上周跟一位讀者吃飯，他說，老K啊，你寫的干貨文章都很好，但是呢，并不是每個人都像你層次這么高，做到總監(jiān)、VP職位了。能不能多寫一些，年輕人關(guān)心的話題，比如他們面臨的困惑，解決他們成長中的問題......
這番話對我觸動挺大的，回來后翻看之前寫的文章，也覺得這位讀者說得有道理。他的說法已經(jīng)很客氣了，其實(shí)就是在說，你寫的文章虛頭巴腦、不接地氣，還是非常感謝他。
從公眾號后臺數(shù)據(jù)來看，25~35歲的讀者占60%，35~45歲占30%，以北上廣男性為主，這位讀者代表的是這批年輕人。
所以，后面在內(nèi)容方面，會多寫寫跟年輕人成長相關(guān)的話題。大家平時有什么工作和生活方面的問題，也歡迎私聊我，文末有老K的私人微信?？赡芑貜?fù)得不太及時，平時都挺忙，一有空就會回復(fù)，希望這篇發(fā)出來，老K的微信不會被加爆。
本文來聊聊，5個對年輕人非常適用的學(xué)習(xí)方法。以前文章說過，老K是技術(shù)出身，寫了10幾年程序，后來轉(zhuǎn)做技術(shù)管理，整個職業(yè)生涯的成長過程，基本也是在用這5個學(xué)習(xí)方法，整理出來供你參考。
第一，日常技能提升，檢索式學(xué)習(xí)
職場人的技能提升，很大一部分是來自平時工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累，是碎片式的、是問題驅(qū)動的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，最不缺少的就是信息，如果你不進(jìn)行篩選，很快就會淹沒在浩瀚的比特字節(jié)當(dāng)中，既浪費(fèi)了時間，又得不到對你有用的信息。
比如最近突然流行起來的詞“內(nèi)卷”，它并不是什么新詞，最早是由美國人類學(xué)家吉爾茨提出來的。是指一種社會或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，就停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。
簡單說，就是內(nèi)部的惡性競爭，毫無價值。比如一些不產(chǎn)生價值的996行為，只是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到他很努力，而其它同事因此不得不跟著加班，但是并沒有為公司產(chǎn)出實(shí)質(zhì)性的價值。
以上就是老K通過快速檢索學(xué)習(xí)得來的知識，你可能一分鐘之前對一個新詞還很陌生，一分鐘之后已經(jīng)對它的來龍去脈，了如指掌。
帶著問題，檢索式學(xué)習(xí)，是現(xiàn)代人的基本生存技能，網(wǎng)絡(luò)時代需要每個人隨時隨地學(xué)習(xí)。
第二，專業(yè)技能提升，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)
老K的讀者，多數(shù)是做技術(shù)的，需要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)相關(guān)專業(yè)知識，比如編程，這時候就要進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，通常是基于技能樹進(jìn)行學(xué)習(xí)，以JAVA開發(fā)為例，大概是下面這樣一張圖。
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系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的資料來源很多，除了專業(yè)出版物之外，一些知識付費(fèi)課程也是不錯的選擇，如：極客時間、MSUP(麥斯博)、開課吧、咕泡學(xué)院、網(wǎng)易云課程、拉鉤教育等等，都是不錯的選擇。這些平臺是不是很熟悉？其實(shí)都是“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”的金主爸爸，一些讀者購買后反饋還都不錯。老K愛財，但不是什么錢都掙的，接廣告也要看產(chǎn)品的質(zhì)量。還不在名單里的金主們知道該怎么做了，哈哈哈。
學(xué)習(xí)編程，還有一個非常重要的學(xué)習(xí)方法，就是看源碼。一萬小時定律，就是要把時間花在那些不變的事情上，比如底層實(shí)現(xiàn)原理、算法，而不是花時間在那些層出不窮的開發(fā)框架上。
之前跟CAT框架的作者吳其敏交流，驚訝于這樣一套龐大的全鏈路監(jiān)控系統(tǒng)，并沒有使用當(dāng)下流行的SSH等JAVA開發(fā)框架，很多底層都是自己實(shí)現(xiàn)，為的是解決高并發(fā)場景下那十幾毫秒的代碼執(zhí)行效率，如果沒有對底層實(shí)現(xiàn)原理的深入掌握，只是套用現(xiàn)成框架，是不可能實(shí)現(xiàn)的。
第三，不走捷徑，聰明人都在下笨功夫
一旦確定了學(xué)習(xí)目標(biāo)，你需要的是一個可執(zhí)行的計(jì)劃，先來了解一下“SMART原則”。
SMART大家應(yīng)該都很熟悉了，其實(shí)是5個英文單詞的首字母縮寫，即S=Specific（具體性）、M=Measurable（衡量性）、A=Attainable（可實(shí)現(xiàn)性）、R=Relevant（相關(guān)性）、T=Time-based（時限性），SMART原則是企業(yè)為了讓員工更加明確高效的工作，通過目標(biāo)管理來保證員工的考核公平，公正和科學(xué)。簡單來說SMART就是目標(biāo)管理的工具。
舉例來說，“我要成為技術(shù)牛人”這個目標(biāo)就不那么SMART，你沒法拆解落地。我們試著按“SMART原則”改一改，“我要在2020年，通過高級程序員考試，完成中臺項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，季度平均績效A以上”，這樣的目標(biāo)就可以層層拆解，比如你要在什么時候讀完哪些書，學(xué)習(xí)完哪些課程，看哪些源碼等等。
GTD時間管理法
不要以為制定了計(jì)劃就萬事大吉了，先來看看老K定的2020年新年計(jì)劃：“搞定2019年那些，原定于2018年完成的安排，不為別的，只為兌現(xiàn)2017年時要完成2016年計(jì)劃的諾言?！?/span>
別笑，一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，70%的新年計(jì)劃只完成了不到40%的內(nèi)容，每個人都有不同程度的拖延癥，GTD就是專治拖延癥的工具。
GTD的英文全拼就是get thing done，中文的意思就是把事情做完。GTD時間管理是由美國作家戴維.艾倫在《搞定》這本書中提出的，GTD時間管理用一句來說就是：“把你要做的事情記錄下來，整理好，安排時間執(zhí)行?！痹摲椒ㄓ?個核心步驟：收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行。
第一，收集
用手機(jī)App或筆記本隨時記錄你的點(diǎn)子、任務(wù)、事項(xiàng)，一來不會輕易忘記，二來便于事后分析復(fù)盤?？衫盟南笙薹治龇?，按工作的重要性、緊急程度兩個維度，優(yōu)先排序。
第二，整理
把收集好的事項(xiàng)進(jìn)行整理，遵循個原則：1、按照順序處理事情。2、一次只做一件事。3、永遠(yuǎn)不要把事務(wù)放回收集池。
第三，組織
組織是GTD時間管理中最核心的一環(huán)，組織就是建立清單，將收集池的事務(wù)分門別類。一般可分為：等待處理的清單、將來處理清單、下一步行動清單、日程表。
第四，回顧
建立了清單，要及時的回顧和更新，通常每天一次回顧，每周進(jìn)行一次復(fù)盤回顧。每天的回顧，包括每天確定那些必須參加的活動，看看下一步行動清單，確定在日程之外，還可以完成那些任務(wù)。每周回顧就是更新和完善自己清單的過程。
第五，執(zhí)行
執(zhí)行就是按照計(jì)劃，完成具體任務(wù)的過程。執(zhí)行的過程中要保持專注力，集中精力做好一件事情。就像《速度與激情》的一句臺詞：
I used to live my life a quarter mile at a time.
這就是一種禪道，至少在25分鐘之中不必想太多，just do it。
第四，重點(diǎn)放在“不會”上，進(jìn)行刻意練習(xí)
李小龍說過：“我不怕會一萬種招式的人，我只怕把一種招式練了一萬遍的對手?！?/span>
一代宗師道出他最害怕的對手。確實(shí)，有句話叫“世上無難事”，如果一個人反復(fù)練習(xí)，熟能生巧，自然無敵了。
人的學(xué)習(xí)效果往往是呈現(xiàn)為各種曲線的，其中有一個很有意思的曲線叫做學(xué)習(xí)中的“高原現(xiàn)象”。
“高原現(xiàn)象”是教育心理學(xué)中的一個概念，指的是在學(xué)習(xí)或技能的形成過程中，練習(xí)的中后期往往出現(xiàn)進(jìn)步的暫時停頓或者下降的現(xiàn)象。
“把一招練一萬遍”的人，他能練習(xí)一萬遍，說明他很大概率已經(jīng)通過了高原期，并且在突進(jìn)期也深入很遠(yuǎn)了，更可怕的是他還在不斷地精進(jìn)。
如何能夠通過高原期？刻意練習(xí)，這個概念大家都聽說過。
刻意練習(xí)，不是重復(fù)地做過去一直在做的、自動完成的動作。而是要建立一套反饋體系，幫助我們做到高效而可怕的勤奮。
有一本很著名的書，書名就叫《刻意練習(xí)》，書里介紹了 3 個建立反饋的方法。
第一個建立反饋的辦法，我們稱之為音樂模式。
高超的鋼琴水平是怎么練出來？鋼琴的演奏表演的能力，練的是手法、是節(jié)奏。
鋼琴家們會用錄音，發(fā)現(xiàn)練習(xí)中的錯誤，然后糾正?？桃饩毩?xí)中的音樂模式，就是把這一小段琴譜，切割成一個個小段，每個段落循環(huán)練習(xí)，過程極其枯燥乏味。
經(jīng)過這樣一次次，一段段提高能力，你的水平才會真正的提高。
第二個建立反饋的方法，叫做國際象棋模式。
簡單地說，在這個模式下，能力是可以通過找到對手、學(xué)習(xí)高手來獲得的。以下棋為例，人類學(xué)習(xí)下棋，水平提升的快慢，很多時候取決于陪練的水平。所以，研究高手的棋譜，是棋手們常用的訓(xùn)練方法。
再比如說商業(yè)，也是當(dāng)你找到了對手、甚至是宿敵，你才能被激發(fā)，真的頓悟。
這就是為什么，很多人經(jīng)常在說百戰(zhàn)歸來再讀書。你只有在戰(zhàn)爭中，才能學(xué)會戰(zhàn)爭。
第三種建立反饋的模式，體育模式。
體育模式需要我們對單項(xiàng)技能反復(fù)練習(xí)。比如有個運(yùn)動員非常厲害，叫劉翔。
你想過一個問題沒有，劉翔曾經(jīng)是世界上跨欄最快的人，難道還有人有資格做他的教練嗎？
如果沒有的話，那奧運(yùn)冠軍豈不是都沒有教練？但真相是，不論一個運(yùn)動員多么厲害，旁邊都要有個教練。他們的工作是什么？是基于運(yùn)動項(xiàng)目的方法論和訓(xùn)練產(chǎn)生的反饋體系，來幫助運(yùn)動員不斷提高，這是體育模式給我們的啟發(fā)。
三種刻意練習(xí)的方法，大家可以嘗試運(yùn)用在生活和工作當(dāng)中，經(jīng)過一萬小時的磨練，你也能成為頂尖高手。
第五，費(fèi)曼學(xué)習(xí)法，以輸出倒逼輸入
費(fèi)曼學(xué)習(xí)法，是一種“以教為學(xué)”的學(xué)習(xí)方式，能夠幫助你提高知識的吸收效率，真正理解并學(xué)會運(yùn)用知識。這個學(xué)習(xí)方法其實(shí)很簡單，就是驗(yàn)證你是否真正掌握一個知識，看你能否用直白淺顯的語言把復(fù)雜深奧的問題和知識講清楚。
簡單來說，要成四步：
第一步，選擇要學(xué)習(xí)的概念。選擇要學(xué)習(xí)的概念就是首先要設(shè)定一個目標(biāo)，拿出一張空白紙，在上面寫下你需要深入學(xué)習(xí)的概念。
第二步，把自己當(dāng)成老師，正在試圖教會學(xué)生這個概念。這一步是至關(guān)重要的，最高境界是把專業(yè)知識，用通俗的語言，講得連一個外行都能聽得懂。
第三步，碰到難題時，返回去學(xué)習(xí)。這個環(huán)節(jié)需要多次反復(fù)，
第四步，簡單化和比喻。如果一個概念非?；逎y懂，就找一個比喻更恰當(dāng)?shù)卣f明它。
舉個例子，有人問愛因斯坦“相對論是什么？”愛因斯坦回答“你坐在美女旁邊一小時感覺只是一分鐘，而夏天坐在火爐旁一分鐘，你感覺是一個小時，這就是相對論?！?/span>
寫在結(jié)尾的話
總結(jié)一下，給年輕人的5個學(xué)習(xí)方法：
第一，日常技能提升，檢索式學(xué)習(xí)。帶著問題進(jìn)行搜索式學(xué)習(xí)，碎片化學(xué)習(xí)。
第二，專業(yè)技能提升，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)?；谥R樹的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，通過書本、知識付費(fèi)課、看源代碼，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域知識。
第三，不走捷徑，聰明人都在下笨功夫。定目標(biāo)遵循“SMART原則”，用“GTD時間管理法”治愈你的拖延癥。
第四，重點(diǎn)放在“不會”上，進(jìn)行刻意練習(xí)。用刻意練習(xí)，解決學(xué)習(xí)的“高原現(xiàn)象”。
第五，費(fèi)曼學(xué)習(xí)法，以輸出倒逼輸入?！耙越虨閷W(xué)”，幫助你提高知識的吸收效率。
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