1. 人才晉升制度不合理

一個(gè)公司不能留住人才，說明什么？

說明人才在這個(gè)公司的待遇不好，試想你自己如果是有本錢，有過硬技術(shù)或者創(chuàng)新能力很強(qiáng)的人，具有不可替代性。

那公司給你很一般的工資，而且不打算晉升你，你還會(huì)留下來嗎？

答案當(dāng)然是否定的，留下來干嘛？

把自己的才華浪費(fèi)在沒有可能提升的地方？

還是用自己的青春葬送在這個(gè)根本就不看重你的公司？

一個(gè)公司在人才晉升制度上，關(guān)注點(diǎn)不同就能直接決定能不能留住人才。

公司會(huì)晉升什么樣的人？
資歷深不深厚拿什么來判斷？
是看你做了多少業(yè)績還是有多少證書？
是看你在什么崗位工作還是做事的效率如何？

2. 公司官僚主義嚴(yán)重

一個(gè)公司的晉升制度不合理，還可以表現(xiàn)在很多地方，不光光是人才流走，

也有可能是管理層級(jí)的混亂、官僚主義嚴(yán)重、辦公環(huán)境不純粹、員工難以管理……

總得來說就是用人不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)是用來巴結(jié)的，有錢有勢(shì)力有背景的人，就能被安插在公司工作；努力工作，任勞任怨的底層員工則很可能受到不公平待遇。

相信大多數(shù)人都是靠自己奮斗打拼的，試想誰會(huì)在這種看不到希望的公司工作？

如果一個(gè)公司的官僚主義嚴(yán)重，員工想晉升，那么他們的注意力就會(huì)放在如何巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，而不是如何提高自己的業(yè)績和工作效率。

如果事態(tài)根據(jù)這個(gè)軌跡發(fā)展，結(jié)果是很危險(xiǎn)的。

久而久之公司將沒有人干活，沒有人在意公司的得失，

人們更在意的是自己有沒有巴結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)，端茶倒水開車門的事情有沒有做細(xì)致。

注意力放不對(duì)地方就無法讓員工產(chǎn)生對(duì)公司的歸屬感，做什么事情都將沒有集體意識(shí)，對(duì)于他們來說，踏實(shí)做事的價(jià)值還抵不過會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人。

3. 老板不會(huì)用人

但凡是有大局意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，都不會(huì)犯人才流失的錯(cuò)誤。

一個(gè)企業(yè)想要走得遠(yuǎn)，重要的動(dòng)力源泉之一就是人才。

一個(gè)公司可以沒有做機(jī)械化工作的底層員工，但是不可以沒有人才。

一個(gè)人才放在不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)人手里，也不會(huì)發(fā)光，就像千里馬不可以沒有伯樂，人才沒有人發(fā)掘也發(fā)揮不了用處。

除了不會(huì)管理人才以外，一個(gè)老板如果把人才放錯(cuò)地方，不會(huì)用正確的激勵(lì)方式鼓勵(lì)，也同樣留不住人才。

在管理學(xué)中，我們最常聽說的一個(gè)抉擇問題就是：“聽話但是沒有能力的員工，和不聽話但是有能力的員工，應(yīng)該用哪個(gè)？”
這個(gè)問題實(shí)際反應(yīng)出來的現(xiàn)實(shí)就是管理者不會(huì)用人，“沒有無用的員工，只有不會(huì)用人的管理者?！?/p>

一個(gè)不聽話但是有能力的員工，如果老板善于用激勵(lì)方法，把富有挑戰(zhàn)性的工作交給他，那么相信一定能把這位員工用起來。

4. 公司發(fā)展沒未來

離職的人都是有能力的，留下來的只是能力一般的員工，也反向說明了：這個(gè)公司的發(fā)展前景不好，只能留得住能力一般的員工。

排除管理者管理方式不當(dāng)、人才晉升機(jī)制不合理，和官僚主義的因素，員工最看重的，還是一個(gè)公司有沒有發(fā)展前景。

不光是公司會(huì)選擇員工，員工一樣也會(huì)反向選擇。

能力強(qiáng)的員工必然是眼光長遠(yuǎn)的，因?yàn)樗麄冇匈Y本做選擇，所以大家一旦發(fā)現(xiàn)公司不怎么樣了，就會(huì)選擇跳槽。

這也跟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃直接掛鉤，5G時(shí)代，每個(gè)企業(yè)、公司都在求變，都想趕上這趟中國彎道超車的“高鐵”。

華為總裁任正非現(xiàn)在向全球招聘天才少年。可以見得人才是多么地重要，人才就直接決定了一個(gè)公司的未來與發(fā)展前景。

如果一個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做得不到位，自然也就沒辦法意識(shí)到人才的重要性。對(duì)人才不重視，才會(huì)讓人才流走，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，才留不住想走的人才。

著名的企業(yè)家馬云曾經(jīng)說過：“員工離職就只有兩個(gè)原因：一是，錢沒有給到位；二是，心受委屈了?！?/span>

不管是用長遠(yuǎn)的眼光還是只看眼前的得失，人才流失都是一個(gè)公司的損失，只有意識(shí)到員工離職的原因，完善人才晉升機(jī)制，留住人才，才會(huì)讓一個(gè)公司有未來！

文/老夏分析師