職場中，你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象？

一個人能力明明很強，但卻遲遲不被提拔，反倒是一些混日子、磨洋工的人卻能被領(lǐng)導賞識，成為管理者。

社會分工的不同，決定了不同的人的價值屬性。

有些人雖然能力不是最突出的，那是他也沒有明顯的短板，甚至可以因為他的其他優(yōu)勢，比如人脈資源、領(lǐng)導力而忽視相對薄弱的能力。

同樣的，有些人雖在自己的領(lǐng)域小有成就，但卻不善與人溝通，那么勢必不能成為一個團隊的核心，起到協(xié)調(diào)和潤滑的作用。

“強將手下無弱兵”。

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導所帶領(lǐng)的團隊注定是“虎狼之師”，每個人都有獨當一面的能力。而一個不合格的領(lǐng)導，帶出來的人如同一盤散沙，成不了氣候。

什么樣的人才能成為一名合格的領(lǐng)導呢？

1、有組織人格

什么是組織人格？

組織人格是指領(lǐng)導在做決策時，首先應該考慮的是團隊的目標和利益，并且對其成果負責。

千人千面，每個員工都有自己的優(yōu)勢和劣勢，一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者不會因為員工某方面能力差就將其丟下。他們善于挖掘員工的長處并且會將其培養(yǎng)為員工的絕對優(yōu)勢。

當然，這并不意味著縱容和忍讓，如果一個員工實在無法為企業(yè)創(chuàng)造價值甚至總是影響團隊的工作進度時，管理者也要學會拋棄情感因素，及時止損。

2、有全局思維

作為一名領(lǐng)導者，要擁有高瞻遠矚的目光和敏銳的嗅覺，不錯過行業(yè)內(nèi)的任何變化與風吹草動。

另一方面，還要有大局觀，不要因為蠅頭小利就丟掉人品，這樣的人注定走不長遠。

有些領(lǐng)導在職場中總喜歡剝削壓榨員工，秉承著“下一個更乖”的原則，無限地榨取員工的價值，肆無忌憚地逼迫其工作，創(chuàng)造效益。

短期內(nèi)，業(yè)績可能會很快地提升，但是時間一長，就會失去民心，團隊內(nèi)部也會變得不穩(wěn)定，一旦有個導火索，很容易造成連鎖的負面效應，影響未來的發(fā)展。

一個擁有前瞻思維，透過現(xiàn)象看清本質(zhì)的領(lǐng)導，才會獲得員工的擁護和喜愛。

3、有廣闊胸襟

一些人在被提拔之后，就開始耍官威，以施壓和訓斥員工的方式來獲得存在感，讓員工畏懼，這樣的領(lǐng)導是最傻的，因為員工忌憚的并非是你，而是你背后的職位及公司。

一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導不會把自己的壓力和委屈釋放在員工身上。他們有極強的忍耐度、承受力，甚至能為員工扛下所有的罪責。

前進的方向決定了未來發(fā)展的方向，格局越廣發(fā)展的才會更有空間。

一個遇到困難就逃脫，甚至把臟水潑在手下身上的人，只會傷了員工的心，最后成為“光桿司令”。

4、有共情能力

人是管不住的。從人性角度而言，沒有人愿意被約束、定義和管理。

如果你一味地以身份地位壓制下屬，只會讓他們產(chǎn)生逆反心理，開始和你作對、較勁。

真正優(yōu)秀的管理者是善于研究人性而不是對抗人性。

他們有極強的共情能力，可以在你落寞時感同身受的體恤，在你不思進取的潛移默化的施壓，在你對未來迷茫時為你規(guī)劃人生的方向。

實事求是的作風和坦誠相待的處事風格，才能讓下屬放下心中芥蒂，和你一條心。

相反的，如果不懂這些，即使你官職再大，性格再強勢，都沒辦法讓員工心甘情愿地為你效命。懷著工作如“上墳”心情的人，肯定也不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

5、會下放權(quán)力

作為一個管理者，獨攬大權(quán)是很累的，必要的時候可以試著下放權(quán)力，讓員工參與到管理和決策中。這樣的好處有3點：

• 可以快速拉近彼此的關(guān)系；

• 避免“視線盲區(qū)”導致的決策片面化，更有利于團隊的發(fā)展；

• 培養(yǎng)下屬，給其鍛煉和提升的機會，激發(fā)潛能。

一個健康的組織架構(gòu)是全員為之努力，而不是領(lǐng)導一個人的“一言堂”。

除此以外，一個好的領(lǐng)導還應該具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，高超的情商和與員工共進退的魄力等要素。

成為領(lǐng)導易，成為好領(lǐng)導卻難，希望你可以成為團隊的錦上添花，而不是無妄之災。