如果有人僅憑騰訊在短期內(nèi)的業(yè)績數(shù)據(jù)，就斷言騰訊遇到了瓶頸，這跟坐井觀天沒什么區(qū)別。至于理由嘛，其實(shí)也簡單。僅僅在中國，目前人們在日常的生活當(dāng)中，幾乎是躲不掉，甚至沒法離開騰訊、阿里巴巴，而且在未來，騰訊、阿里巴巴仍將掌握著人們在生活中的方方面面。即便放眼整個(gè)世界，像騰訊、阿里巴巴這樣的巨頭，基本上是屈指可數(shù)了吧。
據(jù)國外某些網(wǎng)站提供的信息，騰訊最大的大股東Naspers（南非報(bào)業(yè)），現(xiàn)有的市值大約14000億蘭特。Naspers的業(yè)務(wù)已遍及大約130個(gè)國家，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和主要的子公司包括了：互聯(lián)網(wǎng)→俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一Mail.ru、中國最大的社交巨頭騰訊，電視/視頻→非洲最大的付費(fèi)衛(wèi)星電視Multichoice、在大約60個(gè)國家運(yùn)行的互聯(lián)網(wǎng)電視Showmax，電子商務(wù)→印度最大的電商Flipkart、業(yè)務(wù)遍及40多個(gè)國家且覆蓋差不多3億用戶的分類信息網(wǎng)站OLX，傳媒→新聞媒體Media 24，在南非的各大報(bào)紙。
Naspers于1915年在南非成立，起初Naspers是以報(bào)業(yè)為主。1997年，庫斯·貝克（Koos Berkker）開始接管Naspers，并對Naspers施行大刀闊斧的改革，整合了在南非的付費(fèi)電視業(yè)務(wù)，且把業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展至全非洲。直到近幾年，在Naspers的年?duì)I收中，仍有60%左右來自付費(fèi)電視業(yè)務(wù)。
庫斯·貝克既對媒體行業(yè)理解得很深入，又是個(gè)很有長遠(yuǎn)眼光的投資人。庫斯·貝克其實(shí)早已預(yù)見到，報(bào)紙業(yè)終將逐漸走向衰落，而互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等行業(yè)才是未來的機(jī)會(huì)。于是，自1997年開始，Naspers旗下的投資部門MIH便把目光投向了全世界，以搜尋那些有潛力的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司。
馬化騰等人在深圳創(chuàng)立騰訊后，剛開始的那幾年，真的挺不容易的。根據(jù)林軍在一本書中所述：
“2001年，只有QQ單一產(chǎn)品的騰訊融來的220萬美金逐步花光，面臨著二次融資的問題。但此時(shí)，整個(gè)納斯達(dá)克市場開始崩盤，找錢不那么容易了。最初的兩家投資方IDG和香港盈科都打算退出，找新的投資方接盤?！?/p>
“那段時(shí)間也是馬化騰人生中最艱難的日子，一位騰訊的創(chuàng)始員工有天一早去找馬化騰簽字，發(fā)現(xiàn)馬化騰是在辦公室里過夜的，等待馬化騰簽完字，抬頭和該員工叮囑的時(shí)候，這位員工著實(shí)嚇了一跳，馬化騰頭發(fā)蓬亂，臉色焦黃，兩眼無神，布滿血絲，神情極其憔悴，可見當(dāng)時(shí)馬化騰和騰訊所遭遇的困境。”
而恰恰就在那個(gè)時(shí)候，馬化騰遇到了一個(gè)貴人，這個(gè)所謂的貴人便是有著“中國通”之稱的網(wǎng)大為。當(dāng)時(shí)網(wǎng)大為是MIH中國區(qū)的副總裁，主要負(fù)責(zé)在中國的互聯(lián)網(wǎng)策略和并購等工作。最終，MIH成了騰訊最大的股東。之前，馬化騰也在自己的微信朋友圈中發(fā)過這樣的動(dòng)態(tài)：“是這樣。IDG和盈科各投110萬美金后還各借了100萬美金可轉(zhuǎn)債（CB，當(dāng)然后面都按轉(zhuǎn)股處理），MIH替換這兩家后，所有股東再供股200萬美金以防資金緊張（當(dāng)時(shí)還是很擔(dān)心剩余資金被打穿），這樣總共歷史上有620萬美金。但換了一個(gè)有承諾后面還能拿出救命錢的投資者是很重要的，前兩家是早期投資者，不同階段需要不同類型投資者，都很感激?！绷頁?jù)一位行業(yè)人士稱：“最后，MIH接手了香港盈科的全部股份和IDG的12.8%股份，以3400萬元收購了騰訊46.5%的股份，后來歷經(jīng)公司上市、股權(quán)增發(fā)，其股份降至33.93%，但仍是騰訊的第一大股東?！?/p>
后來，Naspers也便從一家小紙媒公司，逐漸成為了一家投資娛樂、互聯(lián)網(wǎng)和科技的集團(tuán)。不過，Naspers成為騰訊的大股東之后17年里，從沒有賣過騰訊的股票，一直是從騰訊這里獲得分紅。之后的事實(shí)也一再向人們證明，當(dāng)初Naspers敢于投資正在初創(chuàng)期的騰訊，既是幫了馬化騰及其騰訊，又成就了自己。
Naspers在投資騰訊獲得成功后，又相繼投資了全球100多家的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)項(xiàng)目，其中獲得成功的項(xiàng)目不多，這個(gè)其實(shí)倒也很正常。比如，前面已經(jīng)說到的，俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一Mail.ru和全球最大的分類信息網(wǎng)站OLX。Mail.ru于1998年在莫斯科成立，MIH于2006年的最后一個(gè)月里，買下了Mail.ru大約30%的股份；Fabrice Grinda于2006年創(chuàng)立OLX，OLX的總部在阿根廷，目前在40多個(gè)國家都有自己的網(wǎng)站，且是巴西、印度、巴基斯坦、波蘭、葡萄牙等國最大的在線分類廣告公司。2010年，Naspers買下了OLX大部分的股份，2014年又將持有OLX的股份進(jìn)一步增加至95%以上。
2014年，庫斯·貝克正式卸任Naspers的CEO，接替庫斯·貝克的，便是如今的鮑勃·范·德克（Bob Van Dijk）。至于Naspers為何要近日賣出騰訊的股票，我在參考了多位資深財(cái)經(jīng)人士的觀點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)有一位行內(nèi)人士的分析最為客觀。
據(jù)這位人士分析：在過去的幾年里，騰訊的股價(jià)和市值屢屢創(chuàng)出新高，這在很大的程度上跟張小龍成功打造出了微信及其生態(tài)圈是分不開的。隨著騰訊的的股價(jià)不斷增長，每年從市場中獲得的收入和利潤也越來越多。Naspers作為騰訊最大的股東，也靠著騰訊這個(gè)超級大金蛋賺得盆滿缽滿，Naspers的股價(jià)也跟著一路上漲。國外甚至有媒體稱，現(xiàn)在的Naspers太過依賴于騰訊，且依賴騰訊到了“上癮”的地步。比如，僅2016年，Naspers的盈利為27.5億美元，如果不算上騰訊股份的盈利，Naspers實(shí)際虧損了3.8億美元。又比如，在2016、2017連續(xù)兩個(gè)財(cái)年，Naspers的營業(yè)虧損依次達(dá)1.77億美元、3.6億美元，從騰訊獲得的分紅便分別為1.46億美元、1.91億美元。所以，即便Naspers的股價(jià)一漲再漲，但大多數(shù)的投資者們都認(rèn)定這樣一個(gè)事實(shí)，Naspers的股價(jià)大漲并取得盈利，壓根跟Naspers現(xiàn)在的CEO鮑勃·范·德克沒有半毛錢的關(guān)系。況且，鮑勃·范·德克主導(dǎo)并投資的項(xiàng)目，大部分仍然處于虧損中。
這位資深人士進(jìn)一步分析：“這兩年Naspers的股價(jià)跟持有的騰訊折讓越來越大。為了解決小股東對這現(xiàn)象的不滿，Naspers就考慮過不同的方案，包括分拆旗下投資上市，或離開有限制資本外流的南非約翰內(nèi)斯堡市場到荷蘭阿姆斯特丹上市，或者賣掉一點(diǎn)點(diǎn)騰訊股票交差等，目的只有一個(gè)，即釋放Naspers的股票價(jià)值。而股東們對鮑勃·范·德克的不滿在去年8月的股東周年大會(huì)AGM上到達(dá)了一個(gè)新的高度。在南非當(dāng)?shù)貢r(shí)間，即去年8月25日舉行的Naspers公司股東大會(huì)上，有股東提出，既然股價(jià)無法真實(shí)地反映騰訊的持倉價(jià)值，公司應(yīng)該就賣掉騰訊股票。因?yàn)镹apsters占了南非股票市場20%比重，當(dāng)時(shí)的AGM爭議引起了投資者的高度關(guān)注，如果鮑勃·范·德克還想繼續(xù)穩(wěn)坐首席執(zhí)行官的位置，這個(gè)不滿終是要解決的。”于是，Naspers在三個(gè)方案中，選擇了最好的一個(gè)方案，即Naspers賣出騰訊的一部分股票，以化解小股東們對Naspers的不滿。
綜上：Naspers賣出騰訊的一部分股票，其實(shí)是不得以而為之，而且Naspers依然看好騰訊，且認(rèn)為目前還根本看不到騰訊的上限。Naspers的背景也并不是像在國內(nèi)的某些人說的那般神秘而復(fù)雜。
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