前陣子，我花了不少時(shí)間在組員的晉升輔導(dǎo)上。另外，也擔(dān)任了 3 天的技術(shù)晉升評(píng)委。
剛好臨近年底了，很多公司陸續(xù)啟動(dòng)了晉升流程。趁這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我談一談我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，給大家點(diǎn)啟發(fā)。
先申明一下，本文就不講那些投機(jī)取巧的套路了，只關(guān)注：如何在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，提高晉升的成功率？
對(duì)于那些日常表現(xiàn)都稱不上當(dāng)前職級(jí)要求的同學(xué)（比如說績(jī)效很差），晉升基本不太可能，因?yàn)樵u(píng)委的職級(jí)一般都比你高兩個(gè)級(jí)別，就算你過了部門內(nèi)的初篩，要水過大部分的評(píng)委概率還是很小的。
我講的內(nèi)容主要針對(duì)平時(shí)表現(xiàn)正常的人，給你們一個(gè)思路去提煉和準(zhǔn)備，同時(shí)幫助你們踩準(zhǔn)評(píng)委們的喜好。
01 重要的話說在前面
但我個(gè)人認(rèn)為，如果你能吃透「晉升的標(biāo)準(zhǔn)」，再有針對(duì)性的去準(zhǔn)備，其實(shí)難度沒有想象中的那么大。
怎么理解「晉升的標(biāo)準(zhǔn)」呢？其實(shí)你只需要證明好這樣一件事：通過講述你做了什么？拿到了什么樣的結(jié)果？來說明你的能力已經(jīng)達(dá)到下個(gè)職級(jí)的要求了。具體怎么拆解，后文會(huì)詳細(xì)展開。
從這一點(diǎn)來看，晉升其實(shí)就是一個(gè)命題作文，難度肯定比求職面試小一些，因?yàn)闀x升 PPT 是你事先準(zhǔn)備好的，評(píng)委的問題也基本都是圍繞你的 PPT 展開，就算超綱也不會(huì)很離譜。
因此，如果你所有的準(zhǔn)備工作都能圍繞「晉升的標(biāo)準(zhǔn)」去反復(fù)推敲和優(yōu)化，每一點(diǎn)都盡可能地做到最好，你就能比別人準(zhǔn)備得更充分，勝算自然更大。
02 準(zhǔn)備晉升材料的正確姿勢(shì)
“深刻理解服務(wù)在實(shí)際運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)原理，如硬件（CPU、內(nèi)存、硬盤等）、內(nèi)核（進(jìn)程調(diào)度、內(nèi)存管理等）、應(yīng)用（設(shè)計(jì)模式、同步異步設(shè)計(jì)）、網(wǎng)絡(luò)（協(xié)議棧等），清楚各個(gè)部分對(duì)實(shí)際服務(wù)的影響，并在實(shí)際系統(tǒng)開發(fā)中靈活應(yīng)用。
”
以開發(fā)同學(xué)為例，從評(píng)委視角通常會(huì)這樣來把控各個(gè)大級(jí)別的要求：
1、初級(jí)：能在他人的指導(dǎo)下完成工作；具備簡(jiǎn)單模塊的開發(fā)能力，代碼質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、中級(jí)：能獨(dú)立完成日常工作；具備子模塊的設(shè)計(jì)能力，熟練掌握常用的技術(shù)棧。
3、高級(jí)：能指導(dǎo)他人完成工作；具備跨模塊和子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力，有一定的技術(shù)深度，對(duì)高可用、高并發(fā)、高擴(kuò)展等問題有完整的思路。
4、專家：能對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行整體規(guī)劃；具備復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景的系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，能體系化的分析和解決問題，視野全面。
可以看到：職級(jí)越高，負(fù)責(zé)事情的復(fù)雜度越大，對(duì)技術(shù)能力的要求也越高。這還只是表象的理解，背后更深層次的解讀其實(shí)是：從點(diǎn)、到線、再到面，系統(tǒng)性的思考力和把控能力，高度也要跟上。
這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本適用于我們常見的互聯(lián)網(wǎng)大廠，只是有些公司會(huì)將大級(jí)別進(jìn)一步細(xì)分成多個(gè)子級(jí)別而已。大家務(wù)必先吃透這個(gè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，再考慮下面的事情。
1、項(xiàng)目貢獻(xiàn)：代表你做出的成績(jī)，可以是業(yè)務(wù)價(jià)值，也可以是技術(shù)價(jià)值（比如研發(fā)效率的提升、研發(fā)成本的降低等等）。
2、專業(yè)能力：代表你做事過程中體現(xiàn)出來的實(shí)力?？梢允羌夹g(shù)能力、業(yè)務(wù)能力或者協(xié)調(diào)能力等等。
上個(gè)章節(jié)提到了：有些你以為「很厲害」的項(xiàng)目其實(shí)并不適合作為答辯的素材，一定是沒法同時(shí)滿足上面那兩點(diǎn)要求。比如說有不錯(cuò)的技術(shù)亮點(diǎn)，但是沒產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值（或者項(xiàng)目的負(fù)面評(píng)價(jià)很多），在評(píng)委看來：要么是沒想清楚為什么做？要么是沒想清楚該怎么做？
上面說的兩個(gè)因素，項(xiàng)目貢獻(xiàn)往往比專業(yè)能力更重要一些，一定要有很具體的東西讓評(píng)委們看到。如果只是能力夠了，貢獻(xiàn)還不夠，這種情況要通過晉升也是很難的。
此外，不論是項(xiàng)目貢獻(xiàn)還是專業(yè)能力，一定要和目標(biāo)職級(jí)的要求相匹配。假如你的目標(biāo)職級(jí)是技術(shù)專家（P7及以上），那所選的項(xiàng)目最好能對(duì)業(yè)務(wù)起到一定的助力作用、或者能橫向復(fù)制影響到其他業(yè)務(wù)，技術(shù)上則建議從全鏈路、整體架構(gòu)這個(gè)視角去梳理。
說這么多了，那到底該如何挖掘最合適的項(xiàng)目呢？建議按照下面的步驟去操作：
1、詳細(xì)梳理：回顧晉升周期中你參與過的所有項(xiàng)目，將每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)亮點(diǎn)和成果整理一遍。有些項(xiàng)目可能閃光點(diǎn)不多，這種都不要放過，后續(xù)可以通過合并多個(gè)項(xiàng)目的方式串聯(lián)進(jìn)去。
2、初步篩選：根據(jù)第一遍的梳理結(jié)果，拉上你的直屬 leader 以及團(tuán)隊(duì)中的高 P 做一次深入討論，參考目標(biāo)職級(jí)的要求做一次初篩，留下 4 個(gè)左右價(jià)值最高的項(xiàng)目（注意：有些亮點(diǎn)不多的小項(xiàng)目可以合并成一個(gè)大項(xiàng)目，只要你能找到一條主線將它們串聯(lián)起來即可）。
3、深度挖掘：針對(duì)第 2 步篩選出來的項(xiàng)目，做更深入的亮點(diǎn)和成果挖掘，這個(gè)時(shí)候可以將業(yè)務(wù)視角帶入進(jìn)去，結(jié)合你對(duì)業(yè)務(wù)的理解對(duì)技術(shù)點(diǎn)做下升華。價(jià)值的體現(xiàn)最好落實(shí)到具體數(shù)據(jù)上（可以是業(yè)務(wù)指標(biāo)、也可以是研發(fā)維度的 Bug 數(shù)量、研發(fā)工期等）。這一遍需要你將項(xiàng)目想呈現(xiàn)的亮點(diǎn)全部整理出來。
4、精細(xì)篩選：再對(duì)第三步的結(jié)果做一次精篩，考慮答辯時(shí)間只有 15 分鐘，一般選出 2 個(gè)即可。標(biāo)準(zhǔn)是：成果要明顯，技術(shù)亮點(diǎn)的密度合適（每個(gè)項(xiàng)目至少要有 2 個(gè)亮點(diǎn)）。
整體來看，項(xiàng)目選擇是很核心的一環(huán)，項(xiàng)目沒選好，后面做得再好可能都于事無補(bǔ)，因此一定要高度重視。
1、個(gè)人簡(jiǎn)介：重點(diǎn)說明你在當(dāng)前公司的經(jīng)歷，比如什么時(shí)候加入的？在什么時(shí)間點(diǎn)參與了哪些業(yè)務(wù)？如果有比較出彩的學(xué)歷或者工作背景也可以提一下，加深評(píng)委對(duì)你的印象。
2、工作回顧：將晉升周期中你參與過的項(xiàng)目做下羅列，重點(diǎn)突出有影響力的項(xiàng)目。
3、核心項(xiàng)目：這是 PPT 最重要的部分，需要展開陳述，會(huì)占到 80% 左右的篇幅，按照前面說的思路組織即可。
4、其他貢獻(xiàn)：能進(jìn)一步證明你價(jià)值的其他信息，比如公共組件的開發(fā)、性能優(yōu)化、項(xiàng)目管理、或者團(tuán)隊(duì)管理工作等等，簡(jiǎn)單羅列出工作內(nèi)容和成果即可，無需展開。
5、未來規(guī)劃：可以是支撐業(yè)務(wù)長期發(fā)展的技術(shù)規(guī)劃，可以是解決技術(shù)痛點(diǎn)的方案改進(jìn)，確保有遠(yuǎn)見、有高度、可落地、不務(wù)虛。
當(dāng)然，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的答辯 PPT，還有非常多的細(xì)節(jié)需要打磨，下面幾點(diǎn)建議是根據(jù)我當(dāng)晉升評(píng)委時(shí)看到的一些 case 總結(jié)的：
1、材料的層次關(guān)系、論證結(jié)論的因果關(guān)系，一定要有非常清晰的順序，不能邏輯混亂。
2、清楚每一頁 PPT 你最想傳遞給評(píng)委的亮點(diǎn)是哪一個(gè)？充分利用標(biāo)題、文字加粗等形式突出這個(gè)亮點(diǎn)，去掉不必要的廢話。
3、非常不建議粘貼大段代碼，這不是代碼審查會(huì)，你可以用流程圖、類圖等方式呈現(xiàn)你的思路。
4、PPT 不需要很絢麗，但是標(biāo)題、圖片、文字等樣式要做到統(tǒng)一，不要有錯(cuò)別字或者圖片看不清楚的情況，技術(shù)同學(xué)該有的嚴(yán)謹(jǐn)性要體現(xiàn)出來。
03 現(xiàn)場(chǎng)述職的關(guān)鍵點(diǎn)
1、PPT 范疇內(nèi)的問題：和 PPT 強(qiáng)相關(guān)，可能是評(píng)委沒理解你的講解邏輯提出來的；也有可能是評(píng)委想將問題進(jìn)一步復(fù)雜化，考察你的應(yīng)對(duì)能力。
2、PPT 范疇外的問題：針對(duì)你所用的技術(shù)或者所做的業(yè)務(wù)延展出的問題。評(píng)委想考察你的全局視角，目標(biāo)職級(jí)越高，這類問題越重要。
下面我舉一些具體的例子，以便大家有更好的思路去搜集問題：
1、你為什么用方案 A，而不是方案 B？你為什么要自研，而不是用開源方案或者中臺(tái)的能力？（評(píng)委想判斷你在做一件事情之前，是否做過深層次的調(diào)研）
2、如果業(yè)務(wù)再擴(kuò)張幾倍、或者并發(fā)再增大幾倍，系統(tǒng)會(huì)遇到哪些技術(shù)挑戰(zhàn)？你又會(huì)如何優(yōu)化技術(shù)方案？（評(píng)委想將現(xiàn)實(shí)問題難度加大，來判斷你的技術(shù)水平）
3、業(yè)務(wù)目前存在的問題有哪些？重心是什么？各種核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分別是多少？從技術(shù)維度你能做哪些事情更好地助力業(yè)務(wù)？（評(píng)委想考察你對(duì)業(yè)務(wù)的敏感度，以及從更高級(jí)別的視角來審視你的思考高度是否足夠了）
4、過去一段時(shí)間你的成長是什么？有哪些需要突破的瓶頸？團(tuán)隊(duì)以及你個(gè)人接下來的規(guī)劃是什么？（評(píng)委想考察你是不是一個(gè)善于復(fù)盤總結(jié)，同時(shí)抬頭看路的人）
除此之外，兩點(diǎn)最實(shí)用的建議：
1、PPT 中每一個(gè)信息點(diǎn)，都不要有技術(shù)盲區(qū)或者業(yè)務(wù)盲區(qū)，同時(shí)確保你的技術(shù)方案和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是合理，同時(shí)經(jīng)得起推敲的。
2、面對(duì)質(zhì)疑性的問題時(shí)，不要有防衛(wèi)心態(tài)，不要嘗試將項(xiàng)目中考慮不足或者邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤胶侠砘?，而是虛心接受評(píng)委的意見就行。
04 寫在最后
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