導(dǎo)語(yǔ)：

如果說(shuō)自我管理能力是管理者實(shí)現(xiàn)自我成功的基礎(chǔ)，那么，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力則是管理者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成功的保證。

通過(guò)提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績(jī)效個(gè)人），通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力則可以獲得“大成功”（高績(jī)效團(tuán)隊(duì)）！

團(tuán)隊(duì)不服管？那是你領(lǐng)導(dǎo)水平太次，這2大方面，直接決定你的權(quán)威

管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

一般管理者的通用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

管理學(xué)中有個(gè)著名的“鍋蓋原則”，是說(shuō)你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)能力——掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；

決策能力——學(xué)會(huì)科學(xué)決策，避免重大失誤；

績(jī)效管理能力——重視目標(biāo)執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

激勵(lì)下屬能力——運(yùn)用激勵(lì)技巧，點(diǎn)燃下屬激情；

教練下屬能力——教練培訓(xùn)下屬，提升下屬能力；

授權(quán)能力——善于授權(quán)放權(quán)，修煉無(wú)為而治；

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持團(tuán)隊(duì)活力；

員工管理能力——體認(rèn)員工需求，體驗(yàn)快樂(lè)管理；

團(tuán)隊(duì)組織能力——學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)凝聚。

管理者的自我管理從哪幾方面入手？

角色定位能力——認(rèn)清自我價(jià)值，清晰職業(yè)定位；

目標(biāo)管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)；

時(shí)間管理能力——學(xué)會(huì)管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控；

高效溝通能力——掌握溝通技巧，實(shí)現(xiàn)左右逢源；

情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；

生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強(qiáng)化生涯管理；

人脈經(jīng)營(yíng)能力——經(jīng)營(yíng)人脈資源，達(dá)到貴人多助；

健康管理能力——促進(jìn)健康和諧，保持旺盛精力；

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

世界管理大師彼得德魯克說(shuō)“卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理?！?/p>

對(duì)于不同層級(jí)的員工，建議設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬解決方案

（1）高層：KSF 年薪制 股權(quán)激勵(lì)。以KSF價(jià)值管理為導(dǎo)向，結(jié)合年薪制模式。以價(jià)值為指向，以結(jié)果為導(dǎo)向，以多次分配為方向，全面調(diào)動(dòng)員工狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效快速改善。

（2）中層：KSF 產(chǎn)值 超價(jià)值/剩余價(jià)值再分配。主要以KSF價(jià)值管理為導(dǎo)向，結(jié)合產(chǎn)值量化。

（3）基層（一線崗位 ) ：產(chǎn)值 計(jì)件/提成 內(nèi)包 KSF。

基層（二線崗位）：PPV KSF。主要以個(gè)人產(chǎn)值量化為導(dǎo)向，結(jié)合價(jià)值管理。

'薪酬全績(jī)效的設(shè)計(jì)方法

KSF：能快速使員工由管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，和老板的思維、利益實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，從而快效的推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

是國(guó)內(nèi)目前唯一一個(gè)增加員工收入、又不增加企業(yè)成本的薪酬模式，解決企業(yè)考核的難題！幫助企業(yè)留人激勵(lì)人、快速搭建一套系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制！

PPV: 系統(tǒng)解決二線崗位考核難的問(wèn)題；充分調(diào)動(dòng)員工積極性，主動(dòng)去發(fā)掘工作產(chǎn)值價(jià)值點(diǎn)，鼓勵(lì)員工一專多能，復(fù)合崗位，真正系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資！

合伙人/小濕股：共享企業(yè)超額利潤(rùn)，激發(fā)員工的主人翁的精神，整合公司優(yōu)秀員工、骨干員工成為公司合伙人的年度激勵(lì)模式代替年終獎(jiǎng)和年底分紅等，同時(shí)又不會(huì)占用公司的股份和股權(quán)獨(dú)特的激勵(lì)模式！實(shí)現(xiàn)從打工者到經(jīng)營(yíng)者，逐步成為企業(yè)的所有者的一系列轉(zhuǎn)變。

積分模式：激勵(lì)努力的過(guò)程，關(guān)注過(guò)程執(zhí)行是否到位，全面衡量員工的表現(xiàn)，建立積極正面的績(jī)效文化'總結(jié)：

不管是哪個(gè)企業(yè)，想要員工敬業(yè)，拼命工作，無(wú)微不至，老板必須要學(xué)會(huì)做好激勵(lì)，讓員工為自己干，拼命干，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，解放老板！

作者/熊老師（xljixiao）

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