無疑地，提到喬布斯，來自硅谷的業(yè)界高層無不展現(xiàn)出對他的景仰之情，但提到他的領導方針，多數(shù)的硅谷人們又卻紛紛走避，這到底是為什么呢？
不少位于硅谷的駭客組織、科技公司以及投資買家，大多可以聽到他們大力地贊揚喬布斯這位奇才，說他是最有效率的 CEO、最棒的創(chuàng)新者、最能鼓舞人心的推手、最冷酷的談判者以及最能精準預測科技走勢的硅谷人。當然，在這樣的光環(huán)背后，也不乏喬布斯的「陰暗面」，
諸如他對員工的苛刻以及處處得罪人的傳聞，但和他偉大的成就相比，我想這些真的就不算什么了，對吧？
我第一次遇見喬布斯是在里德大學（Reed College）的人文研討會上，我們就希臘帕德嫩神殿的建筑構造討論了一番，而他也毫不掩飾地對我的意見表示嗤之以鼻。這位頂著一頭亂發(fā)的十七歲青年，感覺就像剛睡醒的樣子，告訴我假如我想真正了解藝術，我需要走出我的圈子，到世界闖闖，他拒絕接受我的想法，并認為我的觀點太過守舊，感覺得出來他很想激勵我跳脫以往，突破自我。
而這樣的信念也成為蘋果一直以來的核心概念，也縮影為1984年麥金塔（Macintosh）上市的廣告標語「致那些離經(jīng)叛道者（To the crazy ones）」，對喬布斯叛逆的形象和成功，大多數(shù)的人都可以輕易得給出肯定，但為何還是只有少數(shù)硅谷人愿意遵循他的指導方針？而他生前偉大的「教條」，也被大部分宣稱崇拜他的人們所淡忘。
以下為大家所統(tǒng)整的5條教條，也是喬布斯一直以來所奉行的宗旨：
耐心成就偉大的產(chǎn)品
喬布斯對于產(chǎn)品的苛刻可謂人盡皆知，產(chǎn)品設計師往往因為他的一個決定就要重新來過，也導致蘋果的研發(fā)成本老是居高不下，不過這也造就蘋果的成功，同時也彰顯出其他產(chǎn)品的失敗。
微軟長期以來都掌握著平板的硬體及軟體走勢，然而當蘋果的iPad一出現(xiàn)在市場上，iPad立刻稱霸平板市場并成為主流產(chǎn)品。也許其他公司在同類產(chǎn)品上早已研發(fā)出了更多功能或比蘋果更早發(fā)布他們的產(chǎn)品，但是始終不敵顧客對于蘋果的忠誠度。
在這個講求快速的年代，大部分公司總是趕著將新產(chǎn)品上架，喬布斯則不然，他愿意花更多的時間精煉自己的產(chǎn)品，等到他認為產(chǎn)品達到他心中的水準，他才將它們上市。這樣的耐心充分展現(xiàn)出喬布斯的遠見以及自傲，因為他認為他比別人懂得還多，但他愿意將目光放得更遠，挖掘出顧客尚未查覺的需求。
放寬自己的視野
不知道喬布斯對現(xiàn)今泛濫的交友軟體、社群網(wǎng)站以及云端科技抱持著何種想法？
這類性質相似，又無特別突破的產(chǎn)品想必讓喬布斯搖頭，又如Space X創(chuàng)辦人Elon Musk有個小習慣，就是在早餐前必須想出三個大膽且瘋狂的新點子，這對于時下創(chuàng)業(yè)容易的年代，也實屬不易。喬布斯勇于全方位的思考，放寬自己的視野，證明活于狹小眼界的特質絕不屬于他。
專注于你的強項
許多人崇拜喬布斯，出自于1997年他重返蘋果時的輝煌戰(zhàn)績，當年作為蘋果臨時的CEO，他當機立斷停止蘋果許多的方案，并重整方針使得蘋果回歸正軌。
喬布斯在被蘋果「放逐」的那幾年，他了解到蘋果需要將精力投注在原本的優(yōu)勢上，才能不斷地吸引顧客。而這并不簡單，因為這表示喬布斯必須非常了解蘋果本身的優(yōu)缺點，以及了解顧客真正的需求，才能專注發(fā)展蘋果的優(yōu)勢。然而至今，還是有許多公司無法從賈伯斯1997年的案例中學習，拼命發(fā)展多方面相的產(chǎn)品，而無一專精。
不同凡「想」
現(xiàn)今利益至上的思想幾乎席卷硅谷，硅谷人之中也流傳著一個玩笑，就是你隨便在硅谷扔一個USB，都可以砸中一個人，這代表只要你有一個想法，就一定會有人搶著給你一些意見，教導你一些技術，緊盯著你的進度，試圖成為你的指導者（mentor）。
但喬布斯認為一昧聽從別人的意見是讓人通往二流的道路，當你總是汲取同一個人的思想時，你是無法做到不同凡想的。
科技單靠技術是不夠的
我想大部分的矽谷人都令喬布斯失望，主要原因是他們太將重心放在「科技」本身，喬布斯雖是一個輟學生，但他重視各種文化的學習，并將音樂、書法、設計及建筑融入于蘋果的研發(fā)上。
現(xiàn)在有一種怪異的趨勢，那就是硅谷鼓勵年輕的程式設計師以及創(chuàng)業(yè)家即早從大學離開，也就是輟學，放棄追求更高的學歷，這樣他們才能專注于寫程式以及學習如何經(jīng)營一家公司等「大事」。
對這些坐在電腦前超過20小時的人來說，莎士比亞、貝多芬和莫內似乎都離他們很遠。很多人認為蘋果的產(chǎn)品很美，不僅是因它的實用性，還有它卓越的產(chǎn)品設計及理念。當然并不是每個產(chǎn)品都能達到這樣的目標，不過這樣的理念卻能使得人們牢記他們的夢想。
還記得喬布斯在2011年iPad 2發(fā)表會上的一席話嗎：“蘋果的產(chǎn)品并不是單靠科技撐起的，它是通過科技與藝術的結合，以及人文的陶冶，才能感動人心?！?/span>
我深信假如喬布斯現(xiàn)在還活著的話，一定氣得想踹這群硅谷人的屁股吧！
原文作者 Rod Bauer
