最近的培訓(xùn)課程在講施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，所以加個餐，普及一下相關(guān)的基礎(chǔ)知識。如果你覺得下面的內(nèi)容是空話套話，那么你還飄著呢！
一、是何物？
施工進度計劃是組織為實現(xiàn)一定施工目標而科學地預(yù)測并確定未來的行動方案。主要解決三個問題：確定施工組織目標；確定為達成施工目標的行動時序；確定施工行動所需的資源比例。
二、有啥用？
1、確立工作的責任范圍和相應(yīng)的職權(quán)；
2、促進交流與溝通，各項施工工作協(xié)調(diào)一致；
3、明確目標、實現(xiàn)目標的方法、途徑及期限，并確保時間、成本及其他資源需求的最小化；
4、記錄施工活動信息或資源約定，便于對變化進行管理；
5、把敘述性報告的需要減少到最低量。用圖表的方式使報告效果更好。
三、有啥原則和類型？
1、原則：目的性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、相關(guān)性；
2、表示方法：形象進度、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；
3、類型
（1）按計劃內(nèi)容
目標性時間計劃、支持性資源計劃；
（2）按計劃時間跨度
年、季、月、旬、周；
（3）按計劃表達形式
文字說明計劃、圖表形式計劃；
（4）按項目層次
控制性施工總進度計劃、實施性施工分進度計劃、操作性施工作業(yè)計劃；
四、怎么編制進度計劃？
五、工作任務(wù)如何分解？
1、按施工項目組成分解。通常可按建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部和分項工程的次序進行分解；
2、按承包合同結(jié)構(gòu)分解。根據(jù)承包合同的不同結(jié)構(gòu)，形成不同層次的總分包體系；
3、按施工階段分解；
4、按計劃期分解。按年度、季度、月（或旬）進行分解，從粗到細，便于滾動實施、跟蹤檢查；
注意：對于大、中型的建設(shè)項目，往往由若干個單項工程或單位工程組成，形成一個建筑群。工業(yè)建筑工程，除了主廠房和主裝置之外，還有許多輔助、附屬工程，只有協(xié)調(diào)施工、相互配合，才能保證總體工程投產(chǎn)使用；民用住宅小區(qū)除住宅外，還包括文教用房、商業(yè)用房、娛樂設(shè)施、園林綠化和市政配套等設(shè)施，也需要有一個依次交付使用的先后順序。
六、怎么節(jié)省工期或者省錢？
1、確定網(wǎng)絡(luò)計算中可能縮短工作的正常持續(xù)時間及相應(yīng)費用、最短持續(xù)時間及相應(yīng)費用；
2、計算網(wǎng)絡(luò)計劃工期，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；
3、找出直接費用變化率最小的關(guān)鍵工作或其組合（最小切割）；
4、確定各次循環(huán)最小切割可能縮短的持續(xù)時間。當有多項工作時，取各項工作可能縮短持續(xù)時間的最小值；
5、計算與各次循環(huán)的工期相對應(yīng)的間接費，并求直接費總和；
6、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)，繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖；
7、繪制時間-成本曲線，并根據(jù)優(yōu)化目標，選擇最優(yōu)方案。
End
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