在解放軍隊(duì)伍里面，一位新兵入伍不久之后，其思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、舉手投足都會(huì)有著脫胎換骨般的變化。無(wú)論過(guò)去是什么職業(yè)、什么文化水平、什么樣的家庭背景，參加解放軍之后，就會(huì)成為一個(gè)成熟精干、樂觀向上、堅(jiān)毅剛強(qiáng)的解放軍戰(zhàn)士。所以，老百姓由衷地稱贊說(shuō)：“部隊(duì)是一所大學(xué)校、是一座大熔爐?！?/span>
要是解放軍隊(duì)伍不擁有眾多德才兼?zhèn)涞娜瞬?，是不可能打敗無(wú)數(shù)個(gè)強(qiáng)敵、建立一個(gè)新中國(guó)的。解放軍的眾多人才從哪里來(lái)？不是天上掉下來(lái)的，也不是借來(lái)的，而是自己實(shí)實(shí)在在培養(yǎng)鍛煉出來(lái)的。最初參加紅軍的那些放牛娃、燒窯工、泥腿子……不少人后來(lái)都成為了將軍、司令。而且，不僅僅是軍事人才，解放軍還培養(yǎng)出了眾多的政治、文化、黨務(wù)等人才，這些人才都是開創(chuàng)新中國(guó)、建設(shè)新中國(guó)的骨干力量。
解放軍的偉大不僅僅是因?yàn)樗〉玫某删?，也在于它是革命的大熔爐——培養(yǎng)出了那么多優(yōu)秀的人才。企業(yè)呢？也應(yīng)該是一所大學(xué)校，將培訓(xùn)員工、提高員工的技能與素質(zhì)視為義不容辭的責(zé)任。
眾所周知，華為是一家非常成功的企業(yè)。他們對(duì)員工的培訓(xùn)也是相當(dāng)成功的，有人說(shuō)華為就是一所不在編的MBA大學(xué)！他們將一批又一批的大學(xué)生培養(yǎng)成了人才，不但為自己解決了各層級(jí)管理人員的使用與儲(chǔ)備，減低了外聘人才的高成本問題，還為社會(huì)培養(yǎng)了大批的人才。
成功的企業(yè)總有著相似的成功原因。海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，也是一直將培訓(xùn)人才放在工作的首位?！案墒裁磳W(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影”。上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人，海爾根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
“下級(jí)素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級(jí)的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”在海爾，對(duì)于各級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)下級(jí)是其職責(zé)范圍內(nèi)必需的項(xiàng)目，這就要求上到集團(tuán)總裁、下到班組長(zhǎng)每位管理者都必須為提高部下素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)，提供培訓(xùn)資源，并定期對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn)。
為培養(yǎng)出國(guó)際水平的管理人才，海爾還專門籌資建立了用于內(nèi)部員工培訓(xùn)的基地——海爾大學(xué)。同時(shí)與國(guó)內(nèi)外著名的大學(xué)、咨詢機(jī)構(gòu)以及知名企業(yè)的近百名專家教授建立起了外部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
海爾建立了一套完整的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)了每個(gè)人的潛力，使人力資源得到充分的開發(fā)利用，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定的發(fā)展。
當(dāng)今社會(huì)是個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否取得成功，更加取決于這個(gè)企業(yè)員工的知識(shí)、能力，取決于他們的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神，取決于他們的工作效率和工作業(yè)績(jī)。培訓(xùn)的意義就在這里，能夠更新員工的知識(shí)，提高員工的能力，激發(fā)員工的激情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，給企業(yè)注入新的活力。
培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的必備需求，是企業(yè)家?guī)П谋厝灰蟆Ｒ苍S，培訓(xùn)不能完全保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，但不培訓(xùn)肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的最終滅亡。
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