很多管理者總是喜歡跟員工講大道理，不停地對(duì)員工強(qiáng)調(diào)忠誠、奉獻(xiàn)、熱愛精神。
如果管理者只會(huì)講大道理，只想通過講道理來要求員工，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)弊端：就是管理越來越空泛，工作缺乏實(shí)效。
有的人會(huì)說，難道我能言善道也是錯(cuò)嗎？
只能說啊，會(huì)講道理固然很好，但如果事事講道理，可能也沒什么用。比如：
有些管理者，靠講道理，搞團(tuán)建來建設(shè)企業(yè)文化，經(jīng)常開會(huì)洗腦樹威信。往往忽略了自身的責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和提升。
他們不愿用心費(fèi)力地學(xué)習(xí)與認(rèn)真負(fù)責(zé)，只做些隔靴搔癢的形式主義的東西。
管理者只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷地打勝仗，拿到好結(jié)果，自己的價(jià)值才會(huì)不斷地提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力才會(huì)更強(qiáng)，也會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才加入，這樣才不會(huì)發(fā)愁有活沒人干，人才留不住。
團(tuán)隊(duì)建立就是要來打仗的，職場中的打仗就干活，打勝仗是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。
注重現(xiàn)場管理
這樣一來，員工的技能與自信在實(shí)戰(zhàn)與勝利中得到迅速提升，成長期大大縮短。
抓反復(fù)，反復(fù)抓
改變一個(gè)人不是靠講道理，而是培養(yǎng)習(xí)慣。
教育孩子，管理下屬，靠吼罵、批評(píng)、考核懲罰都不是最好的辦法，只有抓反復(fù)、反復(fù)抓，培養(yǎng)出良好習(xí)慣才能使人進(jìn)步與成長。
在最困難的時(shí)候，在別人都頂不住的時(shí)候，無論作為部門領(lǐng)導(dǎo)，還是公司老板，在你負(fù)責(zé)的范圍，你就不能退縮、回避，要迎難而上去解決問題，去爭取勝利，去減少損失。
這對(duì)于鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、迎接挑戰(zhàn)是非常重要且必要的手段。
有些事情，道理講一千遍都行不通，教一萬遍都教不會(huì)的，但做一遍給他看，就夠了。
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