一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與組織是相輔相成的，二者缺一不可。一方面一個運轉(zhuǎn)良好的組織能夠源源不斷地產(chǎn)生優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會讓組織變得更加卓越。而一個平庸的組織會讓一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生有志難伸的感覺，這樣的組織也絕難產(chǎn)生優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
從組織的角度來看：
一、組織既是人才發(fā)揮的平臺，更是人才培育的土壤。一個卓越的組織一定有一個完整的、內(nèi)化的選人、用人、育人機制，能夠人盡其材，材盡其用。
二、一個卓越的組織擁有健康向上的組織文化，能夠做到“利出一孔，力出一孔”，日常工作中能夠做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”；同時能夠利用組織的平臺優(yōu)勢，為領(lǐng)導(dǎo)者提供源源不斷的支持。
三、一個卓越的組織能將領(lǐng)導(dǎo)者的能量倍數(shù)級放大，同時，一個卓越組織在內(nèi)部有一套運轉(zhuǎn)良好的決策支策支持體系，能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種關(guān)鍵信息，這樣做的結(jié)果就是使領(lǐng)導(dǎo)更加英明，組織更加卓越。
從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看：
一、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠善用和調(diào)動組織的資源來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，使組織中每個人都能成為組織目標(biāo)達成的推動者、建設(shè)者、貢獻者。組織也會在一個接一個目標(biāo)達成的過程中走向卓越。
二、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)揮、培養(yǎng)和成就人才，這樣既會讓領(lǐng)導(dǎo)身邊聚集越來越多的人才，人才越多，領(lǐng)導(dǎo)就越容易成事；而組織也會因人才的涌現(xiàn)而變得更加卓越。
三、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)組織前進的過程，會不斷加強組織建設(shè)，提升組織的短板，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者某一天離開領(lǐng)導(dǎo)崗位時，會為組織留下豐富的遺產(chǎn)，包括思想、作風(fēng)、人才以及機制建設(shè)等。
一個卓越的組織總是能在合適的時機把合適的領(lǐng)導(dǎo)推向領(lǐng)導(dǎo)崗位。在這樣的組織里，領(lǐng)導(dǎo)“如虎添翼”，能夠做到“心到手到”；有這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，組織會總是處在盛年期，一片生機勃勃，蔚為大觀。
壯哉，這就是我們夢寐以求的組織；美哉，這就是我們孜孜以求的領(lǐng)導(dǎo)！
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