導(dǎo)讀：當(dāng)外部環(huán)境不斷變化時(shí)，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就不能僅僅依賴(lài)曾經(jīng)的成功，而是要變，要敢于真正“革自己的命“。在大變革的時(shí)代，如果沒(méi)有變革的基因、變革的特點(diǎn)、變革的追求，就會(huì)被時(shí)代淘汰。
01
與變化走在一起
才能擁有未來(lái)
我連續(xù)二十多年研究中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)如何保持領(lǐng)先，發(fā)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變獲得新生是這些企業(yè)的共性。它們讓我看到：只有真正跟變化走在一起，才可以可持續(xù)。
以富士和柯達(dá)為例，柯達(dá)在感光膠片行業(yè)一直是世界第一，富士相較來(lái)說(shuō)沒(méi)有那么強(qiáng)大。但是到2000年，兩家企業(yè)放在新技術(shù)和數(shù)字產(chǎn)品上的比重不一樣了，柯達(dá)的數(shù)字化產(chǎn)品比例只有20%，而富士膠片的數(shù)字化比例已經(jīng)達(dá)到60%。2012年，柯達(dá)宣布破產(chǎn)，而富士品牌市值已經(jīng)達(dá)到120億美元，這背后的根本原因就是，你愿不愿意跟隨外部環(huán)境而變化。
我們?cè)倏疵赖牡淖兏镌鲩L(zhǎng)。美的崛起的時(shí)間是在2011年到2012年，當(dāng)時(shí)它用一年半的時(shí)間做全面轉(zhuǎn)型。它主要做了4件事情：全面瘦身，提高勞動(dòng)效率，將員工從19萬(wàn)人降到12萬(wàn)人多；聚焦產(chǎn)品力，聚焦結(jié)構(gòu)；組織變革，架構(gòu)扁平化；渠道變革。經(jīng)過(guò)一系列堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型，美的實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)型，并在2013年獲得更有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)外部環(huán)境不斷變化的時(shí)候，企業(yè)想要可持續(xù)，就不能僅僅依賴(lài)曾經(jīng)的成功，而是要變，要敢于真正“革自己的命“。在一個(gè)大變革的時(shí)代，如果沒(méi)有變革的基因、變革的特點(diǎn)、變革的追求，就會(huì)被時(shí)代淘汰。這要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有勇氣做出不停變革的決斷。
02
引領(lǐng)變革
組織需要3個(gè)關(guān)鍵要素
對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，如果要接受變化擁抱變化，必須有三個(gè)最重要的要素。
第一，變革的領(lǐng)導(dǎo)者
對(duì)于所有做企業(yè)的管理者和經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，你首先要是一個(gè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，因環(huán)境的變化，因技術(shù)的變化，因顧客的變化，甚至因企業(yè)不同發(fā)展階段，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者是要持續(xù)變革的。如果你自己不愿意引領(lǐng)變化，也很難讓你的企業(yè)在今天的變化環(huán)境中真正地接受變化。
第二，文化
我們的文化能不能夠真正地接受和包容變化，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在文化這個(gè)概念中，不能僅僅是服從，而是能夠徹底改變自己，實(shí)現(xiàn)自我超越。
中國(guó)的企業(yè)為什么長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的不多，我認(rèn)為主要原因就是在文化上。我們的企業(yè)總希望擁有階段性的成功，成功了之后，就開(kāi)始寫(xiě)傳記，開(kāi)始出書(shū)。但其實(shí)更應(yīng)該關(guān)注自身的可持續(xù)性，因?yàn)槭澜邕€在變，一定要不斷突破當(dāng)下的成功，突破自己，放下所有過(guò)去的成功，持續(xù)地往前走，才能帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)。
第三，員工
在變革的時(shí)候，我們需要一類(lèi)員工，這類(lèi)員工叫“對(duì)的人”，就是不固守經(jīng)驗(yàn)，愿意創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)、自由，但是絕不忘棄責(zé)任。我們能夠擁有這樣“對(duì)的人”的時(shí)候，其實(shí)就可以去面對(duì)復(fù)雜性和解決復(fù)雜性。
03
成為優(yōu)秀的變革領(lǐng)導(dǎo)者
福列特曾說(shuō)，“最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不要求別人為他服務(wù)，而是共同的目標(biāo)服務(wù)；最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有追隨者，而是與大家一起奮斗?！?/span>
如果我們想在變革中成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，需要滿(mǎn)足三個(gè)根本性的要求：
第一，要真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力
一定要記住，權(quán)力絕對(duì)不是領(lǐng)導(dǎo)力，那些成為偉人的人是因?yàn)樗?wù)的對(duì)象很多。所以，真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于你為多少人服務(wù)，人越多你的影響力就會(huì)越大。我曾經(jīng)舉過(guò)一個(gè)例子，就是什么人領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)，是那個(gè)不會(huì)說(shuō)話(huà)的嬰兒，領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)，全世界的人只聽(tīng)他，他不說(shuō)話(huà)，全世界都圍繞他做事情。
所以，領(lǐng)導(dǎo)力本身你天生就具備，只是我們太過(guò)看重權(quán)力了，就把領(lǐng)導(dǎo)力忘掉了，這是領(lǐng)導(dǎo)者自己要調(diào)整的部分。
第二，成為布道者
我和每個(gè)人交流的時(shí)候，習(xí)慣于尋找每個(gè)人的正能量，我特別希望我們傳媒能夠推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的正能量，當(dāng)正能量推動(dòng)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切皆有可能。如果我們不是傳遞正的能量，不是一個(gè)好的布道者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)壞的東西越來(lái)越多，負(fù)能量多了以后，改變和創(chuàng)造就會(huì)被傷害。
因?yàn)?，在?fù)能量過(guò)多的環(huán)境中，做創(chuàng)新的人，要承受很大的壓力，他的內(nèi)心要強(qiáng)大。如果讓所有做創(chuàng)新的人沒(méi)有那么大的外部壓力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在寬松的環(huán)境下創(chuàng)新其實(shí)很容易，所以領(lǐng)導(dǎo)者要成為布道者。
第三，堅(jiān)持
對(duì)于變革，你要非常的堅(jiān)持，韌性是非常關(guān)鍵的，因?yàn)槟惚仨毑粩嗟叵蜃约禾魬?zhàn)，帶領(lǐng)大家迎接所有的挑戰(zhàn)。（本文完）
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