并不算少見。在這種問題上,當(dāng)然能辭退,我們保障的是員工的合法利益,尊重的是員工的合理訴求,對不服從企業(yè)正常調(diào)配與安排的,當(dāng)然可以辭退。但辭退只是最壞結(jié)果的一種,在如何處理上,還需要按照三個步驟來進行。第一步是做制度建設(shè)、文化建設(shè)和體系建設(shè)一是制度建設(shè),員工被依法辭退,可以是嚴(yán)重違反企業(yè)制度或者不勝任當(dāng)前工作。那如何判定員工是否違反企業(yè)制度或者不勝任當(dāng)前工作?那就是先建設(shè)好制度,否則,連判定的依據(jù)都沒有。制度建設(shè)中就必須包含了關(guān)于員工不服從企業(yè)調(diào)動、不服從企業(yè)合理安排的章節(jié)。要知道,企業(yè)作為一個需要高效運轉(zhuǎn)的組織,基本服從是組織運轉(zhuǎn)的前提,所以,員工的合理服從是應(yīng)該被重點建設(shè)的。制度建設(shè)就應(yīng)該包含了員工需要遵守哪些紀(jì)律、違反哪些紀(jì)律應(yīng)該受到怎樣的懲罰。二...

這個案例看似有些極端,其實不然。事實上,在很多跨區(qū)域或者跨行業(yè)的企業(yè)中,員工不愿意調(diào)離本區(qū)域、本崗位并不算少見。在這種問題上,當(dāng)然能辭退,我們保障的是員工的合法利益,尊重的是員工的合理訴求,對不服從企業(yè)正常調(diào)配與安排的,當(dāng)然可以辭退。但辭退只是最壞結(jié)果的一種,在如何處理上,還需要按照三個步驟來進行。

第一步是做制度建設(shè)、文化建設(shè)和體系建設(shè)

一是制度建設(shè),員工被依法辭退,可以是嚴(yán)重違反企業(yè)制度或者不勝任當(dāng)前工作。那如何判定員工是否違反企業(yè)制度或者不勝任當(dāng)前工作?那就是先建設(shè)好制度,否則,連判定的依據(jù)都沒有。制度建設(shè)中就必須包含了關(guān)于員工不服從企業(yè)調(diào)動、不服從企業(yè)合理安排的章節(jié)。要知道,企業(yè)作為一個需要高效運轉(zhuǎn)的組織,基本服從是組織運轉(zhuǎn)的前提,所以,員工的合理服從是應(yīng)該被重點建設(shè)的。制度建設(shè)就應(yīng)該包含了員工需要遵守哪些紀(jì)律、違反哪些紀(jì)律應(yīng)該受到怎樣的懲罰。

二是文化建設(shè)。制度建設(shè)是硬的鐵律,文化建設(shè)是軟的維系,要加強對文化建設(shè)的重視程度,尤其是典型倡導(dǎo)、正面倡導(dǎo),要加強典型人物的打造、典型事例的宣傳和典型行為的鼓勵,讓員工知道付出是一定會有更好的回報。

三是體系建設(shè),要確保員工前往更艱苦的地方、壓力更大的崗位、需要犧牲更多的地方,有更好的待遇和機遇。不要畫餅,要真正的從員工的個人績效、員工的工作產(chǎn)出上,予以體現(xiàn)。制度建設(shè)是負(fù)面行為的處罰,文化建設(shè)是正面行為的精神層面倡導(dǎo),而體系建設(shè)則是正面行為在員工收入待遇和發(fā)展上的更為直接的倡導(dǎo)。

第二步是做好員工的行為診斷。

可能有人會問,員工服從就服從,不服從就不服從,還有什么需要診斷的?

這就是昨天咱們探討的,我們要用更加人性化的管理,來應(yīng)對當(dāng)前的形勢。員工不服從,到底是因為什么不服從,要挖掘其核心的關(guān)鍵的原因。我們做的目的不是要怎么處理不服從的原因,而是要讓員工盡可能的服從合理安排。所以,當(dāng)員工不服從某一項安排時,要做好員工行為診斷。一是診斷不服從的具體原因,有的員工固然是因為怕辛苦,但有的員工可能是對新的地方、新的領(lǐng)導(dǎo)有抵觸情緒,有的員工是對新的領(lǐng)域不甚了解,有的員工是確實的家庭不支持,有的員工則是因為選拔程序的不公。二是根據(jù)不同原因進行紓解,打消員工的疑慮。更新我們制度的公平性公正性,確保我們的選拔員工流程、任用員工流程、調(diào)動員工流程更加的公平公正公開。

第三步是處理不服從員工。

經(jīng)過制度和文化體系的建設(shè),又充分了解員工的實際情況,在此基礎(chǔ)上,仍然不服從的員工,就必須處理。

在處理上,很多人會有這樣幾種論調(diào),覺得有些員工在本崗位工作很好,雖然不服從調(diào)配,但也無傷大雅。有些人也會說,很多員工可能從企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就開始干,沒有功勞也有苦勞。當(dāng)然也不乏員工去找老板解釋說是因為安排不合理……但只要遇到確實不服從合理調(diào)配的,就必須按照制度來執(zhí)行。制度不落實,不如沒制度。制度落實,必須要做到嚴(yán)、細(xì)、實。嚴(yán)就是制度怎么規(guī)定的,就怎么執(zhí)行。細(xì)就是分層處罰,根據(jù)不同情況,實行不同的處罰,未必是誰都需要被辭退,視他個人的實際情況與原因,以及可替代方案情況等,進行分級處罰,最嚴(yán)重就是被辭退,其次的可以選擇降職、降薪、拉低績效、通報批評等方式來進行處罰。實就是要務(wù)求實效,處罰并不僅僅是為了處理這個人,更是為了在全司范圍內(nèi),進行正面行為的倡導(dǎo)和引導(dǎo),所以處理的不但要求實求細(xì),還要確保有好的效果。

當(dāng)然,對于確實不服從管理,且不斷散播負(fù)面言論的員工,也不必糾結(jié)猶豫。企業(yè)的管理,一定是情感上非常親切,但管理上非常嚴(yán)格的。 若是縱容其不管,或者僅僅是從輕處罰,那以后企業(yè)再也沒有人愿意投身于新的業(yè)務(wù)、新的領(lǐng)域或者艱難的任務(wù)中去了。 

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對待拒絕調(diào)崗,要合法合規(guī),做有溫度的HR

作者:李新宇,深圳勞動法資深律師,一個前世界500強人力資源經(jīng)理【解題】針對今天的話題,首先亮出我的觀點。根據(jù)現(xiàn)有的事實描述,公司以小王不服從公司安排拒絕調(diào)崗而單方面解除勞動合同,大概率會得到法院的支持。理由是:此次調(diào)崗,工作崗位名稱不變、工作內(nèi)容不變、薪酬待遇不變、工作地點不變(假設(shè)),屬于用人單位的自主用工權(quán)。至于小王提到的待遇變相降低,實踐中很難舉證證明,影響不大。好,那本期我就跟大家分享用人單位單方調(diào)崗的相關(guān)法律知識。【導(dǎo)讀】所謂調(diào)崗,是指用人單位基于自身運營的實際情況,調(diào)整勞動者的工作崗位。用人單位與勞動者簽訂的勞動合同中,一般都會包括工作內(nèi)容和工作地點,這就是調(diào)崗中的崗。一般而言,調(diào)崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致。實踐中,有的企業(yè)對調(diào)崗十分畏懼,生怕一不小心就被員工申請勞動仲裁;有的企業(yè)又毫不在乎,以企業(yè)自主用工為由肆意調(diào)崗,動輒對不接受調(diào)崗的員工...

作者:李新宇,深圳勞動法資深律師,一個前世界500強人力資源經(jīng)理

【解題】

針對今天的話題,首先亮出我的觀點。

根據(jù)現(xiàn)有的事實描述,公司以“小王不服從公司安排拒絕調(diào)崗”而單方面解除勞動合同,大概率會得到法院的支持。

理由是:此次調(diào)崗,工作崗位名稱不變、工作內(nèi)容不變、薪酬待遇不變、工作地點不變(假設(shè)),屬于用人單位的自主用工權(quán)。

至于小王提到的待遇變相降低,實踐中很難舉證證明,影響不大。


好,那本期我就跟大家分享用人單位單方調(diào)崗的相關(guān)法律知識。

【導(dǎo)讀】

所謂“調(diào)崗”,是指用人單位基于自身運營的實際情況,調(diào)整勞動者的工作崗位。用人單位與勞動者簽訂的勞動合同中,一般都會包括“工作內(nèi)容和工作地點”,這就是調(diào)崗中的“崗”

一般而言,調(diào)崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致。

實踐中,有的企業(yè)對“調(diào)崗”十分畏懼,生怕一不小心就被員工申請勞動仲裁;有的企業(yè)又毫不在乎,以“企業(yè)自主用工”為由肆意調(diào)崗,動輒對不接受調(diào)崗的員工予以辭退。

那么,由此引申出三個問題:用人單位辭退拒絕調(diào)崗員工可能面臨哪些法律風(fēng)險?勞動者能否拒絕單方調(diào)崗?用人單位如何合法辭退不接受單方調(diào)崗的勞動者?

【法院觀點】

本律師通過檢索發(fā)生在深圳市的涉及用人單位單方調(diào)崗引發(fā)的勞動糾紛案例,發(fā)現(xiàn)只要用人單位合法合規(guī)的進行調(diào)崗,法律一般不會干涉企業(yè)的自主用工權(quán)。

在(2019)粵03民終27277號案件中,深圳市中級人民法院認(rèn)為:炫碩公司對馬某的工作崗位進行跨部門的調(diào)整,系因公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,工資福利未予降低,工作地點亦未發(fā)生變更,無證據(jù)顯示該調(diào)崗行為具有懲罰性和侮辱性,屬炫碩公司行使合法用工權(quán)的行為。

在(2018)粵03民終23948號案件中,深圳市中級人民法院認(rèn)為:蘇寧公司接到員工何某向促銷員索要保護費的投訴后,對何某進行調(diào)崗。調(diào)崗后的工作地點在深圳市范圍內(nèi),工作崗位和薪酬待遇均未改變,且給予何某一個月工資作為安家補貼。蘇寧公司對何某的調(diào)崗是用人單位進行內(nèi)部管理的正當(dāng)方式,屬于合理調(diào)崗。

【律師建議】

(一)用人單位辭退拒絕調(diào)崗員工可能面臨的法律風(fēng)險

如果用人單位單方?jīng)Q定調(diào)崗,又未與勞動者達成一致,就此解除勞動合同的,一旦被判定為非法調(diào)崗,用人單位就構(gòu)成了違法解除勞動合同,需要向勞動者支付2N的經(jīng)濟賠償金。

(二)勞動者能否拒絕單方調(diào)崗

所以,用人單位如果就調(diào)崗與勞動者無法達成一致,又必須要進行的,就要格外注意法律風(fēng)險。

符合以下要求的調(diào)崗,一般會被認(rèn)定為用人單位行使用工自主權(quán),勞動者不能拒絕:

1、調(diào)崗是基于用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要;

2、調(diào)崗前充分與勞動者溝通和協(xié)商(但并不要求協(xié)商一致);

3、調(diào)崗前后后勞動者的工資水平基本相當(dāng);

4、新崗位與原崗位的工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有關(guān)聯(lián)性;

5、新崗位與原崗位的工作內(nèi)容沒有關(guān)聯(lián)性的,還需要證明調(diào)崗必要性以及提供崗前技能輔導(dǎo);

6、調(diào)崗不具有侮辱性和懲罰性;

7、無其他違反法律法規(guī)的行為。

(三)如何合法辭退不接受單方調(diào)崗的勞動者?

對于拒絕符合本文第二條合法調(diào)崗的勞動者,用人單位如果想單方面解除勞動合同,還需要注意以下幾點:

1、用人單位需舉證證明該行為嚴(yán)重違反了單位規(guī)章制度;

2、用人單位應(yīng)當(dāng)事先將解除理由通知工會。工會提出意見的,用人單位還應(yīng)當(dāng)研究意見并將處理結(jié)果書面通知工會。

3、解除通知要書面送達勞動者。

【總結(jié)】

當(dāng)然,鑒于本律師此前多年的人力資源管理經(jīng)驗,認(rèn)為HR不要動輒將小王的拒絕調(diào)崗上升到辭退的高度。HR是要有溫度的,可以俯下身子了解小王為什么拒絕調(diào)崗?沒有補助是借口還是根因?新市場雖然困難,但也代表了新機遇,能否進行有效的精神激勵?

以上就是本律師關(guān)于今天話題的全部觀點,如有紕漏還望批評指正,同時歡迎互動討論,共同進步。

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拒絕調(diào)動就辭退了?企業(yè)這么沒招的嘛?

董超丨第46篇作家丨簽約作者丨專業(yè)咨詢丨生涯規(guī)劃01員工的崗位調(diào)整與工作調(diào)動,是一家企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必然會存在的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)是在動態(tài)的發(fā)展過程中前進的,那么員工就不可能一直固守著一個崗位。最極端的情況就是,企業(yè)戰(zhàn)略方向調(diào)整,原有的崗位不存在了,出現(xiàn)了新的崗位,此時要么換一批新人,要么老人從原有崗位換到新崗位。雖然這一動作是必然存在的,但是,并不代表每一個員工,都心甘情愿接受公司的安排。也不是每一個企業(yè),在該動作上做得天衣無縫。企業(yè)總會存在那么一點漏洞,讓員工揪住了把柄,甚至反咬公司一口,得不償失。像上面說到的情況,僅從字面內(nèi)容來看,是存在著缺陷的。因為業(yè)務(wù)擴大,原有的部門擴充了一個新的部門,將原部門的員工調(diào)入新部門,這一操作再有理由不過??墒窃诰唧w開展中,究竟是不是每一環(huán)節(jié)都合理合法,則有待商榷。02先來說說員工的問題。員工之所以不想調(diào)動,是因為...

董超丨第46篇

作家丨簽約作者丨專業(yè)咨詢丨生涯規(guī)劃

01

員工的崗位調(diào)整與工作調(diào)動,是一家企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必然會存在的一個環(huán)節(jié)。

企業(yè)是在動態(tài)的發(fā)展過程中前進的,那么員工就不可能一直固守著一個崗位。

最極端的情況就是,企業(yè)戰(zhàn)略方向調(diào)整,原有的崗位不存在了,出現(xiàn)了新的崗位,此時要么換一批新人,要么老人從原有崗位換到新崗位。

雖然這一動作是必然存在的,但是,并不代表每一個員工,都心甘情愿接受公司的安排。

也不是每一個企業(yè),在該動作上做得天衣無縫。企業(yè)總會存在那么一點漏洞,讓員工揪住了把柄,甚至反咬公司一口,得不償失。

像上面說到的情況,僅從字面內(nèi)容來看,是存在著缺陷的。

因為業(yè)務(wù)擴大,原有的部門擴充了一個新的部門,將原部門的員工調(diào)入新部門,這一操作再有理由不過。

可是在具體開展中,究竟是不是每一環(huán)節(jié)都合理合法,則有待商榷。

02

先來說說員工的問題。

員工之所以不想調(diào)動,是因為不想承擔(dān)責(zé)任,覺得新崗位有挑戰(zhàn),到新的部門去開拓市場,會影響自己的績效,認(rèn)為公司是在惡意克扣他的工資。

這一說法看似有理,實際上站不住腳。

公司對他的崗位調(diào)整是平移的,不存在晉升或下降的情況。而這種平移,是基于業(yè)務(wù)擴大,對人員進行的重新安排,他的所有崗位職責(zé)并沒有發(fā)生任何的變化。

員工所謂的理由,是他臆想出來的理由,甚至這一前提,都是基于他主觀對工作的有意逃避,也就是不愿意承擔(dān)可能出現(xiàn)的工作困難。

人人都想做簡單的工作,可企業(yè)卻并不需要,每個人都做簡單的工作。

調(diào)整,首先是基于他過往的表現(xiàn),覺得他優(yōu)秀,能夠勝任新崗位可能帶來的困難,才進行的如此操作。

而員工單方面的退縮,是一種避重就輕的選擇。如果上升一個高度,那就是,本身的價值觀有問題。

換一個角度來說,如果把現(xiàn)有的所有業(yè)務(wù)全部平移到新的部門,讓原來的老部門承擔(dān)新的市場開拓業(yè)務(wù),那么他是不是也不打算做現(xiàn)在的崗位呢?

03

再來說說公司,公司的意愿是好的,但要確保程序合法及合規(guī)。

崗位的調(diào)整也并不是單方面決定就能行的。

首先,公司要對組織調(diào)整作出紅頭文件的說明,要公告讓所有人都知道,企業(yè)是在為業(yè)務(wù),做新的調(diào)整。

在此基礎(chǔ)上,根據(jù)員工過往的能力表現(xiàn),對崗位進行合理合法的調(diào)整。

而最終調(diào)整的結(jié)果如何,事先需與員工做溝通,讓員工知道這件事情,并且需要員工接受這件事情,再才能進行崗位的調(diào)整。

至于員工不接受,那就得說明理由,并且員工給出的理由也應(yīng)該是符合正常邏輯的,而不是像上面說到的逃避責(zé)任。

在與員工溝通的時候,要明確崗位職責(zé)是沒有發(fā)生變化的,同時薪酬福利也不會發(fā)生變化。

這就表明是一種崗位的平移,不存在所謂的企業(yè)變相克扣員工工資一說。反而,員工以困難為理由,希望公司給予薪酬上的補助,是一種變相的要挾。

所以,現(xiàn)在員工已經(jīng)不同意了,企業(yè)就要理清自己在整個過程中,有哪些環(huán)節(jié)是漏掉了的、沒做好的。

在沒有犯下錯誤之前,先把漏掉的環(huán)節(jié)補齊了、修正了,再來與員工溝通。

員工答應(yīng)最好,不答應(yīng),這件事情就得找責(zé)任承擔(dān)方。究竟是企業(yè)還是員工,把問題說清楚了,責(zé)任人自然也就出來了。

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要有溫度,也要有底線

【大川說量子HR】這事我覺得首先可以客觀地問一下,到底待遇有沒有變化?待遇這事是完全可以量化的,調(diào)崗前后每月能拿到的錢就是實實在在的指標(biāo)。公司認(rèn)為沒有降低待遇,小王認(rèn)為降了,誰在扯淡,對比一下數(shù)據(jù)一目了然。就像前陣子,西貝的賈董事長一會說員工應(yīng)該幸福715,一會又道歉說大家都誤會了他的意思。有沒有誤會,其實我們只要多問一句,貴公司715現(xiàn)象到底存在嗎,占比多少?小王對于調(diào)崗的擔(dān)憂,其實很容易理解。一是擔(dān)心新業(yè)務(wù)自己會更加忙碌,二是擔(dān)心自己多付出了,最后回報還不如以往。我國的勞動法對于這類問題的解決指導(dǎo)原則就是希望雙方能協(xié)商解決。一方面是因為理解企業(yè)運營不容易,所有賦予企業(yè)內(nèi)部管理,調(diào)整員工崗位的權(quán)利,另一方面也是不希望企業(yè)一味利用自己的強勢地位,壓榨員工,所以為勞動者提供了最后的勞動救濟保障。明白了這一思路,企業(yè)出臺相關(guān)調(diào)崗政策時,其實需要針對這兩大普遍憂慮...

【大川說量子HR】

這事我覺得首先可以客觀地問一下,到底待遇有沒有變化?待遇這事是完全可以量化的,調(diào)崗前后每月能拿到的錢就是實實在在的指標(biāo)。公司認(rèn)為沒有降低待遇,小王認(rèn)為降了,誰在扯淡,對比一下數(shù)據(jù)一目了然。就像前陣子,西貝的賈董事長一會說員工應(yīng)該幸福715,一會又道歉說大家都誤會了他的意思。有沒有誤會,其實我們只要多問一句,貴公司715現(xiàn)象到底存在嗎,占比多少?

小王對于調(diào)崗的擔(dān)憂,其實很容易理解。一是擔(dān)心新業(yè)務(wù)自己會更加忙碌,二是擔(dān)心自己多付出了,最后回報還不如以往。我國的勞動法對于這類問題的解決指導(dǎo)原則就是希望雙方能協(xié)商解決。一方面是因為理解企業(yè)運營不容易,所有賦予企業(yè)內(nèi)部管理,調(diào)整員工崗位的權(quán)利,另一方面也是不希望企業(yè)一味利用自己的強勢地位,壓榨員工,所以為勞動者提供了最后的勞動救濟保障。明白了這一思路,企業(yè)出臺相關(guān)調(diào)崗政策時,其實需要針對這兩大普遍憂慮做事先考慮和安排。

企業(yè)要做好磋商的預(yù)防措施政策前,首先要認(rèn)識什么是薪酬效用。“薪酬效用”(payment utility)是我?guī)啄暌郧敖栌媒?jīng)濟學(xué)和金融投資的概念創(chuàng)造的一個新詞。即1)薪酬不僅是一種物質(zhì)影響,更是一種心理要素,它的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是薪酬效用。2)對于員工來說,即使薪酬數(shù)量相同,不同的薪酬支付方式因為受不確定性的干擾程度不同,產(chǎn)生的薪酬效用是不同的。3)一般情況下,同樣的薪酬總額,越確定的支付方式,比如工資支付相比獎金對于員工來說,薪酬的效用就越高,但對于老板則剛好相反。4)但如果愿景描繪足夠好,讓員工有信心,則上述第三條可以被顛覆。

這種現(xiàn)象在經(jīng)濟和金融領(lǐng)域其實非常普遍。比如說你平時一年只能掙十萬,但是機緣巧合一下子發(fā)了一筆一百萬的橫財。你會如何讓這一百萬來生錢?大部分人會選擇存定期或者理財,而不會去買私募基金。這正是因為不確定性,要知道定期能夠保證你每年五萬左右的收益,差不多抵得上半年的工作收入了,很多人就不愿意冒險。但如果我告訴你,私募的操盤人是沃倫巴菲特呢?估計大部分人會改變自己的選擇,這就是信心發(fā)揮了作用。要知道,巴菲特再輝煌的歷史,其實也并不能保障未來的收益,那為什么那么多人會改變自己的選擇呢,這很值得玩味。

把員工安排到新崗位或者在實行一個新的分配制度時,最重要的就是建立大家的信心和信任,因為組織中天然存在著信息不對稱。很多老板確實很苦惱,因為好不容易看到一個新業(yè)務(wù)機會,得力的身邊干將卻不愿意去嘗試,機會稍縱即逝。再加上現(xiàn)在越來越多企業(yè)坑員工、員工坑雇主的新聞和案例。其實,當(dāng)今社會的互信環(huán)境非常惡劣。所以,這時候企業(yè)需要增加一個措施,就是“增信”。這又是一個很普遍的金融行為,為的就是增加大家對事情的信心。比如,很多企業(yè)會采取過渡的方法、或者樹標(biāo)桿等等。所以,如果員工提出新業(yè)務(wù)需要新增個人補助,也并非沒道理。

接下來說說員工應(yīng)有的態(tài)度,有太多人喜歡拿勞動法說事,認(rèn)為企業(yè)調(diào)崗無依據(jù),自己可以死扛著。但卻很少有人能成功地繼續(xù)呆在原崗位上,而大部分人會拿些賠償走人。那么,為什么員工明明有法律作為強大武器后盾,卻無法保障自己權(quán)益呢?因為中國人普遍缺乏法制意識:“對人馬列主義、對己自由主義”的現(xiàn)象很嚴(yán)重。大家都拿著對自己有利的法條說事,也就喪失了客觀的視角,導(dǎo)致誰也說服不了誰,最終“和氣破裂”、結(jié)果就是:“企業(yè)可以毫無心理負(fù)擔(dān)地PUA員工”。

現(xiàn)實來說,企業(yè)有上百種方法向員工施壓。所以,成年人需要看清楚這個現(xiàn)實,“屈從是因為沒有更合適的地方可去”。一切是為了生存,而不是對錯。量子思維告訴大家,要把這種變化看作是事物的本質(zhì)規(guī)律,要習(xí)慣去適應(yīng),所謂的不配合其實就是在違背天道。

同時,有時候雙方確實需要為對方進行一些考慮:一方面市場競爭愈演愈烈,如果員工不能克服“求穩(wěn)的天性”,組織系統(tǒng)熵增則不可逆轉(zhuǎn),即使昨天成功、也終將成為昨日黃花;而另一方面,組織需要激發(fā)員工,就要照顧員工的心理感受,采取措施、建立雙方互信、盡量減少來自個體的阻力??傊?,雙方能有緣共事一場不容易,要相互體諒,大家都既要有溫度也要有底線。

讓我們一起用量子思維和中國智慧跨越管理障礙,你我共同發(fā)掘人的價值。

文|大川,企業(yè)管理咨詢顧問兼私董會教練,上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)外聘講師。

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是否拒絕調(diào)崗,要看你的調(diào)崗是否合情合理

是否拒絕調(diào)崗,要看你的調(diào)崗是否合情合理所有的管理都是為合情合理服務(wù)的在昨天對情續(xù)狀態(tài)測評的話題的討論中,我于《情緒,針對的是誰,要怎樣解決?人與社會》一文認(rèn)為:人之所以產(chǎn)生情續(xù)問題,甚至陷入抑郁的困境,都是人的預(yù)期意識與現(xiàn)實的過于反差結(jié)果所造成的。而這樣的情緒反差,其實就是基于個人對自己條件評估后認(rèn)為應(yīng)得的結(jié)果,與實際結(jié)果不同的心理矛盾體現(xiàn)。當(dāng)結(jié)果與自認(rèn)的應(yīng)得負(fù)相差太遠,人自然就會對這樣的現(xiàn)象有下意識的抗拒。從而產(chǎn)生其他的抵制行為或言論。而在本話題中的調(diào)崗事件中,其實就是這樣的意識反差新市場的困難與公司給的待遇并不匹配的心理反差。因此,讓員工心中出現(xiàn)公司調(diào)崗屬變相降薪的這樣的抗拒理由,從而拒絕調(diào)崗。一、企業(yè)的管理要具有激勵性,是必須要符合大多數(shù)人價值觀的。企業(yè)管理與規(guī)章法理,其實都與人情道理、人性心理息息相關(guān)。符合人性與人心才能真正的激發(fā)員工激情。而...

是否拒絕調(diào)崗,要看你的調(diào)崗是否合情合理

——所有的管理都是為合情合理服務(wù)的

           在昨天對情續(xù)狀態(tài)測評的話題的討論中,我于《情緒,針對的是誰,要怎樣解決?人與社會》一文認(rèn)為:人之所以產(chǎn)生情續(xù)問題,甚至陷入抑郁的困境,都是人的預(yù)期意識與現(xiàn)實的過于反差結(jié)果所造成的。

           而這樣的情緒反差,其實就是基于個人對自己條件評估后認(rèn)為應(yīng)得的結(jié)果,與實際結(jié)果不同的心理矛盾體現(xiàn)。

           當(dāng)結(jié)果與自認(rèn)的應(yīng)得負(fù)相差太遠,人自然就會對這樣的現(xiàn)象有下意識的抗拒。從而產(chǎn)生其他的抵制行為或言論。

           而在本話題中的調(diào)崗事件中,其實就是這樣的意識反差——新市場的困難與公司給的待遇并不匹配的心理反差。

           因此,讓員工心中出現(xiàn)公司調(diào)崗屬變相降薪的這樣的抗拒理由,從而拒絕調(diào)崗。

           一、企業(yè)的管理要具有激勵性,是必須要符合大多數(shù)人價值觀的。

           企業(yè)管理與規(guī)章法理,其實都與人情道理、人性心理息息相關(guān)。符合人性與人心才能真正的激發(fā)員工激情。

           而在工作中要想你的工作方案具有強執(zhí)行力,就必然要讓工作具有符合大多數(shù)人的價值認(rèn)識。即,要讓員工工作的成果與成果交換的價值,具有公平性。

           在本話題中,雖然對新市場的待遇說得不是很多。但根據(jù)小王的認(rèn)識,很顯然對于新市場的開拓,該企業(yè)沒有其他相關(guān)的優(yōu)惠政策予以抹平績效上的實現(xiàn)差異,也沒有其他的措施來改善或降低工作的難度。

           既然工作會更加惱火更加困難,按道理自然需要更好的政策才能吸引員工的參與。但現(xiàn)實啥都沒有,是你,你會去開拓這樣的新市場嗎?

           而在營銷這個崗位上,本就是靠業(yè)務(wù)量的提成來吃飯。那么,話題中的拒絕就是可以理解的了。

           而在“個別員工拒絕加班及拒絕加班被判賠償?shù)摹倍鄠€話題中,都有我在《加班更多的是合情合理,而不是強制與要求》一文中說過的做工作只有合理合法才能具有更好的激勵性意思。

           而從要處理人的思想來看,要動手也是要找個理由的。因此,合情合理的管理在企業(yè)管理的另 一角度來說,也是為企業(yè)向員工提起處罰屠刀的前置條件——先禮后兵。

           無論是加班,還是調(diào)崗,是符合法理與情理的。而在此基礎(chǔ)上,員工再拒絕就是員工行為的不符法制與道德了。

           二、符合法理道德的崗位調(diào)整是怎樣的?

           在《加班更多的是合情合理,而不是強制與要求》一文中,我對合理的加班安排說過:

           在企業(yè)對加班的事宜進行了合理安排,解除了員工的后顧之憂,也按法規(guī)要求給付加班工資情況下。如果我們還是不愿意加班,那就是我們個人的問題,是對企業(yè)與崗位的極端不負(fù)責(zé)任。

           對于這樣不配合的員工,作為同樣擁有雙向選擇的企業(yè)來說,自然是不需要的。

           而在進行崗位調(diào)整的工作中,我們同樣要考慮情理與法理。否則如果于法、于情都有所背離,自然會讓員工認(rèn)為你是要變相的剝削(降薪)或者逼迫員工離職。

           而何為合情合理的調(diào)崗呢?

           1、合符情理的調(diào)崗,就是要讓員工能理解企業(yè)的行為。

           對于崗位員工應(yīng)聘的時候,肯定都是對自己感興趣或者擅長的崗位進行應(yīng)聘。只有這樣才能在崗位工作中如魚得水。也才能更快的適應(yīng)崗位,能勞動出有價值的成果,才能收獲自己想要的結(jié)果。

           那么,在崗位調(diào)整上,自然得有這樣的情理思維。

           一是要考慮員工是否能適應(yīng)崗位的工作。——相同可關(guān)系密切。

           員工要想快速的適應(yīng)新的工作崗位,一定要與員工擅長的能力相匹配。而這也是在招聘中為什么我們要看其學(xué)習(xí)的專業(yè),要看其工作的履歷與經(jīng)驗的原因。

           只有員工從事以前做過的工作,或者關(guān)系較為密切的工作,員工才能快速的上手。不至于影響企業(yè)的工作。也不會對員工的工作信心造成不良的影響。

           二是要考慮員工在薪酬福利上的收入?!嵘蛑辽俪制?。

           對于大部分的普通員工來說,打工掙錢才是最真實的目的。而對于成長,學(xué)習(xí),都是在掙錢這個基礎(chǔ)目標(biāo)得以實現(xiàn)之后才能去想的。這也是為什么說工資的最基本的功能是保健的原因。

           因此,對于調(diào)崗來說,一般情況不是要高于以前的待遇,至于要與前崗位的待遇持平。

但事實是,不少新的工作崗位,由于環(huán)境、內(nèi)容的原因,會對員工在較長的時間段內(nèi),工作績效相比較下會變低。因此,如果績效的目標(biāo)沒有變動的情況下,績效工資都會少一些。

           三是要考慮員工的實際工作與生活情況。

           每個人都是在工作中逐步適應(yīng)家庭與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)生活的。而一個新工作,往往會帶來出勤、收入的變化。會對家庭的支持提出新的要求。

           無如果出差多或都距離遠,或者收入不規(guī)律,對于一些需要算計著生活,需要員工陪伴的家庭,就需要進行新的生活與精力的重新計劃。

           而這對于適應(yīng)習(xí)慣的國人來說,往往會由于一時的習(xí)慣打破會造成很多波瀾。就如某些時候,我們一下的工作秩序被打亂,就算那并不是一件多復(fù)雜的工作,也會很生氣。

           2、合符法理的調(diào)崗,就是要符合法律要求的可調(diào)崗的程序和條件。

           在勞動法規(guī)上,我們都知道對崗位的調(diào)整,并沒有較為明確的規(guī)定。但對調(diào)崗也賦予了一定的權(quán)利:

           一是勞資雙方協(xié)商一致可以調(diào)。

           這樣的調(diào)整內(nèi)容其實是指的勞資雙方協(xié)商一致修改勞動合同。也就是雙方協(xié)商一致如果同意調(diào)整崗位,那么就可以調(diào)整工作崗位了。

           二是勞動者實在不能勝任現(xiàn)在的工作崗位。

           這條其實是包含在解除勞動合同的條款中。即:勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的,可以解除勞動合同。

           理解一下就是:如果勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)還不能勝任原崗位工作,那么調(diào)整工作崗位也就成了可行。否則就只有解除勞動合同了。

           而在其他有關(guān)判例及地方解釋上,對于企業(yè)調(diào)整勞動者的工作崗位,其實也就是綜合上述我說的合乎情理。

           綜合起來就是調(diào)整崗位要符合以下條件:

           一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,確實有必要進行員工的崗位調(diào)整。

           二是員工的個人能力、工作態(tài)度實在不適合在原崗位上工作,有必要進行調(diào)整崗位。

           三是崗位調(diào)整后勞動者的薪酬福利會提升或者變化不大。

           四是新崗位與原崗位相比不會有侮辱性和懲罰性。即崗位地位相差不大。

           五是新崗位的工作,不會過于增大勞動者的勞動成本。

           而這樣的判例在以前的加班判賠的企業(yè)勝訴及其他員工維權(quán)勝訴的各種判例上都得以體現(xiàn)——法不外人情,工作要符合情理道德。法也是偏向在情理一方的。而這也是我們中國司法的一大特色,有時會有情理道德的意見在判決中起作用。

           三、回到話題,看看小王的調(diào)崗是否符合情理。

           在話題中我們以集中這樣的內(nèi)容來看看,是否符合情與理的要求:

           1、生產(chǎn)經(jīng)營需要?——需要。

           企業(yè)有新市場需要開發(fā),需要人去開發(fā)?!掀髽I(yè)正常發(fā)展需求。

           2、崗位是否反差?——能力要求與崗位地位相差不大。

           同樣是營銷工作,雖然沒有說以前小王的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)營銷與現(xiàn)在的新市場打開局面的工作有多大反差?!@然還是關(guān)系密切,作為老營銷,主打新市場也是可以的。所以在能力、態(tài)度上并不存在問題。而在崗位的地位上基本變化不大。

           3、收入會否變低?——不清晰。

           新市場有營銷工作的難度?!欠裼行碌纳虅?wù)政策(待遇政策)。如果本就以銷售提成為待遇,如果沒有合理的優(yōu)惠政策,顯然新市場在培育期會有銷量的不穩(wěn)定性、對于市場新客戶的公關(guān)等成本也會有更大的投入。

           因此,企業(yè)需要有新市場的培育政策。才顯合理。

           4、勞動成本是否會增加?——不清楚。

           一般情況說到新市場。都會在新的地盤,比如一個大城市的不同的區(qū)劃,甚至是另一個城市。因此,在勞動成本上,往往會有較大的變化,無論是通勤,還是食宿,甚至是通訊,還有家庭需求,都會有變化。

           因此,要做合理的調(diào)崗,我們需要站在員工的角度要考慮下,是否能解決員工的后顧之憂。

           但在話題中并沒有說清楚。也沒有配套的福利政策是否能解決。

           5、勞動合同上約定可以調(diào)崗,就可以調(diào)崗?也需要符合程序與條件。

           在法規(guī)上對于是否能夠調(diào)崗都是需要協(xié)商,需要符合一定的條件的。而在合同上進行了約定,也只是給我們提供一個可以尋找的更為明顯的契機而已。

           其法律的面前,其能起到的作用并沒有那么大的合法性與支持度。

           因此,對于本話題中的小王的調(diào)崗問題,我們并不能判斷其是否合符法理與情理。

           而對于是否能予以辭退小王?當(dāng)然能辭退。

           區(qū)別的是,企業(yè)是合法辭退,還是違法辭退。這樣的辭退成本是明顯不一樣的。

           如果小王在合符情理的基礎(chǔ)上,不去新崗位。那就可以達成合法的辭退。否則就是不符合法理的辭退,自然要承擔(dān)違法解除的責(zé)任。

           小結(jié):

           企業(yè)調(diào)整員工崗位也是需要與員工協(xié)商,并要符合法理要求,符合人性的一般情理道德。

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忘記目標(biāo),怎么做都是錯

一、不同聲音在一個企業(yè)里是否需要不同的聲音?當(dāng)看到這個問題時,我們的回答非??隙?,當(dāng)然需要!但當(dāng)員工表達不同想法時,我們通常怎么做呢?哪來的刺頭在這搗亂?我都忙成啥樣了,你就不能規(guī)規(guī)矩矩的做個聽話的好員工嗎?要么乖乖的聽我話,要么趕緊寫辭職,別逼我辭退你!一巴掌拍死!簡單、粗暴、高效!知行合一,就四個字,說起來很簡單,做起來卻很難。因為人潛意識里都是希望被認(rèn)同的,沒有人喜歡被否定、被冒犯。尤其是讓你曾經(jīng)受過傷的事件,哪怕是別人善意的提醒,你也會覺得異常的刺耳,認(rèn)定他們是針對你。但我們也知道,即使是圣人也不可能永遠是對了,不犯錯。我們需要聽取別人的意見,需要別人指正我們的錯誤,幫助我們改進,這樣才能讓我們不斷的進步。我們還知道這世界是復(fù)雜的、多變的,充滿爭議,每個人都有自己的想法,站在自己的角度沒人會說自己的想法是錯誤的。在這個信息爆炸的時代,不論是企...

    一、不同聲音

    在一個企業(yè)里是否需要不同的聲音?當(dāng)看到這個問題時,我們的回答非??隙ǎ?dāng)然需要!但當(dāng)員工表達不同想法時,我們通常怎么做呢?哪來的刺頭在這搗亂?我都忙成啥樣了,你就不能規(guī)規(guī)矩矩的做個聽話的好員工嗎?要么乖乖的聽我話,要么趕緊寫辭職,別逼我辭退你!一巴掌拍死!簡單、粗暴、高效!

    知行合一,就四個字,說起來很簡單,做起來卻很難。因為人潛意識里都是希望被認(rèn)同的,沒有人喜歡被否定、被冒犯。尤其是讓你曾經(jīng)受過傷的事件,哪怕是別人善意的提醒,你也會覺得異常的刺耳,認(rèn)定他們是針對你。

    但我們也知道,即使是圣人也不可能永遠是對了,不犯錯。我們需要聽取別人的意見,需要別人指正我們的錯誤,幫助我們改進,這樣才能讓我們不斷的進步。

    我們還知道這世界是復(fù)雜的、多變的,充滿爭議,每個人都有自己的想法,站在自己的角度沒人會說自己的想法是錯誤的。在這個信息爆炸的時代,不論是企業(yè)還是個人,多聽聽不同的聲音,或許可以讓你找到更適合的方法、解決問題的思路,或許也可以讓避開某些坑、少踩某些雷。

    雖然我們不愿意聽,但是還得聽,聽取不同的聲音也是我們持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、構(gòu)建同理心和理解力的過程。學(xué)習(xí)自己所不了解的那些觀點,了解對方想法的根源,找到雙方共同點,以共同點為基礎(chǔ)去解決問題,提升我們自身的能力、素質(zhì),這是為我們自己好。

接下來我們就聽聽這個聲音。

    二、牢記目標(biāo)

    主題描述里有幾個關(guān)鍵詞:公司有權(quán),合理調(diào)動。如果公司的決定真的什么問題都沒有,那員工為什么要拒絕呢?

    再來看看員工的理由:困難重重,沒有補助。員工提出的疑慮,是不是客觀存在的?如果是,公司有沒有給予解決?如果不是,那么我把小王辭退,換小李去新崗位,小李會不會去?如果不會,理由是什么?和小王的一樣嗎?如果他去了,會不會達到公司擴大市場的目標(biāo)?

    看完這幾個問題,我想題主心里應(yīng)該有答案了,公司的目標(biāo)是擴大市場,而不是辭退小王,也不是殺雞儆猴,讓其他員工乖乖的聽話。

    其實遇到問題,理性的去思考事件本身,答案很容易找到,但問題就在我們經(jīng)常不是用理性,而是感性。題主在描述完小王的拒絕理由,關(guān)注的不是小王的理由,不是事件本身出現(xiàn)的問題,而是跳到了感性思考,重點放在了不配合!公司這么重視你,你怎么可以不配合,怎么可以拒絕公司對你的期望?信不信我讓你分分鐘消失?調(diào)崗的問題沒解決,卻變成了員工的忠誠度、是否愛崗敬業(yè)的問題了。

    就好像一對情侶因為某事吵架,最后吵成了你愛不愛我的問題,嚴(yán)重的導(dǎo)致分手,而最開始因為什么吵的卻不記得了,問題自然也不會得到解決,遇到下一任還是繼續(xù)吵。

    就事論事,該理性思考的時候就別用情感說事。就算員工再愛公司,你不去解決員工工作中遇到的問題,不去解決具體的事件,而用情感去說事,那就是對員工最大的傷害。牢記目標(biāo),不要被情感左右,忘記目標(biāo),怎么做都是錯。

    三、怎么處置

    1、解決問題

    解決小王提出的問題,新市場開發(fā)困難重重這是可以預(yù)想得到的,那公司為這新市場的開發(fā)做了那些準(zhǔn)備?有什么政策支持?我們設(shè)定了什么的目標(biāo),完成這些目標(biāo)公司會給予什么樣的獎勵方案?如果沒有這些政策、方案,誰愿意離開原有的熟悉環(huán)境,去新部門呢?除了沒有業(yè)績的混混,他們在哪都是只拿底薪,到是可以給人資一個面子。

    有了這些政策、方案還不夠,還要讓全體員工都知道。開個動員大會,讓被調(diào)去的員工感到自豪,讓沒被調(diào)去的員工羨慕,讓其他所有員工為他們加油、打氣!

    2、合適人選

    新部門,新任務(wù),新挑戰(zhàn)。能做銷售工作的員工,都具體相當(dāng)?shù)目箟耗芰?,但我們常常把壓力和挑?zhàn)弄混,能抗壓的人不一定愿意去挑戰(zhàn)新任務(wù)。也就是說,不是所有的銷售員都適合去新部門接受挑戰(zhàn)。小王的理由有可能是公司真實存在的問題,也有可能是他推脫的借口。如果是這樣那就看看小王在原部門的業(yè)績表現(xiàn),如果還可以就留用,如果不理想那也可以借機辭退。然后去找一個合適的人選,找一個愿意接受挑戰(zhàn)、以挑戰(zhàn)為樂、喜歡突破自我的人去做。當(dāng)然這樣的員工并不好找,如果找不到,我們可以回到上一條,設(shè)計一個非常誘人的激勵方案,重賞之下必有勇夫,用高激勵逼出一些潛力股員工。

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調(diào)崗要看實際情況,辭退不一定給補償

一、調(diào)崗要看實際情況:工作中調(diào)崗是員工經(jīng)常會遇到的事情,有的員工會樂于接受,但是有的員工就會像本案例中的小王一樣,做出拒絕的決定。那我們先來看一下,對于本案例中企業(yè)提出的調(diào)整小王工作崗位的決定,其實有兩種可能性,一種情況是單方調(diào)崗、一種情況是協(xié)商調(diào)崗。我們先來看一下本案例是否符合單方面調(diào)崗的情況。單方調(diào)崗,是指企業(yè)基于生產(chǎn)經(jīng)營的需要,在未與員工協(xié)商,未經(jīng)員工本人同意的情況下進行的調(diào)崗,是用人單位行使用工自主權(quán)的體現(xiàn)。但是,單方面調(diào)崗也是要滿足法律規(guī)定的條件的,那在《勞動法》、《勞動合同法》中都沒有具體規(guī)定,但是在《廣東高院、廣東仲裁委關(guān)于審理勞動人事爭議案件若干問題的座談會紀(jì)要(2012年7月)》規(guī)定:22.用人單位調(diào)整勞動者工作崗位,同時符合以下情形的,視為用人單位合法行使用工自主權(quán),勞動者以用人單位擅自調(diào)整其工作崗位為由要求解除勞動合同并請求用人單位支...

一、調(diào)崗要看實際情況:

       工作中調(diào)崗是員工經(jīng)常會遇到的事情,有的員工會樂于接受,但是有的員工就會像本案例中的小王一樣,做出拒絕的決定。那我們先來看一下,對于本案例中企業(yè)提出的調(diào)整小王工作崗位的決定,其實有兩種可能性,一種情況是單方調(diào)崗、一種情況是協(xié)商調(diào)崗。

我們先來看一下本案例是否符合單方面調(diào)崗的情況。

       單方調(diào)崗,是指企業(yè)基于生產(chǎn)經(jīng)營的需要,在未與員工協(xié)商,未經(jīng)員工本人同意的情況下進行的調(diào)崗,是用人單位行使用工自主權(quán)的體現(xiàn)。但是,單方面調(diào)崗也是要滿足法律規(guī)定的條件的,那在《勞動法》、《勞動合同法》中都沒有具體規(guī)定,但是在《廣東高院、廣東仲裁委關(guān)于審理勞動人事爭議案件若干問題的座談會紀(jì)要(2012年7月)》規(guī)定:

       “22.用人單位調(diào)整勞動者工作崗位,同時符合以下情形的,視為用人單位合法行使用工自主權(quán),勞動者以用人單位擅自調(diào)整其工作崗位為由要求解除勞動合同并請求用人單位支付經(jīng)濟補償?shù)?,不予支持?/p>

     (一)調(diào)整勞動者工作崗位是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要;

     (二)調(diào)整工作崗位后勞動者的工資水平與原崗位基本相當(dāng);

     (三)不具有侮辱性和懲罰性;

     (四)無其他違反法律法規(guī)的情形?!?/p>

       結(jié)合以上規(guī)定,我們可以看出,公司單方調(diào)崗必須具備以下條件:

     (一)調(diào)整勞動者工作崗位是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要。雖然法律上未明確生產(chǎn)經(jīng)營的需要是哪些,但是通常來講包括兩方面:一方面是生產(chǎn)經(jīng)營方面的需要:包括企業(yè)改制、合并、分立、遷移,部門重組,組織架構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營戰(zhàn)略升級等因發(fā)展需要所導(dǎo)致的崗位調(diào)整;另一方面是技術(shù)更新需要,企業(yè)因重大技術(shù)革新、新舊生產(chǎn)工具交替導(dǎo)致的崗位調(diào)整。

       很顯然,本案例屬于生產(chǎn)經(jīng)營方面的需要進行的調(diào)崗。

     (二)調(diào)整工作崗位后勞動者工資水平與原崗位基本相當(dāng):在題干中我們知道,變更崗位之后,小王的薪資不變,因在本案例中題干中薪資結(jié)構(gòu)交待不完全,通常意義上,我們知道做營銷崗位的一般都有與業(yè)績掛鉤的獎金,如果小王的的獎金部分與業(yè)績直接掛鉤,新市場的拓展是否會對小王的獎金有影響不得而知;另一方面,如果獎金不變,但是小王為了取得與原來持平的業(yè)績付出更多的時間,那就相當(dāng)于變相降薪。

       在這一點上,我無法通過題干來判定,小王的薪資待遇是否有變動,還需要題主在實際中進一步舉證來證明是沒有變動的。

      (三)不具有侮辱性和懲罰性。通過題干,無法根據(jù)現(xiàn)有信息得出此次崗位調(diào)整有侮辱和懲罰性的結(jié)論。

    (四)無其他違反法律法規(guī)的情形。這一條也需要題主繼續(xù)舉證。

      如果以上四點所規(guī)定的情形都具備的話,當(dāng)然小王所在公司是可以做出單方調(diào)崗的決定的,這是用人單位行使用工自主權(quán)的體現(xiàn)。

       如果滿足單方調(diào)崗的條件,公司一定要向小王發(fā)出書面的《調(diào)崗?fù)ㄖ獣罚凇墩{(diào)崗?fù)ㄖ獣分泄緫?yīng)給予員工5-10天的考慮期。當(dāng)然,對于員工提出的疑問,公司有義務(wù)解答,并且對于調(diào)崗過程中公司應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn),幫助員工度過過渡期。

       那我們再來看一下,如果不符合單方調(diào)崗的要求,那如果公司要調(diào)整小王工作崗位,那應(yīng)該怎么辦?那就需要通過協(xié)商調(diào)崗來實現(xiàn)。

      《勞動合同法》第三十五條 勞動合同的變更

用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。

     《勞動合同法》第十七條 勞動合同的內(nèi)容

       勞動合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款:(一)用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;(二)勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼;(三)勞動合同期限;(四)工作內(nèi)容和工作地點;(五)工作時間和休息休假;(六)勞動報酬;(七)社會保險;(八)勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護;(九)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項。勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外,用人單位與勞動者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項。

    《勞動合同法》第十八條 勞動合同對勞動報酬和勞動條件約定不明確的解決

     勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確,引發(fā)爭議的,用人單位與勞動者可以重新協(xié)商;協(xié)商不成的,適用集體合同規(guī)定;沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動報酬的,實行同工同酬;沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動條件等標(biāo)準(zhǔn)的,適用國家有關(guān)規(guī)定。

     《勞動法》第十七條

       訂立和變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 勞動合同依法訂立即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。

      在本案例中,在調(diào)整崗位之前,小王在銷售一部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是公司營銷工作,公司為了開拓新市場,成立了銷售二部,雖然涉及新市場開發(fā),但是工作內(nèi)容及性質(zhì)是否發(fā)生了實質(zhì)性的改變,還需要題主所在人力資源部來根據(jù)實際情況跟小王協(xié)商一致確定。

       另外,如果小王的工作地點因為調(diào)入營銷二部而發(fā)生改變,那公司也需要跟小王通過雙方協(xié)商達成一致。

       如果小王認(rèn)為該崗位調(diào)整過程中還有屬于《勞動合同法》第十八條規(guī)定的“勞動合同對勞動報酬和勞動條件約定不明確”的情況,相關(guān)內(nèi)容還是要小王與公司協(xié)商,若協(xié)商一致有新的條件達成,可以用《勞動合同補充協(xié)議》的形式書面約定即可。

      需要題主特別注意的是——如就調(diào)整工作崗位相關(guān)事宜未能協(xié)商一致,根據(jù)《勞動法》第十七條,變更勞動合同應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致原則,公司是沒有權(quán)力強迫員工接受崗位調(diào)整的。

二、辭退不一定給補償:

     (一)如果滿足單方調(diào)崗條件:

       如果本次題主所在公司對小王進行的崗位調(diào)整滿足《廣東高院、廣東仲裁委關(guān)于審理勞動人事爭議案件若干問題的座談會紀(jì)要(2012年7月)》規(guī)定:

      “22.用人單位調(diào)整勞動者工作崗位,同時符合以下情形的,視為用人單位合法行使用工自主權(quán),勞動者以用人單位擅自調(diào)整其工作崗位為由要求解除勞動合同并請求用人單位支付經(jīng)濟補償?shù)?,不予支持?/p>

     (一)調(diào)整勞動者工作崗位是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要;

     (二)調(diào)整工作崗位后勞動者的工資水平與原崗位基本相當(dāng);

     (三)不具有侮辱性和懲罰性;

     (四)無其他違反法律法規(guī)的情形?!敝袉畏矫嬲{(diào)整崗位的四個條件的話,而且給小王出具的《調(diào)崗?fù)ㄖ獣凡粌H陳述了調(diào)崗的事實,還向小王說明調(diào)崗的原因、調(diào)崗后的工資待遇、給予的考慮期等問題,小王的知情權(quán)得到充分保障,且《調(diào)崗?fù)ㄖ獣防锩孀⒚魑吹叫聧徫粓蟮剿鶓?yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律后果(如:未在5日內(nèi)報到視為曠工等等),且在公司規(guī)章制度中,也有規(guī)定曠工達到一定天數(shù)視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,那么如果小王在接到《調(diào)崗?fù)ㄖ獣分笪茨馨雌趫蟮?,那公司即可對小王以“?yán)重違反公司規(guī)章制度”解雇。在這種情形下,解除勞動關(guān)系是合法解除,而且公司不必給到小王以經(jīng)濟補償。

     (二)如果協(xié)商調(diào)崗:

      如果本次調(diào)崗不滿足單方調(diào)崗的四個條件,那只能適用于協(xié)商一致調(diào)崗,協(xié)商一致調(diào)崗不成,那就有兩個結(jié)果,小王繼續(xù)在原崗位留用或者是協(xié)商一致解除勞動關(guān)系。

協(xié)商一致解除勞動關(guān)系的話就需要給到員工經(jīng)濟補償,我們來看相關(guān)法律規(guī)定。

     《勞動合同法》第三十六條 協(xié)商解除勞動合同

      用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以解除勞動合同。

     《勞動合同法》第四十六條 經(jīng)濟補償

      有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償:(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的;

     《勞動合同法》第四十七條 經(jīng)濟補償?shù)挠嬎?/p>

       經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

      根據(jù)以上規(guī)定,我們可以看出,在協(xié)商一致調(diào)崗的情況下,如果小王不接受調(diào)崗,且公司決定不在繼續(xù)留用小王,公司可以與小王協(xié)商一致解除勞動合同,協(xié)商一致解除勞動合同是需要公司給小王相應(yīng)補償金的。

      Tips1:因為題干中信息有限,我們無法判定是否符合企業(yè)單方面調(diào)崗的條件,如果此案例滿足單方面調(diào)崗條件,公司發(fā)出的《調(diào)崗?fù)ㄖ獣烦绦蚣皟?nèi)容合法,如小王在規(guī)定時間內(nèi)不去新崗位報到,且《調(diào)崗?fù)ㄖ獣防锩孀⒚魑吹叫聧徫粓蟮剿鶓?yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律后果(如:未在5日內(nèi)報到視為曠工等等),且在公司規(guī)章制度中,也有規(guī)定曠工達到一定天數(shù)視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,那么如果小王在接到《調(diào)崗?fù)ㄖ獣分笪茨馨雌趫蟮?,那公司即可對小王以“?yán)重違反公司規(guī)章制度”解雇,且不必給經(jīng)濟補償。

       Tips2:如果不滿足單方調(diào)崗的條件,那只有協(xié)商一致調(diào)整崗位,如果員工不同意調(diào)崗,那公司不能強迫員工接受崗位改變,如公司決定辭退小王,那只能通過“協(xié)商一致解除勞動合同”,注意,這種方式下,公司要給到小王相應(yīng)經(jīng)濟補償金。

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調(diào)崗結(jié)果的主觀臆斷是調(diào)崗大忌

最近一段時間,關(guān)于勞動關(guān)系的爭議和問題越來越多的上了一點,其實這一點也不奇怪,經(jīng)常看我文章和課程的大家都知道我經(jīng)常說的一句話就是員工維權(quán)意識的升級是常態(tài)化的,員工強維權(quán) 互聯(lián)網(wǎng)強傳播,你們猜結(jié)果會是怎么樣?嗯,沒錯,到最后和裁員一樣的佛系。今天這個話題倒讓我想到一個案例,我們結(jié)合起來一起和大家進行探討吧。了解我的人知道我很少談案例,今天實在是碰到,所以我們就聊聊。案例簡介陳家諾2006年12月14日入職華南天地公司,擔(dān)任信息管理中心總監(jiān)職務(wù),解除勞動合同前12個月平均月薪為20205元。2019年6月,公司將陳家諾職務(wù)從總監(jiān)降級為普通員工,將陳家諾的辦公地點從辦公室調(diào)整到8樓樓梯大廳的前臺位置,調(diào)崗后的待遇保持不變。陳家諾稱公司調(diào)崗的真實原因是公司與其協(xié)商解除勞動關(guān)系未能協(xié)商一致,所以公司將其調(diào)至8樓前臺工作,取消了打印機使用權(quán)限,搬走其辦公電腦,以其事實行為拒絕提供勞動...

      最近一段時間,關(guān)于勞動關(guān)系的爭議和問題越來越多的上了一點,其實這一點也不奇怪,經(jīng)??次椅恼潞驼n程的大家都知道我經(jīng)常說的一句話就是員工維權(quán)意識的升級是常態(tài)化的,員工強維權(quán) 互聯(lián)網(wǎng)強傳播,你們猜結(jié)果會是怎么樣?嗯,沒錯,到最后和裁員一樣的佛系。

      今天這個話題倒讓我想到一個案例,我們結(jié)合起來一起和大家進行探討吧。了解我的人知道我很少談案例,今天實在是碰到,所以我們就聊聊。

案例簡介

      陳家諾2006年12月14日入職華南天地公司,擔(dān)任信息管理中心總監(jiān)職務(wù),解除勞動合同前12個月平均月薪為20205元。

      2019年6月,公司將陳家諾職務(wù)從總監(jiān)降級為普通員工,將陳家諾的辦公地點從辦公室調(diào)整到8樓樓梯大廳的前臺位置,調(diào)崗后的待遇保持不變。

      陳家諾稱公司調(diào)崗的真實原因是公司與其協(xié)商解除勞動關(guān)系未能協(xié)商一致,所以公司將其調(diào)至8樓前臺工作,取消了打印機使用權(quán)限,搬走其辦公電腦,以其事實行為拒絕提供勞動條件。

公司認(rèn)為這是公司正常用工行為,陳家諾工作績效考核成績較差公司出于優(yōu)化調(diào)整需要曾與其協(xié)商解除勞動合同,就賠償事宜進行協(xié)商,但雙方未能達成一致意見。

      公司將他調(diào)往8樓前臺,是出于工作便利的需要,陳家諾已不在9樓辦公,取消其9樓打印機權(quán)限是基于8樓也有打印機考慮,且其被調(diào)往8樓前臺工作后,有抵觸情緒,公司出于擔(dān)憂陳家諾存在泄密的可能,故將他的辦公電腦搬走,在8樓重新安排了新的電腦供其使用。

OA系統(tǒng)仍是供其使用的,亦能正??记冢什淮嬖趧儕Z其勞動條件的事實。

      2019年6月14日,陳家諾通過郵政快遞的方式向公司郵寄了一份《關(guān)于要求支付賠償金的律師函》。通知公司其將于2019年6月17日交還門禁卡和其他資料后,不再回公司上班,要求公司支付賠償金。雙方發(fā)生勞動爭議。陳家諾申請仲裁要求公司支付違法解除勞動合同的賠償金527930元。

      仲裁委裁決公司支付陳家諾解除勞動合同的經(jīng)濟補償262665元。公司不服,提起訴訟。

一審法院

      一審判決:公司調(diào)崗行為明顯具有侮辱性和懲罰性,陳家諾解除勞動合同可獲得經(jīng)濟補償。

      本院認(rèn)為,用人單位單方對勞動者進行調(diào)崗,應(yīng)當(dāng)符合以下條件,同時應(yīng)當(dāng)具備合理性:

第一,調(diào)崗是基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要或因勞動者個人能力、工作態(tài)度等因素導(dǎo)致;

第二,調(diào)崗后勞動者的工資水平與原崗位基本相當(dāng);

第三,調(diào)崗不具有侮辱性和懲罰性;

第四,調(diào)崗不會增大勞動者的勞動成本。

      公司將陳家諾的職位由信息管理中心總監(jiān)降級為普通員工,將陳家諾的辦公地點從辦公室調(diào)整到8樓樓梯大廳的前臺位置,雖陳家諾調(diào)崗后的待遇保持不變,但該調(diào)崗行為明顯具有侮辱性和懲罰性。

      因此,公司對陳家諾進行的崗位調(diào)整違反了法律規(guī)定。

      陳家諾向公司郵寄《關(guān)于要求支付賠償金的律師函》,并告知公司其將于2019年6月17日交還門禁卡和其他資料后,不再回公司處上班,該行為應(yīng)視為陳家諾向公司解除勞動合同的意思表示。

      雙方的勞動關(guān)系系因陳家諾于2019年6月17日以上述理由向公司提出解除勞動合同而解除,陳家諾正常上班至2019年6月17日。

      依據(jù)本院前述認(rèn)定,公司對陳家諾存在違法調(diào)崗的事實,陳家諾向公司提出解除勞動合同,理由成立。

      一審判決結(jié)果:公司應(yīng)于本判決生效之日起三日內(nèi)支付陳家諾陳家諾解除勞動合同的經(jīng)濟補償262665元。

      公司不服,向深圳中院提起上訴。

二審法院

      二審判決:調(diào)崗的目的必須是正當(dāng)?shù)?,不得帶有侮辱性,一審判決正確

      本院認(rèn)為,本案二審爭議焦點為:公司應(yīng)否支付陳家諾解除勞動合同經(jīng)濟補償金。

      公司主張出于公司經(jīng)營管理的需要,安排陳家諾負(fù)責(zé)電梯及考勤設(shè)備優(yōu)化工作,必要且合理,且公司并未與陳家諾解除勞動合同,無需支付經(jīng)濟補償金。

      本院認(rèn)為,用人單位調(diào)崗的目的必須是正當(dāng)?shù)?,不得帶有侮辱性?/p>

      公司將陳家諾的職位從信息管理中心總監(jiān)降級為普通員工,將其辦公地點從辦公室調(diào)整到8樓樓梯大廳的前臺位置,一審認(rèn)定該調(diào)崗行為明顯具有侮辱性和懲罰性,并無不當(dāng),本院予以確認(rèn)。

      陳家諾向公司郵寄《關(guān)于要求支付賠償金的律師函》,并告知公司其將于2019年6月17日交還門禁卡和其他資料后,不再回公司處上班,該行為應(yīng)視為陳家諾向公司解除勞動合同的意思表示。

      一審認(rèn)定公司存在違法調(diào)崗的事實,應(yīng)支付陳家諾解除勞動合同經(jīng)濟補償金262665元,于法有據(jù),本院予以維持。二審判決如下:駁回上訴,維持原判。

      案號:(2020)粵03民終10313號(當(dāng)事人系化名)

      這一個案例,包括今天的打卡話題,其實指向性都非常明確,也就是當(dāng)沒有出現(xiàn)法定的調(diào)崗情形時,企業(yè)究竟應(yīng)該怎么操作?員工又應(yīng)該如何正確對待?經(jīng)常聽我課的小伙伴可能會記得我曾經(jīng)針對所有的調(diào)崗調(diào)薪情形都進行過嘔心瀝血地匯總和總結(jié),在有些課程中曾經(jīng)給大家講解過。如果小伙伴有需要可以私信或者到我個人主頁尋找一下(相關(guān)課程鏈接:https://www.hrloo.com/course/course_main?id=4978。因為即使是法定的調(diào)崗情形,也有很多HR小伙伴并不清楚或者沒有實際碰到過。

      實際上調(diào)崗本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)分為三步。一個完整的調(diào)崗需要在調(diào)崗情形(實體要件) 調(diào)崗流程(程序要件) 調(diào)崗結(jié)果三者中同時做到合法合規(guī)合情合理。大家看到實體要件和程序要件也許很熟悉,可是為什么當(dāng)時我們講解除終止課程的時候只有前兩步呢  因為解除終止的結(jié)果是唯一確定的,也就是結(jié)束勞動關(guān)系,而調(diào)崗的結(jié)果則是不確定的~給大家舉個例子來體會一下:

      調(diào)崗情形:雙方合同約定調(diào)崗

      調(diào)崗流程:簽訂勞動合同,約定哪些情形下調(diào)崗,甚至是調(diào)整的崗位也進行了約定

      調(diào)崗結(jié)果:從A崗位調(diào)整到了B崗位

      那么到底如何做到合法合規(guī)合情合理呢?

      調(diào)崗情形:法定情形 約定情形 推定情形

      調(diào)崗流程:按照對應(yīng)的調(diào)崗情形來走流程,注意證據(jù)和證明的留存

      調(diào)崗結(jié)果:客觀 合理 公平 不具懲罰或侮辱性

      前兩步如果大家認(rèn)真學(xué)習(xí),還是比較容易掌握的,也就是調(diào)崗情形的適用和調(diào)崗流程的操作。最容易犯錯的是對調(diào)崗結(jié)果的理解。例如案例中企業(yè)以為薪資不變的情況下就可以這般調(diào)崗,結(jié)果必然是啪啪打臉的。調(diào)崗結(jié)果需要遵從能夠展現(xiàn)客觀 合理 公平 不具懲罰或侮辱性。例如人力資源部經(jīng)理在符合前兩步的操作下調(diào)崗為人力資源部主管,這是OKAY的。所謂的客觀合理公平需要從“第三人”的視角結(jié)合前兩步的實際操作來評判,而不是通過主觀臆斷。

      再回到今天的打卡話題,我們依然從這三步法來進行甄別:

      調(diào)崗情形:雙方合同約定調(diào)崗

      調(diào)崗流程:簽訂勞動合同明確表明其在公司的崗位為業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)公司營銷工作,且公司有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營情況及員工能力進行崗位調(diào)整

      調(diào)崗結(jié)果:銷售一部業(yè)務(wù)員調(diào)崗到銷售二部業(yè)務(wù)員

      公司強調(diào)的是調(diào)崗情形和調(diào)崗流程是沒問題的;而員工是對調(diào)崗結(jié)果不滿意,覺得有問題。這也是很多企業(yè)出現(xiàn)調(diào)崗爭議比較常見的現(xiàn)象。那么我們就要看這個調(diào)崗結(jié)果是否客觀 合理 公平 不具懲罰/侮辱性。

      首先肯定沒有懲罰或侮辱性的成分在里面;其次公司新成立銷售二部屬于客觀經(jīng)營情況;是否合理公平,我們看到題干中對于合同約定里寫了這么一點:“及員工能力進行崗位調(diào)整”。假如銷售一部的小王的原來工作只是老客戶的維護,而不是新市場的開發(fā),那么要想完美的進行調(diào)崗,就需要證明小王的能力適合擅長新市場的開發(fā),或者說小王新市場開發(fā)的能力>老客戶維護的能力。如果企業(yè)無法證明的,那么在合理公平性的問題上,企業(yè)就存在瑕疵,這個調(diào)崗就不是完美無缺合法合規(guī)合情合理的調(diào)崗了。

      假如銷售一部的小王的原來工作中就已經(jīng)有新市場開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容了,那么公司的這次銷售一部調(diào)崗到銷售二部的調(diào)崗結(jié)果就基本合理公平了。因此我們會發(fā)現(xiàn),調(diào)崗這個問題看上去很簡單,如果不能就調(diào)崗結(jié)果進行“第三人”的視角來客觀合理評價的話,調(diào)崗很容易產(chǎn)生爭議和問題。

      歡迎大家關(guān)注我的個人主頁,里面匯集了我最近一段時間的課程,希望給大家?guī)韼椭?,共同進步!也歡迎大家可以關(guān)于更多HR兼職的問題私我~謝謝大家的支持~

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調(diào)崗、調(diào)薪本期案例一次性講透、講全

調(diào)崗調(diào)薪本期案例一次性講透、講全我們先來重復(fù)看一下本期案例的原文,雖然原文大家都已經(jīng)看過,我們再次來看一下這個案例里實際上講了哪些勞動糾紛的內(nèi)容?小王是公司銷售一部的業(yè)務(wù)員,一直負(fù)責(zé)公司的營銷工作,最近為了擴大市場,公司新成立了銷售二部主打新市場的開發(fā),在前期籌備中公司有意向?qū)⑿⊥跽{(diào)入新部門,但遭到小王拒絕。公司認(rèn)為與小王簽訂的勞動合同中明確表明其在公司的崗位為業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)公司營銷工作,且公司有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營情況及員工能力進行崗位調(diào)整。因此該調(diào)動并未改變小王工作性質(zhì)及薪酬待遇,屬于合理調(diào)動不應(yīng)拒絕。而小王認(rèn)為新市場開發(fā)困難重重,公司卻不給與待遇上的補助,屬于故意調(diào)崗想降低其待遇。這個案例看似是企業(yè)給員工調(diào)動崗位,實際上涉及到勞動關(guān)系里面重要的一個環(huán)節(jié),就是調(diào)崗調(diào)薪,很多企業(yè)在打起官司來,會因為證據(jù)不足而敗訴??赡芎芏郒R看了之后,認(rèn)為不就是一個調(diào)崗嗎?...

調(diào)崗調(diào)薪本期案例一次性講透、講全

我們先來重復(fù)看一下本期案例的原文,雖然原文大家都已經(jīng)看過,我們再次來看一下這個案例里實際上講了哪些勞動糾紛的內(nèi)容?小王是公司銷售一部的業(yè)務(wù)員,一直負(fù)責(zé)公司的營銷工作,最近為了擴大市場,公司新成立了銷售二部主打新市場的開發(fā),在前期籌備中公司有意向?qū)⑿⊥跽{(diào)入新部門,但遭到小王拒絕。公司認(rèn)為與小王簽訂的勞動合同中明確表明其在公司的崗位為業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)公司營銷工作,且公司有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營情況及員工能力進行崗位調(diào)整。因此該調(diào)動并未改變小王工作性質(zhì)及薪酬待遇,屬于合理調(diào)動不應(yīng)拒絕。而小王認(rèn)為新市場開發(fā)困難重重,公司卻不給與待遇上的補助,屬于故意調(diào)崗想降低其待遇。

這個案例看似是企業(yè)給員工調(diào)動崗位,實際上涉及到勞動關(guān)系里面重要的一個環(huán)節(jié),就是調(diào)崗調(diào)薪,很多企業(yè)在打起官司來,會因為證據(jù)不足而敗訴。可能很多HR看了之后,認(rèn)為不就是一個調(diào)崗嗎?怎么會涉及到調(diào)薪呢?這個僅僅是彼此看問題的角度不同罷了,站在企業(yè)的角度來講是調(diào)崗,站在小王的角度來講,就是調(diào)薪,而且是“降薪”。

今天就和大家把調(diào)崗、調(diào)薪的問題一次性講透、講全。不過這里也首先向各位HR伙伴們申明一下,講透、講全僅僅是從法律、法規(guī)規(guī)定的要求去講,而非站在仲裁委法官、法院法官的角度去講,因為站在他們角度講的話,永遠都是有瑕疵或弊端的。用句通俗歌詞代表筆者的心意,“女孩的心思你別猜”,換一下定語形容詞,“法官的心思你別猜”。下述文章內(nèi)容來自筆者在某線上平臺的勞動法規(guī)課程PPT內(nèi)容,所寫內(nèi)容與線上課程PPT目錄同步,因線上課程內(nèi)容較多,為了簡化,筆者將核心的PPT綱要全部摘要出來,方便大家學(xué)習(xí)。

調(diào)崗、調(diào)薪從法律、法規(guī)層次可以分為8個小節(jié)內(nèi)容,具體內(nèi)容如下:

(一)員工在崗位異動單上簽字,屬于協(xié)商一致嗎?
(二)企業(yè)單方調(diào)崗的法定情形有哪些?
(三)何種情況屬于視為已默認(rèn)調(diào)崗調(diào)薪?
(四)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)崗,如何合法處理?
(五)企業(yè)如何依據(jù)合同(或制度)約定調(diào)崗?
(六)企業(yè)調(diào)崗可以降薪嗎?
(七)員工拒絕調(diào)崗,企業(yè)如何合法處理?
(八)員工不服從調(diào)崗,企業(yè)如何處理?

各位HR伙伴們,看了這個目錄之后,是不是覺得本期案例的內(nèi)容正好符合第(四)、(七)、(八)條內(nèi)容?可能還有伙伴們覺得第(五)條內(nèi)容不也是符合的嗎?但是,我們再次看看案例里的內(nèi)容,是企業(yè)成立新的銷售部門,要將小王調(diào)到新銷售部門去工作,屬于企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)崗,而小王明顯拒絕屬于第(七)、(八)條內(nèi)容。

首先,先講第(一)條內(nèi)容:員工在崗位異動單上簽字,屬于協(xié)商一致嗎?

1、我們先看一下國家對于這方面的法律、法規(guī)的規(guī)定:

《中華人民共和國勞動合同法》第35條規(guī)定:用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

2、答案直接告知大家:

員工在崗位異動單上簽字,不屬于協(xié)商一致。

3、HR工作建議:

在所有崗位異動單上,讓員工簽字時,一定是打印成“本人簽收并確認(rèn)”??梢栽诋悇訂紊显賯渥⒁痪洌骸氨救撕炞旨幢硎颈救藢Υ宋募?nèi)容認(rèn)可,是協(xié)商一致的表示?!睄徫划悇訂斡校òǖ幌抻谙铝形募骸?***調(diào)令回執(zhí)單》、《****崗位調(diào)整通知單》、《****職位異動通知單》、《****調(diào)令》等。

其次,接著和大家講第(二)條內(nèi)容:企業(yè)單方調(diào)崗的法定情形有哪些?

1、我們先看一下國家對于這方面的法律、法規(guī)的規(guī)定:《中華人民共和國勞動合同法》第40條(具體內(nèi)容省略,請HR伙伴咨詢查閱)、《女職工勞動保護特別規(guī)定》第6條(具體內(nèi)容省略,請HR伙伴咨詢查閱)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第35、56條(具體內(nèi)容省略,請HR伙伴咨詢查閱)、《中華人民共和國工傷保險條例》第36條(具體內(nèi)容省略,請HR伙伴咨詢查閱)。

2、企業(yè)單方調(diào)崗的法定情形有哪些:

(1)醫(yī)療期滿調(diào)崗,不需要經(jīng)過勞動者同意。(2)不勝任調(diào)崗,屬于法定程序。(3)女員工孕期調(diào)崗,屬于法定義務(wù)。(4)職業(yè)禁忌調(diào)崗,屬于法定義務(wù)。(5)職業(yè)病人調(diào)崗,屬于法定義務(wù)。(6)工傷職工調(diào)崗(包括員工辭職),屬于法定義務(wù)。(7)其它法定調(diào)崗情形,用人單位依法調(diào)崗即可。

3、HR工作建議:對于法定調(diào)崗,企業(yè)正常履行義務(wù)即可。

第三,接著和大家講第(三)條內(nèi)容:何種情況屬于視為已默認(rèn)調(diào)崗調(diào)薪?

1、我們先看一下國家對于這方面的法律、法規(guī)的規(guī)定:《中華人民共和國勞動合同法》第35條規(guī)定(具體內(nèi)容省略,請HR伙伴咨詢查閱)、《最高法院審理勞動爭議司法解釋(四)》第11條:變更勞動合同未采用書面形式,但已經(jīng)實際履行了口頭變更的勞動合同超過一個月,且變更后的勞動合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)、國家政策以及公序良俗,當(dāng)事人以未采用書面形式為由主張勞動合同變更無效的,人民法院不予支持。

2、何種情況屬于視為已默認(rèn)調(diào)崗調(diào)薪:(1)勞動合同變更,沒有采用書面形式;(2)變更后,實際履行,已超1個月時間;(3)員工1個月內(nèi),沒有提出書面異議;符合上述3個條件的,即屬于視為已默認(rèn)調(diào)崗調(diào)薪。

3、HR工作建議:(1)企業(yè)可以依據(jù)管理規(guī)定,及勞動合同約定,對員工工作崗位進行調(diào)崗。(2)若無書面協(xié)議,或者書面通知的,企業(yè)只要證明:①已實際履行超過1個月即可;②在1個月內(nèi),員工未提任何書面異議。

第四,接著和大家講第(4)條內(nèi)容:企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)崗,如何合法處理?

1、我們先看一下國家對于這方面的法律、法規(guī)的規(guī)定:

《長三角區(qū)域“三省一市”勞動人事爭議疑難問題審理意見研討會紀(jì)要》第6條( 2019年12月30日)規(guī)定:用人單位未與勞動者協(xié)商或者協(xié)商未達成一致意見,調(diào)整勞動者工作崗位的有效性認(rèn)定?答:除《中華人民共和國勞動合同法》四十條第一項和第二項規(guī)定的用人單位可以單方調(diào)整勞動者工作崗位的法定情形外,用人單位可以按勞動合同約定或者規(guī)章制度規(guī)定對勞動者工作崗位進行調(diào)整。如勞動合同無約定或者規(guī)章制度未規(guī)定,但確屬用人單位生產(chǎn)經(jīng)營所必需,且對勞動者的勞動報酬以及其他勞動條件未作不利變更,勞動者有服從安排的義務(wù),可以認(rèn)定用人單位調(diào)整勞動者工作崗位有效。

《廣東省高院、仲裁院審理勞動爭議座談會紀(jì)要》(2012年)第22條規(guī)定,與廣東相似規(guī)定的省份有:四川(2016年發(fā)布);重慶、北京、吉林(2017年發(fā)布);天津(2018年發(fā)布)。

2、企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)崗,如何合法處理:

(1)調(diào)崗目的要合理;(2)調(diào)整過程要合理;(3)調(diào)整內(nèi)容要合理;(4)調(diào)整結(jié)果要合理。

這里給大家提供兩個敗訴的調(diào)崗案例:

(1)勞動糾紛案件文號:(2016)蘇02民終2377號【行政主管調(diào)為銷售顧問】

(2)勞動糾紛案件文號:(2016)蘇02民終3720號【技術(shù)員調(diào)為操作工】

此2個案例均屬于調(diào)崗企業(yè)敗訴的情形,調(diào)崗明顯不合理,導(dǎo)致敗訴。

3、HR工作建議:(1)企業(yè)可以依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,對員工工作崗位進行合理性調(diào)整;(2)若調(diào)崗合理性缺乏的,企業(yè)基本都會以敗訴收場。

第五,接著和大家講第(五)條內(nèi)容:企業(yè)如何依據(jù)合同(或制度)約定調(diào)崗?

大家作為各個企業(yè)的HR或者作為一名員工,肯定看過各自企業(yè)提供的書面《勞動合同》上有這么一句話“甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要進行調(diào)崗,乙方應(yīng)當(dāng)服從”,這個約定有效嗎?估計大部分HR回答,這個約定肯定是“有效的”,到底有沒有法律效力,我們來看一下下面的內(nèi)容介紹。

1、我們先看一下國家對于這方面的法律、法規(guī)的規(guī)定:

《長三角區(qū)域“三省一市”勞動人事爭議疑難問題審理意見研討會紀(jì)要》第6條( 2019年12月30日)規(guī)定:用人單位未與勞動者協(xié)商或者協(xié)商未達成一致意見,調(diào)整勞動者工作崗位的有效性認(rèn)定?答:除《中華人民共和國勞動合同法》四十條第一項和第二項規(guī)定的用人單位可以單方調(diào)整勞動者工作崗位的法定情形外,用人單位可以按勞動合同約定或者規(guī)章制度規(guī)定對勞動者工作崗位進行調(diào)整。如勞動合同無約定或者規(guī)章制度未規(guī)定,但確屬用人單位生產(chǎn)經(jīng)營所必需,且對勞動者的勞動報酬以及其他勞動條件未作不利變更,勞動者有服從安排的義務(wù),可以認(rèn)定用人單位調(diào)整勞動者工作崗位有效。

《廣東省高院、仲裁院審理勞動爭議座談會紀(jì)要》(2012年)第22條規(guī)定,與廣東相似規(guī)定的省份有:四川(2016年發(fā)布);重慶、北京、吉林(2017年發(fā)布);天津(2018年發(fā)布)。

2、企業(yè)如何依據(jù)合同(或制度)約定調(diào)崗:

(1)輪崗的約定或規(guī)定; (2)崗位聘任與競聘上崗的約定或規(guī)定; (3)績效考核結(jié)果與崗位、薪資調(diào)整的約定或規(guī)定; (4)利用沖突情形下調(diào)崗的約定或規(guī)定; (5)違規(guī)違紀(jì)或失職時降職降薪或調(diào)崗的規(guī)定; (6)脫密期調(diào)崗的約定或規(guī)定【部分省市脫密期規(guī)定:《上海市勞動合同條例》第15條,  《北京市勞動合同規(guī)定》第18條,《江蘇省勞動合同條例》第27條】;(7)其它關(guān)于調(diào)崗、調(diào)薪的約定或規(guī)定。

3、HR工作建議:(1)具體原則。內(nèi)容必須清晰可見,不得有模糊的情形出現(xiàn);(2)拆分原則。如輪崗、競聘上崗就是將崗位期限進行拆分,勞動報酬可拆分為基本工資、崗位工資、職務(wù)津貼、有毒有害津貼等;(3)合理原則。如前一節(jié)課《 企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)崗,如何合法處理》講的如何做到合理性調(diào)崗。

也就是說“甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要進行調(diào)崗,乙方應(yīng)當(dāng)服從”,有法律效力的前提就是必須在調(diào)崗時符合上述法律規(guī)定的內(nèi)容,如果有不符合的,就屬于無效約定。

第六,接著和大家講第(六)條內(nèi)容:企業(yè)調(diào)崗可以降薪嗎?

1、我們先看一下國家對于這方面的法律、法規(guī)的規(guī)定:

《北京市高院、仲裁院審理勞動爭議適用問題解答》(2017年)第5條規(guī)定:用人單位調(diào)整勞動者工作崗位的,如何處理?答:用人單位在調(diào)整崗位的同時調(diào)整工資,勞動者接受調(diào)整崗位但不接受同時調(diào)整工資的,由用人單位說明調(diào)整理由。應(yīng)根據(jù)用人單位實際情況、勞動者調(diào)整后的工作崗位性質(zhì)、雙方合同約定等內(nèi)容綜合判斷是否侵犯勞動者合法權(quán)益。

與北京市相同規(guī)定的地區(qū)有: 天津(2018年發(fā)布,第10條規(guī)定)。

2、企業(yè)調(diào)崗可以降薪嗎?

(1)由于員工個人原因?qū)е碌恼{(diào)崗,可以合理降薪【如:醫(yī)療期滿、工傷導(dǎo)致不能從事原來工作;不勝任工作;取消職業(yè)危害津貼等】; 

(3)由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)崗,一般不可以降薪。

3、HR工作建議:除員工個人原因?qū)е碌恼{(diào)崗?fù)猓?總體原則是調(diào)崗時不可以降薪。

第七,接著和大家講第(七)條內(nèi)容:員工拒絕調(diào)崗,企業(yè)如何合法處理?

1、我們先看一下國家對于這方面的法律、法規(guī)的規(guī)定:

《長三角區(qū)域“三省一市”勞動人事爭議疑難問題審理意見研討會紀(jì)要》第6條( 2019年12月30日)規(guī)定:用人單位未與勞動者協(xié)商或者協(xié)商未達成一致意見,調(diào)整勞動者工作崗位的有效性認(rèn)定?答:除《中華人民共和國勞動合同法》四十條第一項和第二項規(guī)定的用人單位可以單方調(diào)整勞動者工作崗位的法定情形外,用人單位可以按勞動合同約定或者規(guī)章制度規(guī)定對勞動者工作崗位進行調(diào)整。如勞動合同無約定或者規(guī)章制度未規(guī)定,但確屬用人單位生產(chǎn)經(jīng)營所必需,且對勞動者的勞動報酬以及其他勞動條件未作不利變更,勞動者有服從安排的義務(wù),可以認(rèn)定用人單位調(diào)整勞動者工作崗位有效。

《廣東省高院、仲裁院審理勞動爭議座談會紀(jì)要》(2012年)第22條規(guī)定,與廣東相似規(guī)定的省份有:四川(2016年發(fā)布);重慶、北京、吉林(2017年發(fā)布);天津(2018年發(fā)布)。

2、員工拒絕調(diào)崗,企業(yè)如何合法處理:

員工不同意調(diào)崗的表現(xiàn)

企業(yè)合法處理策略

缺勤-不到單位上班

1、連發(fā)上班通知書3份給員工【郵寄】。2、第4次發(fā)曠工處理決定【解除合同】

繼續(xù)去原崗位上班,不去新崗位

1、首先按照不服從安排處理。 2、連發(fā)連發(fā)上班通知書3份給員工【郵寄】。3、第4次發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)處理決定【解除合同】

出勤,但不工作或看手機、看書等

1、首先按照不服從安排處理。 2、連發(fā)連發(fā)上班通知書3份給員工【郵寄】。3、第4次發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)處理決定【解除合同】

領(lǐng)導(dǎo)面前靜坐

按照不服從安排處理。

泡病假

按《員工手冊》中病假處理。

過激反應(yīng)(如威脅、恐嚇領(lǐng)導(dǎo)等)

按《員工手冊》中相應(yīng)違紀(jì)處理。

仲裁恢復(fù)原崗位

應(yīng)訴,論證調(diào)崗的合法性、合理性;證據(jù)不足,則會敗訴

利用《勞動合同法》第37條辭職

迅速、快速地辦理辭職手續(xù)。

利用《勞動合同法》第38條被迫辭職

回復(fù)文件,不認(rèn)可辭職理由。不認(rèn)可的證據(jù)一定要充分,否則會敗訴。

3、HR工作建議:調(diào)崗首先必須是合理、合法。

第八,接著和大家講第(八)條內(nèi)容:員工不服從調(diào)崗,企業(yè)如何處理?

1、我們先看一下國家對于這方面的法律、法規(guī)的規(guī)定:同本文第(七)條內(nèi)容。

2、員工不服從調(diào)崗,企業(yè)如何處理:

(1)根據(jù)《員工手冊》或合同約定,下發(fā)《違紀(jì)處理》通知書。 此通知書連發(fā)3次,第4次再發(fā),以嚴(yán)重違紀(jì)處理。 (2)以嚴(yán)重違紀(jì)處理,解除勞動合同關(guān)系。 (3)員工自行辭職【第37條主動辭職、第38條被迫辭職(包括經(jīng)濟補償金)】。

3、HR工作建議:(1)處理要慎重,考慮要周全,不要犯低級錯誤。(2)溝通要到位,證據(jù)留有充分,以防官司發(fā)生。

 本文觀點均依據(jù)法律法規(guī)及勞動官司案例整理,由于整體內(nèi)容較多,僅列出概要性內(nèi)容,可能各位HR伙伴們讀完之后,肯定會有很多疑問或不同觀點,如有不同觀點,敬請各位在評論區(qū)留言點評;如果有疑問的,可以添加筆者主頁的微信號私下溝通。

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