成本法是基于活動的成本管理

成本管理是按照現(xiàn)行的會計(jì)制度，依據(jù)一定的規(guī)范計(jì)算材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等的一種核算方法。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當(dāng)于一個濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。

　　ABC成本法主要關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)作過程，加強(qiáng)運(yùn)作管理，關(guān)注具體活動及相應(yīng)的成本，同時強(qiáng)化基于活動的成本管理

ABC分析法的過程
　　ABC分析法的過程是：
　　1.定義業(yè)務(wù)和成本核算對象（通常是產(chǎn)品，有時也可能是顧客、產(chǎn)品市場等）。這一過程很耗時間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務(wù)時，選擇顧客要比選擇單個產(chǎn)品更為恰當(dāng)。
　　2.確定每種業(yè)務(wù)的成本動因（即成本的決定因素，如定單的數(shù)量）。
　　3.然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價(jià)格進(jìn)行比較，從而確定其盈利能力的高低。

ABC分析法的實(shí)施步驟
　　作業(yè)成本的實(shí)施一般包括以下幾個步驟：
　?。?）設(shè)定作業(yè)成本法實(shí)施的目標(biāo)、范圍，組成實(shí)施小組；
　　（2）了解企業(yè)的運(yùn)作流程，收集相關(guān)信息；
　　（3）建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型；
　?。?）選擇/開發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)；
　?。?）作業(yè)成本運(yùn)行；
　?。?）分析解釋作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果；
　?。?）采取行動。
　　企業(yè)是一個變化的實(shí)體，在作業(yè)成本正常運(yùn)行后，還需要對作業(yè)成本核算模型進(jìn)行維護(hù)，以使其能夠反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。伴隨企業(yè)的運(yùn)行，作業(yè)成本的運(yùn)行、解釋和行動是一個循環(huán)的過程。

應(yīng)用案例
　　某農(nóng)機(jī)廠是典型的國有企業(yè)，以銷定產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用超過人工費(fèi)用的200%，成本控制不力。為此，企業(yè)決定實(shí)施作業(yè)成本法。
　　根據(jù)企業(yè)的工藝流程，確定了32個作業(yè)，以及各作業(yè)的作業(yè)動因，作業(yè)動因主要是人工工時，其他作業(yè)動因有運(yùn)輸距離、準(zhǔn)備次數(shù)、零件種類數(shù)、訂單數(shù)、機(jī)器小時，客戶數(shù)等。
　　通過計(jì)算，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)成本法的成本扭曲：最大差異率達(dá)到46.5%。根據(jù)作業(yè)成本法提供的信息，為加強(qiáng)成本控制，針對每個作業(yè)制定目標(biāo)成本，使得目標(biāo)成本可以細(xì)化到班組，增加了成本控制的有效性。
　　通過對成本信息的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測、修理和運(yùn)輸作業(yè)不增加顧客價(jià)值，這些作業(yè)的執(zhí)行人員歸屬一個分廠管理，但是人員分布在各個車間。通過作業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)大量的人力資源的冗余。根據(jù)分析，可以裁減一半的人員，并減少相關(guān)的資源支出。分析還顯示，運(yùn)輸作業(yè)由各個車間分別提供，但是都存在能力剩余，將運(yùn)輸作業(yè)集中管理，可以減少三四臺叉車。
　　此外，正確的成本信息對于銷售的決策也有重要的影響，根據(jù)作業(yè)成本信息以及市場行情，企業(yè)修訂了部分產(chǎn)品的價(jià)格。修訂后的產(chǎn)品價(jià)格更加真實(shí)地反映了產(chǎn)品的成本，具有更強(qiáng)的競爭力。
ABC分析法的作用
　　ABC分析法雖然也可作為一個會計(jì)系統(tǒng)使用，但分析特定時點(diǎn)上產(chǎn)品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本動因和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效，ABC分析也需要定期進(jìn)行修訂。這種修訂應(yīng)當(dāng)促使定價(jià)、產(chǎn)品、顧客重點(diǎn)、市場份額等戰(zhàn)略的改變，從而提高企業(yè)的盈利能力。