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試想一下，如果一位候選人即將前往Google進行面試（Google的面試可是出了名的不走尋常路），他得緊張成啥樣??？

本文作者：Lydia Abbot

LinkedIn  內(nèi)容營銷經(jīng)理

如果候選人在面試中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就很難發(fā)揮出他們應有的水平，更別說表現(xiàn)出自己與這份職位的契合度了。很有可能，HR就這樣與一位潛在優(yōu)秀員工失之交臂。

Google的一位招聘官對此深有體會，他決定用自己的方式，幫助候選人在面試前進行充分準備。在招聘一名產(chǎn)品經(jīng)理時，他在面試前給候選人發(fā)了郵件，告訴對方，面試中包含何種類型的問題；建議候選人提前閱讀的網(wǎng)站、文章等等——簡直就是出了一份面試攻略嘛！

這封郵件被候選人的朋友Sujay Maheshiwari看到了，他本人就是一位專門為求職者提供面試培訓的導師。當他看到這封郵件時，他簡直不敢相信：“這封郵件讓我覺得，招聘官不是在為他的公司服務，而是在為候選人服務！招聘者的目的，就是讓候選人和招聘經(jīng)理互相對上眼，如果招聘者能盡力讓候選人獲利，最終獲利的就是公司?！?/span>

那么，這種“攻略”郵件到底包含什么樣的內(nèi)容？以產(chǎn)品經(jīng)理這個職位為例：

［郵件開啟］

我們需要的產(chǎn)品經(jīng)理，既能為我們的用戶帶來全新的產(chǎn)品和功能，又能為公司帶來良好的商業(yè)收益。這個職位是我們產(chǎn)品的總負責人，領導產(chǎn)品團隊，創(chuàng)造出Google的下一個爆款App。

產(chǎn)品經(jīng)理的理念需要與Google的企業(yè)文化相契合：充滿激情，迎接挑戰(zhàn)，永遠不要停留在現(xiàn)有產(chǎn)品上，而是專注于開發(fā)全新的產(chǎn)品創(chuàng)意。

在即將到來的面試中，我們的目標是尋找可以作為產(chǎn)品經(jīng)理的“通才”——不見得需要在某方面有特別的技能，但一定要能夠快速適應我們不斷擴展的產(chǎn)品線。因此，我們不是為某一種特定的產(chǎn)品而招聘產(chǎn)品經(jīng)理，而是在尋找一位能夠hold住各種產(chǎn)品的全能人才！

產(chǎn)品設計

Google的產(chǎn)品經(jīng)理必須以用戶至上，熱衷于為用戶提供最佳體驗。因此，產(chǎn)品經(jīng)理需要做出產(chǎn)品的架構(gòu)，向設計師闡述他的想法。示例問題如下：

• 你將如何改進Google地圖？

• 你將如何減少Gmail的儲存空間？

• 你最喜歡的Google產(chǎn)品是什么？原因是？

• 如果讓你做Google的下一款明星產(chǎn)品，你想做什么產(chǎn)品？

• 如果讓你清理Google搜索出的網(wǎng)站里的垃圾信息，你會如何檢測重復網(wǎng)站？

分析能力

Google的產(chǎn)品經(jīng)理必須對數(shù)字很敏感，文能操刀SQL，武能下海扒數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析結(jié)果是他們用來佐證自身觀點的有力武器。示例問題如下：

• 每年在美國賣出多少臺iPhone？

• 如果你是Google眼鏡（企業(yè)版）的產(chǎn)品經(jīng)理，你會跟進哪些指標？如何判斷這款產(chǎn)品是否成功？

文化契合度

Google需要有領導力、有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理，希望他們對于“把事情做好”有強烈的執(zhí)念。如果Google的產(chǎn)品經(jīng)理在其他公司工作，他們會是CEO級別的人物。示例問題如下：

• 為什么選擇Google?

• 為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理？

戰(zhàn)略眼光

Google的產(chǎn)品經(jīng)理是商業(yè)領袖型的人物，必須快速獲得商業(yè)直覺和業(yè)務判斷能力。示例問題如下：

• 如果你是Google的CEO，你會因微軟的存在感到擔憂嗎？

• Google是否應該成為StubHub的競爭對手？（即出售體育門票、音樂會及戲劇門票）

腦筋急轉(zhuǎn)彎類型的題目，如今很少在Google產(chǎn)品經(jīng)理的面試中使用了，因為我們的HR部門發(fā)現(xiàn)，會做腦筋急轉(zhuǎn)彎和會做產(chǎn)品經(jīng)理并沒有什么關系。（攤手）像網(wǎng)絡上盛傳的這種題目，我們不會問的啦：

• 擲骰子兩次，第二個數(shù)字大于1的幾率是多少？

• 不用紙筆或計算器，計算27*27。

以上就是我們面試中會包涵、不會包涵的內(nèi)容。針對每一項，我們都為你準備了攻略。（這里才是重點啊喂?。?/span>

產(chǎn)品設計

首先，練習自己組織產(chǎn)品設計討論的能力。學習以往的案例，嘗試使用頭腦風暴得出的方案。

有些候選人直接借用了Google競爭對手的解決方案，這是完全錯誤的。面試官是在評估你的創(chuàng)造能力，希望你能有Big Idea能搞事情，又不是要你把別人家的操作方法復述給他聽。

分析能力

準備好應對估算類問題，比如：Gmail每秒會收到多少次查詢？

熟練掌握產(chǎn)品發(fā)布指標、A/B測試，還要能對結(jié)果進行合理解釋。

文化契合度

通讀《Google企業(yè)理念》，了解成為Google的一份子究竟意味著什么；

通讀《Google的Android設計原則》。

戰(zhàn)略眼光

在戰(zhàn)略討論中，盡量使用已有的模型框架。如果你對戰(zhàn)略、模型框架等不是很了解，不妨從“波特五力模型”入手。

［郵件完］

看到這里，各位HR不禁懷疑：這該不是Google的軟文吧？Google這么好，可我們公司又不是Google啊！

事實上，這個的案例的意義就在于，為候選人提供“面試攻略”，是每家公司都能做到的。作為HR，面試前給候選人一口“毒奶”不需要花大把預算，反而能夠讓候選人覺得HR是站在他們那邊的，而不是在招聘過程中想盡辦法為難他們、讓他們難堪。

所以，下次面試前，不妨考慮給候選人提供貼心的Tips，沒有Google那么詳細也沒關系，至少你的候選人能夠因為你的努力而拋開心理負擔，在面試中有更好的發(fā)揮。于企業(yè)、于候選人，豈不是雙贏？