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2015年第一季度凈虧損7.102億，第二季度凈虧損5.104億元，一家賺5元，卻要花10元的企業(yè)為什么可以越做越大，一家每年都虧損的企業(yè)，老板卻越來(lái)越有錢(qián)，這就是京東！作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，投資人看到的是京東居然能賺5元，而不是還虧了5元，他們希望搭上京東的快車(chē)：
京東越虧越有錢(qián)，這就是資本的力量！
劉強(qiáng)東曾對(duì)李彥宏說(shuō)：“京東十年后70%的凈利潤(rùn)將來(lái)自于金融業(yè)務(wù)”！也就是說(shuō)，京東未來(lái)要做一個(gè)金融巨頭，做電商，入股永輝超市做零售是為了給消費(fèi)者帶去好的消費(fèi)體驗(yàn)，消費(fèi)者會(huì)每天買(mǎi)京東的東西，這樣就能獲得用戶(hù)、獲得數(shù)據(jù)！
電商分為三大流，信息流、物流、資金流，前兩個(gè)京東已經(jīng)得到，真正要賺到錢(qián)，就得靠金融拿下資金流！
京東的金融布局
2013年7月份，京東分拆成商城集團(tuán)和金融集團(tuán)。然后劉強(qiáng)東用不到兩年時(shí)間完成布局，現(xiàn)可以稱(chēng)得上互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)軍企業(yè)！京東金融現(xiàn)已建立七大業(yè)務(wù)板塊，分別是供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、眾籌、財(cái)富管理、支付、保險(xiǎn)以及證券等，面向用戶(hù)推出了京東白條、京東眾籌、京東理財(cái)?shù)取Ｒ涯孟轮Ц?、小貸、保理、基金銷(xiāo)售支付結(jié)算等多張金融牌照！第二批征信牌照、以及民營(yíng)銀行，劉強(qiáng)東當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)！
京東金融想做好，靠支付已經(jīng)無(wú)法和阿里對(duì)抗，在個(gè)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)已發(fā)生巨大變化的時(shí)代，京東金融最大的機(jī)會(huì)就在消費(fèi)金融。消費(fèi)金融是京東拓展C端市場(chǎng)、切入線(xiàn)下場(chǎng)景唯一的利器。在京東消費(fèi)金融中最為突出的就是京東白條，用戶(hù)覺(jué)得東西很好，但是沒(méi)錢(qián)買(mǎi)，有了白條，可以先拿貨并且可以零利息延期30天后再付款，把金融產(chǎn)品嵌入到用戶(hù)的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)中，這也是京東要一直走的創(chuàng)新金融路線(xiàn)。
京東白條僅僅上線(xiàn)一周年，消費(fèi)金融用戶(hù)就同比增加700%，劉強(qiáng)東金融野心的戰(zhàn)略就是圍繞京東白條做連接器，連接更多領(lǐng)域，目前已有白條+校園、白條+旅游、白條+租房、白條+農(nóng)村、白條+信用卡等重要的產(chǎn)品！“白條+”戰(zhàn)略，成為京東金融的首要戰(zhàn)略！
昨日，京東聯(lián)手中信銀行推出現(xiàn)實(shí)版“京東白條”小白卡，通過(guò)“商業(yè)信用＋金融信用”的創(chuàng)新模式，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)80天免利息的消費(fèi)體驗(yàn)。京東和中信銀行的合作，會(huì)共享用戶(hù)體系，一起做風(fēng)控，從用戶(hù)申請(qǐng)、審批，到貸后催收。中信銀行信用卡有兩千萬(wàn)的用戶(hù)，京東有近一個(gè)億，這次的合作意味著京東將切入更大的C端市場(chǎng)進(jìn)行獲取更多的用戶(hù)和數(shù)據(jù)。
小白卡最大的特色就是幫用戶(hù)賺錢(qián)，用戶(hù)用這張卡可以領(lǐng)取衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂(lè)等各個(gè)方面的紅包，實(shí)現(xiàn)白吃、白喝、白玩、白拿、白賺等互聯(lián)網(wǎng)社交體驗(yàn)。當(dāng)你在線(xiàn)下免費(fèi)喝咖啡的時(shí)候，京東也就獲取了你這位用戶(hù)。
京東牽手銀行，將更多地淡化線(xiàn)上線(xiàn)下的界限。白條+信用卡的模式讓京東的消費(fèi)金融走向?qū)嶓w化，凸顯金融O2O。
教育局記錄在案的大學(xué)生數(shù)是3500萬(wàn)，以按照一個(gè)大學(xué)生一年純消費(fèi)3000塊來(lái)算的話(huà)，這里就有千億級(jí)的市場(chǎng)，因此吸引了不少巨頭的涉入，前段時(shí)間趣分期獲得螞蟻金服領(lǐng)投的2億美元，也體現(xiàn)了馬云對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的看好。
京東將以白條為中心為學(xué)生提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)也打造京東創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為大學(xué)生提供助學(xué)貸款、給他們提供更好的學(xué)習(xí)條件、助力校園創(chuàng)業(yè)、校園招聘等。千億級(jí)市場(chǎng)的大學(xué)生消費(fèi)金融后續(xù)將越來(lái)越強(qiáng)，京東充分利用自營(yíng)物流優(yōu)勢(shì)，打通校園配送的“最后一百米”，成立以校園為級(jí)別的京東自提點(diǎn)，再度加強(qiáng)了學(xué)生在京東上購(gòu)物的體驗(yàn)，同時(shí)京東投資了分期樂(lè)，作為京東開(kāi)擴(kuò)校園疆土的利器。物流速度快、東西有保障、可以打白條、售后服務(wù)好的特點(diǎn)，完整符合了當(dāng)代大學(xué)生的所有需求！
隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基本設(shè)施的逐漸完善，劉強(qiáng)東提出農(nóng)村戰(zhàn)略呼吁要為農(nóng)民干點(diǎn)實(shí)事，改變農(nóng)村現(xiàn)狀，招10萬(wàn)熟悉自身家鄉(xiāng)社會(huì)格局的鄉(xiāng)村推廣員作為核心力量為京東打開(kāi)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，幫老百姓開(kāi)設(shè)京東賬戶(hù)，選購(gòu)商品，幫忙代支付，送貨上門(mén)，上門(mén)售后退貨等，培養(yǎng)他們的網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣。
土生土長(zhǎng)的劉強(qiáng)東，深深知道農(nóng)民“賒賬“，想打白條的心理，給農(nóng)民先吃一顆定心丸，京東的工業(yè)品、家用電器、種子、化肥、農(nóng)藥，不需要簽任何合同、任何擔(dān)保也不需要見(jiàn)面，不用付錢(qián)先打白條把東西拿到家。等你有錢(qián)的時(shí)候，再按照一個(gè)非常低的利息還回來(lái)。比如農(nóng)民買(mǎi)化肥，可以等收成的糧食賣(mài)出以后再付款。也就是讓老百姓通過(guò)看到收益效果后再去還款，認(rèn)知到產(chǎn)品價(jià)值后再跟京東做交易，而不是急著收老百姓的錢(qián)！這是京東農(nóng)村戰(zhàn)略發(fā)展的最強(qiáng)大的一步！
消費(fèi)金融“白條+”是京東金融的重點(diǎn)戰(zhàn)略，也是其突破的重點(diǎn)方向！京東給用戶(hù)帶來(lái)便利和優(yōu)惠的同時(shí)，也獲取了更多用戶(hù)和數(shù)據(jù)，生成用戶(hù)對(duì)京東的黏性和信任。以電商、零售去切入，用不同的模式去和阿里競(jìng)爭(zhēng)，以白條去創(chuàng)造更多的消費(fèi)場(chǎng)景，用征信和金融去加速整個(gè)布局。商城獲取數(shù)據(jù)，自建物流整合數(shù)據(jù)，消費(fèi)金融建立信用，這就是套路！
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