CEO——首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer），以網(wǎng)絡(luò)為代表的高科技公司中的最高管理職位，相當(dāng)于廠長、總經(jīng)理。在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長?？偛?br>他向公司的董事會負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。 公司董事會的代理人.執(zhí)行董事會授予的部分經(jīng)營管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人.通常由董事長兼任.
CTO——首席技術(shù)官（Chief Technology Officer），相當(dāng)于總工程師。首席技術(shù)總監(jiān)。
CIO——首席信息官（Chief Information Officer），主管對內(nèi)、對外信息的搜集與整理工作。首席信息總監(jiān)
CGO——首席溝通官（Chief Government Officer），主要負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)間的交流與溝通。
COO——首席運營官（Chief Operating Officer），相當(dāng)于業(yè)務(wù)經(jīng)理。也就是總經(jīng)理首席營運總監(jiān)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運作并向CEO報告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長、常務(wù)副市長等。
CFO——首席財務(wù)官（Chief Finance Officer），相當(dāng)于財務(wù)經(jīng)理。首席財政總監(jiān)。是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務(wù)經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO范圍之內(nèi)的事。
總裁President:
僅次于CEO的公司第二號行政負(fù)責(zé)人.是行政負(fù)責(zé)人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.
一般大公司才會有總裁和CEO
總經(jīng)理、首席營業(yè)官(COO):
CEO的助手,公司的第三號人物.負(fù)責(zé)公司的日常營業(yè).不是行政,所以他不裁人.
董事長Chairman:
公司董事會主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會,以及附設(shè)的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.
董事長應(yīng)該是高于其他稱謂．但董事長不一定管理公司日常事物．董事長可以兼任總裁，但不能兼任CEO．一般說CEO都是外聘的．
這里總結(jié)CAO----CZO的代表意思,說不定有用呢？呵呵,大家有興趣看看,對你工作有幫助哦!
CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)
CBO: Business 首席商務(wù)官，商務(wù)總監(jiān)
CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān)
CDO: Development 開發(fā)總監(jiān)
CEO: Executive 首席執(zhí)行官 VCEO: 副首席執(zhí)行官
CFO: Finance 財務(wù)總監(jiān)
CGO: Gonverment 政府關(guān)系
CHO: Human resource 人事總監(jiān) CHRO: 首席人力資源執(zhí)行官
CIO: Information 首席信息官，技術(shù)總監(jiān) CIO: 首席投資執(zhí)行官 CIA: 首席稽核執(zhí)行官 CIS: 首席監(jiān)察執(zhí)行官
CJO: Jet 把營運指標(biāo)都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知識總監(jiān)
CLO: Labour 工會主席
CMO: Marketing 市場總監(jiān)
CNO: Negotiation 首席談判官，首席談判代表
COO: Operation 首席營運官，也就是總經(jīng)理
CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān)
CQO: Quality control 首席質(zhì)量官，質(zhì)控總監(jiān)
CRO: Research 研究總監(jiān) CRO: 首席質(zhì)量官
CSO: Sales 銷售總監(jiān) CSO: 首席系統(tǒng)官
CTO: Technology 首席技術(shù)官
CUO: User 客戶總監(jiān)
CVO: Valuation 評估總監(jiān)
CWO: Women 婦聯(lián)主席
CXO: 什么都可以管的不管部部長
CYO: Yes 什么都點頭的老好人
CZO: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子
集團(tuán)公司：《公司法》中并沒有“集團(tuán)”一說，只有有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的提法。但是在現(xiàn)實中，我們常?？吹侥衬臣瘓F(tuán)公司的名頭，其實這不過是多個公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。另外有的公司進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關(guān)系組成一個企業(yè)集團(tuán)，頗類似于軍隊當(dāng)中的集團(tuán)軍。這些就是我們常說的集團(tuán)公司的由來。
以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體；以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。其具體表現(xiàn)為：（1）集團(tuán)是一種發(fā)揮群體優(yōu)勢、創(chuàng)造更大生產(chǎn)力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而形成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的成員單位在二個以上。（2）集團(tuán)的成員單位須是具有法人資格的企事業(yè)單位，獨立行使權(quán)利，獨立承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。集團(tuán)的核心單位須是經(jīng)濟(jì)實體。集團(tuán)及其他成員單位不因其中一個成員單位的經(jīng)營活動而承擔(dān)責(zé)任，有利于分散經(jīng)營風(fēng)險。（3）集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)或集團(tuán)總公司（母公司）基于股權(quán)持有或協(xié)議約定，對集團(tuán)成員單位的經(jīng)營活動實行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，最大限度地提高效率和效益。這種管理和協(xié)調(diào)從本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)活動。集團(tuán)成員單位在一定程度上喪失了經(jīng)營管 理的獨立性，但并不影響成員單位的獨立法人地位。（4）集團(tuán)本身不具備獨立法人地位，不能作為具體民事活動、經(jīng)濟(jì)活動的當(dāng)事人。以集團(tuán)名義進(jìn)行的具體民事活動、經(jīng)濟(jì)活動，其權(quán)利義務(wù)的最終承擔(dān)者是集團(tuán)總公司（母公司）或成員單位。
集團(tuán)公司存在的理由
集團(tuán)公司不需要注冊或者在名稱中體現(xiàn)出來了，因為任何一個從事多元化經(jīng)營、母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確和采用了多分部制結(jié)構(gòu)的企業(yè)就可以被看成是一個集團(tuán)公司(或者是控股公司、多行業(yè)經(jīng)營企業(yè)、多分部制企業(yè)，只是為了方便我們才稱之為集團(tuán)公司)。集團(tuán)公司已經(jīng)不能夠單純地從“市場缺陷”來證明自己存在的理由，而必須通過創(chuàng)造組合競爭優(yōu)勢來證明自己存在的理由，這就是集團(tuán)公司必須重視公司級戰(zhàn)略的主要原因。
在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型第一階段上，國有企業(yè)集團(tuán)(當(dāng)時絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)基本上是國有或者集體所有)根本不需要通過創(chuàng)造凈價值來證明自己存在的理由，因為作為國有產(chǎn)權(quán)代表的政府沒有行使股東的權(quán)利去要求國有企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造價值，也沒有從產(chǎn)權(quán)上把附屬企業(yè)劃給企業(yè)集團(tuán)，更沒有給企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)力。但是三個方面的變化導(dǎo)致了國有集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第二個階段上面臨著自己“求生存”的任務(wù)(參見圖3)：(1)政府開始意識到自己是國有資產(chǎn)的股東，并且決定通過國有資產(chǎn)管理委員會去行使自己的權(quán)利，對國有集團(tuán)公司(特別是國有資產(chǎn)經(jīng)營公司)的保值和增值活動進(jìn)行管理(2)通過授權(quán)經(jīng)營，所有附屬企業(yè)的國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營權(quán)被給予了集團(tuán)公司，因此這些附屬企業(yè)就名副其實地變成了國有集團(tuán)公司的子公司，而集團(tuán)公司自己就變成了這些子公司的母公司或者控股公司；(3)集團(tuán)公司被分成為兩個部分：總部與附屬企業(yè)，其中股東與集團(tuán)公司總部之間存在著一級委托—代理關(guān)系，而集團(tuán)公司總部與附屬企業(yè)之間又存在著二級委托—代理關(guān)系。如果集團(tuán)公司總部不能夠發(fā)揮凈價值創(chuàng)造作用的話，那就面臨著被重組或者收購的可能。
由于在股東與附屬企業(yè)之間增加了一個集團(tuán)公司總部，從而使集團(tuán)公司內(nèi)部存在著至少兩層委托—代理關(guān)系和兩倍的委托代理成本。因此，集團(tuán)公司總部必須創(chuàng)造價值，必須創(chuàng)造出高于凈價值(高于其運行成本和代理成本)，必須創(chuàng)造出高于社會平均水平的凈價值，才能夠為自己取得存在的理由。
——作為一個中間組織，集團(tuán)公司總部在創(chuàng)造凈價值方面面臨著三個方面的限制，同時也可以表現(xiàn)出三個方面的特點：第一、集團(tuán)公司總部不是通過經(jīng)營產(chǎn)品或者服務(wù)而創(chuàng)造凈價值的，而是能夠通過“經(jīng)營”企業(yè)而創(chuàng)造凈價值(即1+1>2的效果)；第二、要想通過“經(jīng)營”企業(yè)而創(chuàng)造價值，就必須建立一個行業(yè)/企業(yè)的組合，這其中存在著“組合效益”，即存在著通過“管理”行業(yè)/企業(yè)組合之間的關(guān)系而創(chuàng)造價值的可能性，第三、要想把存在于行業(yè)/企業(yè)組合之間的“組合效益”在管理上發(fā)揮出來，并且達(dá)到1+1>2的效果，其基本方式無非有兩種：(1)對附屬企業(yè)進(jìn)行管理的過程中不傷害附屬企業(yè)的競爭力，并且能夠賦予這些附屬企業(yè)單獨存在所難于獲得的組合優(yōu)勢；(2)在對附屬企業(yè)進(jìn)行管理的過程中比較小地傷害了附屬企業(yè)的競爭力，但是作為補(bǔ)償，它給予了附屬企業(yè)更大的組合優(yōu)勢。
——作為一個中間組織，集團(tuán)公司總部所制定公司級戰(zhàn)略不應(yīng)該是附屬企業(yè)競爭戰(zhàn)略的簡單相加，因為集團(tuán)公司總部所制定的公司級戰(zhàn)略具有三個方面的限制或者說是三個方面的特點：第一、公司級戰(zhàn)略的重點不是如何在某一個行業(yè)或者市場中競爭的戰(zhàn)略，而是如何在多個行業(yè)或者市場中競爭的組合戰(zhàn)略；第二、要想在多個行業(yè)中擊敗許多單獨存在的企業(yè)，公司級戰(zhàn)略必須關(guān)注如何建立一個能夠把組合效益最大化的組合，并采用一個能夠把組合優(yōu)勢發(fā)揮出來的管理模式；第三、為了能夠最大限度地建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢，公司級戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是動態(tài)地調(diào)整行業(yè)/企業(yè)組合和管理模式，使兩者能夠達(dá)到動態(tài)的匹配。
