很多企業(yè)管理者在分析和總結(jié)工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)說的一句話就是：“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高?！蹦?strong>如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，成為了每一位管理者都關(guān)注的焦點(diǎn)。以下是11年專注于企業(yè)中層干部和核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的長沙黃金時(shí)代文化傳播有限公司（以下簡稱為“黃金時(shí)代”）經(jīng)過長期的市場調(diào)研后得出的提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵，希望對各位在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的成長方便能夠有所幫助。
① 執(zhí)行力說到底就是一個(gè)字——做！
黃金時(shí)代經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：71%的企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的原因僅僅在于管理者安排的工作，團(tuán)隊(duì)成員根本沒有去做。所以管理者們?nèi)绻胍嵘龍F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就一定要弄清楚他們?yōu)槭裁床蛔龅脑?。是不愿做？不?huì)做？不敢做？沒時(shí)間做？還是團(tuán)隊(duì)成員間的配合不夠？
黃金時(shí)代的品牌課程從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練（以下簡稱“從平凡到卓越”）的創(chuàng)始人繆瑋先生（大師兄）認(rèn)為：不愿做是心態(tài)問題，需要溝通；不會(huì)做是能力問題，需要教導(dǎo)；不敢做是授權(quán)問題，需要承擔(dān)更多責(zé)任；沒時(shí)間做是計(jì)劃問題，需要更合理地安排規(guī)劃；配合不好是流程問題，自然就需要建立流程。
② 充分做好P—D—C—A循環(huán)
計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正是完成一項(xiàng)工作必須要做的四個(gè)步驟，在這里我們只簡單說下其中兩項(xiàng)——計(jì)劃和檢查。
長沙黃金時(shí)代通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：63.3%的人都知道計(jì)劃的重要性，但真正在工作中卻并沒有去做計(jì)劃。計(jì)劃不僅僅是對員工而言的，管理者同樣需要做好團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)計(jì)劃。養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣，能夠更好地讓我們的工作更有效率，不至于浪費(fèi)大量的時(shí)間在無意義的事情上。
從平凡到卓越中有一句話非常經(jīng)典——“員工不一定會(huì)做管理者安排的事，但一定會(huì)做管理者檢查的事?！惫芾碚咴赑DCA循環(huán)工作中，最需要重視的也是C——檢查的工作。作為管理者，一定要學(xué)會(huì)檢查團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度和完成情況，并及時(shí)給予支持和幫助，這樣才能確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效。
③ 行自己所講，講自己所行，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要言行一致。
一個(gè)有魅力的管理者，就會(huì)知道言行一致的重要性。這一點(diǎn)是很多管理者所忽視的，但在實(shí)際工作中，這一點(diǎn)卻是實(shí)實(shí)在在地影響著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力高低。管理者需要謹(jǐn)記——執(zhí)行的命脈是“帶動(dòng)”，而帶動(dòng)則需要管理者親力親為。千萬不要以為布置了任務(wù)就可以高枕無憂，事不關(guān)己高高掛起，或是口上布置是一套，做的時(shí)候又是另外一套。這樣只會(huì)讓你在團(tuán)隊(duì)中的影響力日益下降，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力持續(xù)走低。
④ 任何事情都會(huì)有不同的解決辦法，不要只專注于一種方法
從平凡到卓越中有說到：“任何事都有三種以上的解決方法?！敝灰覀冃拍钭銐?，方法能有千千萬萬。我們經(jīng)常說：“方法總比困難多?！辈灰谕瓿赡稠?xiàng)工作時(shí)，只想著一種解決方案，若是出現(xiàn)了困難又沒有其他的方法，工作效率就會(huì)大打折扣。我們需要明白，沒有做到，只是因?yàn)槲覀冞€沒有想到而已。
⑤ 獎(jiǎng)罰分明才能有高效執(zhí)行力
懂得激勵(lì)的管理者，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有激情。懂得懲罰的管理者，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有緊張感。大師兄認(rèn)為：管理者的工作之一就是把管理這份職業(yè)做得很專業(yè)。有七成以上的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的原因，就在于沒有做好獎(jiǎng)懲制度。作為管理者，我們必須要明白獎(jiǎng)懲制度是保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的員工愿意跟著管理者，是因?yàn)楦腥獬?，愿意持續(xù)跟著管理者，是因?yàn)槌掷m(xù)有肉吃。所以我們應(yīng)該要理清楚團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰制度，這樣才能有效提高執(zhí)行力。
⑥ 不要再抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高
其實(shí)當(dāng)你選擇看這篇文章的時(shí)候，你就已經(jīng)做錯(cuò)了。因?yàn)槟銜?huì)選擇看這篇文章，就證明你對你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有負(fù)面的想法，這其實(shí)是很致命的。在黃金時(shí)代對企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面進(jìn)行調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)：90%以上的團(tuán)隊(duì)管理者，都有過抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的行為。
我們需要謹(jǐn)記：管理者在團(tuán)隊(duì)管理過程中，千萬不要抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不高，尤其是在團(tuán)隊(duì)成員面前，這樣只會(huì)低落士氣，讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力越來越低。抱怨沒有任何作用，與其花時(shí)間在抱怨上，不如更多的檢討自己，看看有哪些地方是我沒有做好的，及時(shí)改進(jìn)，這樣才能更好地保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效。
不管怎么說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低不僅僅取決于管理者，也不僅僅取決于員工，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任。就像從平凡到卓越中所說的那樣：“只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人把團(tuán)隊(duì)看得比自己更重要時(shí)，這時(shí)候才會(huì)有團(tuán)隊(duì)，才能有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！”
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